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El Metodo de La Comparacion de Factores para Evaluar Los Puestos
El Metodo de La Comparacion de Factores para Evaluar Los Puestos
Cada uno de los miembros del comité hace primero esta distribución trabajando en
forma independiente. A continuación, el comité se reúne y llega a un consenso en
cuanto a la cantidad de dinero que se asignara a cada uno de los factores para
cada uno de los puestos clave.
PASO 6. COMPARAR LAS DOS SERIES DE CLASIFICACIONES PARA
ELIMINAR LOS PUESTOS CLAVE INÚTILES Ahora ya tiene dos series de
clasificaciones para cada puesto clave. Una fue su clasificación original (del paso
3). Esta nos muestra cómo queda clasificado cada puesto en relación con cada
uno de los cinco factores compensables. La segunda clasificación refleja, respecto
a cada puesto, los salarios asignados a cada factor.
Por cada factor, esto muestra las dos clasificaciones para cada uno de los puestos
clave. A la izquierda está la clasificación del paso 3. A la derecha está la
clasificación basada en los salarios pagados. Por cada factor, la clasificación
basada en la cantidad de cada factor (del paso 3), debe ser aproximadamente la
misma que la clasificación basada en salarios asignados al puesto (paso 5). (En
este caso así es). Si hubiera una discrepancia muy grande, ésta sugerirá que el
puesto clave puede deberse a la suerte y, de aquí en adelante, estos puestos ya
no se usaran como puestos clave. (Muchos administradores no se molestan en
eliminar los empleos clave inútiles. Para simplificar las cosas se saltan nuestros
pasos 5 y 6, y se pasan en cambio del paso 4 al paso 7; se trata de una alternativa
aceptable).
En el caso de cada uno de los factores para todos los puestos clave, anota el
puesto junto a la tarifa salarial correspondiente. Así, en la tabla de las tarifas
salariales asignadas, el puesto de soldador tiene asignado 4.00 dólares para el
factor “requisitos mentales”. Por consiguiente, en la escala para comparar los
puestos anote “soldador” en la columna del factor “requisitos mentales” junto a la
columna “$ 4.00”. Haga lo mismo con todos los factores para todos los puestos
clave.
Paso 7. Ahora construimos nuestra escala para comparar los puestos. Para el
efecto, usamos las distribuciones de salarios según el paso 4. Por ejemplo,
supongamos que en los pasos 4 y 5 asignamos $4.00 de la columna
“requisitos mentales”.
Paso 8. Ahora podremos acomodar todos los demás puestos, factor por factor,
en nuestra escala para comparar los puestos, para hacerlo no distribuimos los
salarios a cada uno de los factores de los otros puestos. Tan solo decidimos,
factor por factor, donde debe quedar colocado cada uno de los otros puestos.
Hemos hecho lo anterior para otros dos puestos en la escala para comparar
los factores, los cuales aparecen entre paréntesis. Ahora también sabemos
cuál debe ser el salario para estos dos puestos, y podemos hacer los mismo
con toros nuestro puestos.
UNA VARIACION Este método básico para comparar los factores tiene algunas
variaciones. Una de ellas convierte en puntos los valores en dólares de la gráfica
para comparar los factores (Por ejemplo, lo puede hacer multiplicando cada uno
de los valores en dólares por 100). La ventaja principal de este cambio seria que
su sistema ya no quedaría “encerrado” en sus tasas salariales actuales. En
cambio, cada uno de sus puestos se podría comparar con otro, factor por factor,
en función de un sistema de puntos más constante.