Planificación Estratégica de RRHH

¿Por dónde comenzamos?

Desarrollo Organizacional
 Entender el Negocio
Un enfoque de 3 niveles

Estrategia del negocio

Fuente única de diferenciación
competitiva.

Stakeholders
Clientes, inversionistas,
comunidades, proveedores,
gerentes y colaboradores.
Contexto del negocio
Sociedad, tecnología,
economía, política, medio
ambiente entre otros.

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 ESTRATEGIA

Formulación VISION Ejecución

- Posición estratégica
MISION
- Estructura Organizacional
actual.
- Procesos, políticas.
- Análisis del entorno.
- Inversiones.
- Análisis de la Industria. VALORES - Personas, cultura,
- Análisis de la
liderazgo, cambio.
Competencia.
- Incentivos.
- Análisis interno. Propósito
Estratégico
Objetivos
Estratégicos
 Una aproximación desde el D.O.
“ Es un proceso que implica al menos 2 elementos : a) La Creación de estrategias sobre ámbitos que no
habían sido considerados previamente y b) Cambios en la manera de representar o coordinar la organización,
incluyendo la aparición o formalización de roles. Adicionalmente puede ocurrir un tercer elemento: c) Cambios
en los valores, supuestos o rituales de las culturas existentes en la organización.”
A)

B)

C)
Estrategia Estructura Cultura

Andrés Pucheu “Desarrollo y Eficacia Organizacional : Cómo Apoyar la creación de capacidades en individuos, grupos y organizaciones”. CIP-PUC,2012

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