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Modulo Caso Mba
Modulo Caso Mba
El plazo para realizar aportes en este foro finaliza el próximo 19/07 a las 23.55 (hora española) por
lo que los aportes presentados con posterioridad no se evaluarán.
Análisis: obviando la figura del Comité de Dirección, y centrándonos en la de los dos protagonistas
(DG y CEO) encontramos dos filosofías de dirección diametralmente opuestas: una dirección
netamente unipersonal del DG frente a la participativa del CEO. Se entiende en tanto este último
mantiene y permite una relación fluida con el jefe de producción que debiera reportar al DG.
Por la edad y la cercanía a la jubilación del DG se entiende el mismo ha tenido una progresión en la
empresa vinculada, no sólo a su desempeño, sino sobre todo a un respeto burocrático al poder
vinculado a la afiliación de sus subordinados que ha derivado en una situación de acomodo.
El CEO pertenece a una nueva generación con una visión actualizada de la gestión (cultura del
desempeño), más alineada, no sólo con la filosofía de empresa, sino con las políticas y objetivos
puntuales de la misma. La desconexión entre ambas perspectivas deriva en una sensación de
agravio y desmotivación del equipo gestionado por el DG.
• La necesidad de alinear esfuerzos del conjunto de la plantilla para cumplir los objetivos
económicos previstos, promoviendo una política de incentivos vinculada a este hito.