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Módulo 4: Tarea N° 4: “Principios Lean"

Indique, ejemplifique y comente Cinco (5) Principios de Toyota.

- Flujo de proceso continuo: Para hacer que los problemas se hagan evidentes

Esforzarse para reducir a cero el tiempo de espera en el que cualquier proceso


de trabajo se pueda encontrar.

Al ser la producción de un objeto a la vez, será más fácil eliminar los que estén
dañados. Ejemplo: Producción de sal.

- Sistema de empuje: para evitar la sobreproducción.

Ser receptivo a los cambios diarios en la demanda del consumidor en lugar de


confiar en programaciones y sistemas informáticos que siguen la evolución de
un inventario poco económico.

Se va a realizar la producción en base a un pronóstico de la demanda para no


tener producción estancada.

- Nivelar la carga de trabajo: trabajar como la tortuga, no como la liebre

Al tener mucho trabajo, el rendimiento del personal podría verse afectado

En el Lean Manufacturing se trabaja como camina la tortuga: Pequeños lotes


son procesados en una secuencia que permite mantener un ritmo constante.
Esta secuenciación permite una nivelación de la carga de trabajo que en el
TPS.

- Construir una cultura de detenerse a arreglar problemas: para tener la


calidad correcta

Impulsar la propuesta de valor para el cliente gracias a la calidad.

Se debe proveer a los procesos de sistemas que detecten los errores, de forma
que las instalaciones se paren si es preciso para resolver el problema antes
que permitir que éste se propague 
- Usar solamente tecnología de confianza probada en profundidad: Que
sirva a su personas y procesos

- Hacer crecer líderes que entiendan en profundidad el trabajo, vivan la filosofía


y se lo enseñen a otros.

El personal debe estar en capacitación regular para un mejor desempeño de


sus funciones y competencias. Fomentar un buen ambiente laboral para que en
equipo se logren los objetivos de la empresa.

- Vaya y vea por sí mismo para entender en profundidad la situación.

El líder de la empresa/institución debe de involucrarse en la problemática de la


empresa, y así participar de forma eficiente en la solución.
Referencia bibliográfica:

1. LeanVlog (Internet) 14 principios de TOYOTA. Módulo IV. Disponible en


www.youtube.com/watch?v=QRg2kPXFAdY

2. Sabadi p. scrumizate [Internet]. LOS 14 PRINCIPIOS DEL MODELO TOYOTA


PARA LA MEJORA CONTINUA EN SCRUM. 2016 [citado 1 agosto 2021].
Disponible en: http://scrumizate.com/post/45/los-14-principios-del-modelo-
toyota-para-la-mejora-continua-en-scrum#author

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