Cuadro comparativo: "Enterprise Resource Planning", o "Planeamiento de

Recursos Empresariales", ERP y ERP II - 24ERP y ERP II.

María Angélica Perea Rincón.

Junio 2020.

Universidad de Santander
Especialización en dirección de organizaciones prestadoras de servicios de salud
Sistemas y Tecnologías de la Información para la Dirección - DS
 Tabla de Contenidos

Introducción ..................................................................................................................................... 1
"Enterprise Resource Planning", o "Planeamiento de Recursos Empresariales", ERP y ERP II -
24ERP y ERP II. .............................................................................................................................. 2
Conclusiones.................................................................................................................................... 5
Bibliografía ...................................................................................................................................... 5
 Introducción

Atendiendo a la actividad planteada y luego de leer el capitulo tercero denominado

“Tipos de sistemas de información”, del libro electrónico multimedial - LEM,

titulado “Sistemas y tecnologías de información para la dirección” y el caso de

estudio de referencia se procede a analizar la información y elaborar un cuadro

comparativo que contiene: definición del sistema ERP y ERP II, similitudes y

diferencias entre el sistema tradicional y el sistema ERP II. Incluya ventajas y

desventajas.
 "Enterprise Resource Planning", o "Planeamiento de Recursos Empresariales",

ERP y ERP II - 24ERP y ERP II.

Los sistemas de información funcionales o ERP son los más completos que existen

actualmente e integran a los demás tipos (Procesamiento de transacciones,

administrativos, de apoyo a las decisiones, ejecutivos y funcionales) sistemas de

información en una gran bases de datos llamada Bases de datos corporativa

TIPOS DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN

ERP ERP II
planificación de recursos O ERP extendido
empresariales –Enterprise
Resource Planning

Definición - Modelo que busca lograr la - Modelo que se basa en la

optimización interna de la integración de todas las
empresa a través de recursos tecnologías existentes en
disponibles e integrando las herramientas de gestión
distintas áreas, tales como: para facilitar ese entorno
Sistema de proceso de colaborativo de
transacciones (TPS), sistema conocimiento e
de información administrativo información, a través
(MIS), sistema de soporte de del Back office y otras
decisiones (DSS), y de herramientas que
sistemas basados en el proporcionan la
conocimiento e inteligencia transversalidad entre todos
competitiva. Estos sistemas se los involucrados (ECM,
organizan por parte de los BPM, BI, SCM, …).
usuarios a través de paquetes - Está relacionado con una q
informáticos modulares economía basada en el
integrados. para resolver las conocimiento y el
operaciones de las distintas desarrollo sostenible,
áreas de una organización interconectando las
empresas involucradas en
todo el ciclo de vida del
producto de una forma más
 horizontal, frente al
modelo vertical
desarrollado
tradicionalmente. Según
este modelo, se generan
sinergias al aunar
esfuerzos de todos los
interlocutores que
redundan en un modelo
más eficiente de gestión
empresarial.
Similitudes Contribuyen a conocer mejor la situación de la empresa y a analizar las
estrategias que se desarrollan para su adecuado funcionamiento.
Diferencias - Se consideran los procesos - Los datos son públicos y
generados y consumidos compartidos interna y
internos dentro de la externamente.
organización. - Modelo horizontal
- Modelo vertical - Incluye funcionalidades
- Cubre funcionalidades de específicas de algunos
producción, venta, compras, sectores, por consiguiente,
distribución, y el ámbito comienza a aparecer las
contable y financiero. verticalizaciones.
Ventajas - Permite gestionar y actuar - Contempla funciones
sobre la red interna de la como las interacciones de
empresa (mejorando la cadena manera electrónica entre el
de procesos y consiguiendo personal interno de una
un mayor rango de empresa, los colaboradores
estandarización) y sobre sus y los clientes de una
necesidades externas determinada comunidad de
(proveedores, alianzas y comercio.
clientes) de forma conjunta, y - La empresa interactúa con
son más eficaces en la su entorno y se generan
adaptación al cambio y en la modelos de integración
respuesta a los clientes. virtual de cadenas de valor
- Unifica y ordena toda la de todos los jugadores del
información de la empresa en ecosistema empresarial
una única base de datos, la
base de datos corporativa
(BDC). Esta base de datos
centralizada es una
herramienta potente para tener
bajo control cualquier
situación que se dé en la
empresa, para procesar
 cualquier suceso de forma
inmediata, y para tomar
decisiones de forma más
rápida y segura.
- Lleva consigo la eliminación
de barreras entre los distintos
departamentos, pues la
información se concentra en
un único lugar y fluye por
toda la empresa por igual.
- Su implementación no es
costosa.
Desventajas - Se caracteriza por estar - Es necesario dotar de los
relacionados entre sí a través medios adecuados a los
de la base de datos distintos eslabones de la
corporativa de la empresa cadena, sobre todo a través
(BDC) y las diferentes bases de herramientas B2B y
de datos específicas de cada B2C fundamentalmente,
módulo. Esta circunstancia así como ECM, SCM, BI,
obliga a tener en cuenta las …
relaciones que existen entre - Costos para sincronizar
las distintas áreas de la todos los integrantes de la
empresa cuando se diseña el cadena.
sistema de información en la
misma y se identifican las
funciones que comparten
datos y decisiones conjuntas,
dando lugar a sinergias en las
operaciones de cada función
(marketing necesita datos de
fabricación y viceversa para
obtener mejoras en la calidad,
mayor cumplimiento en los
plazos de los pedidos, etc.)
- No contempla funciones
como las interacciones de
manera electrónica entre el
personal interno de una
empresa, los colaboradores y
los clientes de una
determinada comunidad de
comercio.
- Mayor posibilidad de errores
en el proceso.
 Conclusiones.

Del presente trabajo se puede concluir que:

- La implementación de sistemas de información en una compañía, brindan

la posibilidad de obtener grandes ventajas, incrementar la capacidad de

organización de la empresa, y tornar de esta manera los procesos una

verdad competitividad.

- La implementación de el modelo ERP extendido el hecho de compartir el

conocimiento entre todos los integrantes de la cadena, permite captar la

innovación de los proveedores con el fin de integrarla y así optimizar los

procesos propios, así como adecuarlos a las verdaderas necesidades de los

clientes.

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