UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER

FACULTAD DE INGENIERIA
San José de Cúcuta

TALLER: ÉXITO Y FRACASO EN PROYECTOS DE INNOVACIÓN Y

DESARROLLO TECNOLÓGICO
ASR

1. INFORMACIÓN.
Los proyectos que documentalmente han sido presentados y aprobados, y que
posteriormente se han desarrollado hasta su finalización, al evaluarse sus resultados en su
consecuente etapa final de producción y comercialización, presentan unas características
de éxito y fracaso que nos permiten visualizar aspectos y estadísticas que se deben tener en
cuenta en la escogencia y elaboración de propuestas.

 FACTORES DE ÉXITO

1. El 75% fueron seleccionados y estimulados por la demanda del mercado

de empresas públicas y privadas y de personas naturales y jurídicas, y/o
sugeridos por áreas de ventas y comercialización.
2. El 65% se ubican en niveles de mediano (rango de $100 a $500 millones)
y de bajo costo (rango menor a $100 millones).
3. El 71% tienen como propósito la tecnificación y automatización de procesos
parciales existentes, en equipamiento de apoyo a la sociedad y el sector
productivo.
4. El conocimiento, la experiencia y el entrenamiento de los investigadores
(grupo proyector-ejecutor) en el área del Marco Teórico y del Diseño
Metodológico (Aspectos Técnicos del proyecto) son clave de éxito.
5. Los proyectos tienen una aplicabilidad más efectiva cuando los niveles
directivos empresariales e institucionales (fuentes de financiación)
participan en las decisiones de selección, elaboración y desarrollo.
6. La planeación, la creatividad, la dinámica y las actividades de gestión de
los investigadores son factores muy relevantes.

 FACTORES DE FRACASO

1. Proyectos sugeridos por el grupo investigador en forma aislada sin conocer

necesidades y problemas del sector productivo, y con desconocimiento de
estadísticas para variables mercadotécnicas (estudio de mercado)
2. Desconocimiento real basado en estudios serios de la sociedad, empresas e
instituciones que requieren del proyecto, que puede conducir a sobreestimar
el número de usuarios del producto ó equipo. Al existir deficiente
determinación de la población beneficio no hay recuperación de capital, ni
ventas. Todo proyecto debe tener recuperación de capital más utilidades.
3. Desinformación en la investigación de Antecedentes del Proyecto que
conlleva a realizar máquinas y equipos existentes en el mercado nacional
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y/o internacional, tecnológicamente probados con calidad en

funcionamiento, operatividad, presentación y mantenimiento, y a más
bajos costos.
4. Proyectos que no presentan resultados tangibles en corto plazo (de 3 a 6
meses) y tampoco presentan documentación y actividades de planeación.
5. Proyectos de innovaciones radicales o cambios totales en líneas de
producción y preparación de materia prima.
6. Proyectos donde predomina la utilización de gran cantidad de
conocimientos básicos y libres. Falta de especialización, actualización y
asesoría científica.
7. Proyectos de presupuestos muy elevados (megaproyectos y/o equipos y
tecnología de punta) de compleja organización, administración, desarrollo
y comercialización (megapolios).

Sumar estos factores de Éxito y evitar los factores de Fracaso es una decisión que
permitirá lograr un proyecto que posea calidad, que sea pertinente con el medio
productivo, rentable y de reconocimiento.

2. ACCIONES DEL GRUPO INVESTIGADOR.

2.1 Con base en lo expuesto redacte cinco factores en orden de importancia,

valorando de 5 a 1, que Ustedes tendrán en cuenta para seleccionar un Proyecto
de Innovación y/o Desarrollo Tecnológico.

1º._______________________________________________________________________
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2º._______________________________________________________________________
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3º._______________________________________________________________________
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4º_______________________________________________________________________
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_5º.______________________________________________________________________
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