ANÁLISIS FODA
Este análisis se debe realizar considerando las dimensiones personales del emprendedor, como también las
características del negocio y su entorno.
FORTALEZAS
− Contar con costos mas bajos que la competencia
− Tener experiencia en el mercado
− Contar con productos personalizados o exclusivos
− Contar con gran diversidad de productos/servicios
− Poseer una amplia cartera de clientes estables
− Conocer nivel de satisfacción de clientes atendidos
− Mayor duración del producto
− Contar con capacitación acorde al negocio
− Contar con registros ordenados o con Sistema
contable establecido
− Poseer recursos financieros disponibles para invertir
Acciones para mantenerlas:
DEBILIDADES
− Dificultad para encontrar proveedores
− Precios altos respecto a la competencia
− Cobertura de territorio limitada
− No contar con formalización
− Número de trabajadores insuficiente
− Tiempos de elaboración altos
− Falta de experiencia en el rubro
− Baja rentabilidad
− Instalaciones inadecuadas
− Mala ubicación del negocio
− Falta de clientes habituales
− Uso de recursos financieros desorganizado
− Sin visión de futuro en el negocio
Acciones para eliminarlas:
OPORTUNIDADES
− Posibilidad de explorar nuevos mercados
− Mejorar la calidad del producto/servicio
− Recurrir a redes de instituciones de apoyo como
municipio, FOSIS o SERCOTEC
− Competidores con productos/servicios deficientes
− Posibilidad de acceder a financiamiento en bancos o
instituciones de microcréditos (
− Posibilidad de participar de ferias para
emprendedores
− Posibilidad Acceder a capacitación
Acciones para aprovecharlas:
AMENAZAS
− Aumento de negocios competidores
− Alianzas entre negocios competidores
− Clientes exigiendo certificación de calidad
− Aumento de costos en materias primas
− Competidores con costos bajos
− Aparición de productos sustitutos
− Baja en demanda del producto/servicio ofrecido
− Cambio en necesidades y gustos de los clientes
Acciones para hacerles frente:
1
2