CASO PRACTICO UNIDAD 1

ANALISIS DE COSTOS

Edgar David Uribe Katz

Febrero 2020.

Corporación Universitaria Asturias.

Administración y Dirección de Empresas.
Análisis de Costos
 Tabla de Contenidos ii

Capítulo 1 Enunciado del caso ............................................................................................ 1

Capítulo 2 Solucion del caso.............................................................................................. 3
Punto 1 ............................................................................................................................ 3
Punto 2 ............................................................................................................................ 4
Conclusiones ....................................................................................................................... 6
Bibliografia ......................................................................................................................... 6
 Lista de tablas iii

Tabla 1. Costes por centro de Servicio. .............................................................................. 3

Tabla 2. Valor Costo indirecto por centro de producción. ................................................. 3
Tabla 3. Criterios de reparto de los costos indirectos. ....................................................... 4
Tabla 4. Calculo Costos Indirectos por Centro de Costo. .................................................. 4
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Capítulo 1

Enunciado del caso

Enunciado

La empresa Muebles de Diseño, S.A. se dedica a la fabricación de sillas. Sus

procesos de fabricación se encuentran organizados en los cuatro centros de producción

que se indican:

Al mismo tiempo, la empresa considera que cada centro de producción es un

centro de costes.

Estos centros de producción tienen las siguientes características relacionadas con

su capacidad productiva anual:

Los datos aportados por el departamento de contabilidad indican que de los gastos

indirectos de fabricación anuales han sido:

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• Otros gastos fijos de fabricación: 5.000 €

• Primas de seguro: 4.000 €

• Amortización del edificio: 2.200 €

• Gastos del Departamento de Recursos Humanos 1.700 €

• Gastos de Departamento de Limpieza: 3.000 €

• Gastos del Departamento de Control de Calidad: 4.250 €

• Gastos de Mantenimiento Instalaciones: 3.450 €

Se pide:

1) Determinar los criterios de reparto de los gastos indirectos de fabricación a los

centros de costes de producción.

2) Calcular a cuánto asciende el reparto de los gastos indirectos de fabricación a

los centros de costes de producción.

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Capítulo 2

Solución del Caso

Como datos base del caso debemos tener en cuenta la siguiente información:

Tabla 1. Costes por centro de Servicio.

Otros gastos fijos de fabricación: 5.000 €
Primas de seguro: 4.000 €
Amortización del edificio: 2.200 €
Gastos del Departamento de Recursos Humanos 1.700 €
Gastos de Departamento de Limpieza: 3.000 €
Gastos del Departamento de Control de Calidad: 4.250 €
Gastos de Mantenimiento Instalaciones: 3.450 €
TOTAL 23.600 €

El criterio de reparto es determinado en 0,236 en referencia al valor del gato

indirecto por cada una de las sillas producidas así:

Tabla 2. Valor Costo indirecto por centro de producción.

Centro de costos Sillas producidas Valor costo indirecto por cada centro de producción
Ebanista 10.000 € 2.360 €
Silletería 20.000 € 4.720 €
Moldeado 30.000 € 7.080 €
Acabado 40.000 € 9.440 €
Total 100.00 € 23.600 €

Punto 1

Teniendo en cuenta la información de las tablas previas se concluye que los

criterios de reparto son los siguientes:

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Tabla 3. Criterios de reparto de los costos indirectos

BASE DE REPARTO EBANISTERIA SILLETERIA MOLDEADO ACABADO TOTAL

Otros gastos Sillas producidas 10% 20% 30% 40% 100%

fabricación
Primas de seguros Horas trabajadas 41% 31% 20% 8% 100%
Amortización del superficie 36% 21% 29% 14% 100%
edificio
Gastos de dpto. de Empleados 40% 20% 10% 30% 100%
RRHH
Gastos de dpto. de Superficie 36% 21% 29% 14% 100%
limpieza
Gastos dpto. del Cantidad sillas 10% 20% 30% 40% 100%
control de calidad
Gastos superficie 36% 21% 29% 14% 100%
mantenimiento de
instalaciones
TOTAL 30% 22% 25% 23% 100%

Los criterios de reparto aplicados son los siguientes:

1. Ebanistería

2. Silletería

3. Moldeado

4. Acabado

La base de reparto aplicada fue bajo los siguientes conceptos:

1. Sillas Producidas

2. Horas Trabajadas

3. Empleados

Punto 2

Teniendo en cuenta la información de las tablas previas se concluye el calculo de

costos indirectos por centro es el siguiente:

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Tabla 4. Calculo Costos Indirectos por Centro de Costo

BASE DE REPARTO EBANISTERIA SILLETERIA MOLDEADO ACABADO TOTAL

Otros gastos Sillas producidas 500€ 1000€ 1500€ 2000€ 5000€

fabricación
Primas de seguros Horas trabajadas 1.633€ 1224€ 816€ 327€ 4000€
Amortización del superficie 786€ 471€ 629€ 314€ 2200€
edificio
Gastos de dpto. de Empleados 680€ 340€ 170€ 510€ 1700€
RRHH
Gastos de dpto. de Superficie 1071€ 643€ 857€ 429€ 3000€
limpieza
Gastos dpto. del Cantidad sillas 425€ 850€ 1275€ 1700€ 4250€
control de calidad
Gastos superficie 1232€ 739€ 986€ 493€ 3450€
mantenimiento de
instalaciones
TOTAL 7011€ 5222€ 5938€ 5429€ 23600€
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Conclusiones

Tomando como base toda la información previa podemos concluir que la empresa
analizada (Muebles de Diseño, S.A.), tienen unos gastos indirectos en razón a la
producción que se requiera, es decir que a más cantidad requerida, se requiere mayor mano
de obra, es decir cuánto más comercialización establezca más se incrementaran sus costes
para la producción y manufactura.

Lista de referencias

• Asturias: Red De Universidades Virtuales Iberoamericanas 2016®

• Cómo determinar los costos indirectos totales en base a las horas de mano de obra
directa

o https://pyme.lavoztx.com/cmo-determinar-los-costos-indirectos-totales-en-
base-las-horas-de-mano-de-obra-directa-5819.html

• Mejore su Negocio.

o https://www.ilo.org/wcmsp5/groups/public/---ed_emp/---emp_ent/---
ifp_seed/documents/instructionalmaterial/wcms_553925.pdf