Buenas noches, con respecto al foro 04

- Si usted fuera el gerente de una clínica ¿Qué debería considerar primero al momento de
evaluar una nueva idea de negocio de un nuevo producto, servicio o proceso: las
debilidades o el potencial de la idea? U ¿potencial o los posibles problemas que se
deriven de ellos?

Según Ocwieja Coad y Krau nos enseña que para realizar alguna nueva idea sobre un
negocio se tiene que evaluar la potencialidad de la idea.

Para otros autores refieren que es importante evaluar los impedimentos o problemas que
podría generar esa idea para evitar futuras complicaciones legales o perdidas económicas
e inversiones sin embargo al hacer ello muchos se estancarían con los problemas
encontrados y no llegan a surgir más allá de la idea planteada generando un fracaso.

Si yo fuera un gerente de una clínica y quiero evaluar una nueva idea de negocio de un
producto o servicio, los primero que evaluaría es el potencial de las ideas “antes” que sus
debilidades o problemas. Porque si la idea tiene suficiente potencial, las debilidades que
se llegaran a encontrar se puedan superar y ser resueltas.

- Según la lectura, ¿Qué es mejor si buscamos innovar con un nuevo producto o servicio:
centrarnos en encontrar “buenas ideas” o tener una multitud de ideas entre útiles e
inútiles para elegir y probar?

Según la lectura, en las organizaciones tradicionales existe la creencia de que todas las
ideas que se puedan generar deben ser útiles y prácticas, sin embargo en la práctica no se
da así, por ejemplo Edison, tuvo que crear miles de ideas inútiles para llegar a aquellas que
pudiesen ser aplicadas.
Para Edison, la mejor forma de llegar a una idea aplicable era trabajar con las preguntas
adecuadas y tener multitud de ideas ya sean útiles e inútiles para poder elegir y probar.
Si nos enfocamos en encontrar solo “buenas ideas” pues sería algo erróneo ya que lo que
se busca es innovar y para ello cuando se crea un producto nuevo no podemos saber si esa
una idea buena o mala si nunca se ha aplicado.
Por consiguiente, Edison formula una estrategia que consiste en aportar innovaciones de
forma reiterativa para que cuando otras empresas lleguen a copiar tal idea pues tengamos
la capacidad de que esa idea que era en un inicio se vuelva obsoleta y así poder mejorarla.