Examen Parcial - Semana 4 - INV - SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO II - (GRUPO4)

19/11/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO II-[GRUPO4]
Examen parcial - Semana 4
Fecha límite 19 de nov en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Disponible 16 de nov en 0:00-19 de nov en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
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https://poli.instructure.com/courses/11272/quizzes/41067 1/13
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ÚLTIMO Intento 1 38 minutos 63 de 70
Calificación para este intento: 63 de 70

Presentado 19 de nov en 0:13
Este intento tuvo una duración de 38 minutos.
Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.
La estructura organizacional es la distribución formal de los puestos de

una organización, esta estructura se representa mediante:
Cronogramas
¡Correcto! Organigramas
Memorandos
Informes ejecutivos
La estrategia es la ruta que conduce a la organización para alcanzar los

objetivos planteados. Esta se construye con base en la relación de la
empresa con el contexto, por esta razón:
La estructura moldea la estrategia
La estrategia debe seguir a la estructura
¡Correcto! La estructura debe seguir a la estrategia
La estrategia es independiente de la estructura
La Investigacion y el Desarrollo (I+D) es un termino que comprende los

trabajos creativos que se emprenden de modo sistematico con el fin de
aumentar el volumen de conocimientos y concebir nuevas aplicaciones.
Involucra actividades como: Investigacion basica, investigacion aplicada y
desarrollo experimental. La primera de ellas consiste en:
Trabajos originales para adquirir un grado mayor de conocimiento dirigidos

hacia un objetivo practico especifico
¡Correcto!
Trabajos teoricos que se emprenden para obtener mayor conocimiento sin
que se les piense dar ninguna aplicación o utilización
Trabajos de profundización en los conocimientos existentes, dirigidos a la

producción de nuevos materiales, productos o dispositivos, al
establecimiento de nuevos procesos, sistemas o servicios o a la mejora de
los ya implantados
Todas las indicadas
El modelo de Maslow es quizás el más conocido, el sicólogo Abraham

Maslow identificó cinco tipos diferentes de necesidades, las cuales
representó en una pirámide con cinco niveles, si un individuo se forma
para ser mejor persona, empleado, ascender en su puesto de trabajo,
etc, este nivel se denomina:
Necesidades primarias
Necesidades interpersonales
¡Correcto!
Necesidades de autorrealización
Necesidades filiales
El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar los

eslabones de la cadena que representan las fuentes que determinan
¡Correcto!
La ventaja competitiva
El precio de productos o servicios
Los costos de producción
La Disminución de costos
Un organigrama es la representación visual simplificada de la estructura

de la organización, en el organigrama el primer nivel corresponde a una
estructura:
Matricial
Geográfica
¡Correcto!
Funcional
Divisional
La línea de autoridad que se extiende desde los niveles más altos de la

organización hacia los más bajos, lo cual específica quién le reporta a
quién en la organización, corresponde al concepto de:
Tramo de control
¡Correcto!
Cadena de mando
Unidad de mando
Descentralización
En la Empresa Sarimas Ltda contrataron a un asesor que se dedicó a

realizar las siguientes actividades en la organización: a. Listó todas las
funciones de la empresa, b. Los clasificó, c. Agrupó según un orden
jerárquico y d. Asignó actividades a cada una de las áreas agrupadas: De
acuerdo con lo anterior, ¿cual elemento utilizo el asesor para organizar el
trabajo en la empresa?:
Tramo de control
¡Correcto! Departamentalización
Descentralización
Cadena de mando
De acuerdo con Henry Mintzberg, la configuración de una organización

combina tres diferentes aspectos: las partes de la organización, la
manera como la organización coordina sus acciones y el diseño
organizacional seleccionado. Seleccione a continuación cuál aspecto
pertenece al diseño organizacional:
Estandarización de los resultados
Gerencia intermedia
Adaptación mutua
Estandarización de las habilidades
¡Correcto! Organización diversificada
Realizar la formulación de una estrategia organizacional, para

posteriormente implementarla, es un proceso dinámico, permanente y de
integración, que requiere de constante seguimiento, evaluación y ajustes
a la gestión. En tal sentido para realizar la implementación de la
estrategia es necesario:
Determinar dónde estamos, a dónde queremos llegar y cómo llegar

queremos llegar.
Lograr determinar que necesidades tiene la compañía
¡Correcto!
Asignar y gestionar los recursos adecuadamente, definir el capital
humano, establecer responsabilidades y coordinar los procesos.
Llevar a cabo con las estrategias que plantea la organización
Analizar la situación, realizar un análisis interno y externo y establecer los

objetivos.
El sector bancario ha definido que sus productos van dirigidos a personas

naturales y a personas jurídicas y con cada uno de ellos tiene un
organización que enfoca sus esfuerzos a crecer en estos dos grandes
grupos. Para esto las empresas de este sector han adoptado una
estructura de tipo :
¡Correcto!
Por productos o servicios
Divisional
Matricial
Funcional
La motivación es la voluntad para realizar grandes esfuerzos y mantiene

el comportamiento de los individuos orientándolos al logro de las metas.
Por lo anterior, una organización que logre implementar acciones que
mantengan motivados a sus colaboradores, no solo logrará el
cumplimiento de sus objetivos, sino la permanencia de su equipo de

trabajo. La empresa de construcción LOGOS decide destinar una parte
de su presupuesto para exaltar y premiar el desempeño de los
colaboradores que se destaquen por su trabajo. Con esta estrategia ¿que
tipo de necesidades satisface en sus empleados?:
¡Correcto!
De estima
Fisiológicas
De educación
De seguridad
Sociales
Pregunta 13 0 / 3.5 ptos.
La a implementación de una acertada Administración estratégica en las

empresas es indispensable para mantenerse en el mercado y asegurar
su crecimiento, para lo cual se hace necesario el diseño y control de
estrategias mediante la aplicación del proceso administrativo. La creación
de indicadores de gestión administrativa, contable y de ventas, así como
el análisis de los mismos y la implementación de acciones para mejorar
sus resultados, son acciones que corresponden a:
Administración Estratégica.
Respondido
Control Estratégico
espuesta correcta Dirección Estratégica.
Planeación Estratégica
Pregunta 14 0 / 3.5 ptos.
La realización de los análisis interno y externo de la empresa y la

elaboración de un plan con la formulación de estrategias que darán
rumbo a la misma, son acciones que corresponden a:
espuesta correcta Planeación Estratégica
Respondido
Administración Estratégica.
Control Estratégico
Dirección Estratégica.
La implantacion exitosa de la estrategia en el ambiente organizacional

depende de lo alineados que se encuentren los objetivos con las areas
clave de exito. En el area de personal es importante enfatizar en la
voluntad de los individuos, cuando de satisfacer sus necesidades se
trata. Segun la jerarquia de necesidades de Abraham Maslow, el respeto
por si mismo, autonomia, logros, estatus, reconocimiento y atención son
consideradas necesidades:
Fisiológicas
Sociales
De autorrealización
¡Correcto! De estima
De acuerdo con el modelo de necesidades adquiridas desarrollado por

Mc Clelland, la necesidad de logro determina el mayor o menor impulso
del individuo a:
¡Correcto!
Destacarse en un ambiente competitivo
Fortalecer las relaciones interpersonales
Influir sobre el comportamiento de los demás
Buscar una mejor remuneración
El año anterior se decidió establecer que Nutrica S.A necesitaba

expandirse a Medellín, Cali y Cartagena , dentro de las primeras
decisiones tomadas por la empresa al respecto, se analizó el darle a
cada departamento autonomía, en dividir al país en regiones con el fin
de maximizar sus objetivos. Este tipo de estructura se denomina :
Matricial
Divisional
¡Correcto!
Geográfica
Funcional
El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar los

eslabones de la cadena que representan las fuentes que determinan
Los costos de producción
El precio de productos o servicios
La Disminución de costos
¡Correcto!
La ventaja competitiva
Parte del éxito en la implementación de las estrategias y por ende el logro

de los objetivos del plan estratégico en las empresas es el compromiso
decidido de sus empleados; dicho compromiso está ligado a la
motivación que cada uno de los colaboradores tenga para realizar su
trabajo. De las siguientes acciones realizadas en diferentes empresas,
¿cuáles corresponden a la satisfacción de necesidades de seguridad?:
Remuneración justa, auxilio para estudio, flexibilidad en el horario, viaje

para el trabajador y su familia por cumplimiento de metas, auxilio para
compra o mejora de vivienda
¡Correcto! Estabilidad laboral, seguro de vida y exequial, remuneración justa.
Reconocimiento público al mejor empleado, viaje para los colaboradores

que cumplan las metas establecidas
La estructura inicial que adoptan las empresas al iniciar su evolución,

cuando su portafolio de productos y servicios es reducido es la:
Matricial
Geográfica
¡Correcto!
Funcional
Divisional
Calificación de la evaluación: 63 de 70

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Fecha límite 19 de nov en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

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Intento Tiempo Puntaje

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Calificación para este intento: 63 de 70

Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.

La estructura organizacional es la distribución formal de los puestos de

Pregunta 2 3.5 / 3.5 ptos.

La estrategia es la ruta que conduce a la organización para alcanzar los

La estructura moldea la estrategia

La estrategia debe seguir a la estructura

¡Correcto! La estructura debe seguir a la estrategia

La estrategia es independiente de la estructura

Pregunta 3 3.5 / 3.5 ptos.

La Investigacion y el Desarrollo (I+D) es un termino que comprende los

Trabajos originales para adquirir un grado mayor de conocimiento dirigidos

Trabajos de profundización en los conocimientos existentes, dirigidos a la

Todas las indicadas

Pregunta 4 3.5 / 3.5 ptos.

El modelo de Maslow es quizás el más conocido, el sicólogo Abraham

Pregunta 5 3.5 / 3.5 ptos.

El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar los

El precio de productos o servicios

Los costos de producción

Pregunta 6 3.5 / 3.5 ptos.

Un organigrama es la representación visual simplificada de la estructura

Pregunta 7 3.5 / 3.5 ptos.

La línea de autoridad que se extiende desde los niveles más altos de la

Pregunta 8 3.5 / 3.5 ptos.

En la Empresa Sarimas Ltda contrataron a un asesor que se dedicó a

Pregunta 9 3.5 / 3.5 ptos.

De acuerdo con Henry Mintzberg, la configuración de una organización

Estandarización de los resultados

Estandarización de las habilidades

¡Correcto! Organización diversificada

Pregunta 10 3.5 / 3.5 ptos.

Realizar la formulación de una estrategia organizacional, para

Determinar dónde estamos, a dónde queremos llegar y cómo llegar

Lograr determinar que necesidades tiene la compañía

Llevar a cabo con las estrategias que plantea la organización

Analizar la situación, realizar un análisis interno y externo y establecer los

Pregunta 11 3.5 / 3.5 ptos.

El sector bancario ha definido que sus productos van dirigidos a personas

Pregunta 12 3.5 / 3.5 ptos.

La motivación es la voluntad para realizar grandes esfuerzos y mantiene

cumplimiento de sus objetivos, sino la permanencia de su equipo de

Pregunta 13 0 / 3.5 ptos.

La a implementación de una acertada Administración estratégica en las

espuesta correcta Dirección Estratégica.

Pregunta 14 0 / 3.5 ptos.

La realización de los análisis interno y externo de la empresa y la

espuesta correcta Planeación Estratégica

Pregunta 15 3.5 / 3.5 ptos.

La implantacion exitosa de la estrategia en el ambiente organizacional

Pregunta 16 3.5 / 3.5 ptos.

De acuerdo con el modelo de necesidades adquiridas desarrollado por

Fortalecer las relaciones interpersonales

Influir sobre el comportamiento de los demás

Buscar una mejor remuneración

Pregunta 17 3.5 / 3.5 ptos.

El año anterior se decidió establecer que Nutrica S.A necesitaba