Buenos días,

Envío mis respuestas de la SITUACIÓN DEL NEGOCIO de la Unidad 02 – Clase 04, correspondiente a DIRECCIÓN
DE PROYECTOS.

Las empresas deben lidiar con la dirección de proyectos, tras analizar esta situación, deben reflexionar sobre las
siguientes cuestiones:

1. ¿Qué es la dirección de proyectos?

R=/ La gestión o dirección de proyectos es la disciplina (conocimientos, habilidades y técnicas) de
organizar y administrar recursos de manera tal que se pueda culminar todo el trabajo requerido en un
proyecto dentro del alcance (requerimientos), el tiempo, y el presupues to definidos.
2. ¿Qué áreas de conocimiento se utilizan en la mayoría de los proyectos?
R=/ Un Área de Conocimiento representa un conjunto completo de conceptos, términos y actividades
que conforman un ámbito profesional, un ámbito de la dirección de proyectos o un área de
especialización. Estas diez Áreas de Conocimiento se utiliz an en la mayoría de los proyectos, durante
la mayor parte del tiempo.
Las 10 Áreas de Conocimiento contempladas en la Guía PMBoK son:
• Gestión de la Integración del Proyecto. Incluye los procesos y actividades necesarios para
identificar, definir, combinar, unificar y coordinar los diversos procesos y actividades de
dirección del proyecto dentro de los Grupos de Procesos de la dirección de Proyectos. En el
contexto de la dirección de proyectos, la integración incluye características de unificación,
consolidación, comunicación y acciones integradoras cruciales para que el pro yecto se lleve
a cabo de manera controlada, de modo que se complete, que se manejen con éxito las
expectativas de los interesados y se cumpla con los requisitos.
• Gestión del Alcance del Proyecto. Incluye los procesos necesarios para garantizar que el
proyecto incluya todo el trabajo requerido y únicamente el trabajo para completar el proyecto
con éxito. Gestionar el alcance del proyecto se enfoca primordialmente en definir y controlar
qué se incluye y que no se incluye en el proyecto. Gestión del Tiempos del Proyecto. Incluye
los procesos requeridos para gestionar la terminación en plazo del proyecto.
• Gestión de los Costes del Proyecto. Incluye los procesos relacionados con planificar,
estimar, presupuestar, financiar, obtener financiamiento, gestionar y controlar los costes de
modo que se complete el proyecto dentro del presupuesto aprobado.
• Gestión de los Costes del Proyecto. Incluye los procesos relacionados con planificar,
estimar, presupuestar, financiar, obtener financiamiento, gestionar y control ar los costes de
modo que se complete el proyecto dentro del presupuesto aprobado.
• Gestión de la Calidad del Proyecto. Incluye los procesos y actividades de la organización
ejecutora que establecen las políticas de calidad, los objetivos y las responsabilid ades de la
calidad para que el proyecto satisfaga las necesidades para las que fue implementado.
• Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto. Incluye los procesos que organizan,
gestionan y conducen al equipo del proyecto, compuesto por las personas a las que se han
asignado roles y responsabilidades para realizar el proyecto.
• Gestión de las Comunicaciones del Proyecto. Incluye los procesos requeridos para
asegurar que la planificación, recopilación, creación, distribución, almacenamiento,
recuperación, gestión, control, monitoreo y disposición final de la información del proyecto
sean oportunos y adecuados.
• Gestión de los Riesgos del Proyecto. Incluye los procesos para llevar a cabo la
planificación de riesgos, así como la identificación, análisis y planifi cación de respuesta y
control de los riesgos de un proyecto. Los objetivos de la gestión de riesgos del proyecto
consisten en aumentar la probabilidad y el impacto de los eventos positivos (oportunidades),
y disminuir la probabilidad y el impacto de los ev entos negativos (amenazas) del proyecto.
• Gestión de las Adquisiciones del Proyecto. Incluye los procesos necesarios para adquirir
productos, servicios o resultados que son preciso obtener fuera del equipo del proyecto.
• Gestión de los Interesados del Proyecto. Incluye los procesos necesarios para identificar
a las personas, grupos u organizaciones que pueden afectar o ser afectados por el proyecto,
para analizar las expectativas de los interesados y su impacto en el proyecto, y para
 desarrollar estrategias de gestión adecuadas a fin de lograr la participación eficaz de los
interesados en las decisiones y en la ejecución del proyecto.

3. ¿Cuáles son lo estándares más reconocidos en la gestión de proyectos?

R=/ Los conocimientos sobre la Gestión de Proyectos (Project Management) se han ido plasmando en
normas o estándares, en base a recoger las “buenas prácticas” que ha demostrado su eficacia en la
mejora de los resultados de los Proyectos. Los estándares más reconocidos en la Gestión de
Proyectos (Project Management) son:
• PMBOK GUIDE: A Guide to the Project Management Body of Knowledge
(Guía de los Fundamentos de Gestión de Proyectos).
Creado por: el estadounidense Project Management Institute (PMI).
Constituye un estándar ANSI.
La Guía PMBoK es la más usada y la que cuenta con mayor prestigio.

• PRINCE2: Projects In Controlled Environments

(Proyectos en Entornos Controlados).

Creado por: Office of Government Commerce (OGC).

Su propósito es convertir proyectos, que manejan una carga importante de variabilidad y de
incertidumbre, en entornos controlados.
Su estructura está organizada principalmente en tres partes: componentes (8), procesos (8 y 45
subprocesos) y técnicas (3).
Los componentes son áreas de conocimiento que deben aplicarse al proyecto cuando
corresponda y son implementados mediante procesos.

• ICB 3.0 (IPMA Competence Baseline 3.0.)

Creado por: International Project Management Association (IPMA).

La IPMA es una organización con sede en Suiza, formada por más de 55 asociaciones
nacionales de dirección y gestión de proyectos, que ha desarrolla do el ICB como marco de
certificación para las habilidades en dirección de proyectos.

El ICB consta de 46 elementos de competencia: Las Técnicas De Gestión De Proyectos (20), el

Comportamiento Profesional Del Personal De Gestión De Proyectos (15) y las Re laciones Con
El Contexto Del Proyecto (11).

• ISO 21500 Project Management – Guide to Project Management

(Directrices para la dirección y gestión de proyectos).

Creado por: International Organization for Standardization (ISO).

Esta norma fue aprobada en 2012. Ha sido la última en aparecer, con el objetiv o de unificar los
estándares existentes en uno único. Su estructura coincide en gran parte con la guía PMBoK del
PMI.

Saludos,
Elías Francisco Pinedo Valverde
ARQUITECTO