ALUMNO:

• SEPULVEDA GUERRERO ABEL ALEJANDRO

INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE EL MANTE

PROFESOR: M.C. MARCELO RODRIGUEZ ALBERTO
INGENIERIA INDUSTRIAL
INDICE

Tabla de contenido
INDICE.................................................................................................................................................. 2
4.1 TÉCNICAS DE ANÁLISIS DE REEMPLAZO Y FACTORES DE DETERIORO Y OBSOLESCENCIA. ........... 3
4.2 DETERMINACIÓN DEL COSTO MÍNIMO DE VIDA ÚTIL .................................................................. 4
EJEMPLO 1: ...................................................................................................................................... 5
4.3 MODELOS DE REEMPLAZO DE EQUIPOS ....................................................................................... 6
Sin especificar el periodo de estudio: ............................................................................................. 6
EJEMPLO 2: ...................................................................................................................................... 7
Con un periodo definido ................................................................................................................. 9
EJEMPLO 3 ....................................................................................................................................... 9
4.1 TÉCNICAS DE ANÁLISIS DE REEMPLAZO Y FACTORES DE
DETERIORO Y OBSOLESCENCIA.

El análisis de reemplazo se usa para determinar si un equipo está funcionando

económicamente o si se puede comprar equipo nuevo para reducir los costos
operativos. Además, el análisis también puede determinar si el equipo actual debe
reemplazarse de inmediato, o es mejor esperar unos años. Antes de cambiarlos.

Esto sucede debido a diferentes causas o razones.

Rendimiento disminuido: Debido al retraso del rendimiento físico, dar lugar a un

aumento de los costos operativos, un aumento de los desechos y los costos de
retrabajo, pérdida de ventas, disminución de la calidad y la seguridad, y mayores
costos de mantenimiento.

Requisitos alterados: El equipo existente no puede cumplir con la precisión,

velocidad u otras especificaciones. Por lo general, la opción es reemplazar el
dispositivo por completo o ajustarlo.

Obsolescencia: Debido a la competencia internacional y Rápido progreso

tecnológico, los sistemas y activos actualmente disponibles pueden funcionar
satisfactoriamente, aunque la productividad es inferior a Equipamiento puesto en el
mercado.

El análisis de reemplazo utiliza nuevos términos, pero muy relacionado con la

terminología utilizada en los capítulos anteriores.

Defensor y Retador: Los defensores son activos actualmente activos, y los

retadores son posibles activos alternativos. El análisis alternativo compara estas
dos alternativas. Cuando se selecciona al retador como el mejor sustituto del
defensor, será el mejor.

Valores anuales: Se usa como la principal herramienta económica para comparar

defensores y retadores. Si solo se incluye el costo, todos los valores, excepto el
valor residual, son negativos porque afectan los ingresos en efectivo.
Vida útil económica (VUE): Para alternativas, el número de años para proporcionar
él VA de menor costo. El cálculo equivalente utilizado para determinar VUE
determina el valor de vida n del retador, y también determina el costo de vida mínimo
del defensor en el análisis alternativo.

Costo inicial del defensor: El valor comercial actual es el cálculo correcto de P

aplicado al defensor en un análisis de reemplazo. El valor justo de mercado puede
obtenerse de valuadores profesionales, revendedores o liquidadores que conozcan
el valor de los activos usados. El valor de salvamento calculado al final del año 1 se
convierte en el valor comercial al principio del siguiente año, siempre y cuando los
cálculos permanezcan correctos con el paso de los años.

Costo inicial del retador: Esta es la cantidad de dinero que debe recuperar al
reemplazar al defensor con el retador. Esta cantidad es el costo inicial del minorista
y es la inversión inicial calculada requerida para adquirir e instalar el minorista. A
veces, el costo inicial del vendedor considera la inversión inicial menos el valor
comercial actual del defensor.

4.2 DETERMINACIÓN DEL COSTO MÍNIMO DE VIDA ÚTIL

La vida útil económica es el número de años n en que son mínimos los costos del
valor anual uniforme equivalente, tomando en consideración las estimaciones del
costo más vigentes, durante todos los años que el activo pudiera suministrar el
servicio. La VUE se determina calculando el VA total de los costos si el activo está
en servicio en el año 1, 2, 3 años, etc., hasta el último año en que el activo se
considere útil.
EJEMPLO 1:

1. Un activo del proceso de manufactura con 3 años de uso se considera que

deberá reemplazarse antes de tiempo. Su valor comercial actual es de $13,000.

Sus valores comerciales futuros estimados, así como sus costos anuales de

operación para los próximos 5 años, se indican en la siguiente tabla. ¿Cuál es la

vida útil económica del defensor si la tasa de interés es de 10% anual?

En este caso elegiremos el

año numero 3 ya que es el año
en el que se registraron los
menores costos.
4.3 MODELOS DE REEMPLAZO DE EQUIPOS

El análisis de reemplazo se realiza de dos maneras:

• Sin especificar el periodo de estudio

• Con un periodo definido

Sin especificar el periodo de estudio:

1. Calcule la VUE (vida útil económica) del defensor y retador
• Si él VA de retador es económicamente mejor, reemplace al defensor
y espere conservar al retador, durante su VUE. Entonces el análisis
de reemplazo estará completo.
• Si él VA del defensor es mejor, planifique mantenerlo en su VUE y
reemplazarlo de inmediato. Sin embargo, se recomienda mantener el
defensor durante solo un año y actualizar las evaluaciones como el
costo El valor inicial de las dos opciones, el valor comercial y el COA,
determinar los nuevos VAR y VAD para seleccionar la mejor opción.
Este proceso puede repetirse varias veces hasta el VUE inicial del
defensor.

Si inicialmente se elige al defensor, quizá sea necesario actualizar las

estimaciones después de un año de conservarlo. Posiblemente ya exista
un nuevo mejor retador para compararlo con el defensor. Cualquier
cambio significativo en los cálculos del defensor o en la disponibilidad de
un nuevo retador indica que deberá llevarse a cabo un nuevo análisis de
reemplazo. Como conclusión se puede decir que un análisis de reemplazo
determina cuando un retador reemplaza a un defensor. El estudio
completo termina si el retador se elige para reemplazar al defensor en ese
momento. No obstante, si se mantiene el defensor el estudio podría
extenderse un número de años igual a la vida útil del defensor, después
de la cual un retador reemplaza a un defensor.
EJEMPLO 2:

2. Hace dos años Toshiba adquirió 200 unidades en $75,000 cada una. El
equipo clasifica, prueba e inserta ordenadamente los componentes
electrónicos en tableros de circuitos impresos. Debido a los nuevos
estándares, aunados a los rápidos cambios tecnológicos un sistema nuevo
desafía la conservación de esta maquinaria de 2 años de uso. El jefe de
ingenieros de Toshiba se da cuenta que debería tomarse en consideración
los aspectos económicos. Por lo que cuestiona acerca si el análisis de
reemplazo deberá llevarse a cabo este año y anualmente en el futuro, si es
necesario. A una i=10% y con las estimaciones que aparecen a continuación
realice los cálculos que se piden.

a) Determine los valores anuales y las y vidas útiles necesarias (R y D) para

realizar un análisis de reemplazo.
b) Realice el análisis de remplazo en este momento
c) Si el defensor permanece en el inciso b) considere las siguientes
estimaciones para el defensor un año después y realice el análisis de
seguimiento para el análisis de remplazo.
a) Note que la curva de VA total tiene una parte inferior relativamente plana,
para después regresar al nivel de costo de VA de vida temprana, como
podemos observar el VUE de el retador es de $19,123 y el VUE del
defensor está definido en $17,307.

b) Realice en análisis de reemplazo

Retador: Costo inicial: $50 000
Valores comerciales futuros: decremento de 20%
anual
Periodo estimado de retención: no más de 5 años
Estimados del COA: $5 000 el primer año,
con incrementos anuales de $2 000 de ahí en
adelante
Defensor: Valor comercial internacional actual: $15 000
Valores comerciales futuros: decremento de 20% anual
Periodo estimado de retención: no mayor a 3 años más
Estimados del COA: $4 000 el próximo año, con
incrementos anuales de $4 000 de ahí en adelante, más $16
000 por la adecuación en el próximo año

c) Después de un año, es tiempo de llevar a cabo el análisis de seguimiento.

El retador realiza grandes incursiones en el mercado de equipo de
ensamblado de componentes electrónicos, especialmente con los nuevos
estándares internacionales instaurados. El valor comercial esperado para el
defensor todavía es de $12 000 este año, pero se espera que caiga hasta
un valor casi nulo en el futuro: $2 000 el próximo año en el mercado
 mundial y posteriormente 0. Además, debe tomarse en cuenta que el
equipo obsoleto tiene un costo de servicio más elevado, por lo tanto, se
estima que el COA se incrementará el siguiente año de $8 000 a $12 000, y
en 2 años hasta $16 000.

Con un periodo definido

Al realizar pruebas de reemplazo durante el estudio, No hay una especificación

específica para el VUE alternativo, ni considerar Después de esto, ni a las
alternativas se requiere servicio después del final del período de estudio. Cuando la
vida restante del defensor es más corta que el período de estudio, El costo de
proporcionar servicios de defensa a partir de la vida restante del defensor. Se
espera que al final del período de estudio, se debe calcular con tanta precisión
Donde sea posible e incluido en el análisis de reemplazo. Para realizar un análisis
alternativo durante un período de estudio específico, Por lo general, él VA de cada
opción se calcula durante el estudio, Seleccione la opción con un valor mayor.

EJEMPLO 3

Claudia trabaja para una compañía de EUA en la división de mantenimiento de

aviones. Se preparan para lo que ella y su superior, el jefe de la división, esperan
que resulten en un nuevo contrato de defensa a los 10 años con la fuerza aérea
para aviones de carga. Una pieza esencial del equipo para operaciones de
mantenimiento, consiste en un sistema de diagnóstico de circuitos con aplicación
para la aviación. El sistema actual se compró hace 7 años con un contrato anterior.
No tiene costo de recuperación de capital restante y los siguientes cálculos son
confiables: valor comercial actual: $70,000 vida restante de 3 años más, no hay
valor de salvamento y el COA es de $30,000 anuales. Las únicas opciones para el
sistema consisten en remplazarlo o conservarlo los 3 años completos que le
quedan.
Claudia descubrió que solo existe un buen sistema retador con las siguientes
estimaciones de costos: costo inicial de $750,000; 10 años de vida; S=0; COA de
$50,000 anuales.

A darse cuenta de la importancia de las estimaciones exactas de los costos de la

alternativa del defensor, Claudia pregunto al jefe de la división que sistema
representaría una continuación lógica del actual dentro de 3 años, si la compañía
consigue el contrato. El jefe predijo que la compañía compraría el mismo sistema
que ella había identificado como retador, en virtud de que es el mejor en el mercado.
La compañía lo conservara los 10 años completos adicionales para utilizarlo con
una extensión del contrato o en otra aplicación que permitiera recuperar los 3 años
que quedan del capital invertido. Claudia interpreto que la respuesta significaba que
los últimos 3 años también serian de recuperación de capital, aunque en algún otro
proyecto distinto de este. El estimado de Claudia del costo inicial de este sistema
para dentro de 3 años es de $900,000. Además, los $50,000 anuales de coa
constituyen la mejor estimación en este momento.

El jefe de la división señalo que cualquier estudio tenía que llevarse a cabo
aplicando la tasa de interés de 10% según lo indica la oficina de dirección y
presupuestos de estados unidos. Realice un análisis de reemplazo para el periodo
fijo del contrato de 10 años.
 SOLUCIÓN:

Se fija el periodo de estudio en 10 años, de manera que el intento de establecer suposiciones

de análisis de reemplazo no se encuentra presente. Esto implica que las estimaciones de
seguimiento del defensor son muy importantes para el análisis. Además, cualquier análisis para
determinar los valores de VUE son innecesarios e incorrectos en virtud de que las vidas
alternativas ya se han establecido y no hay valores comerciales anuales previstos. El primer
paso del procedimiento del análisis de reemplazo consiste en definir las opciones. Como el
defensor será reemplazado ahora o en 3 años, sólo existen dos opciones:

• Un retador para 10 años.

• Un defensor para 3 años, seguido por un retador
para 7 años.

Retador: P = $750 000 COA = $50 000

n = 10 años S=0

VAR = –750 000(A/P,10%,10) – 50 000 = $–172 063

Defensor actual: valor comercial = $70 000 COA = $30 000

n = 3 años S=0
VADA = [–70 000 – 30 000(P/A,10%,3)](A/P,10%,10) = $–23 534

Defensor de seguimiento: P = $900 000, n = 10 años exclusivamente para los

cálculos de recuperación de capital, COA = $50 000 para los años 4 a 10, S = 0.
 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

COA= $50,000

P= $750,000

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

COA= $50,000
COA= $30,000

VC= $70,000

Defensor actual Defensor en seguimiento

El RC y él VA para los 10 años son:

𝐴
𝑅𝐶𝐷𝑆 = −900,000 ( , 10%, 10) = $ − 146,475
𝑃
𝐹 𝐴
𝑉𝐴𝐷𝑆 = (−146,475 − 50,000) ( , 10%, 7) ( , 10%, 10) = $ − 116,966
𝐴 𝐹
El 𝑉𝐴𝐷 total del defensor es la suma de los dos valores anuales anteriores. Este es
él VA para la opción 2.
𝑉𝐴𝐷 = 𝑉𝐴𝐷𝐴 + 𝑉𝐴𝐷𝑆 = −23,524 − 116,966 = $ − 140,500
La opción 2 incluye un costo menor. Conserve al defensor ahora y espere la
compra del sistema de seguimiento dentro de 3 años.

Comentario:
El costo de recuperación del capital para el defensor de seguimiento lo absorberá
algún proyecto por identificarse para los años 11 a 13. Si no se realizara esta
suposición, su costo de recuperación del capital se calcularía durante 7 años, no
10, en la ecuación, lo cual cuál incrementaría el valor de RC a $-184,869. Esto
eleva el valor anual a 𝑉𝐴𝐷 = $ − 163,357. La alternativa 1 del defensor todavía se
elegirá.