CONTROL DE GESTIÓN INDUSTRIAL

Asesoría 3 (primer examen)

(Primer semestre 2021)

PREGUNTA 1

Costos relevantes y el enfoque de contribución

Usted es un practicante en el área de producción de una empresa manufacturera y está

encargado de apoyar las labores de control de calidad estadístico. En una de sus rutinas usted
se dirigió al área de control de calidad a recoger un equipo de medición muy costoso; después
de recogerlo y pasar junto a unas escaleras resbaló y soltó el equipo. Este rodó por las escaleras
haciendo un gran ruido y terminó al pie de estas convertida en miles de piezas, completamente
destruido. Al escuchar el ruido, el gerente de producción llegó apresuradamente y palideció
al ver lo que había ocurrido.

Él gritó: “¡Qué alguien me diga inmediatamente si se trata de uno de nuestros equipos totalmente
amortizados!”.

Al revisar las tarjetas de inventario de activos fijos, se observó que el equipo era uno de los
varios que fueron financiados con créditos bancarios, pero ya cancelados. ¡Uf, gracias a Dios,
pudo ser peor!, dijo el gerente.

Explique y comente el significado de la anécdota que usted vivió, en particular, explique la

frase que gritó el gerente. ¿Y si el equipo no hubiese estado cancelado completamente?

(Sugerencia: recuerde el concepto de amortización de Ingeniería Económica).

PREGUNTA 2 (Adaptado de Horngren et al. (2002))1

Costos relevantes y el enfoque de contribución

Angrist Engineering produce motores pequeños los cuales vende a fabricantes que los instalan
en ciertos equipos, como por ejemplo, las cortadoras de césped. Actualmente la empresa
produce todas las piezas que se usan en estos motores pero está evaluando una propuesta de
un proveedor externo que desea proveer la armadura del motor.

La armadura se fabrica en la división 3 de Angrist, los costos de esa división durante los
últimos 12 meses se muestra a continuación:

US$
Materiales directos 200 000
Mano de obra directa 150 000
Costos indirectos 525 000
Costo total 875 000

1
Horngren, C., Foster, G., & Datar, S. (2002). Contabilidad de costos. Un enfoque gerencial (10a. ed.). Prentice
Hall.
Material preparado por el profesor Christian Cornejo S.
Página 1 de 5
A los operarios de producción se les paga por unidad producida. Asimismo, en el periodo
indicado, la división 3 fabricará 150 000 motores; el costo total unitario para la armadura se
calcula como US$ 5 (US$ 750 000 / 150 000).

Un análisis de los costos indirectos de fabricación (CIF) mostró las siguientes conclusiones
para el componente variable y fijo. El 25% del CIF es variable. Con respecto al CIF fijo, US$
150 000 corresponden a una asignación de los costos generales de la fábrica que permanecería
sin cambios si se abandonara la producción de la armadura; se puede evitar US$ 100 000 si se
suspende la fabricación de la armadura y el saldo restante igual a US$ 50 000, es el sueldo del
gerente de división 3. Sobre ese ejecutivo, si se suspende la fabricación de la armadura sería
transferido a la división 2 con el mismo sueldo. Esto le permitiría a la compañía ahorrar US$
65 000 que de lo contrario tendrían que incurrir para atraer a este puesto a alguien del exterior.
Asimismo, el resto de costos indirectos son fijos e irrelevantes.

Se pide:

a) Imbens Electronics, un proveedor confiable, ha ofrecido proveer las armaduras a US$ 3.5
por unidad. Puesto que este precio es inferior al costo promedio actual de US$ 5 por
unidad, el vicepresidente de producción está deseoso de aceptar esta oferta. ¿Es correcta
esa decisión?

b) Si el ahorro por no contar con el traslado del gerente de la división 3 fuese en vez de US$
45 000 en vez de US$ 60 000. Cuál es la decisión desde un punto de vista exclusivamente
monetario y contraste su decisión tomando en cuenta aspecto éticos en su decisión. En
este contexto, mencione un factor cualitativo en su análisis

PREGUNTA 3 (Adaptado de Horngren et al. (2002))2

Costos relevantes y el enfoque de contribución

La corporación Cardy produce y vende a mayoristas una línea de esquíes para snowboard de
mucho éxito. La gerencia del negocio ha decidido diversificar sus productos para estabilizar
sus ventas a lo largo del año, para lograr ese objetivo, está considerando la producción de
esquíes de campo traviesa con cubierta especial.

Después de una investigación considerable, ha desarrollado una línea de dichos esquíes; sin
embargo, el presidente de Cardy ha decidido introducir solo un tipo de los nuevos esquíes
para el invierno que viene. Si el producto es exitoso, entonces se iniciará la expansión adicional
en los años futuros.

Se estima que esos esquías se venderían a mayoristas a US$ 90 el par. Asimismo, la capacidad
disponible será suficiente de tal modo que no se incurriría en costos fijos adicionales por
producir esos productos. No obstante, estos absorberían un cargo fijo US$ 150 000 que se
asignaría a este nuevo producto de acuerdo con un criterio de asignación “justa” de los costos
fijos indirectos de producción comunes que necesariamente incurre la empresa.

2
Horngren, C., Sundem, G., & Stratton, W. (2006). Contabilidad administrativa (13a. ed.). Pearson Educación.
Material preparado por el profesor Christian Cornejo S.
Página 2 de 5
Con base en las ventas y producción estimadas de 18 000 pares como volumen esperado, el
departamento de costos desarrolló las cifras siguientes -costos unitarios- por par de esquíes y
cubiertas (paquete par de esquí y una cubierta):

US$
Materiales directos 40
Mano de obra directa 30
Costos indirectos de fabricación total 25
Costo total 95

Asimismo, con el fin de incentivar la productividad, a los operarios de producción se les paga
a destajo por cada unidad producida.

a) Un colega suyo propone elevar el precio de venta a US$ 95 el par porque con el precio
sugerido de US$ 90 él afirma que no se genera utilidad incremental. ¿Es correcto lo que
afirma su colega? Sustente su respuesta con un reporte y cálculos.

b) Se estima que las ventas pueden llegar hasta 21 000 pares. Su colega ahora afirma que con
el precio de venta de US$ 90 se obtiene una pérdida de US$ 105 000. ¿Es correcto lo que
afirma su colega? Explique los cálculos del colega. ¿Se obtiene una utilidad incremental?
Sustente su respuesta con un reporte y cálculos, asimismo, si su colega no tiene la razón,
entonces determine la utilidad incremental.

Cardy acude a un subcontratista para estudiar la posibilidad de comprar las cubiertas. El

precio de compra es de US$ 6.75 por cubierta equivalente a US$ 13.50 por cada par. Como
consecuencia de no fabricar las cubiertas, se sabe que los costos directos de mano de obra
directa y costos indirectos de fabricación variables se reducirían cada uno un 10%, y los costos
de los materiales directos disminuirían un 20%.

c) ¿La corporación Cardy debería producir o comprar las cubiertas? ¿Cuál sería el precio de
compra máximo aceptable para Cardy por las cubiertas?

d) En lugar de ventas de 21 000 pares de esquíes, las estimaciones revisadas arrojan un

volumen de ventas de 22 500 pares. Con este nuevo volumen, debe rentarse equipo
adicional cuyo costo anual de US$ 30 000 para manufacturar las cubiertas. Este costo
incremental sería el único costo fijo adicional requerido. En estas circunstancias, ¿debería
la corporación Cardy debería producir o comprar las cubiertas? Y si tiene posibilidades de
negociar el costo de alquiler, ¿cuánto es el precio máximo para que sea indiferente, desde
un punto de vista solamente monetario, fabricar o comprar?

e) ¿Qué factores cualitativos debería tomar en cuenta Cardy para determinar si manufactura
o compra las cubiertas? Indique dos que no sea experiencia de producción en el nuevo
producto ni problema de calidad; y explíquelos.

Material preparado por el profesor Christian Cornejo S.

Página 3 de 5
PREGUNTA 4

Punto de equilibrio y el análisis costo-volumen-utilidad, costos relevantes y el enfoque de

contribución

La compañía Toys S.A. produce una línea de muñecas y juguetes de plástico. Todas las
muñecas están elaboradas con una mezcla de aserrín, almidón y resina, y pasan por la misma
secuencia de operaciones de producción. Los juguetes de plástico se fabrican mediante un
proceso en el cual se comprime polvo plástico en un molde, luego se pulen, se pintan por
aspersión y finalmente se ensamblan. Tanto para los diversos modelos de muñecas, como para
los juguetes, cada partida de costo de producción como porcentaje del costo total no varía
significativamente.

En los años recientes la compañía ha tenido éxito y opera a su máxima capacidad, esto ha
causado que se generen costos de sobretiempo por mano de obra directa.

La tabla 1 muestra los datos corresponden al año 2018.

Tabla 1
Muñecas Juguetes
Ventas US$ 120 000 000 US$ 90 000 000
Unidades vendidas 2 000 000 3 000 000
Costo de Materiales Directos US$ 35 000 000 US$ 24 000 000
Costo de Mano de Obra Directa (variable) US$ 24 000 000 US$ 18 000 000
Costos Indirectos de Fabricación
Variables
30% 32%
(como % del costo de la mano de obra directa)
Sobretiempo
15% 10%
(como % del costo de la mano de obra directa)
Gastos Administrativos Variables (% de las ventas) 5% 5%
Costos Fijos de Operación Relevantes US$ 9 000 000 US$ 16 000 000
Costos Fijos de Operación Asignados US$ 18 000 000 US$ 12 000 000

Impuesto a la Renta = 29.5%

Se pide:

a) Para el año 2018, prepare un reporte para determinar la utilidad después de impuesto a la
renta estimada por cada línea y la utilidad total de la compañía.

b) Determine los márgenes de contribución unitarios de cada producto y la mezcla de ventas

en unidades para las estimaciones del año 2018, con esas proporciones determine el punto
de equilibrio multiproducto de operación.

Los componentes de los costos fijos de operación asignados de Toys son sueldos de la alta
gerencia, sueldos del personal administrativo, depreciación de máquinas y equipos de
producción en uso; depreciación del local, depreciación de equipos de las áreas administrativas

Material preparado por el profesor Christian Cornejo S.

Página 4 de 5
y de ventas, así como el componente del costo fijo del consumo de servicios de agua y luz en
esas áreas.

Con el fin de hacer frente a la demanda creciente de sus productos, Toys S.A. proyecta
proyecta para el año 2019 una expansión en su planta y equipo. Se estima que dicha expansión
de la planta costaría un total de US$ 100 000 000 (vida útil igual a 30 años y valor residual
igual a cero) y el costo de la maquinaria sería US$ 30 000 000 (US$ 10 000 000 para muñecas
y US$ 20 000 000 para juguetes; la vida útil de cada máquina igual a 10 años y valor residual
igual a cero). Los gastos adicionales por concepto de seguros para las máquinas nuevas en
total es US$ 650 000 anuales para cada una y se pagará el importe a la aseguradora al margen
de que las máquinas nuevas se usen o no. Asimismo, consecuencia de la expansión se requerirá
supervisores adicionales cuyo importe anual de sueldos es US$ 180 000 para cada línea de
producto. Con el espacio adicional y las nuevas máquinas se espera una reducción del
sobretiempo a 5% de la mano de obra directa.

El departamento de ventas proyecta que con la expansión la compañía podría vender en

unidades 20% más de muñecas y 25% más de juguetes en unidades durante el año 2019.

c) Para el año 2019, prepare un reporte para determinar la utilidad después de impuesto a la
renta estimada por cada línea y la utilidad total de la compañía.

d) Determine los márgenes de contribución unitarios de cada producto y la mezcla de ventas

en unidades para las estimaciones del año 2019, con esas proporciones determine el punto
de equilibrio multiproducto de operación.
Nota: los precios y costos del 2019 serán los mismos que los del año 2018; sin embargo,
en el 2019 se suman los costos adicionales estimados para dicho año.

e) Con la mezcla de ventas estimada en el punto de equilibrio multiproducto, ¿cuánto es el

aporte en dinero y porcentual a cobertura de costos fijos irrelevantes?

f) Determine para cada producto el nivel de unidades a vender para el cual se logra cubrir
los costos que cada uno genera como consecuencia de la decisión de sí fabricarlos y por la
expansión de la capacidad de producción. ¿Por qué estas cantidades son menores a las que
obtuvo en la pregunta b)?

g) Muestre en un solo gráfico el punto de equilibrio obtenido en las preguntas a) y b).

h) Si la meta de utilidad después de impuesto a la renta es 15% del importe de las ventas.
Determine la cantidad de unidades a vender de cada producto con la mezcla de ventas del
presupuesto del 2019 y su importe de ventas para lograr dicho objetivo si los gastos
financieros suman US$ 950 000.

i) En el escenario de expansión, en cuánto tendría que reducirse las unidades de ventas

estimadas (en porcentaje) para no obtener pérdidas en el ejercicio. Asuma el mismo
porcentaje para ambos productos.

Profesor: Christian Cornejo S.

Material preparado por el profesor Christian Cornejo S.

Página 5 de 5