LOGÍSTICA Y CADENA DE SUMINISTROS

Unidad 1, 2 y 3: Post Tarea – Medir la competitividad en Supply Chain y en

Logística

Presentado a:

Woody Figueroa

Tutora

Presentado por:

Diana Díaz Granados Pineda

Cód.: 1057590515

Grupo Colaborativo:

212029_69

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA –UNAD-

ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS, TECNOLOGÍA E INGENIERÍA

13 DE MAYO DE 2020

SOGAMOSO - BOYACÁ
 DESARROLLO ACTIVIDAD

Paso 1
Realizar una lectura comprensiva de la hoja Excel “106 Mejores Prácticas”, que se
encuentra en el entorno de aprendizaje práctico del curso.
Elaborar un resumen mediante una herramienta de comprensión lectora (de su
preferencia), en donde se explique cuáles son las competencias en competitividad
en integración del Supply Chain y las respectivas habilidades necesarias. De igual
forma con la competitividad en logística.

Las mejores prácticas nos permiten alcanzar las habilidades necesarias para ser
competitivos en cuanto al supply chain, prácticas como el establecimiento de
programas que permitan satisfacer las solicitudes especiales de nuestros clientes,
la sincronización de operaciones, la capacidad de adaptabilidad, el incremento de
la flexibilidad operacional, la integración de ciertas operaciones, compartir
información con clientes y proveedores para facilitar las operaciones logísticas, el
establecimiento de acuerdos con clientes y proveedores, la expansión de sistemas
de información, estos nos ayudan a crecer como empresa a nivel del supply chain
y hacernos más competitivos frente a otras industrias que dejan a un lado muchas
de estas prácticas, vitales dentro de un enfoque de servicio al cliente eficaz.
Ser competitivo en logística implica adoptar una serie de prácticas que nos
permitan lograr un desempeño logístico sin defectos y realmente eficaz con el que
podamos cumplir las necesidades y expectativas de nuestros clientes. Es
necesario establecer una serie de estrategias, en las que se pueden establecer
ciertas alianzas que hagan más efectivas nuestras operaciones y en las que se
puedan integrar tanto los clientes como los proveedores y se pacten
responsabilidades y compromisos. Todo esto incluyendo la conectividad y
generando un adecuado flujo de información entre las partes generando procesos
y operaciones mucho más eficientes.