ESTUDIO DE CASO

Integrantes: Dana Ariza

Tania Barrera
Nathalia Carreño

1. En esencia, ¿Qué recomendó Jetró a Moisés?

 Jetró recomendó a Moisés delegar responsabilidades, y funciones especificas
a cada persona para que todos puedan aprender, con el fin de que Moisés
tenga el tiempo suficiente para dedicarse a su trabajo que es ser líder.

2. ¿Cuáles son las condiciones para que las recomendaciones de Jertró funcionen?
 Jetró recomienda a Moisés elegir a las personas más competentes y dar
capacitaciones, para que todos estén en contextos de que soluciones van a
dar para resolver los problemas.

3. ¿Está usted de acuerdo con las recomendaciones de Jetró o sugiere otras opciones?
 Si, estoy de acuerdo, Moisés puede ocuparse de otras cosas, y así mismo
ejercer su poder y compartir conocimiento.

4. ¿Cree usted que algunas personas rechazarían la responsabilidad de auxiliar a

Moisés? ¿Qué propondría usted para persuadir a los que la rechacen? ¿O se
quedaría usted solamente con los que aceptaran?

 Si, existe la posibilidad de que la gente no acepte la propuesta de Moisés, la

forma de persuadirlos seria diciéndoles que van a ser portadores de
soluciones y que van a aprender lo que el les enseña, y me quedaría solo con
los que si quieren, quizá porqué los que no quieren, no hacen bien su trabajo

5. En su opinión, ¿la recomendación sigue siendo actual?

 Si, en la actualidad todas las empresas delegan responsabilidades y

funciones especificas con un orden jerarquico.

6. Ya han pasado 33 siglos desde aquella tarde en la colina del desierto. Muchos
ejecutivos todavía no saben, no logran o no quieren delegar. ¿Por qué?

 Algunos no son conscientes de qué los tiempos han cambiado, y no quieren

compartir ni ser participes del crecimiento profesional de otras personas.