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Acuerdos legales - - - -
Otras partidas inusuales - - (7) -0.03%
Resultado antes de impuestos con partidas inusuales 1,113 4.34% 1,120 4.14%
Impuestos 226 0.88% 148 0.53%
Resultado por operaciones continuas 887 3.46% 972 3.61%
Resultado de operaciones discontinuadas 195 0.76% (78) -0.28%
Partidas extraordinarias y cambios contables - - - -
Resultado neto de la compañía 1,802 7.03% 894 3.33%
Interés minoritario en las utilidades (5) -0.02% - 0.00%
Resultado neto 1,077 4.20% 894 3.33%
2010 2011
29,530 30,271
21,610 73.18% 22,350 73.83% 73.26%
5,714 19.35% 5,652 18.67% 19.22%
27,324 92.53% 28,002 92.50% 92.48%
2,206 7.47% 2,269 7.50% 7.52%
816 2.76% 882 2.91% 2.76%
1,390 4.71% 1,387 4.58% 4.76%
(288) -0.98% (245) -0.81% -1.06%
18 0.06% 20 0.07% 0.16%
(270) -0.91% (225) -0.74% -0.87%
57 0.19% 141 0.47% 0.38%
3 0.01% (7) -0.02% 0.06%
8 0.03% 8 0.03% -0.02%
1,188 4.02% 1,304 4.31% 4.31%
(24) -0.08% (15) -0.05% -0.10%
(30) -0.10% (25) -0.08% -0.08%
Chart Title
9.00%
8.00%
7.00%
6.00%
5.00%
4.00%
3.00%
2.00%
1.00%
0.00%
2008 2009 2010 2011
Ahol d -Bruta Tes co - Bruta Ahol d -Operativa
Tesco - Operativa Ahol d - Neta Tes co - Neta
Utilidad bruta Utilidad operativa
9.00%
8.00%
7.00%
6.00%
5.00%
4.00%
3.00%
2.00%
1.00%
0.00%
2008 2009 2010
2009 2010 2011 -1.00%
Ahold Tes co Ahol d Tes co
Utilidad neta
6.00%
5.00%
4.00%
3.00%
2.00%
1.00%
0.00%
2008 2009 201
-1.00%
Ahol d Tes co
0 2011
d -Operativa
o - Neta
tilidad operativa
09 2010 2011
Ahol d Tes co
Utilidad neta
Ahol d Tes co
Figura 1 - Estado de Resultados de Ahold
Estado de resultados (millones de euros) 2,008 2009 2010 2011
Ingresos 25,648 27,925 29,530 30,271
8.88% 5.75% 2.51%
PASIVOS
Cuentas por pagar 2,284 2,370 2,323 2,436
Gastos de venta
#DIV/0! #DIV/0!
PASIVOS
Cuentas por pagar 4,910 5,084 5,782
Pasivo devengado 1,701 2,302 2,428
Gastos acumulados por pagar
Préstamos de corto plazo 3,034 598 463
Préstamos de largo plazo, porción circulante 390 886 873
Arrendamiento de capital, porción circulante 47 45 50
Impuestos por pagar 362 472 432
Ingresos no devengados, porción circulante
Otros pasivos circulantes 7,151 6,628 7,703
Total pasivo circulante 17,595 16,015 17,731
59,278
7.14%
#DIV/0!
59,278
7.14%
5,261
1,634
-1.45%
3,627
(417)
114
(303)
91
44
3,459
-
-
376
3,835
879
2,956
(142)
2,814
(8)
2,806
5.69%
2011
2,305
1,243
3,548
2,502
2,244
-
4,746
3,598
420
551
12,863
34,772
(9,062)
25,710
1,949
3,449
492
1,901
-
23
677
3,717
50,781
5,917
2,612
415
1,391
32
416
8,412
19,195
9,777
134
1,872
1,160
788
32,926
402
4,964
12,164
(18)
263
17,775
25
17,800
50,726
55
Figura 2 - Balance General de Ahold
Balance General (millones de euros) 2008 2009
ACTIVOS
Efectivo y equivalentes 2,863 2,688
Inversiones de corto plazo 18 3
Total de efectivo e inversiones de corto plazo 2,881 2,691
PASIVOS
Cuentas por pagar 2,284 25.62% 2,370
0.00%
Gastos acumulados por pagar 1,035 11.61% 959
Préstamos de corto plazo 37 0.41% 38
Préstamos de largo plazo, porción circulante 372 4.17% 369
Arrendamiento de capital, porción circulante 50 0.56% 51
Impuestos por pagar 101 1.13% 141
Ingresos no devengados, porción circulante 30 0.34% 88
Otros pasivos circulantes 229 2.57% 242
Total pasivo circulante 4,138 46.41% 4,025
0.00%
Deudas de largo plazo 2,757 30.92% 57.70% 2,250
Arrendamiento de capital 1,025 11.50% 21.45% 992
Ingresos no devengados, no circulante 55 0.62% 1.15% 47
Pensiones y otros beneficios de jubilación 113 1.27% 2.37% 96
Impuestos diferidos, pasivo no circulante 115 1.29% 2.41% 173
Otros pasivos de largo plazo 713 8.00% 14.92% 910
Pasivo largo plazo total 4,778 53.59% 100.00% 4,468
Pasivo total 8,916 100.00% 8,493
2,600 2,438
2 2
2,602 2,440
337 369
379 405
67 4
2.55% 783 2.59% 778 #DIV/0!
1,331 1,466
478 509
5,194 5,193
10,993 11,583
(5,166) (5,599)
5,827 5,984 -2.15%
1,120 1,170
373 404
389 432
32 32
410 394
1,380 1,371
14,725 14,980
2,323 2,436
1,039 1,095
39 41
19 429
59 67
243 136
95 38
275 372
4,092 4,614
358 330
9,916 9,094
(3,916) (3,189)
(448) (358)
5,910 5,877
5,910 5,877
14,725 14,980
- -
7.77% 2.69%
Figura 4 - Balance General de Ahold
Balance General (millones de euros) 2008 2009 2010 2011
ACTIVOS
Efectivo y equivalentes 3,509 2,819 2,428 2,305
Inversiones de corto plazo 1,233 1,314 1,022 1,243
Total de efectivo e inversiones de corto plazo 4,742 4,133 3,450 3,548
PASIVOS
Cuentas por pagar 4,910 5,084 5,782 5,917
Pasivo devengado 1,701 2,302 2,428 2,612
Gastos acumulados por pagar
Préstamos de corto plazo 3,034 598 463 415
Préstamos de largo plazo, porción circulante 390 886 873 1,391
Arrendamiento de capital, porción circulante 47 45 50 32
Impuestos por pagar 362 472 432 416
Ingresos no devengados, porción circulante
Otros pasivos circulantes 7,151 6,628 7,703 8,412
Total pasivo circulante 17,595 16,015 17,731 19,195
Interés minoritario 57 85 88 25
PASIVOS
Cuentas por pagar 2,284 2,370 2,323 2,436
2.00
Figura 3 - Estado de Resultados de Tesco
Estado de resultados (millones de euros) 2,008 2009 2010
Ingresos 53,898 56,910 60,455
Costo de ventas 49,745 52,198 55,330
Gastos de venta
Costos y Gastos totales 49,745 52,198 55,330
Utilidad bruta 4,153 4,712 5,125
Gastos generales y administrativos: total 1,227 1,575 1,658
Utilidad de operación 2,926 3,137 3,467
Gastos financieros (400) (531) (465)
Ingresos por intereses e inversiones 91 114 131
Resultado financiero neto (309) (417) (334)
Ingreso (pérdida) de filiales 110 33 57
Ganancia (pérdida) cambiaria 151 19
Otros ingresos (pérdidas) no operativos (78)
Resultado antes de impuestos sin partidas inusuales 2,649 2,904 3,209
Cargos de reestructuración
Cancelación de activos 32 26 432
Deterioro del crédito mercantil - (131) -
Ganancia (pérdida) por venta de activos 236 377
Acuerdos legales
Otras partidas inusuales
Resultado antes de impuestos con partidas inusuales 2,917 3,176 3,641
Impuestos 779 840 864
Resultado por operaciones continuas 2,138 2,336 2,777
Resultado de operaciones discontinuadas - (106)
Partidas extraordinarias y cambios contables
Resultado neto de la compañía 2,138 2,336 2,671
Interés minoritario en las utilidades (5) (9) (16)
Resultado neto 2,133 2,327 2,655
PASIVOS
Cuentas por pagar 4,910 5,084 5,782
Pasivo devengado 1,701 2,302 2,428
Gastos acumulados por pagar
Préstamos de corto plazo 3,034 598 463
Préstamos de largo plazo, porción circulante 390 886 873
Arrendamiento de capital, porción circulante 47 45 50
Impuestos por pagar 362 472 432
Ingresos no devengados, porción circulante
Otros pasivos circulantes 7,151 6,628 7,703
Total pasivo circulante 17,595 16,015 17,731
Interés minoritario 57 85 88
59,278
5,261
1,634
3,627
(417)
114
(303)
91
44
3,459
-
-
376
3,835
879
2,956
(142)
2,814
(8)
2,806
2011
2,305
1,243
3,548
2,502
2,244
-
4,746
3,598
420
551
12,863
34,772
(9,062)
25,710
1,949
3,449
492
1,901
-
23
677
3,717
50,781
5,917
2,612
415
1,391
32
416
8,412
19,195
9,777
134
1,872
1,160
788
32,926
402
4,964
12,164
(18)
263
17,775
25
17,800
50,726
55
AHOLD
Razón Fórmulas 2008 2009
Liquidez
Capital de trabajo neto AC-PC 999 1,080
Actividad
Rotacion de inventarios Costo de venta 14.24 16.82
INV
Deuda
Razón de deuda Pasivos totales 0.66 0.61
Activos totales
Rentabilidad
Días
0.60 0.61 0.72 0.68 0.65 0.65 15.00
10.00
5.00
4.83 5.66 7.32 5.91 7.46 8.70
-
2008
25
20
2008 2009 2010 2011
15
Veces
Ahold 11.37 9.19 9.55 9.25
Tesco 32.52 25.11 26.56 26.47 10
5
0
2008
Periodo promedio de cobro
35.00
30.00
25.00
20.00
Días
15.00
10.00
5.00
-
2008 2009 2010 2011
Años
Ahol d Tes co
Rotación de inventarios
25
20
15
Veces
10
5
0
2008 2009 2010 2011
Años
Ahold Tesco
2011
Ahold
2009 2010 2011
Net profit margin Utilidad neta/Ventas 3.20% 2.89% 3.36%
x Asset turnover x Ventas/Activo total 2.05 2.12 2.06
=ROA =RSA 6.56% 6.13% 6.92%
x Equity multiplier x Activos total/Capital contable 2.9 2.56 2.49
=ROE =RSC 19.02% 15.68% 17.23%
La disminución de Ahold en el ROE para el año 2010 se debe básicamente a la disminución del margen de utilid
disminución del apalancamiento financiero. La rotación de activos totales subió un poco y ligeramente ayudó, re
ayudó a subir un poco el ROE. Para el año 2011 el margen neto subió pero la rotación de activos y el apalancam
bajó, lo que mermó el incremento del ROE, el cual fue sustancial. Un factor importante es que el apalancamient
bajando lo que indica que la empresa fue saldando sus deudas a largo plazo.
Tesco tuvo un crecimiento en el margen neto y en la rotación de activos. A su vez, su apalancamiento financier
que ocasiona la disminución de los valores del ROE.
Haciendo la comparativa entre ambas empresas, Ahold genera más ingresos por cada dólar invertido en activos
más eficiente en ese sentido. EL ROE de Tesco está fuertemente basado en el apalancamiento lo que a largo pla
ocasionarle más problemas de liquidez de los que tiene.
Tesco
2009 2010 2011
4.09% 4.39% 4.35%
1.25 1.31 1.37
5.11% 5.75% 5.96%
3.53 3.13 2.84
18.05% 18.00% 16.92%