QUE DEBE CONTENER UN PLAN DE MANTENIMIENTO

Lugar y Fecha: _____________________

1. ANTECEDENTES

PLAN DE MANTENIMIENTO AÑO ____

No se cuenta un plan de mantenimiento para los vehículos de la empresa inter global

cervice, siendo ello de vital importancia para nuestra empresa como objetó principal de
nuestra actividad de transporte.

Por esto, en concordancia con lo anteriormente dicho, este proyecto pretende conocer el
verdadero estado de cada una de los vehículos , elaborar y mostrar las ventajas de
implementar un plan de mantenimiento bien diseñado, con el fin de mejorar los carros y
motos de la empresa.

. DIAGNOSTICO

Las operaciones regulares de mantenimiento son esenciales para que los vehículos, se
conserven seguros y fiables. También ayudan a eliminar los peligros de los lugares de
trabajo. Un mantenimiento inadecuado o nulo puede conducir a situaciones peligrosas,
accidentes, problemas de salud, efectos sobre la calidad y el medio ambiente, además de
parar la producción lo que conlleva a generar grandes perdidas económicas para la
empresa.

2. SITUACION ACTUAL:

Mantenimiento, más que una actividad remedial, debe ser una actividad preventiva. Y más
que una actividad practica y de rutina, debe convertirse en una actividad científica.

El mantenimiento es de total importancia. Se trata de un proceso clave a la hora de

asegurar la vida útil de los equipos e instalaciones, así ́ como para mantener el valor de
consumo dentro de los valores planificados en el momento que se proyecte y diseñe el
sistema

II. OBJETIVO GENERAL PLAN DE MANTENIMIENTO:

Diseñar un plan de mantenimiento para los vehículos de la empresa inter global service
con con el fin de garantizar el buen funcionamiento de carros tipo camioneta, durante la
vigencia 2019 para apoyar en forma efectiva
OBJETIVOS ESPECÍFICOS:

 Identificar, clasificar y recopilar información técnica relativa de los vehículos de la

empresa.

 Elaborar un formato de expedientes (tarjetas maestras, hojas de vida y notas de

seguridad).

 Elaborar un listado de requerimientos (lubricación, mecánica, electricidad), que

son las acciones que se debe aplicar a cada vehículo.

 Elaborar tablero de control para cada equipo.

 Formular conclusiones del trabajo y las recomendaciones para la implementación

del plan de mantenimiento.

PARA EL CASO DE MANTENIMIENTO DE VEHICULOS

 Prolongar la vida útil de los vehículos, a través de los mantenimientos preventivos

y correctivos.
 Disminuir el costo de los mantenimientos correctivos. Aumentar la vida útil del
equipo automotor.
Realizar el mantenimiento preventivo al equipo automotor.
 Lograr la efectiva ejecución de los contratos suscritos con terceros para el
mantenimiento del equipo automotor.
 Mantener actualizadas las hojas de vida del equipo Automotor.
Crear una cultura de prevención y cuidado de los vehículos en el personal de
conductores.

III. PROGRAMACION

1. CRONOGRAMA DE MANTENIMIENTO:

CRONOGRAMA
CANTID DESCRIPCIO ACTIVIDAD PROGRAMAD RESPONS
F AM AS N
AD N AA DESARROLLA R ABLE E M JJ O D
2.

RECURSOS:
Establecer que tipos de recursos cuentan, si son de la empresa o se deben contratar.

3. RIESGOS:

Relacionar los posibles riesgos que pueden afectar la ejecución del plan de mantenimiento durante
la vigencia correspondiente, de acuerdo a los tipos de mantenimiento a realizar en la vigencia.

4. CONTROLES:

Relacionar las acciones de control a realizar en la vigencia con el fin de eliminar o disminuir los
riesgos y garantizar que el plan puede ejecutarse.

III. EVALUACION PLAN

1. INDICADORES DE GESTION DEL PLAN DE MANTENIMIENTO:

Se recomiendan los siguientes entre otros:

Nombre Tipo de
Intención Indicador Formula
Indicador Indicador
Medir el grado de ejecución del No. Actividades realizadas / No.
Eficacia
plan de mantenimiento actividades programadas

Grado de Satisfacción del Cliente

Medir el grado de satisfacción de los clientes

No. de clientes satisfechos/No. clientes encuestados.

Grado de ejecución de los recursos asignados al plan de mantenimiento

Efectividad

Ejercer control sobre los recursos asignados al plan de mantenimiento

Valor Recursos Ejecutados/ Valor Recursos Asignados

Medir el porcentaje de mantenimientos correctivos realizados con respecto a los preventivos.

Eficiencia

Medir la efectividad de los mantenimientos preventivos.

Medir el porcentaje de recursos utilizados en mantenimiento correctivo frente a los de

mantenimiento preventivo.

Números de mantenimientos correctivos realizados / vs preventivos

Efectividad

Valor utilizado en mantenimientos correctivos / Valor utilizado en mantenimiento preventivo.