GERENCIA DEL TALENTO HUMANO

GERENCIA DEL TALENTO HUMANO

MACROPROSESOS DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

PRESENTADO POR:
ERIKA TATIANA VARGAS CUADRADO ID: 544010

COORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS (UNIMINUTO)

ADMINISTRACION FINANCIERA

CIENCIAS EMPRESARIALES

PITALITO – HUILA

2020
GERENCIA DEL TALENTO HUMANO
GERENCIA DEL TALENTO HUMANO

MACROPROCESOS DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

PRESENTADO POR:
ERIKA TATIANA VARGAS CUADRADO ID: 544010

PRESENTADO A: LUIS CARLOS GONZALEZ UNI

NRC: 15653

COORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS (UNIMINUTO)

ADMINISTRACION FINANCIERA

CIENCIAS EMPRESARIALES

PITALITO – HUILA

2020
GERENCIA DEL TALENTO HUMANO
MACRO PROCESOS DE GESTIÓN HUMANA
A continuación se describirán las diferentes definiciones de los procesos de gestión del talento
humano, que varios autores proporcionan, sin embargo es de anotar que la estructura bajo la cual se
trabajara este caso de estudio es bajo el modelo propuesto por (García, 2008), llamado la gestión
humana en las organizaciones: Una perspectiva Teórica a la gestión realizada por el área de gestión
humana o recursos humanos, se encuentra la planificación del recurso humano, que pretende
establecer las metas y los lineamientos mediante los cuales se lograran esas metas, el análisis del
puesto de trabajo, mediante el cual se identifica y describe las funciones, actividades,
comportamientos y actitudes llevados por cada uno de los colaboradores; suplir eficiente y
eficazmente las necesidades.

MACROPROCESOS SUBPROCESOS ETAPAS

 Planeación Estratégica  Establecer los
Del Talento Humano objetivos
 Política General De organizacionales
Personal  Recolectar
 Marco Legal información de
 Análisis Y Diseño De proyectos realizados
Cargos y personal requerido
ORGANIZACIÓN Y  Métodos De Análisis De  Realizar pronóstico
PLANIFICACIÓN DEL Cargos: de personal
ÁREA DE GESTIÓN  Método de  Diseñar programas y
HUMANA observación planes de acción al
directa inicio de cada año
 Método del  Ejecutar programas y
cuestionario planes de acción al
 Método de la inicio de cada año
Entrevista  Hacer seguimiento y
 Métodos control a estos planes
mixtos o de acción
Combinación  Ejecutar las políticas
de Métodos de gestión humana
 Realizar seguimiento
y evaluación a las
políticas de gestión
humana
INCORPORACIÓN Y  Requisición Y  Establecer la
ADAPTACIÓN DE LAS Reclutamiento necesidad de
PERSONAS A LA  Fuentes de reclutamiento requisición formal de
ORGANIZACIÓN  Selección de personal personal
 Contratación  Revisar el perfil y
 Socialización E diseño de cargos
Inducción  Establecer fuentes y
medios de
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reclutamiento
 Anuncio de la
vacante
 Recolectar
información de
candidatos
 Proceder con el
proceso de selección
 Análisis de perfil de
cargos
 Entrevistas
 Análisis de las
entrevistas de los
candidatos
 Verificación y
validación de la
información
 Selección
 Paso al proceso de
contratación
 Información al
candidato sobre su
selección
 Determinar el tipo de
vinculación
 Proceder con el
proceso de inducción
 Evaluación de la
inducción
 Compensación y  Identificar puestos a
Estructura Salarial valorar
 Clases de Salario  Determinar factores y
 Métodos de Valuación de sub factores
Puestos  Ponderación de
 Incentivos y Beneficios factores
 Higiene Y Seguridad  Definición de los
COMPENSACIÓN, Industrial salarios
BIENESTAR Y SALUD  Calidad De Vida Laboral  Definir los incentivos
DE LAS PERSONAS y beneficios para la
empresa
 Diseñar programas
de incentivos y
beneficios para la
empresa
 Evaluación y
viabilidad financiera
de los incentivos
 Comunicación de los
incentivos y
beneficios de la
empresa
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 Evaluación del
impacto de los
colaboradores
 Diagnóstico de
riesgos
 Diseño programa
prevención de riesgos
 Ejecutar el programa
 Evaluar los
resultados
 Capacitación y  Diagnostico
Entrenamiento  Definir el proceso de
 Desarrollo Profesional y capacitación
Planes De Carrera  Definir el método de
 Evaluación Del capacitación
Desempeño  Capacitación
DESARROLLO DEL  Monitoreo De Personas  Evaluación
PERSONAL  Evaluar los
resultados
 Identificar elementos
a evaluar
 Diseñar procesos de
evaluación
 Acciones correctivas
 Negociación Colectiva Y  Evaluar si continuar
Relación Con Los con el personal
RELACIONES CON EL Sindicatos inicialmente
EMPLEADO  Cesación O Ruptura contratado
Laboral  Notificar de manera
verbal el despido del
empleado