JERARQUIA DE DECISIONES

La Jerarquización de los paquetes de decisión es la técnica mediante la cual se

pueden asignar los recursos limitados de la Entidad, permitiendo al Gerente
Departamental pensar en cuánto y dónde se debe gastar, mediante un listado de
todos los paquetes analizados por orden de mayor a menor beneficio, identificados
y evaluados por el nivel de gastos, estudiando las consecuencias de la negativa
aprobación de paquetes de decisión que se encuentren por debajo de ese nivel de
gastos.

La Jerarquización inicial debe hacerse a nivel básico o de centro de costos, donde

se integran los paquetes con objeto de cada gerente departamental pueda evaluar
la importancia relativa de sus propias actividades y categorizar sus paquetes
conforme a ella.

Para solucionar el problema se principia por agrupar los centros costos de manera
natural, de acuerdo a sus tipos de actividad, formando jerarquizaciones
consolidadas para cada grupo.

Pyhrr, P.A. 1977. “PRESUPUESTO BASE CERO” Ed. Limusa. 1ª. Edición. México.

CONTROL DE SISTEMAS

El sistema de Presupuesto Base Cero, como ha quedado expresado, consiste en

identificar actividades y clasificarlas mediante análisis y evaluación de costo
beneficio. En consecuencia, de este proceso de elaboración del sistema de
presupuestos puede aplicarse a toda actividad, función u operación donde sea
posible determinar esa relación, de costo-beneficio.

Aplicando este sistema se debe tomar en cuenta al elaborarlo, empezar como si la

empresa iniciara con sus operaciones, evaluando cada uno de los programas y
gastos, iniciando siempre a partir de cero; olvidándose del pasado para planear
con plena conciencia en el futuro.

Paniagua Bravo V.1999. “Sistema de Control Presupuestario” 5ª. Edición. México.