Pregunta

Existen múltiples modelos de costes estándar, su aplicación depende de los factores a

tener en cuenta, sin embargo, el sistema de costes histórico puede usarse sin un
modelo contable establecido. Con base en las lecturas y sus interpretaciones defina las
ventajas y desventajas de establecer un sistema de costes estándar, justifique

Para la utilización de los costos estándar se pueden presentar dos situaciones: una que
considera a la empresa en su eficiencia máxima, que es cuando no se calculan pérdidas de
tiempo y se acepta el rendimiento clímax de la maquinaria, situación utópica, pero Para la
utilización de los costos estándar se pueden presentar dos situaciones: una que considera a
la empresa en su eficiencia máxima, que es cuando no se calculan pérdidas de tiempo y se
acepta el rendimiento clímax de la maquinaria, situación utópica, pero con proyección de
superación.

Otra en la cual se consideran ciertos casos de pérdida de tiempo tanto en el

aprovechamiento del esfuerzo humano, como de la capacidad productiva de la maquinaria,
promedios dictados por la experiencia y por los estudios, que sobre el particular hayan
hecho los técnicos en la materia (ingenieros industriales); por tanto, ponderando estas
situaciones se logra obtener una eficiencia en su punto óptimo.

El Costo estándar indica lo que debe costar un artículo, con base en la eficiencia del trabajo
normal de una empresa, por lo que al comparar el costo histórico con el estándar, de donde
resultan las desviaciones que indican las deficiencias o superaciones perfectamente
definidas y analizadas.

En el caso de los costos estimados a la diferencia entre estos y los históricos, se le dio un
nombre genérico, variación, por no ser muy exacta la técnica, y ajustarse al Costo
Histórico; pero el Estándar es de alta precisión, es una meta a lograr, es una medida de
eficiencia, en sumo, indica lo que debe costar algo, por lo que a la diferencia entre el Costo
Estándar y el Real, se le nombrará desviación, por ser más preciso y dar una idea de que se
salió de una línea, patrón o medida.con proyección de superación.

Otra en la cual se consideran ciertos casos de pérdida de tiempo tanto en el

aprovechamiento del esfuerzo humano, como de la capacidad productiva de la maquinaria,
promedios dictados por la experiencia y por los estudios, que sobre el particular hayan
hecho los técnicos en la materia (ingenieros industriales); por tanto, ponderando estas
situaciones se logra obtener una eficiencia en su punto óptimo.

El Costo estándar indica lo que debe costar un artículo, con base en la eficiencia del trabajo
normal de una empresa, por lo que al comparar el costo histórico con el estándar, de donde
resultan las desviaciones que indican las deficiencias o superaciones perfectamente
definidas y analizadas.
En el caso de los costos estimados a la diferencia entre estos y los históricos, se le dio un
nombre genérico, variación, por no ser muy exacta la técnica, y ajustarse al Costo
Histórico; pero el Estándar es de alta precisión, es una meta a lograr, es una medida de
eficiencia, en sumo, indica lo que debe costar algo, por lo que a la diferencia entre el Costo
Estándar y el Real, se le nombrará desviación, por ser más preciso y dar una idea de que se
salió de una línea, patrón o medida.
Ventajas:
1. Los estándares establecidos proporcionan criterios con los que se comparan los costos
reales para determinar la eficiencia o la ineficiencia del desempeño real. Por lo tanto, el
cálculo de costos estándar ayuda a ejercer el control de costos y proporciona información
que es útil para la reducción de costos.

2. El análisis de desviaciones ayudará a identificar la ineficiencia y localizar a las personas

responsables de las variaciones desfavorables. Por lo tanto, el análisis de varianzas fijará la
responsabilidad por ineficiencias.
3. El principio de la gestión de la excepción se puede aplicar con éxito por las
preocupaciones que siguen a la técnica del cálculo de costos estándar. La administración
tiene un tiempo limitado y no necesita cargarse con respecto a aquellas actividades de la
preocupación que proceden de acuerdo con el desempeño estándar. Es solo en el caso de
que el rendimiento estándar sea inferior o superior al que deben concentrar su atención.
4. El establecimiento de normas requiere un estudio detallado de varias operaciones para
que puedan hacerse eficientes. Este método da como resultado mejoras en los métodos de
producción de ventas, con costos resultantes más bajos. Por ejemplo, el establecimiento de
estándares o mano de obra puede requerir el uso de estudios de tiempo y movimiento, con
la consiguiente mejora en el desempeño de la mano de obra.

5. El cálculo de costos estándar proporciona una guía valiosa para la administración en la

formulación de políticas de precios y producción. Ayuda a la gerencia a preparar listas de
precios, planificar la producción de nuevos productos y proporcionar estimaciones de
costos a niveles más altos.

6. Los costos estándar, que son costos predeterminados, son útiles en la planificación y el
presupuesto.

7. El costo estándar hace que todos los ejecutivos sean conscientes de los costos, lo que
aumenta la eficiencia y la productividad en general. Todos los ejecutivos están motivados
para lograr el desempeño estándar.

8. El cálculo de costos estándar facilita el trabajo de valoración del inventario porque el

inventario se valora a costos predeterminados.
9. Una delegación de autoridad efectiva es posible porque el alto ejecutivo puede delegar de
manera segura la responsabilidad al informar a las personas involucradas sobre el
desempeño estándar que deben cumplir.

Desventajas

1. La técnica de cálculo de costos estándar puede no ser aplicable en caso de pequeñas

preocupaciones porque el establecimiento de estándares requiere un alto grado de habilidad.
Por lo tanto, la fijación de estándares puede resultar costosa que una pequeña organización
puede no pagar. Por ejemplo, la fijación del tiempo estándar puede requerir un proceso
costoso de estudio de tiempo y movimiento.
2. Para fijar responsabilidades, las variaciones deben ser segregadas en variaciones
controlables e incontrolables porque los ejecutivos pueden ser responsables de las
variaciones controlables que surgen de su acción. Pero la división de varianzas en varianzas
controlables e incontrolables es una tarea difícil.

3. La técnica del cálculo de costos estándar puede no ser muy efectiva en las industrias que
tratan con productos no estandarizados y los trabajos que cambian según los requisitos de
los clientes. En tales casos, las normas deben revisarse con frecuencia para que sean
comparables con los resultados reales.
4. Es muy difícil establecer costos estándar de material, mano de obra y gastos generales.
Así que a veces se establecen normas inexactas y desactualizadas que hacen más daño que
cualquier beneficio, ya que proporcionan criterios erróneos. Si el conjunto estándar es muy
alto, su no logro se traduce en frustración y en una acumulación de resistencia por parte de
los empleados. Por otro lado, si el conjunto estándar es muy bajo, se logrará fácilmente sin
ningún esfuerzo adicional.
5.

Pregunta
El presupuesto es uno de los instrumentos de gestión empresarial más manejados en
la práctica empresarial, los cuales deben permitir proveer los costos y gastos en que
incurrirá la empresa durante un determinado periodo de operación. Con base en las
lecturas de la unidad defina la relación existente entre los presupuestos y los costes
por podido y por proceso, justifique.
El presupuesto en el tiempo destaca la existencia de información histórica de la cual no es
factible prescindir al efectuar los pronósticos; ello no implica que los hechos del pasado
tiendan a repetirse. Los datos históricos son trascendentales para la elaboración del
presupuesto ya que por ejemplo, la evolución de las ventas dada en valores absolutos o
porcentuales, puede constituir un parámetro a considerar en la proyección. El presupuesto,
que implica materializar los planes empresariales en información cuantitativa y monetaria,
es igualmente el cimiento de los estados financieros proyectados y representa la base de la
toma de decisiones.

IMPORTANCIA

Las organizaciones hacen parte de un medio económico en el que predomina la

incertidumbre, por ello deben planear sus actividades si pretenden sostenerse en el mercado
competitivo, puesto que cuanto mayor sea la incertidumbre, mayores serán los riegos por
asumir.

El presupuesto surge como herramienta moderna de planeamiento y control al reflejar el

comportamiento de indicadores económicos como los enunciados y en virtud de sus
relaciones con los diferentes aspectos administrativos, contables y financieros de la
empresa. El presupuesto está ligado a la vida de la empresa, cuya organización no es
inmutable, y deberá adaptarse a la orientación económica que se dé al negocio, así como a
los hombres, a fin de lograr la mejor utilización de las posibilidades de cada uno.
El presupuesto es un indicador de la política a seguir en cuanto a la obtención de ingresos y
la realización de gastos, así como un instrumento de planificación que permite definir los
costos, y poder alcanzar algunos objetivos en un plazo determinado.

Objetivos específicos de un presupuesto

La planificación del presupuesto para maximizar las utilidades y el camino que debe
recorrer la gerencia para encarar las siguientes responsabilidades:

1) Obtener tasas de rendimiento sobre capital que interpreten las expectativas de los
inversionistas.

2) Interrelacionar las funciones empresariales (compras, producción, ventas, etcétera) en

busca del objetivo mediante la delegación de funciones.

3) Fijar políticas y examinar su cumplimiento.

El presupuesto y el proceso de dirección

La función de los buenos presupuestos en la administración de un negocio se comprende

mejor cuando éstos se relacionan con los fundamentos de la administración misma, o sea,
como parte de las funciones administrativas: planeación, organización, coordinación,
dirección, ejecución y control.
La planeación y el control, como funciones de la gestión administrativa, son rasgos
esenciales del proceso de elaboración de un presupuesto. Además, la organización, la
coordinación y la dirección permiten asignar recursos y poner en marcha los planes con el
fin de alcanzar los objetivos.

http://www.eumed.net/libros-gratis/2014/1376/costos-presupuestos.html
https://es.bestarticleonline.com/standard-costing-advantages