Asignatura:

Electiva CP (valoración de empresas)

Taller
Direccionamiento estratégico

Presenta
Neider Yesin Piedrahita Venté
ID: 335253

Docente
Mauricio Rodríguez E.

Fecha:
17 de abril del 2020
Cali Valle

Que es y cómo funciona el termino EBITDA.

Es un indicador financiero que nos permite determinar las ganancias o utilidades obtenidas por
una empresa o un proyecto, sin tener en cuenta los gastos financieros, los impuestos y demás
gastos contables que no implican salida de dinero en efectivo, como las depreciaciones y las
amortizaciones.
La principal utilidad que nos presenta el Ebitda, es que nos muestra los resultados de un proyecto
sin considerar los aspectos financieros ni los tributarios del proyecto, algo importante puesto que
estos dos aspectos se pueden analizar por separado, y que si se pueden manejar o administrar, no
deben afectar para nada el desarrollo del proyecto y su resultado final.
Si el Ebitda de un proyecto es positivo, quiere decir que el proyecto en sí es, es principio,
positivo, y dependerá su éxito del tratamiento o gestión que se haga de los gastos financieros y
del tema tributario, además de las políticas de depreciación y amortización.
Este indicador financiero nos permite mirar si en principio un proyecto es rentable o no, de ser
positivo su resultado, todo dependerá del manejo que se le dé a la financiación, tributación, y el
manejo de las amortizaciones y depreciaciones.

Consulte  estados  financieros  de  empresas  y  calcule  el  EBITDA.

CORPORACIÓN FINANCIERA COLOMBIANA S.A.
Estado Consolidado de Resultados Condensado bajo NIIF
(Expresado en millones de pesos colombianos)
ANÁLISIS ANÁLIS
4T-18 4T-19
VERTICAL VERTICAL ANÁLISIS HORIZONTAL
Ingreso por intereses de cartera
de créditos y operaciones de 111.670 335,35% 84.555
leasing financiero -174,19% (27.115) -24,28%
Intereses depósitos y
exigibilidades, créditos y otras (114.565) -344,04% (169.796)
obligaciones financieras 349,78% (55.231) 48,21%
Intereses provenientes de títulos
de deuda medidos a costo 51.763 155,44% 8.652
amortizado -17,82% (43.111) -83,29%
Diferencia en cambio, neta (15.568) -46,75% 28.046 -57,78% 43.614 -280,15%
Ingresos por intereses, neto 33.300 1,24% (48.543) -1,72% (81.843) -245,77%
Rendimiento en operaciones de
repo, simultáneas y otros (45.980) 42,92% (32.963)
intereses, neto -75,24% 13.017 -28,31%
Ingreso por valoración de activos
28.592 -26,69% 55.241
financieros concesionados
126,10% 26.649 93,20%
Comisiones y honorarios, neto 14.497 -13,53% 16.188 36,95% 1.691 11,66%
Ganancia en valoración de
(6.801) 6,35% 53.459
instrumentos financieros, neta 122,03% 60.260 886,05%
Ganancia en venta de inversiones,
16.300 -15,22% 3.443
neta 7,86% (12.857) -78,88%
Deterioro de cartera de créditos (17.042) 15,91% (2.335) -5,33% 14.707 -86,30%
Deterioro de inversiones (129.989) 121,35% (681) -1,55% 129.308 -99,48%
Ingresos operacionales financiero, neto(107.123) -3,99% 43.809 1,55% 150.932 -140,90%
Ingresos por venta de bienes y
2.700.132 100,53% 2.689.038
prestación de servicios 95,38% (11.094) -0,41%
Ingreso por valoración de activos
6.565 0,24% 5.372
biológicos 0,19% (1.193) -18,17%
Ingreso por valoración de
1.291 0,05% 6.061
propiedades de inversión, neta 0,21% 4.770 369,48%
Otros ingresos operacionales 26.848 1,00% 35.536 1,26% 8.688 32,36%
Ganancia por adquisición de
- 0,00% -
control 0,00% -
Ingresos por dividendos y otras
9.116 0,34% 87
participaciones 0,00% (9.029) -99,05%
Ingresos netos por métodos de
52.069 1,94% 53.036
participación patrimonial 1,88% 967 1,86%
Ingresos por arrendamientos 667 0,02% 559 0,02% (108) -16,19%
(Pérdidas) Ganancia en venta de
810 0,03% 790
activos, neta 0,03% (20) -2,47%
Deterioro de cuentas por cobrar (4.534) -0,17% (15.055) -0,53% (10.521) 232,05%
Total ingresos operacionales 2.685.841 2.819.233 133.392 4,97%
Costos por venta de bienes y
1.078.580 40,16% 1.713.382
prestación de servicios 60,77% 634.802 58,86%
Gastos por beneficios a
78.523 2,92% 80.362
empleados 2,85% 1.839 2,34%
Otros gastos operacionales 246.364 9,17% 197.542 7,01% (48.822) -19,82%
0,00% -
0,00% -

91.005 3,39% 58.246

2,07% (32.759) -36,00%
 Pérdida por adquisición de
0,00% -
control 0,00% -
Depreciación de activos tangibles 29.707 1,11% 31.987
1,13% 2.280 7,67%
Amortización de activos
91.005 3,39% 58.246
intangibles 2,07% (32.759) -36,00%
Gasto por provisiones 1.163 0,04% 7.611 0,27% 6.448 554,43%
Deterioro de activos no
20.422 0,76% 21.261
fi nancieros 0,75% 839 4,11%
Total costos y gastos operacionales 1.545.764 57,55% 2.110.391
74,86% 564.627 36,53%
Utilidad antes de impuestos sobre
1.140.077 42,45% 708.842
las ganancias 25,14% (431.235) -37,83%
Impuestos sobre las ganancias 321.130 11,96% 221.644 7,86% (99.486) -30,98%
Utilidad neta operaciones
818.947 30,49% 487.198
continuadas 17,28% (331.749) -40,51%
Pérdida neta de operaciones
3.407 0,13% 1.901
discontinuadas 0,07% (1.506) -44,20%
Utilidad neta del ejercicio 822.354 30,62% 489.099 17,35% (333.255) -40,52%

Atribuible a:
Interés controlante 725.766 383.640
Interés no controlante 96.588 105.459
822.354 489.099

El cálculo del EBITDA sería la siguiente: ingresos operacionales + depreciaciones +

amortizaciones + provisiones.
EBITDA= 2.685.841 + 29.707 + 91.005 + 1.163 = 2.807.176

Investigar  que  se  entiende  por  ventaja  competitiva.

Una entidad posee una ventaja competitiva, cuando tiene una diferenciación única que subrayan
la presencia de la empresa en el mercado y que esta sea sostenible respecto a sus competidores y
dicha ventaja le permita obtener mejores resultados, por ende, tener una mejor posición en el
mercado.
Algunos tipos de ventajas competitivas más importante son los siguientes:
Liderazgo en costes: El objetivo es seguir una estrategia que te permita reducir los costes sin
mermar la calidad del producto ofrecido. En este caso la empresa logra obtener los costes de
producción más bajos que sus competidores, para poder ofrecer el precio más bajo del mercado.
Siempre existen y existirán clientes, cuya principal variable de decisión de compra sea el precio
más económico, obviando otros atributos como la calidad o el servicio.

Diferenciación: Disponer de características que no poseen los productos competidores te

permite elevar el precio de venta, obviamente siempre y cuando sean apreciadas y valoradas
por los clientes. De nada servirá añadir características únicas a nuestros productos, si no existen
clientes dispuestos a pagar por ellas.
Un ejemplo de una empresa con ventaja competitiva es APPLE.
Imagen de marca: Apple es una empresa globalmente conocida cuya fuerza de Marcos le aporta
una gran visibilidad en todos los mercados alcanzando nuevos clientes sin grandes inversiones en
publicidad. Los últimos estudios indican cómo la marca Apple supera con creces a marcas
globales de la talla de Coca-Cola, Google, Ford... esta excelente imagen de marca le permite
fidelizar y atraer a nuevos clientes. Actualmente no existe en el mercado una empresa tecnológica
con esta imagen de marca, haciéndole a Apple ser una empresa diferente al resto de sus
competidores.

Innovación: Apple se ha definido desde sus orígenes como una empresa innovadora, la cual
invierte grandes cantidades de dinero en investigación de mercados para detectar futuras
necesidades de sus clientes así como en el desarrollo de nuevos productos o nuevas
funcionalidades. 

Qué  ventajas  tiene  para  una  organización   crear  su  sistema  de  direccionamiento 
estratégico.
La finalidad de un direccionamiento estratégico consiste en definir los objetivos y cuáles son las
mejores acciones que deben llevarse a cabo para alcanzar dichos objetivos. De esta manera se
facilita la gestión de la organización al hacerla más transparente, asignar políticas concretas a los
diversos sectores implicados y permitir la evaluación en función del cumplimiento de las
actuaciones especificadas.
Las ventajas son:
 Permite conocer mejor la realidad de la organización.
 Permite identificar los cambios y desarrollar que se puede esperar.
 Permite pensar en el futuro, visualizar nuevas oportunidades y amenazas.
 Permite preparar al futuro, aunque sea impredecible.
 Permite enfocar la misión de la organización y orientar de manera efectiva su rumbo.
 Permite plantear la estrategia y pilotarla y evaluarla correctamente.
 Permite mejorar la coordinación de las actividades.
 Permite mejorar manejo de recursos.

Qué  afirmaciones  demuestran  que  una  empresa  desarrolla  una  ventaja   competitiva.
Que su producto es único: Esta característica está relacionada con el hecho de que no puede
haber otra empresa que tenga algo similar a lo que la organización ofrece.
Que sea difícil de imitar: la organización debe estar segura de que el producto no puede ser
imitado a corto plazo.
Que la estrategia sea sostenible en el tiempo.
Bibliografía.
Direccionamiento estratégico.
Juan Rodrigo Rendón
https://www.competitividadyestrategia.com/

https://www.gerencie.com/