UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA DE

MÉXICO
Licenciatura en Gestión y Administración de PyME

Asignatura:

Administración del Capital Humano

Unidad:

2. Reclutamiento y selección del talento humano

Actividad:

Evidencia de Aprendizaje. Entrevista de selección: tradicional y por

competencias

Alumna:

Alarcón Olvera Erika Virginia

Profesora:

Chinchurreta Caltenco Ana Laura

Fecha:

Mayo de 2020
 INTRODUCCIÓN
A lo largo de esta unidad hemos visto cual es la importancia de aplicar la selección correcta del
capital humano que se integrara a nuestra empresa, es por esto que, en esta actividad, se
supondrá una situación donde se ofrece la vacante para el puesto de contador dentro de la
empresa Bulgaria Car Service, por lo que se presentan las siguientes dos entrevistas, la primera
basada en la selección tradicional de personal, mientras que en la segunda se basara en la
selección de personal por competencias, mencionando los elementos que diferencian una
entrevista de otra.

DESARROLLO

Guion de entrevista de selección tradicional.

Para esta entrevista empezaremos por la presentación de ambas partes, continuando con las
preguntas básicas en una entrevista de selección tradicional.

 ¿De dónde es?

 ¿Cuántos años tiene?

 ¿Por qué le interesa el puesto solicitado?

 ¿Cuál es su experiencia laboral?

 ¿Cuál es su estado civil?

 ¿Cuál es su grado máximo de estudio?

 ¿Cuál fue su cargo en el último trabajo?

Se le aplicara un examen de conocimientos básicos, así como se realizará la mención sobre el

sueldo a percibir por el puesto a ocupar, por último, se le asignara su fecha de ingreso.
 Guion de entrevista de selección por competencias.
Se publicó un anuncio en una página de bolsa de trabajo, donde el reclutador encontró un
curriculum vitae que cumplía con el perfil que solicita el puesto ofrecido, por lo que se procedió a
realizar una llamada al postulante, donde se agenda una cita para la primera entrevista.

Durante la entrevista se procede a realizar la presentación de ambas partes, así como:

 Hacer del conocimiento del postulante el lugar donde se encuentra ubicada la empresa
 Reiterar el puesto a ocupar

Se harán preguntas de rutina como las siguientes:

 ¿De dónde viene?

 ¿Tuvo problemas para encontrar las instalaciones?
 ¿Vino en trasporte público o particular?
 ¿Es usted casado?
 ¿Tiene hijos?
 ¿Cuál es su grado académico?
 ¿Por qué decidió estudiar esa carrera?
 ¿Cuento tiempo tiene laborando en puestos relacionados a su carrera?
 ¿Cuál fue su último empleo, que cargo ocupaba y cuantas personas tenía a su cargo?
 ¿Cuánto tiempo tiene que dejo de laborar en ese lugar?
 Coménteme sobre algunas de las labores que realizaba en ese empleo.
 ¿Alguna vez recibió propuestas para realizar algún acto ilícito?
 ¿Qué acciones considera que han sido relevantes en sus empleos anteriores?
 ¿Qué acciones considera que serían de beneficio tanto para usted en lo profesional como
para nosotros en la empresa, las que podría aportar?
 ¿Qué programas relacionados con esta vacante son los que maneja y en qué medida?

Perfecto, su perfil cumple con los requisitos que estamos solicitando, ahora tenemos una serie de
procesos que debemos concluir, por lo que deberá presentarse para continuar con este, ¿está de
acuerdo?

-Claro, ¿qué día debo presentarme?

Ok, entonces lo esperamos el día lunes a las 10 de la mañana para aplicar los exámenes
correspondientes, después de concluir estos, le indicaremos el siguiente paso, el licenciado Vargas
se hará cargo de los siguientes procesos, con él se dirigirá hasta nuevo aviso.

Por el momento sería todo y lo esperamos el día lunes.

Después de realizar las pruebas pertinentes, se agenda una nueva cita, donde el reclutador con
los resultados de tales pruebas procederá a indicarle la fecha de su incorporación a la empresa
ocupando el puesto acordado.
 CONCLUSIONES
Como hemos estudiado a lo largo de la unidad, se observan las distintas características que se
aplican dentro de la selección de personal para una empresa, es importante recalcar que para las
empresas es importante contar con el personal calificado, esto se logra aplicando las estrategias
correctas al momento de las entrevistas, ya que estas arrojan datos que permitirán corroborar y
asegurar que la selección realizada es la correcta, logrando contar con el personal adecuado y
capacitado dentro de la organización.

FUENTES DE CONSULTA
Barcelo J. (2016). 10 pasos para un proceso de selección efectivo. 04 de mayo de 2020, de
Business School Sitio web: https://blogs.imf-formacion.com/blog/recursos-humanos/seleccion-
de-personal-3/10-pasos-proceso-seleccion-efectivo/

2017. Modelos De Reclutamiento Y Selección De Personal Para El Área Comercial De Instituciones

Financiaras. [Ebook] Ecuador: Veintimilla J., Velásquez P., p.22. Recuperado el 04 de mayo de
2020. Disponible en: http://file:///C:/Users/SAC/Downloads/217-Texto%20del%20art
%C3%ADculo-435-1-10-20170913.pdf

UnADM. (2020). Unidad 2. Reclutamiento y selección del talento humano. UnADM.