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Estrategias Empresariales
Estrategias Empresariales
Una estrategia empresarial es la manera en que una organización define cómo creará valor. Se
trata del qué hacer y cómo hacerlo. La estrategia define las acciones y recursos a emplear para
cumplir con los objetivos que hemos fijado previamente.
Viendo la estrategia empresarial desde este ángulo, se distingue tres niveles de estrategias
dentro de la empresa.
1. ESTRATEGIA CORPORATIVA
Se encarga de definir los mercados en los que va a actuar la empresa. Atendiendo al mercado y
al producto, el entorno empresarial se reestructura de la siguiente forma:
En este tipo de situación, la empresa debe centrar una dedicación especial al departamento de
marketing porque ha de realizar estudios de mercado enfocados a los clientes ya que hasta
cierto punto sus ventas dependerán de su innovación y la satisfacción personalizada a los
clientes.
a) LIDERAZGO EN COSTES
Consiste en intentar ser líder en costes en el mercado, por lo que se implementa todas las
acciones para aumentar y mejorar la producción y vender a un buen precio; la gran tarea de
esta estrategia, consiste en que la empresa continuamente está pendiente en el control del
proceso de producción, pendiente de las innovaciones actuales y vigilante de sus herramientas
de producción.
b) DIFERENCIACIÓN
Si la diferencia entre precios del competidor con estrategias de costes es muy amplia,
es difícil mantener la lealtad de marca por parte del cliente.
Los procesos de imitación, normales en sectores maduros, limitan los efectos de la
diferenciación
c) SEGMENTACIÓN O ESPECIALIZACIÓN
La estrategia indiferenciada: igual estrategia para todos. Tiene unos menores costes pero un
menor ajuste a los mercados.
3. ESTRATEGIA FUNCIONAL
Mientras que las dos primeras estrategias se encaminan a determinar qué hacer, cuando
hacerlo, la estrategia funcional se encamina a diseñar los procesos, ayuda a conocer la ruta de
las acciones, pone de manifiesto la forma en que se debe realizar las acciones. Muchas de las
instituciones descuidan la estrategia funcional sin embargo es la estrategia más importante y
debe ir alimentada y respaldada de las otras estrategias.
1. Estandariza todo el flujo de tu proceso, es decir que todas las actividades siempre se
hagan de la misma forma y con la misma cantidad de insumos (agua, detergente, gas,
etc.) esto te ayudara a controlar los costos y de tener una calidad constante.
2. capacita a todos tus empleados en un método de lavado, en un método de pesado, de
secado, etc. esto ayudara a que seas consistente ayudando a controlar costos y
calidad.
3. implementa un programa de mantenimiento preventivo a tus equipos (lavadoras,
secadoras, etc.) esto ayudara a que no tengas paros por fallas de equipo, además de
que podrás detectar a tiempo equipos que estén a punto de descomponerse y
retirarlos para mantenimiento mayor, reduciendo los costos por reparación.
4. mantén un control de calidad en todos tus insumos detergente, agua, químicos, gas,
etc. cuidando que todos cumplan con los criterios que estableces, rechazando aquellos
que no lo hagan, pon candados y controles en los insumos que pueden ser robados por
el personal.
5. aplica un criterio disciplinado de selección, orden y limpieza en todo tu
establecimiento, rotulando, identificando áreas y equipos, y siempre limpieza, limpieza