INSTITUTO DE ESTUDIOS

UNIVERSITARIOS

Actividad de aprendizaje 3. La cultura Organizacional

Objetivo:
Mariela Martínez Espinoza
Conocer la importancia de un clima Nombre
laboralcompleto del yalumno:
favorable de una cultura
organizacional orientada al cumplimiento de los objetivos
organizacionales      

Instrucciones: 117439
Matricula:
Realiza los siguientes puntos:

1.    Elabora una explicación de lo que es Cultura

Organizacional. I077
Grupo:

TEORÍA DE LOS SISTEMAS ORGANIZACIONALES

Nombre completo de la materia

Dra. Mirna Ethel Zavaleta Robles

Nombre completo del docente asesor de la materia:

Actividad de aprendizaje 3: La cultura Organizacional

Número y tema de la actividad:

Veracruz, Ver., a 08 de Diciembre del 2019

Ciudad y fecha

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  2.    Enseguida, analiza y describe cómo es el clima laboral en tu ámbito de
trabajo del cual puedas argumenta si es favorable o desfavorable.

 3.    Con base en tu respuesta anterior y de acuerdo a tu experiencia

profesional, plantea tres estrategias que podrían fortalecer (en caso que el clima
laboral sea favorable) o implementar (en caso que el clima laboral sea
desfavorable) una cultura organizacional enfocada al cumplimiento de los
objetivos organizacionales de tu empresa.

¿Qué es la Cultura Organizacional?

1.-

La cultura organizacional es un sistema de valores y creencias compartidos; la gente, la

estructura organizacional, los procesos de toma de decisiones y los sistemas de control
interactúan para producir normas de comportamiento. Una fuerte cultura puede
contribuir substancialmente al éxito a largo plazo de las organizaciones al guiar el
comportamiento y dar significado a las actividades.

Las culturas fuertes atraen, recompensan y mantienen el apego de la gente que

desempeña roles esenciales y cumple con metas relevantes. Una de las
responsabilidades más importantes de la administración es dar forma a los valores y
normas culturales, La filosofía administrativa de una persona es un sistema de valores,
creencias y actitudes que guían su comportamiento.

El estilo se refiere a la forma en que se hace algo; es una manera de pensar y

actuar. El estilo administrativo es una manera particular n que un administrador se
comporta, con las limitaciones que le impone la cultura organizacional y guiada por su
filosofía personal. Las creencias básicas sobre la gente afectan nuestro enfoque para
diseñar las organizaciones y administrarlas. 

Estos tres grandes pensadores de la admiración nos dan como un claro concepto de la
cultura organizacional

Definición del término.

Granell (1997) define el término como "... aquello que comparten todos o casi todos los
integrantes de un grupo social..." esa interacción compleja de los grupos sociales de
una empresa está determinado por los "... valores, creencia, actitudes y conductas."

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Chiavenato (1989) presenta la cultura organizacional como "...un modo de vida, un
sistema de creencias y valores, una forma aceptada de interacción y relaciones típicas
de determinada organización.

García y Dolan (1997) definen la cultura como "... la forma característica de pensar y

hacer las cosas... en una empresa... por analogía es equivalente al concepto de
personalidad a escala individual.

2.-

En Grupo Piasa (Trabajo Anterior) existía un clima favorable por lo que siempre
implementamos ayuda mutua en con los compañeros de trabajo, charlas a menudo
para ver que avances existen u obstáculos a vencer, la cual nos ayuda a no perder el
objetivo que todos tenemos que es de cumplir en llevar a cada persona siempre
debemos de estar en contacto con el personal precisamente esta cultura organizacional
proviene de ahí que debemos estar en constante tacto con el personal así todos
tendremos la voluntad de hacer bien nuestro trabajo, además siempre estaremos en un
ambiente de armonía y buena voluntad de hacer las cosas tendremos como resultado
un ambiente favorable y un trabajo de excelencia.

3.- Estrategias de fortalecimiento organizacional

 Una elaboración de un plan de monitoreo y evaluación: componentes y función

de cada estado.
 Herramientas para el seguimiento y la evaluación de nuestro órgano interno y
una mejor organización dentro de la dependencia.
 Una estadística de los errores y aciertos en experiencias adquiridas en campo.

El clima organizacional está determinado por la percepción que tengan los

empleados de los elementos culturales, esto abarca el sentir y la manera de
reaccionar de las personas frente a las características y calidad de la cultura
organizacional, las organizaciones de éxito al parecer tienen fuertes culturas que
atraen, retienen y recompensan a la gente por desempeñar roles y cumplir metas.
Unos de los roles más importantes de la alta dirección es dar forma a la cultura que,
con personalidad, tendrá un efecto importante en la filosofía y el estilo
administrativo. La filosofía de una persona ofrece lineamientos para la conducta, el
estilo se refiere a la forma en que se hace algo.

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 BIBLIOGRAFIA

Ing. Gerson Pérez Cardoza, Desarrollo Organizacional, 2015

Ballarin , E. (1990) Metodos modernos de la planificacion estrategica Espana Editorial

Plaza Juanes

Carlos Dávila Ladrón de Guevara. (1985). Teorías organizacionales y administración:

enfoque crítico. En Teorías organizacionales y administración: enfoque crítico(1/76).
georgia: Davila 1 edicion.