Modulo 1 situación

problema
UN I CA H
FACULTA D DE I N G ENIER ÍA CI V I L
FOR MUL ACI ÓN Y E VA LUACI ÓN DE P ROYEC TOS
MS C . I N G . ROBE RTO F LOR ES
Situación problema de Mercados en la capital de Honduras
La población de los mercados de Comayagüela se dedica a la compra y venta de productos
de toda índole y de esta forma sacan adelante a sus familias.
Cabe mencionar que en estos mercados usted puede encontrar desde alimentos ya
cocinados, verduras, accesorios personales y de vehículos en fin un sin número de
mercadería.
La población de los mercados de Comayagüela menciona que tienen grandes pérdidas
económicas por los impuestos de guerra y por la situación de los alcantarillados cuando es
invierno, mencionan no tener sanitarios para sus necesidades ni lavamanos lo cual conlleva
un sin número de enfermedades, se realizó la propuesta de un proyecto para construirles un
edificio similar al que se encuentra en el mercado la isla y satisfacer sus necesidades, pero el
proyecto no fue bien recibido por la población.
Usted como ingeniero civil debe de detectar el principal problema
 Paso 1.1 Antecedentes de la situación
problema

Antes de iniciar la formulación del proyecto orientad a solucionar un problema

especifico, se deberán de buscar los antecedentes que existen sobre el problema a
estudiar. Con esta acción se pretende enriquecer los referentes informativos,
conocer la historia del problema, evitar repetir trabajos ya realizados y por tanto
ahorrar tiempo.
 Antecedentes informativos a considerar
1. Recopilación bibliográfica sobre el
tema
2. Ubicación básica de la zona donde se
ubica el proyecto
3. Estudios o estadísticas del sector y
sobre la zona
4. Planes de desarrollo en el sector en el
país
Antecedentes informativos a considerar
5. Actualización de costos relacionados con los productos del proyecto.
6. Términos de referencia disponibles para estudios o proyectos a fines.
7. Estudio de escenarios de cambio climático a nivel regional.

8. Mapas de niveles de amenazas en función de deslizamientos, inundaciones,

huracanes, sismos sequias entre otros.
 Antecedentes informativos a considerar
9. Estudios de prefactibilidad o
factibilidad del proyecto elaborados
para el mismo propósito y que estén
desactualizados.
10. Otro estudios de factibilidad de
proyectos a fines.
11. Entrevista con expertos en el tema a
atacar.
 1.2 Diagnostico de la situación actual del
problema
La finalidad esencial del diagnósticos es identificar los tipos de demandas o de
necesidades no satisfechas en un territorio, en una población o en una comunidad y
poder formarse una idea de la naturaleza y magnitud actual de las necesidades o
problemas a resolver, así como su trascendencia si no se toman medidas a corto
plazo.
1.2 Diagnostico de la situación actual del
problema
El primer paso: en la búsqueda de la solución de un problema es identificarlo de
forma adecuada y concreta.
Paso dos: seguido la determinación de los efectos que dicho problema genera
sobre la sociedad o sobre algunos grupos poblacionales.
Paso tres: determinación de las causas que generan el problema.
Paso cuatro: después se deberán de plantear los objetivos derivados del análisis
del problema, es decir los objetivos que deberán ser alcanzados para llegar a la
solución,.
 1.2 Diagnostico de la situación actual del
problema
Paso 5: identificar y formular las
posibles alternativas de solución de
el problema identificado.
 1.3 Definición del problema
Es un elemento central del análisis y punto de
partida de la formulación de proyectos, el
problema se encuentra inmerso en un ámbito
territorial o sectorial.
Un problema puede deducirse de lo general a lo
particular a partir de estrategias de desarrollo.
1.3 Definición del problema
Cada situación problema identificada requiere ser resuelta, pero para facilitar la
propuesta de buenas soluciones es necesarios antes conocer mejor el problema
y llegar a propuestas consensuadas con la comunidad o con los afectados.
Se deben de tomar en cuenta los siguientes dos elementos de análisis.
1. Conocer su importancia, su incidencia, el peligro que representa es decir los
efectos que ocasiona, este examen nos lleva a verificar que el problema vale
la pena ser resuelto.
 1.3 Definición del problema
2. conocer la razón del problema, a
que se debe su existencia, es decir, las
causas que lo generan, este conocimiento
es la base para la búsqueda de
soluciones.
Definición de problema
Se puede definir como algo que afecta negativamente a un grupo social o al
ambiente o a la economía, una expresión de insatisfacción, una situación de
desmejoramiento, un bajo logro.
ejemplos:
◦ La morbilidad
◦ El analfabetismo
◦ Mortalidad infantil
◦ Deterioros en el sistema vial del país.
◦ Ausencia de instalaciones optimas para la salud y la educación
Ejemplo de desarrollo de un árbol de
problemas
Alta tasa de analfabetismo en la región
Análisis de efectos del problema
Estas son las consecuencias que se derivan del problema. Pueden recaer sobre
la población, la economía o el entorno. Además refleja las consecuencias e
inconvenientes a la población afectada por el problema.
Son todas aquellas externalidades negativas que disminuyen el bienestar de la
población o limitan los objetivos de otros sectores.
Análisis de causas
Significa establecer el origen del problema y las razones que lo generan. La
lógica de análisis y de formulación de proyectos se basa en si se consigue
eliminar las causas , desaparecerá el problema. Entonces identificar las causas
permite determinar donde deberá intervenir el proyecto para lograr solucionar
el problema
1.4 planteamiento de objetivos
El primer paso para avanzar en la definición de los objetivos es definir la
situación que deberá lograrse para solucionar el problema. Para ello se hace la
conversión “ de negativo a positivo” del problema central. Se redacta el
problema en su expresión contraria.

Las causas quedan convertidas en medios es decir lo que deberá hacerse o

cumplirse para superar cada causa
1.4 planteamiento de objetivos
En las ramas, los efectos quedan convertidos en fines, es decir lo que se espera
como objetivos superiores como consecuencia de lograr el objetivo central, de
solucionar el problema deberá hacerse o cumplirse para superar cada causa.
Identificación de alternativas
La construcción de las alternativas de
solucion se debe realizar mediante la
utilización del árbol de objetivos. A
través de las raíces del árbol de
objetivos se puede establecer
diferentes rutas para el cumplimiento
del objetivo central o solucion del
problema.
Identificación de alternativas
Las alternativas se configuran mediante combinación de medios que aseguren la
solución satisfactoria del problema .
Se pueden agrupar las alternativas de solución las que son complementarias.
Cada agrupación de acciones complementarias podrán configurar una
alternativa.