1- na confederación está formada por tres comunidades agrícolas.

Se esta llevando a cabo la

planeación de producción agrícola para el próximo año. La producción agrícola esta
limitada por la extensión de terreno disponible para irrigación así como por la cantidad de
agua, se muestra a continuación:

Comunida Terreno disponible, acre Asignación de agua (pies/acre)

d
1 400 600
2 600 800
3 300 37
El tipo de cosecha apropiada para la región incluye remolacha, algodón y sorgo, se tiene la
siguiente información:

Cosecha Cantidad Max Consumo de agua Rendimiento neto ($

(acres) (pies/acre/acre) /acre)
Remolacha 600 3 1000
Algodón 500 2 750
Sorgo 325 1 250
 Debido a limitaciones de agua no podrá usar todo el terreno disponible para las cosechas. Para
asegurar la equidad entre las tres comunidades, han acordado sembrar la misma proporción de
sus tierras. Por ejemplo, si la comunidad 1 siembra 200 de sus 400 acres disponibles entonces la
comunidad 2 sembrará 300 de sus 600 acres disponibles y la comunidad 3 150 de sus 300 acres
disponibles. El objetivo es maximizar el rendimiento neto total para la confederación.

2- Un ganadero decide elaborar una mezcla para alimento de animales a base de alfalfa,
sorgo, avena, maíz, soya y harinolina. De cada 100 kilogramos de mezcla, desea que al
menos 30 de ellos sean proteínas, no más de 40 sean de calcio y como máximo 35
kilogramos de fósforo.

A continuación se presenta la información de la mezcla y los precios de los ingredientes a

combinar:

Ingrediente Proteína (%) Calcio (%) Fósforo (%) Precio ($/kg)

Alfalfa 25 50 25 7

Sorgo 40 20 40 9

Avena 10 30 60 8

Maíz 65 15 20 20

Soya 40 20 40 5

Harinolina 30 20 50 15

Además, no se pueden usar más de 10 kilogramos de harinolina ni más de 12 kilogramos de soya

por cada 100 kilogramos de mezcla. Plantear modelo.
 3- La nacional Financiera pretende hacer inversiones cuantiosas en el cultivo de aguacates,
limas, mangos y zapotes. La producción promedio da cada árbol esta dada por la siguiente
tabla:

Tipo de árbol Producción en unidades por Promedio anual en Kg. Por

árbol árbol.
Aguacate 350 150
Lima 230 200
Mango 150 50
Zapote 400 150
 El precio promedio en el mercado mundial fue de $10 por kilogramo de aguacate, $4 por kilogramo
de limas, $15 por kilogramo de mango y $7 por kilogramo de zapote. Existe una extensión de
250,000 m2 de tierra de propiedad federal propicia para el cultivo de estos productos. Las técnicas
han determinado las siguientes extensiones mínimas necesarias para el cultivo de esos productos:

Tipo de árbol Extensión mínima de cultivo por árbol

Aguacate 4m2
Lima 5m2
Mango 3m2
Zapote 6m2
El costo por sembrar un árbol de aguacate es de $2.00, $0.5 por árbol de lima, $1.00 por árbol de
mango y $1.50 por árbol de zapote, estos costos incluyen la compra del árbol más su cuidado y
mantenimiento.

Cada árbol de aguacate requiere de cuidado equivalente a 36 horas hombre/año, 72 horas

hombre/año por lima, 50 horas hombre/año por árbol de mango y 10 horas hombre/año por árbol
de zapote.

Se pretende hacer una inversión de $ 20, 000,000 de pesos. Este proyecto empleará al menos 200
personas. ¿Cuántos árboles de mango, lima, zapote y aguacate debe sembrarse?

4- La administración de Carson Stapler Manufacturing Company pronostica para el trimestre

que viene una demanda de 5000 unidades para su modelo Sure-Hold. Esta engrapadora
se ensambla a partir de tres componentes principales: la base, el cartucho de grapa y la
manija. Hasta ahora Carson ha fabricado los tres componentes. Sin embargo, el pronóstico
de 5000 unidades es un nuevo volumen máximo de venta y la empresa quizá no tenga
suficiente capacidad de producción para la fabricación de todos los componentes. La
administración está pensando contratar una empresa maquiladora local para producir por
lo menos una parte de los componentes. Los requisitos de tiempos de producción por
unidad son como sigue:

Note que cada componente fabricado por Carson ocupa tiempo de producción en cada uno
de los tres departamentos. Después de tomar en consideración los gastos generales, las
materias primas y los costos de mano de obra de la empresa, el departamento de
contabilidad ha llegado al costo unitario, en dólares, de manufactura de cada componente.
Estos datos junto con las cotizaciones de la empresa maquiladora de los precios de
compra, en dólares, son como sigue:
 a. Determine cuál sería la decisión de fabricar o comprar para Carson, que haga que
pueda cumplirse la demanda de 5000 unidades a un costo total mínimo. De cada
componente, ¿Cuántas unidades deberán ser fabricadas y cuantas deberán ser
adquiridas?
b. ¿Qué departamentos están limitando el volumen de fabricación? Si pudiera considerarse
tiempo extraordinario a un costo adicional de $3 la hora, ¿Qué departamento o
departamentos deberían ser motivo de tiempo extra? Explique.
c. Suponga que en el departamento A se pueden programar hasta 80 horas de tiempo
extra. ¿Qué recomendaría usted?

5- La Gray Manufacturing Company ha seguido constantemente una política de fabricación de

aquellos productos que contribuyan con la mayor cantidad a los costos fijos y a las ganancias. Sin
embargo, siempre se ha procurado producir los requerimientos mínimos semanales de venta, que
son los siguientes para los productos K, L, M y N:

Los requerimientos de producción y el tiempo disponible para la semana siguiente son:

Actualmente, la mezcla semanal de producción (considerando los requerimientos mínimos

de venta), es de:

¿Son la mezcla actual de productos y la contribución, para la empresa, óptimas? En caso

contrario ¿Cuál es la contribución actual? ¿Cuáles deben ser las óptimas?
6- La LaCross Manufacturing Company esta considerando la fabricación de una línea de
productos, compuesta de cuatro productos. Cada producto puede fabricarse con dos
métodos diferentes y completamente distintos, uno de los cuales consta de dos procesos y
el otro de tres. Se fabricarán basándose en el segundo turno. El precio de venta de estos
productos y sus costos variables, así como las cantidades que probablemente puedan
venderse, de acuerdo con el grupo de investigaciones de mercadotecnia, son los
siguientes:
La sección de manufactura de la empresa ha determinado que los tiempos de manufactura
para cada proceso son los siguientes:

Las horas disponibles al mes:

Departamento 20 15 000

Departamento 21 50 000

Departamento 22 8 000

Departamento 31 10 000

Departamento 32 10 000

7- En una compañía se fabrican tres productos A, B y C. Los tres productos comparten en sus
procesos de producción cuatro máquinas X, Y, S y T. El producto A utiliza tres operaciones
en las máquinas X, S y T. El producto B utiliza sólo dos operaciones en las máquinas X y S
o en las máquinas Y y T. El producto C puede fabricarse utilizando las maquinas X y S o
en las máquinas Y, S y T. El tiempo necesario en minutos por unidad producida, para cada
posibilidad de producción en cada máquina, y el costo variable de producción por minuto
para cada máquina se condensan en la siguiente tabla.

Cada máquina tiene una capacidad diaria de producción de 480 minutos. La demandas
mínimas de los tres productos son 36 para A, 45 para B y 10 para C. El objetivo consiste
en determinar el esquema de producción que minimice el costo total variable de
producción.
8- Guy Chung, superintendente de los edificios y del terreno circundante de la Universidad
Gótica, ha planeado aplicar fertilizante al césped del área cuadrangular a principios de la
 primavera. Ese prado necesita por lo menos las cantidades de nitrógeno, fósforo y potasio
que figuran en la siguiente tabla:

Hay tres tipos de fertilizante comercial disponibles; los análisis y precios por 1000 libras se
enlistan en la siguiente tabla. Guy puede comprar cualquier cantidad de cualquiera de los
fertilizantes que quiera y combinarlos antes de aplicarlos al césped. Formule un modelo de
PL que determine la cantidad de cada fertilizante que debe comprar para satisfacer los
requerimientos con un costo mínimo.

9- Una compañía opera cuatro granjas, cuyos grados de productividad son comparables.
Cada una de las granjas tiene cierta cantidad de hectáreas útiles y de horas de trabajo
para plantar y cuidar la cosecha. Los datos correspondientes a la próxima temporada
aparecen en la siguiente tabla.

La organización está considerando la opción de plantar tres cultivos distintos. Las

diferencias principales entre estos cultivos son las ganancias esperadas por hectárea y la
cantidad de mano de obra que cada uno requiere, como se indica en la siguiente tabla.

Además, el total de las hectáreas que pueden ser dedicadas a cualquier cultivo en
particular están limitadas por los requerimientos asociados por concepto de equipo de
ciega. Con la finalidad de mantener una carga de trabajo más o menos uniforme entre las
distintas granjas, la política de la administración recomienda que el porcentaje de
hectáreas plantadas deberá ser igual para todas las granjas. Sin embargo, en cualquiera
de esas fincas puede crecer cualquier combinación de cultivos, siempre y cuando se
satisfagan todas las restricciones (incluido el requerimiento de la carga de trabajo sea
uniforme). La administración desea saber cuantas hectáreas de cada cultivo tendrá que
plantar en sus respectivas granjas, A fin de maximizar las ganancias esperadas.
10- La administración de un viñedo desea combinar cuatro cosechas distintas para producir
tres tipos distintos de vinos en forma combinada. Las existencias de las cosechas y los
precios de venta de los vinos combinados se muestran en la siguiente tabla, junto con
ciertas restricciones sobre los porcentajes incluidos en la composición de las tres mezclas.
En particular, las cosechas 2 y 3 en conjunto deberán constituir cuando menos 75% de la
mezcla de A y cuando menos 35% de la mezcla C. Además, la mezcla A deberá contener
cuando menos el 8% de la cosecha 4, mientras que la mezcla B deberá contener por lo
menos 10% de la cosecha 2 y a lo sumo 35% de la cosecha 4. Se podrá vender cualquier
cantidad que se elabore de las mezclas A, B y C. Formule un modelo PL que aproveche de
mejor forma las cosechas disponibles y resuélvalo.