ACTIVIDAD 7: ANÁLISIS DEL DIRECCIONAMIENTO DE FLOTA HUILA S.

A
A PARTIR DE LA MATRIZ PEYEA

PRESENTA POR:
ERIKA JOHANNA ALVAREZ ID: 587965
JORGE LEONARDO PERDOMO ID 589953
DIEGO FERNEY GARAVITO ID 544268

PRESENTADO A:
CARLOS ALBERTO HERNANDEZ

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL
NEIVA – HUILA
2020
GENERALIDADES DE LA EMPRESA-SEDE PRINCIPAL

ITEM DESCRIPCION

RAZON SOCIAL FLOTA HUILA S.A.

NIT 891.100.772-1
Oficina Principal: Calle 19 Sur N° 10-18 Zona Industrial
DIRECCION Sede de Terminal de Transporte en: Neiva, Pitalito,
Ibagué, Garzón, Florencia y Honda.
DEPARTAMENTO Huila
MUNICIPIO Neiva
TELEFONO 8730010-8734959-8736492
REPRESENTANTE
DIEGO FERNEY GARAVITO VARGAS
LEGAL
CORREO
gerencia@flotahuila.com
ELECTRONICO
ARL POSITIVA ARL
SECTOR PRIVADO

ACTIVIDAD
921 - Transporte de pasajeros
ECONOMICA

Los vehículos son directamente de la compañía.

CONTRATACION
Existen vehículos vinculados a la misma mediante
DE VEHICULOS
afiliación de vehículos y con membresía a término fijo.

El personal conductor se contrata directamente por la

CONTRATACION
compañía, mediante contrato de trabajo a término fijo.
DE PERSONAL
No existen conductores tercerizados o no propios.

MISION

La misión de INVERSIONES FLOTA HUILA es brindar un servicio de óptima calidad y

confianza en la medición del producto recibido. Donde nuestros clientes, en forma
suficiente y económica tendrán un buen servicio ajustado a los parámetros ecológicos para
la preservación de nuestro ecosistema.
Estamos seguros que como empresa INVERSIONES FLOTA HUILA, logrará dar a los
clientes la confianza del producto de una forma Económica y ecológica
 VISION

La empresa INVERSIONES FLOTA HUILA S. A trabajara incansablemente por ser

reconocida como una empresa líder en la venta de combustible de óptima calidad e
inigualable medición para los automotores de la ciudad de Neiva. Siempre respetando los
parámetros ecológicos de preservación de nuestro ecosistema.

PROPÓSITO

El propósito de Inversiones Flota Huila lo se puede analizar dialogando con los empleados
en los últimos 8 meses es brindar un mantenimiento preventivo y correctivo a los vehículos
de inversiones.

FORTALEZAS

 Prestación de servicio urbano con vehículos nuevos y con aire acondicionado.

 Prestación del servicio en vehículos cómodos a la mayoría de municipios del

Huila.

 Prestación del servicio a municipio s fuera de Huila como Mocoa, Honda,

Ibagué Puerto Asís, Villa Garzón.

 El área administrativa tiene personal calificado y competente en cada una de

sus áreas.

DEBILIDADES

 Falta de profesionalización de los conductores.

 Elevados costos en gasolina.

 Alta rotación personal subcontratado (Conductores).

 Bajo nivel tecnológico vehículos con GPS.

VENTAJAS COMPETITIVAS Y FACTORES DE ÉXITO

 Tiene vehículos propios para la prestación del servicio.

 Contrata directamente los conductores de todos los vehículos afiliados a la

sociedad.
  Hay manejo personalizado de los clientes (pasajeros).

 Hay variedad de vehículos y horarios para la prestación del servicio.

Análisis

- La matriz DOFA o matriz FODA es un método de planificación que debería ser aplicado
por todo dueño de negocio en apertura, ya que permite tener los enfoques claros de cuáles
son los aspectos buenos y malos de su nuevo negocio, permitiendo de tal forma buscar
soluciones para sus aspectos negativos, logrando así la mejoría progresiva del negocio.

Debilidades: existe la posibilidad de que la compañía adquiera un mayor

compromiso y así poder suplir las necesidades de una mejora en el servicio y
cada una de las falencias presentadas.

Fortalezas: posee condiciones a favor las cuales les permite obtener una mejor
calidad del servicio haciendo que se haga mas nombrada y conocida entre los
clientes.

Oportunidades: seguir de cerca el crecimiento del mercado a nivel nacional

y regional conociendo lo que nos hace diferentes y mejorar los objetivos y
falencias presentadas.

Amenazas: el ambiente laboral es algo primordial y puede a verse afectado por

las actitudes de cada uno de los conductores los cuales a veces no miden la
veracidad de sus actos.
 MATRIZ DOFA FLOTA HUILA

DEBILIDADES FORTALEZA

INTERIOR * Falta de profesionalización de los conductores
* Disponibilidad recursos financieros.
* Prestación de servicio urbano con vehículos nuevos y
con aire acondicionado.
* El área administrativa tiene personal calificado y
competente en cada una de sus áreas.

. * Prestación del servicio en vehículos cómodos a gran

* Concepto de marca poco potenciado a nivel nacional. parte de los municipios del huila.

EXTERIOR

OPORTUNIDADES

Expansión en los mercados

emergentes.

Diversificación de los productos.

Estudiar la competencia y por medio

de esta realizar un plan donde nuestra
empresa vea una ventaja competitiva.

AMENAZAS

* Saturación de la infraestructura.

*Abaratamiento de los precios de

mercado entre el sector.

* Liberalización del transporte a nivel

nacional.
 Competidores Proveedores Amenazas
 Líneas verdes.  Almacenes de  Transporte ilegal.
 Coomotor repuestos.  Alza constante de
 Cootranshuila.  Fábricas de repuestos.
 Autobuses. carrocerías.  Alzas en el
 Estaciones de servicio. mantenimiento del
parque automotor.
 LAS 5 FUERZAS DE PORTER

1) PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS CLIENTES

Si el mercado de servicio de transporte púbico contará con pocos clientes o servicios, se podría correr el riesgo de que
se pongan de acuerdo en cuanto a precios o por qué producto lo van a reemplazar, llegando a conclusiones de cuanto
deberían de pagar por los servicios lo cual sería una amenaza para FLOTA HUILA S.A o cuando FLOTA HUILA S.A
no tiene servicios sustitutos tendría un gran poder de negociación ya que podría manejar el precio.
2) PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES

Es la amenaza impuesta por los proveedores sobre la industria del transporte, en el caso de FLOTA HUILA S.A los
proveedores de buses podrían afectar la industria del transporte por la cantidad de solicitud de buses para la industria
transportadora o por la negociación de los precios para poder adquirir buses que van a la vanguardia para la industria
transportadora ya que se tendría que comprar con costos altos pues no tendrían poder de negociación y si existen varios
productores tendríamos un alto poder de negociación ya que podría negociar o es coger entre todos los proveedores.

3) AMENAZA DE NUEVOS COMPETIDORES ENTRANTES.

El crecimiento de las inversiones en el sector de la industria transportadora, donde se desarrollan a gran escala con
nueva tecnología, capital y capacidad gerencial. El objetivo principal es ser los líderes de una amplia gama de los
servicios de transporte. Las empresas nacionales tampoco se quedan quietas ante esta situación, tradicionalmente la
estrategia había sido anclarse a los mercados regionales y municipales y manejar su precio como principal fuente de
ventas.
AUTOBUSES, COOMOTOR, COOTRANSHUILA, COOTRANSNEIVA, GAITANA, COOTRANSGAR, como
principales empresas transportadoras, piensan transcender fronteras y así invertir en más tecnología y realizar alianzas
con otras compañías del mismo segmento y focalizar su producción en líneas específicas. FLOTA HUILA S.A que
entre las empresas colombianas es la que tiene mejor cubrimiento regional y una línea de servicios más diversificados,
también ha invertido para responder a los cambios que están ocurriendo para si no quedarse con los nuevos avances y
estar a la vanguardia de sus competidores.

4) AMENAZA DE INGRESOS POR PRODUCTOS SECUNDARIOS.

Por el ingreso de grandes multinacionales en la industria de transporte ya no es particular, en el mercado existe varias
cantidades, calidades, marca etc.

5) LA RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES.

Las empresas competidoras como AUTOBUSES, COOMOTOR, COOTRANSHUILA, COOTRANSNEIVA,
GAITANA, COOTRANSGAR y otros, ofrecen sus productos al consumidor al bajo precio lo cual ha ocasionado que la
adquisición del mismo sea más fácil.
MATRIZ EFE “FLOTA HUILA SA”
MATRIZ MPC
 MATRIZ PEYEA

Eje x FI = 4,75 VC= -1,5

Eje Y FF= 4,33 EA= -5

PUNTO RESULTANTE EN X PUNTO RESULTANTE EN Y

PR= FI+ VC PR= FF + EA
PR= 4,75 + (-1,5) PR= 4,33 + (-5)

PR= 3,25 PR= -0,67

CONCLUSIONES:
Resultado: La empresa debe seguir estrategias de tipo competitivo

 Debe aprovechar sus fuerzas financieras

 Debe conservar la calidad de sus servicios
 Debe estar atento a los cambios políticos y económicos que le afecten de forma negativ