INSTITUTO EUROPEO DE POSGRADO

INSTRUMENTOS DE GESTION

UNIDAD 1

CLASE 2

SANTIAGO ANDRES ROMERO SILVA

JUNIO 2020
 PROELECTRIC CORPORATION PROELECTRIC CORPORATION

Es una de las corporaciones más grandes del país que fabrica y vende productos eléctricos y
electrónicos con unas cifras de ventas superiores a los 12.000 millones de euros y unos beneficios
netos de 820 millones. Las actividades operativas de la corporación se dividen en cuatro grupos cada
uno dirigido por un vicepresidente. Estos grupos son: Generación y transmisión de electricidad,
electrodomésticos, equipamiento militar y aeronáutico y electrónica. Cada uno de estos grupos
están formados por divisiones relativamente independientes entre sí que están encabezadas y
dirigidas por un manager. La organización considera la división como su unidad operativa básica y
están establecidas como centros de beneficio o utilidades. El número total de divisiones existentes
son 25 repartidas por diferentes localizaciones alrededor del país. A nivel corporativo existe
personal de investigación y desarrollo además de seis oficinas de apoyo administrativo, cada una
dirigida por vicepresidente: Relaciones Industriales, Finanzas, Servicios Jurídicos, Marketing,
Producción y Relaciones Públicas. Las responsabilidades de estos departamentos, aunque existan
diferencias entre las mismas, pueden dividirse en las siguientes categorías:

a) Asesoría de la alta dirección. Todas las oficinas de personal de apoyo tienen el encargo de
asesorar a la alta gerencia de la organización en la materia de su especialidad. Asimismo, todos los
vicepresidentes de estos departamentos son miembros del Comité de Dirección, principal
organismo de toma de decisiones de la compañía.

b) Asesoría a las divisiones operativas y otras oficinas de apoyo. Cada departamento de los
mencionados asesora a las divisiones operativas y al resto de departamentos (Servicios Jurídicos
prestara consejo a Finanzas a la hora de firmar, por ejemplo, una póliza de crédito).

c) Coordinación entre divisiones. Los departamentos de apoyo tienen la responsabilidad de

coordinar las actividades de las entre las diferentes divisiones para asegurar que todos reman en la
misma dirección y se toman las decisiones correctas para asegurar el cumplimiento de los objetivos
a través de la estrategia marcada.
 Cuestiones

 ¿Cómo crees que es el organigrama de la compañía PROELECTRIC?

RESPUESTA:

 ¿Cómo clasificarías su estructura: Funcional, de divisiones comerciales o

matriciales?
RESPUESTA: Su estructura es funcional

 ¿Cuáles son las ventajas de la estructura y centros de responsabilidad definida

por la compañía?
RESPUESTA: Considero que las ventajas de la estructura funcional son:

 Cada unidad es responsable de su proceso

 Tienen sus propias metas y cumplimiento de objetivos
 Mejor comunicación
 Cada departamento realiza eficientemente su actividad específica
 Disminuye la presión sobre una sola persona ya que cada unidad cuenta con
su directos y se comparten las responsabilidades.