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Lectura Fundamental Escenario 3 PDF
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Lectura fundamental
Contenido
1 Diseño de cargos
Para dar continuidad a las temáticas relacionadas con los procesos de gestión humana,
se abordará el tema de diseño y descripción de cargos. Este proceso permite definir las
expectativas de empleados y empleadores. Este proceso interviene en el marco de la evaluación
de funciones y se convierte en la entrada a la implementación de nuevos sistemas de
remuneración. Teniendo en cuenta la información trabajada en la unidad anterior, se evidencia
la relación de una adecuada descripción y definiciones de cargos para el planteamiento de
decisiones y propuestas estratégicas para el avance de la organización, puesto que al definir los
cargos y sus funciones se puede determinar qué papel tendrá cada uno de ellos en la compañía.
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• Adaptación de las herramientas al trabajador, por medio del análisis de las
características administrativas.
• Mejoras físicas, psicológicas y sociales que crean una calidad de vida laboral agradable,
para el desarrollo del cargo.
2. Misión: describe la finalidad del cargo, se debe redactar de manera clara y legible para
todas las personas que lo lean. Se sugiere que se redacte en términos de:
Verbo +acción que complementa el verbo + sujeto de acción sobre el que recae el verbo
+ calidad del servicio + la manera en que se realizará.
5. Nivel de relaciones del cargo: en este aspecto se incluyen los clientes y proveedores con
los que tendrán relación mientras ejecute el cargo.
¿Qué se hace? Contenido del puesto de trabajo, explica las funciones puntuales
que se deben realizar para el cumplimiento de los objetivos.
¿Dónde? Determina el lugar en el que se realizarán las funciones y se
llevará a cabo el trabajo.
¿Cuándo? En este aspecto se fijan los momentos en los que realizarán las
funciones, para ello es importante tener en cuenta las funciones,
objetivo del cargo y objetivos de a compañía.
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¿Quién? Esta categoria, determina las caracteristicas y personas que
realizarán las funciones especificas del cargo.
¿Cómo? Establece las metodologías y herramientas para el desarrollo de
las funciones, en este aspecto, pese a buscar lo necesario para
tal fin, se contempla la optimización de recursos.
A continuación, se presentan las etapas que se deben tener en cuenta para realizar un proceso
de análisis, diseño y descripción de cargos, partiendo de los conceptos que se han trabajado
anteriormente en el escenario.
1. Planeación: para iniciar con este proceso, es primordial seguir ciertos pasos que
determinaran con mayor facilidad dicho proceso. Sin embargo, es recomendable revisar
con detenimiento el proceso, puesto que depende de la organización y los procesos que
se manejen en la misma. A continuación, se desglosa el proceso de planeación:
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b. Definición de criterios que determinen las especificaciones del cargo.
3. Ejecución: para esta etapa es necesario tener información previa, la cual será analizada
y, posteriormente, permitirá realizar un acercamiento escrito a lo que se busca y requiere
del cargo, por medio de la descripción del mismo. Esto servirá como borrador previo de
la información que se requiere para el desarrollo final del documento, por medio de la
redacción final de la descripción y diseño de los cargos. Al momento de escribir estas
características, es importante transmitir lo específico del cargo a todos los lectores,
especialmente, la responsabilidad en los resultados y cumplimiento de objetivos y el
desarrollo y conocimiento de la gestión del mismo.
Para finalizar, es necesario recordar que cada proceso es diferente y, a medida que se avanza
en términos culturales y tecnológicos, se debe avanzar en los procesos a implementar en
la compañía, buscando siempre estar al tanto de nuevas herramientas y procedimientos, de
manera que se pueda dar respuesta a las necesidades del mercado y al logro de los objetivos
estratégicos de la organización.
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Referencias
Alles, M. (2002). Dirección estratégica de recursos humanos. Buenos Aires: Granica.
Becker, H. (2001). El cuadro de mando en RRHH. Vinculando las personas, la estrategia y el rendimiento
de la empresa. Barcelona: Gestión 2000.
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INFORMACIÓN TÉCNICA
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