Actividad de aprendizaje 19

Evidencia 2: Foro “Medición del desempeño”

1. ¿Por qué considera que debe realizarse la evaluación de desempeño al

talento humano que hace parte del equipo del departamento logístico de una
empresa?

 Toda organización debe evaluar sus procesos y actividades en

consecuencia de los objetivos y la eficiencia de la misma, cabe resaltar que
si no hay talento humano las organizaciones no funcionan, es por el ello
que área de talento humano es la encargada de velar por los empleados de
la organización y por ende evaluar su desempeño en los cargos asignados,
esto ayuda a realizar planes de mejora, retroalimentación de los procesos,
identificación de fortalezas y debilidades para el cumplimiento de sus
funciones y la calidad del clima organizacional.

2. ¿Qué aspectos considera que deberían ser tenidos en cuenta en la

evaluación?

 Se debe tener en cuenta los aspectos funcionales, es decir las actividades

que están directamente con la función del cargo, y también los aspectos
comportamentales que ayuda a la mejora del clima y la cultura
organizacional.

 Creatividad e innovación, orientación al servicio ciudadano, trabajo en

equipo, puntualidad y aspectos que estén enfocadas con su desempeño en
el cargo.

3. ¿En el desarrollo de sus labores, le han realizado alguna evaluación? ¿De

qué tipo?

Dentro de mi experiencia laboral, tuve muchas evaluaciones de desempeño entre

las cuales puedo anotar:
 Evaluación de desempeño para ascenso.
 Evaluación para resolver conflictos laborales.
4. ¿El resultado de la evaluación ha generado procesos de mejoramiento?
Justifique su respuesta.

 Una de las ocasiones se generó plan de mejoramiento, para mejorar el

clima organizacional y asignación de nuevas tareas en las diferentes
bodegas.

5. ¿Cómo se sintió durante el proceso? Compare el resultado obtenido en la

empresa y el del ejercicio.

 Un poco de tensión por los inconvenientes presentas y que estos no fueran

a ser motivos o causal de despido.

6. ¿Cómo propondría un plan de mejoramiento para el personal? Imagine

alguna situación.

 El plan de mejoramiento para el personal, es ideal cuando la evaluación de

desempeño no logra el puntaje satisfactorio, para esto se tendría en cuenta:
 Retroalimentación de la EDL
 Causas por la cual se establece dicho plan de mejoramiento
 Acuerdo de los compromisos, de acuerdo a las funciones del cargo y los
objetivos de la organización.
 Establecer plazos para el cumplimiento de los compromisos
 Realizar seguimiento a las actividades planteadas.