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Curso de capacitación virtual de cincuenta (50) horas sobre el

Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST)

Módulo IV.
Verificación del Sistema de Gestión de
la Seguridad y Salud en el trabajo.

Conferencista
Yenni Alexandra Prieto Duarte
Curso de capacitación virtual de cincuenta (50) horas sobre el
Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST)

Contenido temático

Auditoría del cumplimiento Revisión por la alta


del SG - SST dirección

Investigación de incidentes,
accidentes de trabajo y
enfermedades laborales

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Contenido temático

Auditoría del
cumplimiento del
SG - SST
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Conceptos

Auditoría

Proceso sistemático, independiente y documentado para la obtención de evidencias, las


cuales deben ser evaluadas de manera objetiva, con el fin de determinar el grado de
cumplimiento de los criterios establecidos.

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Conceptos
Auditor Auditado

Persona con la competencia para Organización o persona que se somete


llevar a cabo una auditoría. a una auditoría.

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Conceptos

Competencia

Capacidad demostrada para aplicar


conocimientos, habilidades y
comportamientos adecuados.

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Conceptos

Hallazgo

Es el resultado de evaluar una evidencia


contra un criterio y como resultado se
pueden obtener fortalezas, debilidades,
observaciones o no conformidades

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Conceptos

Las normas de trabajo, las


prácticas, los procedimientos
o los requisitos legales
No Incumplimiento de un
pertinentes, entre otros.

conformidad requisito
Los requisitos del Sistema
de Gestión de la Seguridad y
Salud

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¿En que se soporta una Auditoría?

Criterios Programa Informe Evidencia Auditoría

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¿En que se soporta una Auditoría?

Criterios Programa Informe Evidencia Auditoría

Conjunto de políticas, procedimientos o requisitos


utilizados como referencia par a la Auditoría.

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¿En que se soporta una Auditoría?

Criterios Programa Informe Evidencia Auditoría

Conjunto de una o más auditorías planificadas para un


período de tiempo determinado y dirigidas hacia un
propósito específico.

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¿En que se soporta una Auditoría?

Criterios Programa Informe Evidencia Auditoría

Es la comunicación de hallazgos de auditoría a los


responsables del SG-SST en la organización

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¿En que se soporta una Auditoría?

Criterios Programa Informe Evidencia Auditoría

Registro, declaración de hecho o cualquier otra


información pertinente y verificable para los criterios
de auditoría

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Principios de la Auditoría

Principios

Presentación Debido cuidado Enfoque basado en


Conducta ética Independencia
ecuánime profesional evidencia

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Principios de la Auditoría

Conducta
ética

El fundamento de la profesionalidad. La confianza,


integridad, confidencialidad y discreción son
esenciales para auditar

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Principios de la Auditoría

Presentación
ecuánime

la obligación de informar con veracidad y


exactitud. Los hallazgos, conclusiones e informes
de la auditoría reflejan con veracidad y exactitud
las actividades de la auditoría.

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Principios de la Auditoría
Debido cuidado
profesional

la aplicación de diligencia y juicio al auditar. Los


auditores proceden con el debido cuidado, de acuerdo
con la importancia de la tarea que desempeñan y la
confianza depositada en ellos por el cliente de la
auditoría y por otras partes interesadas.

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Principios de la Auditoría

Independencia

la base para la imparcialidad de la auditoría y la


objetividad de las conclusiones de la auditoría. Los
auditores son independientes de la actividad que es
auditada y están libres de sesgo y conflicto de
intereses.

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Principios de la Auditoría
Enfoque basado en
evidencia

El método racional para alcanzar conclusiones de la


auditoría fiables y reproducibles en un proceso de
auditoría sistemático. La evidencia de la auditoría es
verificable y está basada en muestras de la
información disponible.

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Tipos de Auditoría

Auditorías externas Auditoría externa


Auditoría interna
(a proveedores) (para certificación)

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Tipos de Auditoría

Son realizadas por la organización , aunque


esta actividad se puede sub-contratar. Consisten
en las auditorías que una organización realiza
para verificar el cumplimiento de la normativa
SG-SST.
Auditoría interna

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Tipos de Auditoría

Las realiza el cliente sobre los proveedores con


el objetivo de minimizar los riesgos del negocio
ligados a las compras, subcontrataciones,
outsourcing y la gestión de la cadena de
suministro.

Auditorías externas
(a proveedores)

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Tipos de Auditoría

Son realizadas por una entidad auditora


independiente, ajena a la organización auditada.
Esta auditoría es muy formal y se realiza para
obtener el certificado de conformidad con los
requisitos del estándar (OHSAS 18001 o ISO 45001)
Auditoría externa
(para certificación)

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Auditoría de cumplimiento del SG-SST

El empleador debe realizar una auditoría


anual, la cual será planificada con la
participación del Comité Paritario o Vigía de
Seguridad y Salud en el Trabajo.

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¿Porque se realiza la Auditoría SG-SST?

Es una obligación legal en Colombia que


deben cumplir los empleadores que se
establece en los artículos 2.2.4.6.29 y
2.2.4.6.30 del Decreto 1072 de 2015.

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Programa de auditoría debe tener claridad en


• La idoneidad de la persona que sea auditora.

• El alcance de la auditoría.

• La periodicidad y la metodología.

• La presentación de informes.

• El análisis de resultados de auditorías


previas.
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Perfil de un auditor

Habilidades Conocimientos

Experiencia Atributos

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Perfil de un auditor

• Sistema de Gestión de la Seguridad y


Habilidades Conocimientos Salud en el Trabajo SG-SST

• La normatividad existente de Seguridad


y Salud en el Trabajo SST

Experiencia Atributos
• Los procesos de la empresa.

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Perfil de un auditor

• Manejo de dificultades lógicas y


Habilidades Conocimientos sistemáticamente

• Agilidad para comprender rápida y


eficientemente

Experiencia Atributos • Estar en condiciones de ver y aceptar


otros puntos de vista

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Perfil de un auditor

• Capacidad para elaborar informes


Habilidades Conocimientos concretos

• Capacidad para adaptar el plan a


circunstancias cambiantes

Experiencia Atributos • Mantener el control de tiempo en todas las


fases de la Auditoría

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Perfil de un auditor

• Observador

Habilidades Conocimientos • Versátil

• Persiste Perceptivo

• Seguro
Experiencia Atributos
• Decidido Diplomático

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Perfil de un auditor

• Ético

Habilidades Conocimientos • Justo Veraz

• Honesto

• Discreto
Experiencia Atributos
• Mente abierta

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Aspectos a verificar en la Auditoría del SG-SST

• El cumplimiento de la política de seguridad y


salud en el trabajo, basada en Decreto 1072
de 2015 Libro 2 Parte 2 Título 4 Capítulo
6 Sistema de Gestión de la Seguridad y
Salud en el Trabajo
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Aspectos a verificar en la Auditoría del SG-SST

• El resultado de los indicadores de estructura,


proceso y resultado.

• La participación de los trabajadores.


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Aspectos a verificar en la Auditoría del SG-SST

• El desarrollo de la responsabilidad y la
obligación de rendir cuentas.

• El mecanismo de comunicación de los


contenidos del SG-SST, a los trabajadores.
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Aspectos a verificar en la Auditoría del SG-SST

• La planificación, desarrollo y aplicación del


SG-SST.

• La gestión del cambio.


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Aspectos a verificar en la Auditoría del SG-SST

• La consideración de la seguridad y salud


en el trabajo en las nuevas adquisiciones.

• La supervisión y medición de los


resultados.
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Aspectos a verificar en la Auditoría del SG-SST

• El proceso de investigación de incidentes,


accidentes de trabajo y enfermedades laborales, y
su efecto sobre el mejoramiento de la seguridad y
salud en el trabajo en la empresa.
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Aspectos a verificar en la Auditoría del SG-SST

• El correcto desarrollo del proceso de


auditoría.

• La evaluación por parte de la alta dirección


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Errores que se pueden evidenciar en la auditoría

• Redacción incompleta o subjetiva de


hallazgos.

• Conclusiones mal redactadas, similares a


hallazgos.

• Inadecuada presentación del informe


(Estadísticas, clasificación y sub-clasificación).

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Errores que se pueden evidenciar en la auditoría

• No participar a todas las áreas involucradas


en la resolución de los hallazgos.

• Errores al utilizar el método de análisis de


causas.

• Proponer acciones correctivas que no


engloben a todas las causas detectadas.

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Errores que se pueden evidenciar en la auditoría

• Confundir acciones correctivas con preventivas.

• Incumplir los plazos establecidos para el cierre


de los hallazgos.

• No evaluar la eficacia de las acciones tomadas.

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Elaboración de Auditorías

Gestión del
programa
de
Auditoría

Auditoría
Actividades
de la
Auditoría

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Gestión del programa de Auditoría

Establecer, implementar, realizar el

Gestión del seguimiento, revisar y mejorar el


programa de auditoría

programa
de
Auditoría Identificar los recursos necesarios y
asegurarse de que se proporcionan.

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Gestión del programa de Auditoría


Objetivos de un programa de auditoría

Basarse considerando:

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Gestión del programa de Auditoría


Amplitud de un programa de auditoría

• El alcance, el objetivo y la duración de cada


auditoría que se realice

• La frecuencia de las auditorías que se


realicen

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Gestión del programa de Auditoría


Amplitud de un programa de auditoría

• El número, la importancia, la complejidad, la


similitud y la ubicación de las actividades que se
auditen

• Las normas, los requisitos legales, reglamentarios


y contractuales, y otros criterios de auditoría

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Gestión del programa de Auditoría


Amplitud de un programa de auditoría

• La necesidad de acreditación o de
certificación/registro

• Las conclusiones de las auditorías previas


o los resultados de una revisión de un
programa de auditoría previo

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Gestión del programa de Auditoría


Amplitud de un programa de auditoría

• Cualquier aspecto idiomático, cultural y social

• Las inquietudes de las partes interesadas

• Los cambios significativos en la organización


o en sus operaciones

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Gestión del programa de Auditoría


Responsabilidades del programa de auditoría

El seguimiento,
revisar y mejorar el
programa de
El mantienen de los auditoría
registros
pertinentes del
La implementación programa de
del programa de auditoría
auditoría
Las
responsabilidades y
los procedimientos,
Los objetivos y la y asegurarse de que
amplitud del se proporcionan
programa de recursos
auditoría

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Gestión del programa de Auditoría


Recursos del programa de auditoría

Los recursos financieros Los procesos para alcanzar y


necesarios para desarrollar, mantener la competencia de
Las técnicas de auditoría
implementar, dirigir y mejorar los auditores, y para mejorar
las actividades de la auditoría su desempeño

La disponibilidad de auditores
y expertos técnicos que
El tiempo de viaje,
tengan la competencia La amplitud del programa de
alojamiento y otras
apropiada para los objetivos auditoría
necesidades de la auditoría
particulares del programa de
auditoría

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Gestión del programa de Auditoría


Procedimientos del programa de auditoría

La selección de los
El aseguramiento de
La planificación y equipos auditores
la competencia de los
elaboración del apropiados y la La realización de las
auditores y de los
calendario de las asignación de sus auditorías
líderes de los equipos
auditorías funciones y
auditores
responsabilidades

La comunicación de
La realización del La conservación de El seguimiento del
los logros globales
seguimiento de la los registros del desempeño y la
del programa de
auditoría, si es programa de eficacia del programa
auditoría a la alta
aplicable auditoría de auditoría
dirección

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Gestión del programa de Auditoría


Implementación del programa de auditoría

El establecimiento
La comunicación La coordinación y Asegurarse de la
y mantenimiento
del programa de elaboración del selección de los
de un proceso
auditoría a las calendario de las equipos auditores
para la evaluación
partes pertinentes auditorías
de los auditores

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Gestión del programa de Auditoría


Implementación del programa de auditoría

Asegurarse de su
Asegurarse del Asegurarse de la
distribución al Asegurarse del
control de los revisión y
cliente de la seguimiento de la
registros de las aprobación de los
auditoría y a otras auditoría, si es
actividades de la informes de la
partes aplicable
auditoría auditoría
especificadas

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Gestión del programa de Auditoría

Registros
Registros del programa

relacionados con
auditorías
individuales.
de auditoría

Registros
relacionados Resultados de la
con el personal revisión del
de la auditoría programa de
que traten auditoría
aspectos

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Gestión del programa de Auditoría


Registros del programa de auditoría

• Planes de auditoría

Registros • Informes de auditoría


relacionados con
auditorías • Informes de no conformidades
individuales.
• Informes de acciones correctivas y preventivas

• Informes del seguimiento de la auditoría, si es


aplicable

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Gestión del programa de Auditoría


Registros del programa de auditoría

Registros • Competencia del auditor y evaluación del


relacionados desempeño
con el personal
de la auditoría
• Selección del equipo auditor
que traten
aspectos
• Mantenimiento y mejora de la competencia

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Gestión del programa de Auditoría


Seguimiento y revisión del programa de auditoría

Indicadores de desempeño para el seguimiento de características


tales como:

• La aptitud de los equipos auditores para implementar el plan


de auditoría

• La conformidad con los programas y calendarios de auditoría

• La retroalimentación de los clientes de la auditoría, de los


auditados y de los auditores.
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Actividades de auditoría

Preparación de las Realización de las


Inicio de la Revisión de la
actividades de actividades de
auditoría documentación
auditoría in situ auditoría in situ

Preparación, Realización de las


aprobación y Finalización de la actividades de
distribución del auditoría seguimiento de
informe de la auditoría una auditoría

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Actividades de auditoría
Inicio de la auditoría

Establecimiento
Designación del Determinación del contacto
líder del equipo de la viabilidad inicial con el
auditor de la auditoría auditado

Definición de los Selección del


objetivos, el equipo auditor
alcance y los
criterios de
auditoría

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Actividades de auditoría
Inicio de la auditoría

Establecimiento
Designación del Determinación del contacto
líder del equipo de la viabilidad inicial con el
auditor de la auditoría auditado

Definición de los Selección del


objetivos, el equipo auditor
Consideración
alcance y los factores tales como la
disponibilidad
criterios de de: la información suficiente y
apropiada para planificar la auditoría, la
auditoría
cooperación adecuada del auditado, y el tiempo y
los recursos adecuados
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Actividades de auditoría
Revisión de la documentación

La documentación del auditado debería ser


revisada para determinar la conformidad del
sistema, según la documentación, con los criterios
de auditoría del SG-SST. La documentación puede
incluir documentos y registros pertinentes e
informes de auditorías previas

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Actividades de auditoría
Lista de chequeo inicial
Revisión de la documentación

1. Información sobre funciones, 9. Resultado de indicadores de


responsabilidades y rendición de cuentas estructura, proceso y resultado

2. Cumplimiento de la política de SST 10. Participación de trabajadores

11. Procedimientos de comunicación del


3. Objetivos y programas de SST SG - SST

4. Procedimiento de Auditoría del SG - 12. Planificación, desarrollo y aplicación


SST del SG - SST

5. Matriz de identificación de peligros 13. Gestión del cambio


,evaluación y valoración de riesgos

6. Matriz, formato y procedimientos de 14. Alcance y aplicación del SG - SST


requisitos legales

7. Informes de accidentalidad y 15. Evaluación por parte de la alta


enfermedad laboral dirección

8. Procedimientos de acciones
preventivas , correctivas y desmejora 63
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Actividades de auditoría
Preparación de las actividades de auditoría in situ

Preparación del plan de auditoría

Asignación de las tareas al


equipo auditor

Preparación de los documentos


de trabajo

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Actividades de auditoría
Preparación de las actividades de auditoría in situ

Preparación de los documentos de trabajo

• Listas de verificación y planes de muestreo de auditoría

• Formularios para registrar información, tal como evidencias de


apoyo, hallazgos de auditoría y registros de las reuniones.

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Actividades de auditoría
Realización de las actividades de auditoría in situ

Comunicación durante la
• confirmar el plan de auditoría auditoría • pueden acompañar al equipo
• resumen de cómo se llevarán auditor, pero no forman parte
a cabo • acuerdos formales para la del mismo.
• confirmar los canales de comunicación entre el equipo • No deberían influir ni interferir
comunicación auditor en la realización de la
• Tiempo para realizar • la reconfirmación o la Auditoría
preguntas modificación del plan de
auditoría
Papel y
Realización de la reunión
responsabilidades de los
de apertura
guías y observadores

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Actividades de auditoría
Realización de las actividades de auditoría in situ

Generación de
hallazgos de la
• métodos para recopilar esta • el grado de conformidad
información incluyen:
auditoría
• la eficaz implementación,
• entrevistas • La evidencia de la auditoría mantenimiento y mejora
• observación de debería ser evaluada frente • la capacidad para asegurar
actividades a los criterios de auditoría la continua idoneidad,
• revisión de documentos. para generar los hallazgos adecuación, eficacia y
de la auditoría mejora

Recopilación y Preparación de las


verificación de la conclusiones de la
información auditoría

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Actividades de auditoría
Informe de la auditoría
La identificación del Las fechas y los
La identificación líder del equipo lugares donde se
Los objetivos de El alcance de la El plan de
del cliente de la auditor y de los realizaron las
la auditoría auditoría auditoría
auditoría miembros del actividades de
equipo auditor auditoría in situ

la confirmación de
Las áreas no Las opiniones
que se han cumplido
Una lista de Un resumen del cubiertas, aunque se divergentes sin
Los criterios de los objetivos de la
representantes proceso de encuentren dentro resolver entre el
auditoría auditoría dentro del
del auditado auditoría, del alcance de la equipo auditor y
alcance de la
auditoría el auditado
auditoría

Las
Los planes de Una declaración
recomendaciones La lista de
acción del sobre la
para la mejora, si distribución del Los hallazgos de Las conclusiones
seguimiento naturaleza
se especificó en los informe de la la auditoría de la auditoría
acordados, si los confidencial de
objetivos de la auditoría
hubiera los contenidos
auditoría
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Para mayor información de como


desarrollar una auditara consultar
ISO 19011 Directrices para la
Auditoría de los Sistemas de
Gestión
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Comunicación de los resultados de la Auditoría

Los resultados de la auditoría deben ser


comunicados a los responsables de adelantar las
medidas preventivas, correctivas o de mejora
del sistema de seguridad y salud en el trabajo
SG-SST en la empresa.
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Encontrarás más
información en la
biblioteca del
curso

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Contenido temático

Revisión por la alta


dirección
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Revisión

Actividad emprendida para asegurar la


conveniencia, adecuación, eficacia, eficiencia y
efectividad del tema objeto de la revisión, e
implementada para orientar el logro de los
objetivos establecidos.
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Tipos de revisión que se debe realizar

Revisión

Reactiva Proactiva

Estadísticas Ausentismo Acciones de


Acciones Acciones
sobre Enfermedades Incidentes laboral por mejoras en el
preventivas correctivas
accidentes enfermedad SG-SST
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Alta dirección

Son directivos con cargo más alto en una


organización; el Presidente, el Gerente
General y los Directores de las distintas
áreas. También se utiliza en la cúpula de un
sindicato, o a los Secretarios y Directores de
un organismo estatal.
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La ley obliga

La alta dirección, independiente del tamaño


de la empresa, debe adelantar una revisión
del Sistema de Gestión de la Seguridad y
Salud en el Trabajo (SG-SST), la cual debe
realizarse por lo menos una (1) vez al año.
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¿Para que sirve la revisión de la alta dirección?

Determinar en qué medida se cumple


con la política y los objetivos de
seguridad y salud en el trabajo y se
controlan los riesgos.
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La revisión por la alta dirección debe

Revisar las estrategias implementadas y determinar


si han sido eficaces para alcanzar los objetivos,
metas y resultados esperados del Sistema de
Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo.
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La revisión por la alta dirección debe

Revisar el cumplimiento del plan de trabajo


anual en seguridad y salud en el trabajo y su
cronograma.
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La revisión por la alta dirección debe

Analizar la suficiencia de los recursos asignados


para la implementación del Sistema de Gestión
de la Seguridad y Salud en el Trabajo y el
cumplimiento de los resultados esperados.
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Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST)

La revisión por la alta dirección debe

Revisar la capacidad del Sistema de Gestión


de la Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-
SST), para satisfacer las necesidades globales
de la empresa en materia de seguridad y
salud en el trabajo.
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Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST)

La revisión por la alta dirección debe

Analizar la necesidad de realizar cambios en el


Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el
Trabajo (SG-SST), incluida la revisión de la
política y sus objetivos.
Curso de capacitación virtual de cincuenta (50) horas sobre el
Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST)

La revisión por la alta dirección debe

Evaluar la eficacia de las medidas de


seguimiento con base en las revisiones
anteriores de la alta dirección y realizar los
ajustes necesarios.
Curso de capacitación virtual de cincuenta (50) horas sobre el
Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST)

La revisión por la alta dirección debe

Analizar el resultado de los indicadores y


de las auditorías anteriores del Sistema de
Gestión de la Seguridad y Salud en el
Trabajo (SG-SST).
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Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST)

La revisión por la alta dirección debe

Aportar información sobre nuevas prioridades


y objetivos estratégicos de la organización que
puedan ser insumos para la planificación y la
mejora continua.
Curso de capacitación virtual de cincuenta (50) horas sobre el
Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST)

La revisión por la alta dirección debe

Recolectar información para determinar si


las medidas de prevención y control de
peligros y riesgos se aplican y son eficaces.
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La revisión de la alta dirección debe

10

Intercambiar información con los trabajadores


sobre los resultados y su desempeño en
seguridad y salud en el trabajo.
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La revisión por la alta dirección debe

11

Servir de base para la adopción de decisiones


que tengan por objeto mejorar la identificación
de peligros y el control de los riesgos y en
general mejorar la gestión en seguridad y salud
en el trabajo de la empresa.
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La revisión por la alta dirección debe

12

Determinar si promueve la
participación de los trabajadores.
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La revisión por la alta dirección debe

13

Evidenciar que se cumpla con la normatividad nacional


vigente aplicable en materia de riesgos laborales, el
cumplimiento de los estándares mínimos del Sistema de
Garantía de Calidad del Sistema General de Riesgos
Laborales que le apliquen.
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La revisión por la alta dirección debe

14

Establecer acciones que permitan la mejora


continua en seguridad y salud en el trabajo
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La revisión por la alta dirección debe

15

Establecer el cumplimiento de planes


específicos, de las metas establecidas y de los
objetivos propuestos.
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La revisión por la alta dirección debe

16

Inspeccionar sistemáticamente los puestos


de trabajo, las máquinas y equipos y en
general, las instalaciones de la empresa.
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La revisión por la alta dirección debe

17

Vigilar las condiciones en los ambientes


de trabajo:

• Física
• Psicosocial
• Condiciones de seguridad
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La revisión por la alta dirección debe

18
Vigilar las condiciones de salud de los
trabajadores:

• Accidentes
• Enfermedades ocupacionales
• Enfermedades relacionadas al trabajo
• Exámenes médicos ocupacionales
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La revisión por la alta dirección debe

19

Mantener actualizada la identificación de


peligros, la evaluación y valoración de los
riesgos.
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La revisión por la alta dirección debe

20

Identificar la notificación y la investigación


de incidentes, accidentes de trabajo y
enfermedades laborales.
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La revisión por la alta dirección debe

21

Identificar ausentismo laboral por causas


asociadas con seguridad y salud en el trabajo.
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La revisión por la alta dirección debe

22

Identificar pérdidas como daños a la


propiedad, máquinas y equipos entre
otros, relacionados con seguridad y
salud en el trabajo.
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La revisión por la alta dirección debe

23

Identificar deficiencias en la gestión de


la seguridad y salud en el trabajo.
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La revisión por la alta dirección debe

24

Identificar la efectividad de los programas de


rehabilitación de la salud de los trabajadores.
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Los resultados de la revisión de la alta dirección

COPASST Acciones
preventivas

Alta Documenta Vigía de STT


Definen e Acciones
dirección y divulga a implementa correctivas

Al
Acciones de
responsable
mejora
del SG-SST
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Proceso de revisión
Datos
generales

Planes de Información a
acción analizar
Proceso de
revisión

Resultados de Desarrollo de
la revisión la revisión
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Proceso de revisión

Datos generales • Datos de la empresa

• Fecha de realización de la revisión.

• Periodo revisado (fecha de inicio a fecha de


finalización).

• Objetivo y el alcance de la reunión


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Recordemos que la
revisión por la alta
dirección se debe
realizar mínimo una
vez al año
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Proceso de revisión
Información a
analizar

• La política y los objetivos del SG-SST.

• Resultado de indicadores de estructura, proceso y


resultado.

• Resultados de la participación de los trabajadores y de


los mecanismos de comunicación.
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Proceso de revisión
Información a
analizar

• Evaluación del desempeño en la implementación


del SG-SST.

• La planificación y la aplicación del SG-SST

• Resultados de la gestión del cambio.


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Proceso de revisión
Información a
analizar

• Requisitos para las nuevas adquisiciones.

• Planes de acción arrojados de las Investigaciones


de incidentes, accidentes de trabajo y
enfermedades laborales.

• Resultados obtenidos de la auditoría.


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Proceso de revisión

Desarrollo de la
revisión

Con la información a analizar se realiza la revisión


en la cual se verificación el cumplimiento de los
lineamientos establecidos en materia de seguridad,
salud en el trabajo y riesgos laborales.
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Proceso de revisión

Desarrollo de la
revisión

Evalúa de acuerdo a :

• lo que decida la alta dirección

• los parámetros de cumplimiento que se establecidos


por la ley.

• la planificación en la evaluación inicial del SG-SST


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Proceso de revisión
Resultados de la
revisión La revisión del SG-SST nos permite establecer:
Cuales debe ser
Como estamos con
En donde debemos nuestras prioridades Que se necesitamos
respeto a los
mejorar para el próximo cambiar
estándares
periodo

Que indicadores Que decisiones se


necesitamos mejorar necesitan tomar
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Proceso de revisión

Planes de acción

Deben integrar acciones encaminadas a la


corrección, fortalecimiento o mejora en el
sistema; estas acciones están basadas en los
resultados arrojado por la revisión .
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Proceso de revisión

Planes de acción Cada acción debe tener establecido lo siguiente:

• Fecha de aplicación y revisión

• Dando claridad sobre el procedimiento

• Recursos disponibles

• responsables

• Seguimiento y medición
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La revisión es basa adicionalmente en

• las modificaciones en los procesos SG-SST.

• Los resultados de las auditorías SG-SST.

• Los informes que permitan recopilar


información sobre el funcionamiento SG-SST.
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Conclusiones
• La auditoría de cumplimiento, permite realizar
una evaluación sistemática y objetiva de los
requisitos del SG-SST respecto a lo descrito en
el Decreto 1072 de 2015.

• La Alta Dirección da cuenta de su compromiso,


mediante la revisión del SG-SST en donde
determina las necesidades de recursos y la
toma de decisiones para su mejoramiento
continuo.
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Encontrarás más
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Fuentes de Consulta
 Decreto 1072 de 2015 » Capítulo 6. Sistema de Gestión de la Seguridad y
Salud en el Trabajo. n Bogotá D.C., a los 26 MAY 2015.EL MINISTRO DEL
TRABAJO LUIS EDUARDO GARZÓN.Decreto1072.co.
http://decreto1072.co/libro-2-regimen-reglamentario-sector-trabajo/parte-2-
reglamentaciones/titulo-4-riesgos-laborales/capitulo-6-sistema-de-gestion-de-
la-seguridad-y-salud-en-el-trabajo
 Ministerio de trabajo http://mintrabajo.gov.co/normatividad/decretos.html
 norma NTC-ISO 19011
http://intranet.bogotaturismo.gov.co/sites/intranet.bogotaturismo.gov.co/files
/file/Norma.%20NTC-ISO19011.pdf

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