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Resultado de la corrección:
N° Objetivo 1 2 3 4 5 6 7
0= NL
1= L
M: I; U: 1, 2 y 3; O: 1 C/D: 1/1
Resolución. -
El principio de conservatismo.
El principio de la consistencia.
(p. 52).
M: I; U: 4 y 5; O: 2 C/D: 1/1
Resolución. -
Resolución. –
Registros de transacciones en el diario: Una vez que recopilados los datos de las
operaciones se anotan metódicamente y en orden cronológico en el libro diario; por lo
que hay que hay que identificar los cargos y los abonos asociados a esas transacciones.
Pasar las entradas del diario a las cuentas del Mayor: Al registrar las transacciones
en el Diario se necesita pasar la información a la cuenta que corresponda en el Mayor,
mediante los siguientes pasos:
a) Sumar los cargos y los abonos de las salidas de cada cuenta del Mayor y
registrando debajo de sus columnas efectuando una suma.
b) Se determina la diferencia entre las sumas de una columna con la opuesta.
c) Al determinar los saldos de cada columna, se coloca la expresión Dr. Si el saldo
es deudor o Cr. Si son acreedores.
d) Se verifica nuevamente que en todas las cuentas los montos de las columnas del
debe son igual al monto de las columnas del haber.
e) Se registran los saldos en sus correspondientes columnas del debe y del haber
según sean deudores o acreedores los saldos.
Preparar balance de comprobación: Partiendo de los saldos del mayor se prepara una
lista de todas las cuentas colocando los saldos deudores y acreedores en las columnas
del debe y del haber. Esta lista se denomina “Balance de Comprobación”
Asentar en el Diario los ajustes y pasar a las cuentas del Mayor: Al final del ejercicio
hay que revisar y comprobar todos los valores de activo y pasivo por medio de recuentos
directos, para ajustar las cuentas que lo precisen.
Cerrar las cuentas del Mayor: Los libros de contabilidad se cierran al final del ejercicio
económico con el objeto de resumirlo y determinar la utilidad o perdida durante el mismo.
El procedimiento para cerrar las cuentas del Mayor son los siguientes:
a) Se carga el costo de venta el monto de los saldos deudores de las cuentas que
intervienen en el costo de venta, como el inventario inicia, compras, fletes de
compra, gastos de compras, y abonar a sus cuentas sus correspondientes gastos.
b) Cargar en las cuentas del costo de venta que tienen saldo acreedor, tales como
rebajas en compras, y abonan a costo de venta el monto de la misma.
c) Cargar a ganancias y perdidas el monto de los saldos deudores de las cuentas de
egresos, incluyendo el saldo de la cuenta costo de venta con abono a los montos
de dichas cuentas.
d) Cargar a las cuentas de ingreso de saldo acreedor. Tales como: ventas, intereses,
veneficios, etc con abono a ganancias y pérdidas.
e) Cerrar el saldo de la cuenta ganancias y pérdidas contra la cuenta del propietario
si se trata de una empresa personal o contra superávit si se trata de una empresa
de capital.
Resolución. –
A.
Modas Agridulce, C. A.
LIBRO DIARIO
LIBRO MAYOR
El libro Mayor resulta una versión del Balance General de la empresa, refleja la
situación financiera de la organización en cualquier momento. En el Mayor se llevan
en consecuencia, las diferentes clases de cuentas que forman los grupos de activo,
pasivo, capital, ingresos y gastos, para recoger todas las anotaciones que afectan
a cada cuenta.
1) Cada uno contiene los mismos cargos y abonos porque los que aparecen
en el Mayor fueron pasados al Diario.
2) El Diario agrupa los cargos y los abonos por orden de transacciones
afectadas, es decir, en forma cronológica.
3) El Mayor agrupa los cargos y los abonos por orden de cuentas, es decir, en
forma clasificada.
4) El Diario es un libro de primera entrada; el Mayor es un libro de entrada
final.
5) Los cargos y los abonos del Diario y del Mayor se relacionan entre sí por
medio del número de los folios. Con esta interferencia del Diario y del Mayor,
o referencia cruzada, queda un libro encadenado al otro, formando ambos
una unidad de trabajo, lo que facilita la búsqueda posterior de cualquier
información.
M: II; U: 2; O: 5 C/D: 1/1
a) A continuación, se le suministra los siguientes datos de la empresa “Inversiones
Oslo, C.A.” al 31-12-2019:
Se requiere:
Resolución. –
INVERSINES OSLO, C.A.
BALANCE GENERAL
al 31-12-2019
ACTIVO
ACTIVO CIRCULANTE
Banco Mercantil 2.589.614,00
Cuentas por cobrar 812.963,00
Menos: Provisión cuentas incobrables (81.296,00) 731.657,00
Inventario de mercancías 1.625.482,00
Seguro pagado por anticipado 694.287,00
Total Circulante 5.641.410,00
INVERSIONES
Terreno (alquilado) 4.625.891,00
Acciones 2.965.147,00
Total Inversiones 7.591.038,00
ACTIVO FIJO
Terreno 6.394.256,00
Edificio 5.647.852,00
Menos: Depreciación acum. Edificio (1.526.987,00) 4.120.865,00
Equipo de Reparto 2.103.652,00
Menos: Dep. acum. equipo de reparto (572.680,00) 1.530.972,00
Total Activo Fijo 12.046.093,00
INTANGIBLE
Patentes 2.586.316,00
OTROS ACTIVOS
Anticipo sueldo a empleados 258.965
TOTAL ACTIVO 28.123.822,00
PASIVO Y CAPITAL
PASIVO CIRCULANTE
Sueldos por pagar 458.902,00
Cuentas por pagar 983.146,00
Total Circulante 1.442.048,00
PASIVO A LARGO PLAZO
Hipoteca por pagar (10 años) 3.754.128,00
CRÉDITOS DIFERIDOS
Alquiler cobrado anticipado 1.256.087,00
OTROS PASIVOS
Prestaciones sociales 1.203.030,00
TOTAL PASIVO 7.655.293,00
CAPITAL
Capital Social 20.468.529,00
TOTAL PASIVO Y CAPITAL 28.123.822,00
M: II; U: 1; O: 6 C/D: 1/1
Se requiere:
Resolución. –
TEXTILES AGUAVIVA, C. A.
ESTADO DE GANANCIAS Y PÉRDIDAS
al 31-12-2019
PRODUCTOS DE VENTA
Ventas brutas 5.321.679,00
Menos: Rebajas en ventas 574.951,00
Devoluciones en ventas 548.962,00 1.033.913,00
Ventas netas 4.287.766,00
GANANCIAS Y
BALANCE DE COMPROBACION AJUSTE BALANCE AJUSTADO COSTO DE VENTAS PERDIDAS BALANCE GENERAL
CUENTAS DEBE HABER DEBEHABER DEBE HABER DEBE HABER EGRESOS INGRESOS ACTIVOS P+C
Banco 1.658.000 75.000 1.583.000 1.583.000
Cuentas por cobrar 326.000 326.000 326.000
Efectos por cobrar 185.000 185.000 185.000
Inventario inicial 645.800 645.800 645.800
Terreno 2.547.000 2.547.000 2.547.000
Edificio 1.857.400 1.857.400 1.857.400
Equipo de Oficina 254.800 254.800 254.800
Gastos de organización 285.000 47.500 237.500 237.500
Cuentas por pagar 278.300 278.300 278.300
Efectos por pagar 384.000 384.000 384.000
Capital social 7.244.375 7.244.375 7.244.375
Compras 830.000 830.000 830.000
Ventas 475.125 475.125 475.125
Flete de compras 47.500 47.500 47.500
Devolución en compras 325.100 325.100 325.100
Descuentos en compras 187.000 187.000 187.000
Sueldos de oficina 295.000 295.000 295.000
Gastos intereses 12.900 12.900 12.900
Intereses beneficios 87.500 61.900 25.600 25.600
Gastos generales 37.000 37.000 37.000
8.981.400 8.981.400
Intereses cobrados por anticipado 61.900 61.900 61.900
Amortización gastos de organización 47.500 47.500 47.500
Pérdidas por Cuentas Incobrables 27.710 27.710 27.710
Provisión Cuentas Incobrables 27.710 27.710 27.710
Gastos de Depreciación 99.776 99.776 99.776
Depreciación Acum. Edificio 74.296 74.296 74.296
Depreciación Acum. Equipo oficina 25.480 25.480 25.480
Gastos de Seguro 75.000 75.000 75.000
311.886 311.886
9.108.886 9.108.886
Inventario (final) 468.000 468.800
1.522.500 980.100
Costo de Ventas 542.400 542.400
1.522.500 1.522.500 1.137.286 562.625
Pérdida del Ejercicio 574.661 574.661
1.137.286 1.137.286 8.034.161 8.034.161