FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

ACTIVIDAD 1

ROSA PATRICIA MENDEZ RICO

NUBIA YULIANA PORTILLA FLOREZ

PRESENTADO A: ANA MILENA PEÑA

ADMINISTRACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL

PIEDECUESTA-SANTANDER
18-ABRIL-2019
Actividad 1

1. Mapa conceptual estudio de viabilidad

2. Etapas de un proyecto

3. Opciones de inversión

Se pueden clasificar en dependientes, independientes y mutuamente excluyentes

Dependientes: aquellas que para ser realizadas requieren otra inversión.

Ejemplo:

Al invertir en una nueva eps, y que esta sea completa, se requiere contratar o tener un
dispensador de medicamentos.

Al invertir en el sector de construcción, la constructora requiere contratar otras empresas que le

proporcionen facilidad en maquinaria para la mezcla del cemento y transporte del mismo.

Independientes: son aquellas que se pueden realizar sin depender, ni afectar o ser afectados por
otros proyectos.

Ejemplos:
Proyectos que estén encaminados al Desarrollo de software, bases de datos y desarrollo de web

Proyectos encaminados a la venta de ropa y productos por catálogo.

Mutuamente excluyentes: corresponde a proyectos opcionales donde aceptar uno impide que se
haga el otro o lo hace innecesario.

Proyectos encaminados a recolectar información de en plataformas tecnológicas, hace que de

manera física no se realice nada por ende no es necesario el uso de papelería, ni lapiceros.

En la adquisición de apartamentos con cocina integral, se hace innecesario el hecho de comprar

estufa porque está ya viene incorporada en el apartamento o casa.

4. Clasificación de los proyectos en función de los objetos de inversión

Outsourcing:

En el caso de nuestro producto que son las empanadas, un outsourcing es contratar a alguien
que nos venda la masa para las empanadas.

En un ejemplo particular sería una empresa de telecomunicaciones que contrata a otra para
que le realice las instalaciones de los equipos.

Ampliación:

Buscar nuevas instalaciones para abrir otro local en el que se comercialicen las empanadas y
de esta manera poder llegar a más clientes.

Dentro del mismo local ampliar las instalaciones para que más personas puedan ingresar y
consumir las empanadas al mismo tiempo.

Abandono:

Cerrar los puntos de venta en los que no es muy comercial y de esta manera ahorrar dinero
para invertir en locales donde se comercialicen mejor las empanadas

Disminuir la cantidad de mesas en aquellos días en que las ventas no sean tan favorables y de
esta manera ampliar el espacio para los clientes.

Internalización:

Además de las empanadas vender productos para tomar, de esta manera los clientes
consiguen todo en el mismo lugar.

En un caso particular de un consultorio médico, sería que a su vez fuera una farmacia para que
de esta manera los usuarios puedan adquirir sus medicamentos, sin tener que desplazarse a
otros lugares.

Reemplazo:

Modernización de la estufa en la que se fritan las empanadas, de manera que se puedan fritar
y a la vez tenga colador que permita sacar la mayoría del aceite de las empanadas
 Comprar la masa elaborada y en el tamaño a utilizar, de esta manera ahorramos tiempo y nos
rinde más las empanadas.

5. Proceso de estudio del proyecto

El proceso de estudio del proyecto un instrumento por medio del cual se consigue información, en
la cual nos basamos para tomar decisiones en el sentido de si es o no favorable invertir en un
proyecto, dentro de las etapas que se tienen en el estudio está la etapa de formulación en la que
se calculan y se configuran costos y beneficios, la etapa de preparación en la que básicamente lo
que se hace es construir los diversos flujos de caja y la etapa de la evaluación en la que se calcula
la rentabilidad y se analizan los riesgos.

6. Ejercicios

1.13. Hace un año, un matrimonio compró un negocio en $12.000, adquisición que financió en
60% con un préstamo al 11% de interés anual. Al fallecer los esposos en un accidente ferroviario,
los hijos deciden vender el negocio, pagar la deuda con el banco (que se mantiene en su
totalidad), pagar los gastos financieros generados en el año y repartirse el dinero sobrante. Si la
empresa se puede vender en $13.560, ¿cuánto rentó porcentualmente el negocio y cuánto, los
recursos propios invertidos en él por el matrimonio?, ¿qué rentabilidad porcentual obtendrían los
recursos propios si el negocio se vendiese en $13.272?

Momento cero Momento uno incremento Interés %

Compra del -12000
negocio
Préstamo 7200 -7992 792 11%
Venta del 13560 1560 13%
negocio
Flujo -4800 5568 768 16%
inversionista
Venta del 13272 1272 10,6
negocio(2)
Flujo 5280 480 10
inversionista

Porcentualmente rento el negocio en un 13% y los recursos propios invertidos por el matrimonio
rentaron un 16%
Si el negocio se vendiese en 13,272 pesos la rentabilidad porcentual seria del 10%

1.14. La evaluación de un proyecto permite concluir que si se invierten $6.000 en adquirir un

nuevo negocio, se obtendría una renta, al cabo de un año, de $1.800 después de pagar todos los
costos de funcionamiento y los gastos financieros al banco que prestará 50% de los recursos
necesarios para la compra del negocio. Se estima que, después de un año, el negocio tendría un
valor de $5.000. Si usted fuese el inversionista y exigiese 10% de retorno a los proyectos como
mínimo para ser aceptados, ¿invertiría en este? Y si usted estuviese trabajando en el banco,
¿prestaría los recursos solicitados a un año de plazo?
 Inversión en el -6000
negocio
Préstamo del banco 3000
Venta del negocio 5000
Flujo inversionista 800

En caso de que yo fuera inversionista aceptaría entrar en el negocio, ya que el 10% es $600 y el
retorno que se recibe es de $800

Si laborara en algún banco, autorizaría los préstamos de los servicios, ya que el negocio es
rentable.