ANALISIS DE COSTOS

CASO PRACTICO 1

JEIMMY MAGDALY MONTERO CHAMORRO

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE ASTURIAS

PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE
EMPRESAS
BOGOTÁ
2019

Rubén Darío Echeverri Echeverri

 Introducción

En el caso práctico de la unidad 1 realizaremos un análisis de costo, ya que es

fundamental en la toma de decisiones de negocios ya que debe entenderse
cuidadosamente el costo incurrido en la entrada y salida de producción, antes
de planificar la capacidad de producción de la empresa.
 Caso práctico Unidad 1

Anunciado

La empresa Muebles de Diseño, S.A. se dedica a la fabricación de sillas. Sus procesos de fabricación
se encuentran organizados en los cuatro centros de producción que se indican:

Al mismo tiempo, la empresa considera que cada centro de producción es un centro de costes. Estos
centros de producción tienen las siguientes características relacionadas con su capacidad productiva
anual:

Los datos aportados por el departamento de contabilidad indican que de los gastos indirectos de
fabricación anuales han sido:

Otros gastos fijos de fabricación: 5.000 €

Primas de seguro: 4.000 €

Amortización del edificio: 2.200 €

Gastos del Departamento de Recursos Humanos 1.700 €

Gastos de Departamento de Limpieza: 3.000 €

Gastos del Departamento de Control de Calidad: 4.250 €

Gastos de Mantenimiento Instalaciones: 3.450 €

Se pide:

1) Determinar los criterios de reparto de los gastos indirectos de fabricación a los centros de
costes de producción.
2) Calcular a cuánto asciende el reparto de los gastos indirectos de fabricación a los centros de
costes de producción.

RESPUESTA
Respuesta No. 1

Ebanistas Sillería Moldeado Acabado Total

M2 5000 3000 4000 2000 14000

Nº Empl. 40 20 10 30 100

Nº Sillas 10000 20000 30000 40000 100000

Hs Trab. 40000 30000 20000 8000 98000

1) Criterio para el reparto de los Gastos Indirectos de Fabricación:

Gastos Indirectos de Fabr. Criterio CostoxUnidad

Otros Gastos Fijos de Fab. (GFF) Nº Sillas = 5000/100000 = 0,05

Primas Seguro (PS) Hs.Trab = 4000/98000 = 0,0408

Amortización Edificio
(AE) M2 =
2200/14000 = 0,1571

Gastos Dep. Recursos Hum. (GRH) Empl = 1700/100 = 17

Gastos Dep. Limpieza (GL) M2 = 3000/14000 = 0,2142

Gastos Dep Control Calidad (GCC) Nº Sillas = 4250/100000 = 0,0425

Gastos Mant. Instalaciones (GMI) Hs.

Trab. = 3450/98000 = 0,0352

Respuesta No. 2

Calculo ascendente de reparto de los Gastos Indirectos de Fabricación a los centros de

costes de producción:

Repartos de los Gastos Indirectos de Fabricación:

Ebanistas Sillería Moldeado Acabado Total

GFF 500 1000 1500 2000 5000

PS 1632 1224 817 327 4000

AE 786 471 628 315 2200

GRH 680 340 170 510 1700

GL 1071 643 857 429 3000

GCC 425 850 1275 1700 4250

GMI 1408 1056 704 282 3450
 Conclusión

Concluí que el análisis de costos es una comparación de los costos. Los costos
utilizados para preparar los estados financieros no son los mismos que los
utilizados para controlar las operaciones.
 Bibliografía

https://www.lifeder.com/analisis-de-costos/