Preguntas:

1. ¿Qué fuentes de oportunidades de negocio cree que aplico Thai Quang?

2. ¿Cuáles considera son los factores cruciales para el éxito de Góoc?
3. ¿Qué tipos de productos considera son la competencia de Góoc?
4. ¿Considera viable competir con Góoc?

DESARROLLO:

1. El negocio nuevo del calzado está basado en un concepto existente, porque era un
negocio que existía en Vietnam y quería introducirlo en el mercado brasileño, pero
como todo buen negocio surge nueva competencia la cual es una oportunidad para
reinventar el negocio y sobresalir en el mercado. En el caso del negocio de producción
de bolsas seria perfeccionamiento del negocio, puesto que se vuelve un experto en
dicho rubro llegando a fabricar 20 tipos de bolsa

2. Consideramos que son dos:

Primero gran ventaja del productor porque el producto cuenta con cierto atributos
que lo hacen diferente y sobresaliente como la calidad la cual esta echa de materiales
ecológicos con gran resistencia, apariencia porque tiene variedad de modelos al gusto
del cliente y practico porque muchos de estos modelos son fáciles de usar y versátiles.

Segundo la elección de canales de distribución porque a pesar de estar en tiendas

departamentales empezó a vender a tiendas especializadas de moda surf y por
internet, posteriormente la exportación a diferentes países de Europa y Sudamérica,
optando además en participar en ferias internacionales lo cual le abrió oportunidad de
firmar contratos con clientes internacionales

3. El tipo de productos que realizan calzado en general como aquellos que usaban
materiales reciclados como el caucho de las llantas.

4. Si podríamos considerar hacerle competencia en mercados no atendidos por gooc ,

claro que contando con una buena inversión inicial puesto que la empresa gooc esta
casi consolidada en el mercado .