FICHA DE REVISIÓN DE PUBLICACIONES

FICHA Nº: 01
Tema de Investigación: “Productividad en Obras de Construcción”
Palabras Clave: Optimización de la producción, cronograma del proyecto, last planner, puentes reticulados.
CONTROL DE ALCANCE, TIEMPO, COSTO EN PROYECTOS UTILIZANDO LA METODOLOGÍA DE VALOR
TEMA DEL ARTICULO:
GANADO
Costo real (AC), Curva “S” de coste, Método de valor ganado (EVM), Monitoreo del proyecto, Proyecto de inversión pública, Presupuesto hasta la
PALABRAS CLAVE:
conclusión (BAC), Valor ganado (EV), Valor planificado (PV).
Aporte: La gestión del valor ganado o Earned Value Management (EVM) se utiliza habitualmente en gestión de proyectos para medir el desempeño de
PROPOSITO y/o OBJETIVO un proyecto.
GENERAL: Objetivo general: Nos permite entre otras cosas, comparar el total de trabajo realizado hasta una fecha con el total de trabajo planificado para esa fecha.
Estos análisis de valor ganado nos permitirán evaluar el estado del proyecto y si es necesario realizar ajustes.
ARGUMENTOS PRINCIPALES La técnica del valor ganado combina medidas del alcance, tiempo y costos para evaluar el desempeño. Y se puede aplicar a todo el proyecto, a un grupo
de actividades o a una sola actividad, para aplicar esta técnica se requiere comprender los siguientes conceptos:
Tres valores principales
Valor Planificado (Planned Value, PV). El valor de la PMB al día de la fecha.
Valor Ganado (Earned Value, EV). Lo que ya se ha realizado al día de la fecha, valuado con los costos usados para definir la PMB.
Costo Real (Actual Cost, AC). El costo que ha insumido el trabajo realizado hasta la fecha.
Se pueden expresar en porcentajes, dividiéndolos por el Presupuesto hasta la Conclusión (Budget at Completion, BAC):
PV% = PV / BAC
EV% = EV / BAC
AC% = AC / BAC
Variaciones
Variación del Cronograma (Schedule Variance, SV). SV = EV – PV
Variación del Costo (Cost Variance, CV). CV = EV – AC
SV% = SV / PV
CV% = CV / EV
Índices de Rendimiento
Índice de Rendimiento del Cronograma (Schedule Performance Index, SPI). SPI = EV / PV
Índice de Rendimiento del Costo (Cost Performance Index, CPI). CPI = EV /AC
Índice del Rendimiento hasta Concluir (To Complete Performance Index, TCPI). TCPI = (BAC – EV) / (BAC – AC).
Pronósticos
Estimado a la Conclusión (Estimate at Completion, EAC). Es el pronóstico del costo final. Puede calcularse de diferentes formas:
 EAC = BAC – SV. Los costos futuros no serán los mismos que los considerados en la PMB debido a que las variaciones del costo fueron atípicas.
EAC = BAC / CPI. Los costos futuros se calcularán de acuerdo con el índice de eficiencia del rendimiento del costo a la fecha.
EAC = BAC / (CPI * SPI). Los costos futuros se calcularán con base a los índices de rendimiento del costo y del cronograma a la fecha.
EAC = AC + Nuevo estimado para el trabajo remanente.
Estimado hasta concluir (Estimate to Complete, ETC). ETC = EAC – AC
Variación a la Conclusión (Variance at Completion, VAC). VAC = BAC – EAC
VAC% = VAC / BAC
Índice de Rendimiento del Costo a la Conclusión (Cost Performance Index at Conclusion, CPIAC). CPIAC = BAC / EAC

Controlar un proyecto nos permite conocer las causas que están haciendo que el proyecto se retrase. Si sabemos las causas podremos influir en
ellas y evitar que se repitan y mejorar en el avance del proyecto.

CONCLUSIONES DEL AUTOR Tener total control sobre un proyecto nos permitía comparar con el método de valor ganado lo que se había gastado (costo real) frente a lo que
se había planificado (costo presupuestado).

El tener un control completo sobre un determinado proyecto nos permite conocer en que aspectos estamos fallando y donde debemos mejorar para llevar al
PARAFRASEO (TUS proyecto al total cumplimiento de las actividades y poder cumplir con la planificación propuesta.
REFLEXIONES O IDEAS)

METODOLOGIA
REFERENCIA APA
REFERENCIA LINK