Programacion de Obras Final

i
UNIVERSIDAD NACIONAL SAN CRISTÓBAL DE

HUAMANGA
FACULTAD DE INGENIERÍA DE MINAS GEOLOGÍA Y CIVIL
E.F.P. INGENIERÍA CIVIL
APUNTES DEL CURSO
PROGRAMACIÓN DE OBRAS
HEMERSON LIZARBE ALARCÓN
PRIMERA EDICIÓN
AYACUCHO - PERÚ
2019
ii
ÍNDICE DE CONTENIDOS
PORTADA...……………………………………………………..………………………………...………………i
Capitulo I: Etapa previa - Estudio . ......................................................................... 1
1.1 El proyecto................................................................................................... 1
1.2 Fase de Preinversión ..................................................................................... 2
1.2.1 Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones
(Invierte.pe) ........................................................................................................ 2
1.2.2 Proyectos no considerados como línea de corte ......................................... 3
1.2.3 Consultoría en general ............................................................................ 5
1.2.4 Consultoría de obras ............................................................................... 5
1.3 Expediente técnico ........................................................................................ 6
1.3.1 Jefe de proyecto para la elaboración del expediente técnico ........................ 7
1.3.1.1 Obras por contrata ........................................................................... 7
1.3.1.2 Obras por administración directa ....................................................... 7
1.3.2 Modalidades de elaboración de expedientes técnicos .................................. 7
1.3.2.1 Por la propia Entidad........................................................................ 7
1.3.2.2 Por consultores externos ................................................................... 7
1.3.2.3 Por el contratista ejecutor de la obra (Concurso Oferta o Llave en mano,
de ser el caso) .................................................................................................. 7
1.3.3 Especialidad de los consultores de obras ................................................... 7
1.3.4 Asignación de especialidad y de categoría a los consultores de obras ........... 8
1.3.5 Contenidos mínimos ............................................................................. 12
1.3.5.1 Obras por contrata ......................................................................... 12
1.3.5.2 Obras por administración directa ..................................................... 13
1.3.5.3 Memoria descriptiva: ..................................................................... 14
1.3.5.4 Estudios especializados: ................................................................. 15
1.3.5.5 Especificaciones técnicas: ............................................................... 15
1.3.5.6 Presupuestos ................................................................................. 15
1.3.5.6.1 Gastos generales o costos indirectos. ........................................... 17
a) Los gastos generales fijos .................................................................. 18
b) Los gastos generales variables ............................................................ 18
c) Los gastos generales de personal, vienes y servicios ............................. 24
1.3.5.6.2 Gastos de supervisión ................................................................. 25
1.3.5.6.3 Presupuesto analítico ................................................................. 29
1.3.5.7 Hoja de Metrados .......................................................................... 29
ii
iii
1.3.5.8 Análisis de Costos Unitarios ........................................................... 31

1.3.5.9 Fórmula Polinómica ....................................................................... 33
1.3.5.9.1 Pecados cometidos en nombre de la Fórmula polinómicas.............. 39
1.3.5.10 Cronograma de Obra ...................................................................... 44
1.3.5.10.1 Programación de obra .............................................................. 45
1.3.5.10.2 Cronograma valorizado de ejecución de obra .............................. 45
1.3.5.10.3 Cronograma de requerimiento de personal .................................. 46
1.3.5.10.4 Cronograma de requerimiento de bienes ..................................... 46
1.3.5.10.5 Cronograma de requerimiento de servicios ................................. 46
1.3.5.11 Otros documentos .......................................................................... 47
1.3.6 Diferencia de expedientes técnicos por contrata y administración directa ... 47
1.3.7 Categoría del personal de obra ............................................................... 49
1.3.7.1 Capataz......................................................................................... 51
1.3.7.2 Operarios ...................................................................................... 51
a) Operador equipo mediano .................................................................. 52
b) Operador Equipo Pesado.................................................................... 52
c) Operador electromecánico ................................................................. 52
d) Topógrafo. ....................................................................................... 53
1.3.7.3 Oficiales ....................................................................................... 53
1.3.7.4 Peones .......................................................................................... 54
1.3.8 Los derechos del trabajador y la legislación peruana ................................ 54
1.3.8.1 Vacaciones.................................................................................... 55
1.3.8.2 Licencias ...................................................................................... 55
1.3.8.3 C.T.S. ........................................................................................... 56
1.3.8.4 Bonificaciones ............................................................................... 56
1.3.8.5 Gratificaciones .............................................................................. 57
1.3.8.6 Escolaridad ................................................................................... 57
1.3.8.7 Subsidio por fallecimiento .............................................................. 57
1.3.9 Régimen laboral de obras por contrata .................................................... 57
1.3.9.1 Jornal básico ................................................................................. 58
1.3.9.2 Bonificaciones ............................................................................... 66
1.3.9.3 Horas extra ................................................................................... 67
1.3.9.4 Seguros......................................................................................... 67
1.3.9.5 Otros ............................................................................................ 67
iii
iv
1.3.10 Régimen laboral de obras por administración directa ............................ 68

Capitulo II: Planificación de una obra ....................................................................... 72
2.1 Objetivos ................................................................................................... 72
2.2 Planeamiento estratégico. ............................................................................ 73
2.3 Planeamiento táctico ................................................................................... 73
2.4 Planeamiento operativo. .............................................................................. 74
2.5 Planeamiento de contingencia ...................................................................... 74
2.6 Definición de frentes de trabajo. ................................................................... 74
2.6.1 Tiempos de trabajo. .............................................................................. 74
2.7 Teoría de restricciones................................................................................. 76
2.7.1 Convertir el plazo del proyecto, de días calendario a días útiles ................. 77
2.7.2 Determinar el buffer o amortiguamiento de plazo del proyecto. ................. 77
2.7.3 Aplicar el principio de Pareto (pocos vitales muchos triviales o ley 80/20) . 77
2.7.4 Dimensionamiento del tiempo de la tarea restrictiva................................. 78
2.7.5 Determinación de las duraciones de las demás tareas ............................... 78
2.8 2.7 Ejemplo de aplicación ............................................................................ 79
2.9 Procesos de Gestión y Procesos Orientados al Producto .................................. 84
2.9.1 Los Procesos de Gestión ....................................................................... 85
2.9.2 Los Procesos Orientados al Producto ...................................................... 85
2.10 Aporte unitario ........................................................................................ 85
Capitulo II: Programación de obra ............................................................................ 87
3.1 La programación de obras y la ley de contratación del estado ......................... 87
3.2 CPM el Método del Camino Crítico (Critical Path Method)............................. 87
3.3 El Diagrama de Gantt .................................................................................. 88
3.3.1 Lookahead Planning y el plan semanal ................................................... 90
3.3.2 Last planner ......................................................................................... 91
3.4 El Diagrama de Redes ................................................................................. 91
3.5 La ruta crítica ............................................................................................. 91
Capitulo IV: Control de una obra .............................................................................. 92
4.1 Obras públicas y tipos de ejecución presupuestal ........................................... 92
4.1.1 Obras por contrata ................................................................................ 93
4.1.2 Obras por administración directa ............................................................ 94
4.2 Sistemas de contratación .............................................................................. 96
4.2.1 Obras por contrata ................................................................................ 96
iv
v
4.2.1.1 A suma alzada ............................................................................... 96

4.2.1.2 Precios unitarios ............................................................................ 99
4.2.1.3 Esquema mixto de suma alzada, tarifas y/o precios unitarios ............ 101
4.3 Modalidades de contratación ...................................................................... 101
4.3.1 Obras por contrata .............................................................................. 102
4.3.1.1 Llave en mano ............................................................................. 102
4.3.1.2 Concurso oferta ........................................................................... 102
4.4 Contrataciones por paquete ........................................................................ 105
4.4.2 En obras por administración directa...................................................... 105
4.5 Requisitos para la suscripción de un contrato ............................................... 105
4.5.2 Obras por administración directa .......................................................... 106
4.6 Residente de obra...................................................................................... 106
4.7 Inspector o supervisor de obra .................................................................... 112
4.8 Inicio de plazo de ejecución de obra............................................................ 117
4.9 Revisión del expediente técnico de obra ...................................................... 123
4.10 Suspensión del plazo de ejecución ........................................................... 124
4.10.1 Obras por contrata ........................................................................... 124
4.10.2 Obras por administración directa ...................................................... 124
4.11 Seguridad y salud en obra ....................................................................... 128
4.12 Adelantos ............................................................................................. 133
4.12.2 Adelantos directos ........................................................................... 133
4.12.2.1 Entrega del Adelanto Directo ........................................................ 133
4.12.2.2 Amortización de adelantos directos................................................ 134
v
vi
4.12.3 Adelanto para materiales o insumos .................................................. 134

4.12.3.1 Entrega del adelanto para materiales o insumos............................... 134
4.12.3.2 Amortización de adelantos directos................................................ 135
4.13 Fideicomiso de adelanto de obra ............................................................. 137
4.14 Requerimiento de materiales ................................................................... 139
4.15 Cuaderno de obra .................................................................................. 143
4.16 Metrados .............................................................................................. 148
4.16.1 Tipos de metrados ........................................................................... 148
4.16.1.1 Metrado contractual ..................................................................... 148
4.16.1.2 Metrados adicionales.................................................................... 148
4.16.1.3 Metrados deductivos .................................................................... 148
a) Metrados deductivos simples ............................................................ 148
b) Metrado deductivo vinculante .......................................................... 149
4.16.1.4 Metrados aprobados ..................................................................... 149
4.16.1.5 Metrados valorizados ................................................................... 149
4.16.1.6 Metrados finales ( Post reconstrucción) .......................................... 149
4.16.1.7 Metrados de cierre ( Liquidación de obras) ..................................... 149
4.16.1.8 Metrado negativo ......................................................................... 149
4.16.2 Obras por contrata .......................................................................... 150
4.16.2.1 Suma alzada. ............................................................................... 150
4.16.2.2 Precios unitarios .......................................................................... 150
4.17 Valorizaciones ...................................................................................... 150
4.17.1.1 Discrepancias en valorización y metrados....................................... 156
4.17.1.2 Junta de resolución de disputa (JRD) ............................................. 158
a) Conformación de la Juntas JRD ........................................................ 158
vi
vii
4.17.1.3 Estructura de la valorización ......................................................... 159

4.17.1.4 Expediente de la valorización ........................................................ 162
4.17.1.5 Tipos de valorización ................................................................... 163
4.17.1.5.1 Valorización de obra principal ................................................ 163
a) Valorización en suma alzada ............................................................ 163
b) Valorización a precios unitarios ........................................................ 167
4.17.1.5.2 Valorización de mayores metrados .......................................... 171
4.17.1.5.3 Valorización de adicionales de obra ......................................... 173
a) Obras complementarias ................................................................... 174
b) Presupuesto deductivo vinculado de obra........................................... 177
4.18 Reajustes .............................................................................................. 179
4.18.1.1 Decreto Supremo 011-79-VC y 011 -89 -VC ................................. 188
a) Normas Generales.- ......................................................................... 189
b) Normas para Obras atrasadas.- ......................................................... 190
c) Normas para Obras permanentemente adelantadas.-............................ 190
4.18.1.2 Deductivo de reajustes que no corresponden ................................... 191
4.19 Amortizaciones y deducciones de adelantos ............................................. 193
4.19.1.1 Amortización del Adelanto Directo................................................ 193
4.19.1.2 Deducción de Reintegro del Adelanto Directo o deducción del adelanto
que no corresponde ...................................................................................... 194
vii
viii
Índice de tablas
Tabla 1:Rangos de montos de inversión en UIT ............................................................ 3
Tabla 2 Obtención de categorías para los consultores de obra. (DIRECTIVA-OSCE, 2016)
................................................................................................................................ 8
Tabla 3. Categorías de los consultores de obra para participar en contrataciones
(DIRECTIVA-OSCE, 2016) ....................................................................................... 9
Tabla 4.- Montos para el procedimiento de selección año 2019 ..................................... 10
Tabla 5 Especialidades de los consultores de obra según su profesión (DIRECTIVA-OSCE,
2016) ...................................................................................................................... 12
Tabla 6: Valores aproximados de desperdicios de materiales ........................................ 31
Tabla 7: Aspectos técnico en expediente técnicos por contrata y por administración directa
.............................................................................................................................. 47
Tabla 8.-Tabla de salarios / Beneficios sociales ........................................................... 60
Tabla 9.- Reintegros por día laborado (Fiestas Navideñas) ........................................... 60
Tabla 10.- Reintegro por día laborado (Fiestas Patrias) ................................................ 61
Tabla 11.- Tabla de salarios para operarios especializados ............................................ 62
Tabla 12.-Tabla de salarios con beneficios sociales (Navidad) ...................................... 63
Tabla 13:Bonificaciones según régimen de construcción civil ....................................... 66
viii
ix
Índice de figuras
Figura 1.-Un proyecto es un problema planificado para ser solucionado........................... 1
Figura 2: Proyectos de infraestructura y transportes ....................................................... 1
Figura 3 Tenemos proyectos complejos multidisciplinarios en lugares remotos ................ 2
Figura 4: Identificación de un proyecto ........................................................................ 2
Figura 5:Ciclo del proyecto de inversión pública ........................................................... 3
Figura 6:TUMBES: Boulevard a la Madre y Monumento al Lagarto y al Árbitro .............. 4
Figura 7:JUNÍN Monumento a la Maca ........................................................................ 4
Figura 8: Auditorio Subterráneo, El 66.7% de la población de Huancavelica no está
abastecida de agua (red pública dentro de vivienda) ....................................................... 5
Figura 9:Parque de dinosaurios en distrito de Yura -Arequipa, sin agua potable por un valor
de casi S/.4 millones ................................................................................................... 5
Figura 10: Elaboración de expedientes técnicos ............................................................. 6
Figura 11:Componentes de un expediente técnico ......................................................... 6
Figura 12:Contenidos del expediente técnico según la OSCE........................................ 13
Figura 13: El sesagregado de los gastos generales será. ................................................ 17
Figura 14.- Desagregado de gastos generales para obras por contrata MTC .................... 18
Figura 15.-Desagregado de gastos generales para obras por contrata MVCS .................. 21
Figura 16.- Desagregado de gastos generales para obras por administración directa ........ 24
Figura 17.- Desagregado de gastos generales para obras por contrata MTC .................... 25
Figura 18.- Desagregado de gastos generales para obras por contrata MVCS .................. 26
Figura 19: Software S10 para la creación de los costos y presupuestos........................... 32
Figura 20: Análisis de costo unitario en formato S10 ................................................... 33
Figura 21: Costos unitarios de la revista costos ........................................................... 33
Figura 22:Página web del INEI.................................................................................. 36
Figura 23.- Áreas geográficas para la fórmula polinómica ............................................ 37
Figura 24: Pago por derecho de trámite de CIRA y PMA ............................................. 48
Figura 25: Categoría del personal de obra ................................................................... 49
Figura 26.-Capataz en obra. ...................................................................................... 51
Figura 27.- Operarios en obra .................................................................................... 51
Figura 28: Operador equipo mediano ......................................................................... 52
Figura 29: Operador Equipo Pesado ........................................................................... 52
Figura 30: Operador electromecánico ......................................................................... 53
Figura 31:Topógrafo ................................................................................................ 53
Figura 32.-Oficiales en obra ...................................................................................... 53
Figura 33.- Peones en obra ........................................................................................ 54
Figura 34: Resoluciones de gobiernos locales con respecto al salarios de los trabajadores 68
Figura 35: Fase de ejecución en una obra.................................................................... 72
Figura 36: Problemas en obra por discoordinación con el personal ................................ 72
Figura 37: Trazo y replanteo en obra .......................................................................... 73
Figura 38:Maquinaria pesada que participa en la construcción de una carretera .............. 75
Figura 39: Tractores oruga ........................................................................................ 75
Figura 40: Trabajos de explanación por tractores oruga ................................................ 76
Figura 41:Equipos asfaltadoras de pavimentos ............................................................ 76
Figura 42: La teoría de las restricciones de Eliyahu Goldratt ......................................... 76
Figura 43: Walter y Kelley en 1957 ........................................................................... 88
ix
x
Figura 44:Henry Laurence Gantt (1861–1919) ............................................................ 88

Figura 45.-Los tipos de ejecución presupuestal en obras, según la Ley General del Sistema
Nacional de Presupuesto. .......................................................................................... 93
Figura 46: Reglamento de la ley de contrataciones del estado ....................................... 93
Figura 47: Resolución de la Contraloría No 195-1988-CG............................................ 94
Figura 48.-Obligaciones en suma alzada ..................................................................... 98
Figura 49: Construcción de una carretera .................................................................. 101
Figura 50.- El residente de obra, con el visto bueno del supervisor, solicita al Sub gerente de
infraestructura, adjuntando la copia de convenios, último analítico aprobado resolutivamente,
si es posible las cotizaciones ................................................................................... 139
Figura 51.- Sub gerente de infraestructura solicita al gerente de administración y finanzas,
éste envía a abastecimiento para el estudio de mercado y atención, quien a su vez envía a
planificación y presupuesto para su certificación. ..................................................... 140
Figura 52.- Planificación y presupuesto, certifica la disposición presupuestal y devuelve a
planificación, quien a su vez envía a adquisiciones para su atención. ........................... 141
Figura 53.- Adquisiciones, cotiza como mínimo a 3 proveedores y selecciona al mejor postor
............................................................................................................................ 141
Figura 54.- Adquisiciones y jefe de abastecimiento otorgan la buena Pro al postor ganador
............................................................................................................................ 142
Figura 55.- Adquisiciones y jefe de abastecimiento realizan la orden de compra y guía de
internamiento al almacén central y el proveedor lleva los materiales al almacén central o al
de la obra con guía de remisión ............................................................................... 142
Figura 56.- Residente de obra con visto bueno del supervisor realiza la conformidad .... 143
Figura 57.- El proveedor entrega la factura para proceder al cobro .............................. 143
Figura 58.- Esquema de plazos de una valorización ................................................... 152
Figura 59.-Se verifican los metrados entre contratista y supervisor .............................. 153
Figura 60.- Conciliado los metrados el ultimo día se entrega la valorización ................ 153
Figura 61.-El supervisor tiene 5 días calendario de plazo............................................ 154
Figura 62.-El supervisor aprueba y tramita la valorización. ......................................... 154
Figura 63.-La entidad paga la valorización hasta el ultimo día del siguiente mes ........... 155
Figura 64.-Vencido el plazo la entidad pagará intereses legales efectivos ..................... 155
Figura 65.-Ejemplo de valorización a suma alzada .................................................... 163
Figura 66.-Presupuesto ofertado - suma alzada .......................................................... 164
Figura 67.- Gastos generales del valor referencial – Suma alzada ................................ 165
Figura 68.-Valorización Nº4 – Valorización del mes.................................................. 166
Figura 69.-Ejemplo de valorización a precios unitarios .............................................. 168
Figura 70.-Presupuesto ofertado – precios unitarios ................................................... 168
Figura 71.- Gastos generales oferta – Precios unitarios ............................................... 169
Figura 72.-Valorización Nº4 – Valorización del mes.................................................. 169
Figura 73.-Porcentaje (%) de incidencia acumulada ................................................... 172
Figura 74.-Ejemplo cambio de talud de corte en una carretera..................................... 174
Figura 75.-Nuevo refuerzo por cambio de Norma sísmica .......................................... 174
Figura 76.-Obras complementarias que generan adicionales ....................................... 174
Figura 77.-Prestación adicional de obra .................................................................... 175
Figura 78.-Adicional por trabajos complementarios ................................................... 176
Figura 79.-Deductivo vinculante .............................................................................. 177
x
xi
Figura 80.- Programa de ejecución de obra ............................................................... 180
xi
xii
Índice de siglas y abreviaturas utilizadas

DAP : Dispuesta a pagar
DAA : Dispuesta a aceptar.
NSDI : Noise Sensitivity Depreciation Index
RP: Respuestas protesta
xii
CAPÍTULO I : ETAPA PREVIA - ESTUDIO 1
Capitulo I:
Etapa previa - Estudio .
1.1 El proyecto
Es el esfuerzo temporal (es decir que tiene un inicio y final definidos) que se realiza para
crear un producto, servicio o resultado único. El resultado puede ser un entregable
o un elemento particular.
Figura 1.-Un proyecto es un problema planificado para ser solucionado.
Un proyecto es una de las actividades que mas realizamos en nuestras vidas.

Es una solución a un problema o una necesidad
En cualquiera de las etapas de un proyecto, la parte mas importante es la economía, los
costos y presupuestos.
Figura 2: Proyectos de infraestructura y transportes
Los proyectos son además:

-Planificados, ejecutados, supervisados y controlados.
- Realizado por personas.
- Restringido por recursos limitados.
- Desarrollo de forma gradual.
APUNTES DEL CURSO : PROGRAMACIÓN DE OBRAS”

AUTOR: HEMERSON LIZARBE ALARCÓN
CAPÍTULO I: ETAPA PREVIA - ESTUDIO 2
- Medio que nos permiten alcanzar objetivos estratégicos de la organización.

Sabemos que los Proyectos de Construcción que realizamos son variados y complejos.
.
Figura 3 Tenemos proyectos complejos multidisciplinarios en lugares remotos
1.2 Fase de Preinversión

Tiene la finalidad de evaluar la conveniencia de realizar un PIP, determinando la
pertinencia, rentabilidad social y sostenibilidad del PIP, criterio que sustentan la
declaratoria de la viabilidad
1.2.1 Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones

(Invierte.pe)
El Marco legal vigente corresponde a la Resolución Directoral Nº 002-2017-EF/63.01,
aprueba la Directiva Nº001-2017-EF/63.01 para la programación multianual y gestion de
inversiones y Directiva Nº002-2017-EF/63.01 para la formulación y evaluación de
proyectos de inversión.
Figura 4: Identificación de un proyecto
APUNTES DEL CURSO : PROGRAMACIÓN DE OBRAS

Figura 5:Ciclo del proyecto de inversión pública
Tabla 1:Rangos de montos de inversión en UIT
1.2.2 Proyectos no considerados como línea de corte

Figura 6:TUMBES: Boulevard a la Madre y Monumento al Lagarto y al Árbitro
JUNÍN Monumento a la Maca. PIP 23547 “CONSTRUCCIÓN DE EQUIPAMIENTO

URBANO PARA EVENTOS CÍVICOS, SOCIALES, RECREACIÓN PASIVA, CULTURA
Y TURISTICA DE HUAYRE “
Declarado viable por la Municipalidad Provincial de Junín el 19/09/2005 Costo: S/. 633
mil Ejecutado a nov 2006: S/. 409 mil La población no cuenta con piletas públicas para
el abastecimiento de agua en las viviendas (costo = S/. 100 mil)
Figura 7:JUNÍN Monumento a la Maca

Figura 8: Auditorio Subterráneo, El 66.7% de la población de Huancavelica no está

abastecida de agua (red pública dentro de vivienda)
Figura 9:Parque de dinosaurios en distrito de Yura -Arequipa, sin agua potable por un
valor de casi S/.4 millones
1.2.3 Consultoría en general

Servicios profesionales altamente calificados, otras consultorías que no correspondan a
obras.
- Elaboración del Plan Urbano.
- Elaboración de PIP’s.
- Evaluación de PIP’s.
- Estudios de Mercado.
- Consultoría Legal.
- Consultoría Contable.
- Etc.
1.2.4 Consultoría de obras
Referido exclusivamente a obras.
- Elaboración de Expediente Técnico de Obra.
- Supervisión de Obra.
Tratándose de elaboración de expedientes técnicos de obras, la experiencia
especializada debe ser no menor 01 año.

En caso de supervisor de obras, la experiencia especializada debe ser no menor de 02

años.
1.3 Expediente técnico

La fase de inversión comprende (*): La elaboración del estudio definitivo o expediente
técnico detallado, u otro documento equivalente, y la ejecución del PIP
(*) Art. 22 numeral 22.2 Directiva General del Sistema Nacional de Inversión pública
aprobado mediante Resolución Directoral Nº 002-2009-EF/68.01
Figura 10: Elaboración de expedientes técnicos
Estudio que permite definir a detalle la alternativa seleccionada en el nivel de reinversión

y calificada como viable.
La vigencia máxima de los estudios definitivos o expedientes técnicos será de 3 años a
partir de su culminación. Art. 41 de la Directiva General del Sistema Nacional de Inversión
Pública
Figura 11:Componentes de un expediente técnico

1.3.1 Jefe de proyecto para la elaboración del expediente técnico

1.3.1.1 Obras por contrata
Artículo 188. Jefe del Proyecto para la elaboración del expediente técnico (RLCE, 2018)
188.1. Durante la elaboración del expediente técnico de obra, se cuenta con un jefe de
proyecto, quien es el responsable técnico de su elaboración, no estando facultado a
pactar modificaciones al contrato.
188.2. El jefe de proyecto es un profesional colegiado, habilitado y especializado
designado por el contratista consultor de obra, el cual es ingeniero o arquitecto, según el
objeto del proyecto, con no menos de dos (2) años de experiencia en la especialidad, en
función de la naturaleza, envergadura y complejidad del mismo.
1.3.1.2 Obras por administración directa
Ingeniero civil, Arquitecto con titulo profesional colegiado y habilitado, con 3 años de
experiencia profesional.
1.3.2 Modalidades de elaboración de expedientes técnicos

1.3.2.1 Por la propia Entidad
Cuando la Entidad elabora de manera directa (Administración Directa) con sus
propios recursos y personal, los expedientes técnicos de las obras proyectadas para su
ejecución.
Esta labor la realiza a través de sus correspondientes áreas de proyectos o estudios, por
lo que resultará necesario que la Entidad cuente con los profesionales especializados, la
infraestructura, recursos humanos y logística respectiva.
En este caso la responsabilidad sobre la elaboración del expediente técnico, recae en el
(los) funcionario (s) designado (s) para tal labor.
1.3.2.2 Por consultores externos
Cuando la Entidad elabora sus expedientes técnicos de forma indirecta, a través de la
contratación de un consultor de obra (Proyectista),
Ley de Contrataciones del Estado:
1.3.2.3 Por el contratista ejecutor de la obra (Concurso Oferta o Llave en mano, de ser
el caso)
En el caso de los procesos de selección convocados para le ejecución de obras bajo las
modalidades de concurso oferta o llave en mano, dicha modalidad incluye la elaboración
del expediente técnico y la ejecución de la obra. En estas circunstancias la
responsabilidad de la elaboración del expediente técnico respectivo corresponde al
ejecutor de la obra.
1.3.3 Especialidad de los consultores de obras
Artículo 15. (RLCE, 2018)
Las especialidades de los consultores de obras que prevé el RNP son las siguientes:
a) Consultoría de obras en edificaciones y afines
Construcción, reconstrucción, remodelación, ampliación, mejoramiento y/o rehabilitación
de todo tipo de edificaciones, vías urbanas, espacios públicos y recreacionales, y afines
a los antes mencionados.
Tratándose de obras rurales, se considera construcción, reconstrucción, ampliación y/o
rehabilitación de granjas, galpones, establos, locales comunales, pavimentación de calles
con adoquín o empedrado; y afines a los antes mencionados.

b) Consultoría en obras viales, puertos y afines

Construcción, mejoramiento, ampliación y/o rehabilitación de carreteras, pistas de
aterrizaje, puentes, viaductos, intercambios viales a desnivel, túneles, líneas férreas,
puertos, teleféricos; y afines a los antes mencionados.
Tratándose de obras rurales, se considera construcción, mejoramiento, ampliación y/o
rehabilitación de caminos vecinales con un IMD menor o igual a 50 vehículos/día, puentes
con una de longitud máxima de 10 m., huaros, muelles y embarcaderos artesanales; y afi
nes a los antes mencionados.
c) Consultoría en obras de saneamiento y afines

Construcción, instalación, ampliación, mejoramiento, reconstrucción y/o rehabilitación de
sistemas y líneas de agua potable, alcantarillado y desagüe, plantas de tratamiento de
agua, plantas de tratamiento de residuos sólidos; y afines a los antes mencionados.
Tratándose de obras rurales, se considera construcción, instalación, ampliación,
reconstrucción y/o rehabilitación de tanques sépticos, pozo percolador; y afi nes a los
antes mencionados.
d) Consultoría en obras electromecánicas, energéticas, telecomunicaciones y afines

Instalación, ampliación y/o mejoramiento de líneas de transmisión eléctrica y redes de
conducción de corriente eléctrica, subestaciones de transformación, plantas de
generación de energía eléctrica, sistemas de telecomunicaciones, líneas y redes de
conducción de combustibles, gases; y afi nes a los antes mencionados.
e) Consultoría en obras de represas, irrigaciones y afines

Construcción, instalación, mejoramiento, ampliación, rehabilitación y/o reconstrucción de
represas de concreto, tierra y otros; estructuras de almacenamiento hídrico con fi nes de
riego; obras de captación de agua; obras de conducción y distribución de agua para riego
(incluye obras de arte); sistemas de riego tecnifi cado (gravedad y presurizados); obras
de encauzamiento y defensas ribereñas; obras de aprovechamiento de aguas
subterráneas con fi nes de riego; obras de drenaje; y afi nes a los antes mencionados.
Tratándose de obras rurales, se considera instalación, mejoramiento, ampliación,
rehabilitación y/o reconstrucción de obras de infraestructura de riego menor (canales
laterales, canales sub laterales, canales parcelarios), sistemas de riego tecnificado, pozos
tubulares; y afi nes a los antes mencionados.
1.3.4 Asignación de especialidad y de categoría a los consultores de obras

16.1. El RNP asigna una (1) o varias especialidades a los consultores de obras, y les
asigna categorías que les permiten participar en las contrataciones de consultoría de obra
de su especialidad hasta por el monto que se determine en la Directiva que emite el
OSCE. Las categorías que asigna el RNP son A, B, C y D, teniendo esta última el nivel
más alto, conforme a lo previsto en la Directiva correspondiente.
Tabla 2 Obtención de categorías para los consultores de obra. (DIRECTIVA-OSCE, 2016)

(i) Categoría A: Se le otorgará al consultor de obras que no acredite experiencia.

(ii) Categoría B: Se acreditará con un servicio de consultoría de obra cuyo monto del
valor de ejecución de obra, determinado en el presupuesto del expediente técnico, no sea
inferior a S/. 400,000.00; o con dos servicios de consultorías de obras cuyos montos de
sus valores de ejecución de obra determinados en el presupuesto del expediente técnico,
no sean inferiores a S/. 200,000.00.
(iii) Categoría C: Se acreditará con un servicio de consultoría de obra cuyo monto del
inferior a S/. 4’000,000.00; o con dos servicios de consultorías de obras cuyos montos de
sus valores de ejecución de obra determinados en el presupuesto del expediente técnico,
no sean inferiores a S/. 2’000,000.00.
(iv) Categoría D: Se acreditará con un servicio de consultoría de obra cuyo monto del
inferior a S/. 20’000,000.00; o con dos servicios de consultorías de obras cuyos montos
de sus valores de ejecución de obra determinados en el presupuesto del expediente
técnico, no sean inferiores a S/. 10’000,000.00.
Los trabajos de consultoría de obras que se presenten como experiencia no podrán tener
más de 5 años de antigüedad, la misma que se medirá entre la fecha de culminación de
la consultoría de obra hasta la fecha de presentación de la solicitud.
Tabla 3. Categorías de los consultores de obra para participar en contrataciones

(DIRECTIVA-OSCE, 2016)

(i) Categoría A: Habilita al consultor de obras a participar en las contrataciones para

consultoría de obras, según la especialidad hasta 8 UIT.
(ii)Categoría B: Habilita al consultor de obras a participar en las contrataciones de
consultoría de obras, según la especialidad hasta la adjudicación simplificada.
(iii) Categoría C: Habilita al consultor de obras a participar en las contrataciones de
consultoría de obras, según la especialidad hasta el 10% del monto a partir del cual se
puede convocar la licitación Pública con Precalificación.
(iv) Categoría D: Habilita al consultor de obras a participar en las contrataciones de
consultoría de obras, según la especialidad, sin límites.
Tabla 4.- Montos para el procedimiento de selección año 2019

16.2. La especialidad y categoría de los consultores de obras se asigna conforme a lo

siguiente:
a) A las personas jurídicas se les puede otorgar todas las especialidades y a las personas
naturales las especialidades que correspondan de acuerdo a su profesión.
b) Para cada una de las especialidades referidas en el literal a) del presente numeral, la
especialidad se determina de acuerdo al objeto de la consultoría de obra que acredita
como experiencia, y la categoría de acuerdo al monto del presupuesto del expediente
técnico de la obra en el que realizó la referida consultoría, afectado por su porcentaje de
consorcio de ser el caso. La experiencia acreditada se inscribe en el módulo del registro
de experiencia del RNP. La categoría de cada especialidad se asigna con la consultoría
de obra inscrita en el módulo del registro de experiencia.

Tabla 5 Especialidades de los consultores de obra según su profesión (DIRECTIVA-

OSCE, 2016)
16.3. Solo se considera la experiencia obtenida directamente, sea como persona natural
o persona jurídica, en la realización de elaboración de expedientes técnicos de obra,
supervisión de obras y/o supervisión de expedientes técnicos de obra, o términos
equivalentes cuando la experiencia provenga del extranjero. No se considera como tales
aquellas actividades ejecutadas como dependientes, bajo la dirección de otro consultor
de obras o a través de una subcontratación.
16.4. La antigüedad máxima de permanencia en el módulo del registro de experiencia de
la consultoría de obras, es la misma que se establece para los requisitos de califi cación
en los procedimientos de selección de Concurso Público, la cual se mide desde la fecha
de culminación de la consultoría de obra.
16.5. En el caso de consultores que no acrediten experiencia, se les asigna la categoría
A en su especialidad.
1.3.5 Contenidos mínimos

1.3.5.1 Obras por contrata
Anexo 01 Definiciones. (RLCE, 2018)
El conjunto de documentos que comprende: memoria descriptiva, especificaciones
técnicas, planos de ejecución de obra,metrados, presupuesto de obra, fecha de
determinación del presupuesto de obra, análisis de precios, calendario de avance de obra
valorizado, fórmulas polinómicas y, si el caso lo requiere, estudio de suelos, estudio
geológico, de impacto ambiental u otros complementarios.

Figura 12:Contenidos del expediente técnico según la OSCE
1.3.5.2 Obras por administración directa

CAPÍTULO VII: ELABORACIÓN Y APROBACIÓN DE EXPEDIENTES TÉCNICOS
(DIRECTIVA-MUNICIPIOS, 2018)
• Carátula
La Sub Gerencia de Infraestructura será la encargada de proporcionar la carátula que
identificará al Expediente Técnico.
• Documentos Legales y Antecedentes
✓ Formato SNIP 15: Informe de Consistencia del Estudio Definitivo o Expediente
Técnico Detallado de PIP Viable.
✓ Formato SNIP 09: Declaración Viabilidad de Proyecto de Inversión Pública en su
fase de Pre Inversión.
✓ Formato SNIP 03: Ficha de Registro de PIP y/o Formato SNIP 04: Perfil Simplificado
- PIP Menor.
✓ Aprobación del Sector.
✓ Actas y/o Otros Documentos de Libre Disponibilidad del Terreno.
✓ Actas de Compromiso de Operación y Mantenimiento.

✓ Actas y/o Otros Documentos de Aporte de Mano de Obra No Calificada

✓ Actas y/o Otros Documentos de Libre Disponibilidad del Recurso.
• Contenido Técnico
Índice.
✓ Formato FF-01: Ficha Técnica del Proyecto
✓ Formato FF-02: Memoria Descriptiva del Proyecto
✓ Formato FF-03: Evaluación del Impacto Ambiental
✓ Formato FF-04: Especificaciones Técnicas
Costo de la Inversión
✓ Formato FF-05: Presupuesto Resumen
✓ Formato FF-06: Resumen Cuadro de Presupuesto Analítico General
✓ Formato FF-07: Cuadro de Presupuesto Analítico General
✓ Formato FF-08: Presupuesto General
✓ Formato FF-09: Desagregado de Gastos Generales
✓ Formato FF-10: Desagregado de Gastos de Supervisión
✓ Formato FF-11: Resumen de Metrados
✓ Formato FF-12: Sustentación de Metrados
✓ Formato FF-13: Análisis de Costos Unitarios
✓ Formato FF-14: Relación de Insumos del Costo Directo
✓ Formato FF-15: Fórmula Polinómica
✓ Formato FF-16: Desagregado de Herramientas Manuales
Programación de Obra.
✓ Formato FF-17: Cronograma de Ejecución del Proyecto
✓ Formato FF-18: Cronograma Valorizado de Ejecución del Proyecto
✓ Formato FF-19: Cronograma Requerimiento de Materiales
✓ Formato FF-20: Cronograma Requerimiento de Maquinaria y Equipo
✓ Formato FF-21: Cronograma Requerimiento de Mano de Obra
Otros
✓ Anexo 01: Estudios Especializados
✓ Anexo 02: Cálculos y Datos de Diseño
✓ Anexo 03: Fotografías del Estudio
✓ Anexo 04: Planos Constructivos
1.3.5.3 Memoria descriptiva:

Antecedentes

Código SNIP
Unidad Formuladora y Ejecutora del Proyecto
Objetivo del proyecto (General y Específicos)
Ubicación del proyecto
Evaluación General (situación actual)
Descripción del Proyecto (situación deseada)
Conclusiones y Recomendaciones
Adicionalmente se podrá incluir memorias descriptivas por especialidad:

Memoria de arquitectura
Memoria de Estructuras
Memoria de Instalaciones Electro – Mecánicas y de comunicación
Memoria de Instalaciones Sanitarias, etc.
1.3.5.4 Estudios especializados:

Estudios Básicos
Estudio de Mecánica de Suelos
Estudio Topográficos
Estudios Hidrológicos
Estudio de Impacto Ambiental
Estudio Geológico
Estudio Socioeconómico
Estudio de Estimación de Riesgos
Estudios especializados según tipo de proyecto
1.3.5.5 Especificaciones técnicas:

Definición de la partida
Descripción de la partida (Descripción de los trabajos, Alcance de la partida)
Calidad de Materiales
Equipos
Método de Construcción (Modo de ejecución
Procedimiento Constructivo, método de ejecución)
Sistema de Control de calidad (controles y aceptación de los trabajos)
Método de medición
Condiciones de pago (Forma de pago, Base de pago)
(*) Norma GE.030 “Calidad de la Construcción”, Resolución de Contraloría N° 072-98-CG
numeral 600-02
1.3.5.6 Presupuestos
Es el valor económico de la obra estructurado por partidas con sus respectivos metrados,
análisis de precios unitarios, gastos generales, utilidad e impuestos.

De acuerdo a la especialidad que corresponda, definen los costos de las partidas a ser
ejecutadas, que están relacionan entre si para llevar a cabo de manera programada el
proceso constructivo.
El presupuesto no podrá tener una antigüedad mayor a los (9) meses, computados desde
la fecha de determinación del presupuesto. (RLCE, 2018)
•
El costo directo es el valor económico de todos los elementos que son esenciales
en la obra. Está determinado por el producto del metrado y el costo unitario.
CD=Metrado x CU
•El costo indirecto viene a ser el gasto Administrativo, logístico para gerenciar la
obra.
CI=Gastos generales + Utilidad.
PRESUPUESTO GENERAL OBRA POR ADMINISTRACION DIRECTA

FUNCION TRANSPORTE
PROG. TRANSPORTE URBANO
SUB PROG. VÍAS URBANAS
PROY. “CREACIÓN PISTAS Y VEREDAS APROVISA DEL DIST. SAN JUAN BAUTISTA, PROV. DE HUAMANGA - AYACUCHO”
COMP. “CREACIÓN PISTAS Y VEREDAS APROVISA DEL DIST. SAN JUAN BAUTISTA, PROV. DE HUAMANGA - AYACUCHO”
META “CREACIÓN PISTAS Y VEREDAS APROVISA DEL DIST. SAN JUAN BAUTISTA, PROV. DE HUAMANGA - AYACUCHO”
F. FINANC.
MOD. EJEC. ADMINISTRACION DIRECTA
AÑO NOVIEMBRE 2019
Item Descripción Und. Metrado Precio (S/.) Parcial (S/.)

01 MOVIMIENTO DE TIERRAS 122,378.93
01.01 CORTE DE TERRENO A NIVEL DE SUBRASANTE C/EQ m3 5,433.81 6.58 35,754.47
01.02 RELLENO COMPACTADO CON MATERIAL PROPIO C/EQ m3 767.35 6.49 4,980.10
01.03 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE C/VOLQ. D=10 KM m3 5,599.75 14.58 81,644.36
02 PAVIMENTO RIGIDO 640,283.10
02.01 PERFILADO Y COMPACTADO DE SUB RASANTE m2 4,578.55 2.89 13,232.01
02.02 CONFORMACION Y COMPATADO DE SUB BASE e=0.20 M m2 6,698.78 12.79 85,677.40
02.03 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN CALZADA, H=0.20M m2 760.56 37.48 28,505.79
02.04 LOSA DE CONCRETO F'C=210 KG/CM2, E=0.20 M EN CALZADA. m2 5,995.65 85.54 512,867.90
COSTO DIRECTO 762,662.02

GASTOS GENERALES (10.0 % CD) 76,266.20
PRESUPUESTO DE EJECUCIÓN 838,928.22
GASTOS DE SUPERVISIÓN (5.0% CD) 38,133.10
ELABORACIÓN DEL EXPEDIENTE TÉCNICO (3% CD OPCIONAL) 20,000.00
PRESUPUESTO TOTAL 897,061.33

PRESUPUESTO GENERAL - OBRA POR CONTRATA

FUNCION TRANSPORTE
F. FINANC.
AÑO NOVIEMBRE 2019
Item Descripción Und. Metrado Precio (S/.) Parcial (S/.)

01 MOVIMIENTO DE TIERRAS 103,710.95
01.01 CORTE DE TERRENO A NIVEL DE SUBRASANTE C/EQ m3 5,433.81 5.58 30,300.40
01.02 RELLENO COMPACTADO CON MATERIAL PROPIO C/EQ m3 767.35 5.50 4,220.43
01.03 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE C/VOLQ. D=10 KM m3 5,599.75 12.36 69,190.13
02 PAVIMENTO RIGIDO 542,612.79
02.01 PERFILADO Y COMPACTADO DE SUB RASANTE m2 4,578.55 2.45 11,213.57
02.02 CONFORMACION Y COMPATADO DE SUB BASE e=0.20 M m2 6,698.78 10.84 72,607.96
02.03 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN CALZADA, H=0.20M m2 760.56 31.76 24,157.45
02.04 LOSA DE CONCRETO F'C=210 KG/CM2, E=0.20 M EN CALZADA. m2 5,995.65 72.49 434,633.81
COSTO DIRECTO 646,323.75

GASTOS GENERALES (10.0 % CD) 64,632.37
UTILIDAD (5.0 % CD) 32,316.19
SUB TOTAL 743,272.31
I.G.V. (18.0 %) 133,789.02
PRESUPUESTO DE EJECUCIÓN 877,061.33
GASTOS DE SUPERVISIÓN (5.0% CD) 32,316.19
ELABORACIÓN DEL EXPEDIENTE TÉCNICO (3% - 5% CD OPCIONAL) 20,000.00
PRESUPUESTO TOTAL 929,377.51
1.3.5.6.1 Gastos generales o costos indirectos.

Son costos indirectos derivados de la propia actividad empresarial, necesarios para
gerenciar la obra.
Figura 13: El sesagregado de los gastos generales será.

a) Los gastos generales fijos

Son aquellos que no están relacionados con el tiempo de ejecución de la obra y que sólo
se realizan una vez, entre ellos tenemos:
• Gastos de Licitación: Gastos en documentos de presentación de propuestas. (Por

compra de bases de licitación, planos, etc.)
• Gastos de visita de obra (Pasajes, viáticos, etc, para inspección del lugar de la
futura obra).
• Gastos notariales (De la Licitación y contratación).
• Gastos de elaboración de propuesta (Honorarios de personal especializado,
impresión, copias, etc.)
• Gastos de estudios de programación (Honorarios de personal especializado,
impresión, empleo eventual de sistema de computación, etc.)
• Gastos de estudios de suelos. (De requerirse en forma específica).
• Aporte a SENCICO=0.02*(CD+GG+UTI)=0.02*(COSTO PARCIAL)
b) Los gastos generales variables

Son aquellos que si están relacionados con el tiempo de ejecución de la obra.
• Gastos del personal técnico

• Carta Fianza
Figura 14.- Desagregado de gastos generales para obras por contrata MTC



Figura 15.-Desagregado de gastos generales para obras por contrata MVCS

PRESUPUESTO PROYECTO
“MEJORAMIENTO E INSTALACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE,
ALCANTARILLADO Y TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES EN LAS
COMUNIDADES DE SAMANA, ACCO CAPILLAPATA, SAN RAFAEL,
Proyecto :
LUYANTA, SAPSI, CEDRO, SAN LORENZO, MONJAPATA, SANTA ROSA
DE COCHABAMBA Y SANTA LUCIA, DISTRITO DE SOCOS - HUAMANGA -
AYACUCHO”
Modalidad: EJECUCION CONTRACTUAL - CONTRATA
Fecha : MAYO 2019
Duración de la obra (meses) 10.00
Monto 1 COSTO DIRECTO (CD) 8,651,377.64 1
GASTOS GENERALES 12.61% 1,090,616.98
Monto 2 Gastos Generales Infraestructura 8.11% 701,786.98 2

Monto 3 Gastos Generales Social 4.49% 388,830.00 3
Monto 4 UTILIDAD 5.00% 432,568.88 4
Monto 5 COSTO PARCIAL 10,174,563.50 5=(1+2+3+4)
Monto 6 IGV 18.00% 1,831,421.43 6
Monto 7 COSTO DE EJECUCION DE OBRA 12,005,984.93 7=(5+6)
Monto 8 Supervisión Infraestructura 391,356.15 8

Monto 9 Supervisión Social 75,243.00 9
Monto 10 Utilidad Supervisión 5.00% 23,329.96 10
Monto 11 IGV Supervisión 18.00% 88,187.24 11
Monto 12 COSTO DE SUPERVISION DE OBRA 4.82% 578,116.34 12=(8+9+10+11)
Monto 13 COSTO TOTAL (Obra + Supervisión) 12,584,101.27 13=(7+12)
Costo de elaboración Expediente Técnico 88000

Costo total de Inversión 12,672,101.27

DESAGREGADO DE GASTOS GENERALES FIJOS

PROYECTO (INFRAESTRUCTURA - SOCIAL)
“MEJORAMIENTO E INSTALACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE, ALCANTARILLADO Y
TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES EN LAS COMUNIDADES DE SAMANA, ACCO CAPILLAPATA,
Proyecto :
SAN RAFAEL, LUYANTA, SAPSI, CEDRO, SAN LORENZO, MONJAPATA, SANTA ROSA DE
COCHABAMBA Y SANTA LUCIA, DISTRITO DE SOCOS - HUAMANGA - AYACUCHO”
Fecha : MAYO 2019
Costo Directo (Nuevos Soles) 8,651,377.64
UND CANTIDAD VALOR UNITARIO VALOR TOTAL

ITEM DESCRIPCION
CANT. MES S/. / u S/.
1.00 ALQUILER OFICINAS Y ALMACEN (Inc. liq.)
Alquiler Oficina Central (Inc. liq.) en Socos,
1.1 mes 1.0 11.0 500.00 5,500.00
Incluye mantenimiento
GASTOS OFICINA 5,500.00

2.00 GASTOS DE LICITACIÓN Y FINANCIERO
Costo de Preperacion de Oferta para la
2.1 est 1.0 1.00 2,500.00 2,500.00
Licitacion
2.2 Gastos Legales (notariales) est 1.0 1.00 1,500.00 1,500.00
2.3 Gastos de Inspección de obra est 1.0 1.00 350.00 350.00
GASTOS DE LICITACIÓN Y FINANCIERO 4,350.00
3.00 IMPUESTOS
3.1 Aporte a SENCICO Und 0.02% 1.00 10,174,563.50 2,034.91
IMPUESTOS 2,034.91
4.00 LIQUIDACION DE OBRA (INCLUYE LEYES SOCIALES)
4.1 Ingeniero Residente mes 1.0 1.0 8,000.00 8,000.00
4.2 Asistentes de Residente mes 1.0 1.0 5,000.00 5,000.00
4.3 Contador - Administrador mes 0.5 1.0 4,000.00 2,000.00
4.4 Copias. Planos y Documentos est 1.0 1.0 800.00 800.00
4.5 Utiles de oficina est 1.0 1.0 500.00 500.00
LIQUIDACION DE OBRA (INCLUYE LEYES SOCIALES) 16,300.00

5.00 EQUIPAMIENTO
5.1 Oficina central Coef. P
5.1.1 Computadoras Inc. Software und 3.0 0.50 2,600.00 3,900.00
5.1.2 Camara Fotográfica und 1.0 1.00 350.00 350.00
5.1.3 Impresora Laser und 1.0 0.50 400.00 200.00
5.1.4 Equipos de oficina- mobiliario glb 1.0 0.50 1,800.00 900.00
5.1.5 Thoner para impresora und 2.0 1.00 175.00 350.00
5.1.6 Impresora Tinta und 1.0 0.50 250.00 125.00
5.1.7 Papel Bond mll 5.0 1.00 18.80 94.00
5.1.8 Ploteo de Planos (A1) est 500.0 1.00 3.00 1,500.00
5.1.9 Copias est 2,000.0 1.00 0.10 200.00
5.2 Almacenes en comunidades
5.2.1 Equipos de seguridad (candados, linterna,etc.) est 9.0 1.00 200.00 1,800.00
5.2.1 Materiales de asistencia médica est 9.0 1.00 25.00 225.00
GASTOS DE EQUIPAMIENTO 9,644.00
6.00 CONTRATACION DE SERVICIOS
6.1 Legalización de cuaderno de obra Glb 9.0 2.0 20.00 360.00
6.2 Garantía de seriedad de oferta Und 0.38% 1.00 865,137.76 3,244.27
GASTOS POR CONTRATACIÓN DE SERVICIOS 3,604.27
TOTAL GASTOS GENERALES FIJOS 41,433.18

DESAGREGADO DE GASTOS GENERALES VARIABLES

TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES EN LAS COMUNIDADES DE SAMANA, ACCO CAPILLAPATA, SAN
Proyecto :
RAFAEL, LUYANTA, SAPSI, CEDRO, SAN LORENZO, MONJAPATA, SANTA ROSA DE COCHABAMBA Y
SANTA LUCIA, DISTRITO DE SOCOS - HUAMANGA - AYACUCHO”

Fecha :MAYO 2019
U CANTIDAD VALOR UNITARIO VALOR TOTAL

ITEM DESCRIPCION
DESCR UNIDAD S/. / u S/.
1.00 SUELDOS Y SALARIOS INCLUYE BENEFICIOS SOCIALES
1.1 INFRAESTRUCTURA 563,500.00
INGENIERIA
1.1.1 Ingeniero Residente de Obra mes 1.00 10.00 8,000.00 80,000.00
1.1.2 Ingeniero Asistente Residente de obra mes 2.00 10.00 5,000.00 100,000.00
(5comunidades = 1 asistente)
1.1.3 Especialista en Planta de Tratamiento mes 0.25 4.00 4,000.00 4,000.00
1.1.4 Especialista en Redes de Conducción mes 0.25 4.00 4,000.00 4,000.00
1.1.5 Especialista en Mecanica de Suelos mes 0.25 4.00 4,000.00 4,000.00
1.1.6 Especialista en Hidraulica mes 0.25 4.00 4,000.00 4,000.00
1.1.7 Especialista en Medio Ambiente mes 0.25 10.00 4,000.00 10,000.00
1.1.8 Especialista en Seguridad de Obra mes 0.25 10.00 4,000.00 10,000.00
1.1.9 Especialista en comunicación y conflictos mes 0.25 7.00 4,000.00 7,000.00
1.1.10 Especialista en Administración de Contrato mes 0.25 10.00 4,000.00 10,000.00
1.1.11 Especialista en Monitoreo Arqueologo mes 0.50 4.00 4,000.00 8,000.00
Maestro de Obra (2 comunidades = 1 Maestro de
1.1.12 mes 5.00 5.00 3,580.00 89,500.00
obra)
1.1.13 Topógrafo mes 2.00 8.00 3,000.00 48,000.00
ADMINISTRACIÓN
1.1.14 Contador - Administrador mes 1.00 10.00 4,000.00 40,000.00
1.1.15 Almacenero mes 3.00 5.00 2,500.00 37,500.00
1.1.16 Guardian mes 3.00 5.00 2,500.00 37,500.00
1.1.17 Chofer mes 2.00 10.00 2,500.00 50,000.00
1.1.18 Secretaria mes 1.00 10.00 2,000.00 20,000.00
1.2 SOCIAL 386,400.00
1.2.1 Sueldo Especialista Social (x 9 comunidades) mes 1.00 10.00 7,000.00 70,000.00
1.2.2 Sueldo Gestor /a Social (x 1comunidades) mes 5.00 10.00 5,000.00 250,000.00
Sueldo Capacitador Ingeniero en OM del SAS (x 5
1.2.3 mes 2.00 4.00 5,500.00 44,000.00
comunidades)
Sueldo Técnico en Construcción Civil (x 5
1.2.4 mes 2.00 4.00 2,800.00 22,400.00
comunidades)
SUELDOS Y SALARIOS INCLUYE BENEFICIOS SOCIALES 949,900.00
2.00 MOVILIDAD SERVICIOS Y COMUNICACIONES
2.1 INFRAESTRUCTURA Y SOCIAL 87,600.00
2.1.1 Alquiler de camioneta (Todo costo) mes 2.00 10.00 4,200.00 84,000.00
2.1.2 Pago por servicio de luz mes 9.00 10.00 40.00 3,600.00
MOVILIDAD SERVICIOS Y COMUNICACIONES 87,600.00
3.00 CONTROL TECNICO Y OTROS
3.1 Ensayo de rotura de concreto Und 20.00 9.00 15.00 2,700.00
840.00
3.2 Ensayo de verificación de percolación y/o infiltración Und 2.00 7.00 60.00
3.3 Pagos según TUPA Ministerio de Cultura -PMA Und 1.00 1.00 3,003.80 3,003.80
CONTROL TECNICO Y OTROS 6,543.80
4.00 VESTUARIO E IMPLEMENTOS DE SEGURIDAD
4.1.1 HEMERSON
AUTOR: Elementos de identificación
LIZARBE (chalecos)
ALARCÓN Und 2.0 10.00 32.00 640.00
4.1.2 Elementos de seguridad (cascos,botas) Und 1.0 10.00 135.00 1,350.00
c) Los gastos generales de personal, vienes y servicios

Figura 16.- Desagregado de gastos generales para obras por administración directa
FORMATO FF8
DESAGREGADO DE GASTOS GENERALES

FUNCION TRANSPORTE
F. FINANC.
AÑO NOVIEMBRE 2019
Cantidad Precio
CLASIFICADOR DESCRIPCION Unidad Coef. TOTAL
CANT. Unitario
Partici.
2 GASTOS PRESUPUESTARIOS
2.6 ADQUISICIÓN DE ACTIVOS NO FINANCIEROS
2.6.23 OTRAS ESTRUCTURAS
2.6.23.2 INFRAESTRUCTURA VIAL
2.6.23.2.4 COSTO DE CONSTRUCCION POR ADMINISTRACION DIRECTA - PERSONAL
2.6.23.2.5 COSTO DE CONSTRUCCION POR ADMINISTRACION DIRECTA - BIENES 15,036.16
GASTOS GENERALES FIJOS
VESTUARIO E IMPLEMENTOS DE SEGURIDAD PARA EL PERSONAL TÉCNICO
Casco de proteccion und 5.00 35.00 175.00
Botas de cuero punta de acero par 3.00 220.00 660.00
Guantes de Cuero par 2.00 25.00 50.00
Guantes de Jebe par 1.00 12.50 12.50
chalecos und 5.00 40.00 200.00
COMBUSTIBLES Y LUBRICANTES
Gasolina 95 oct. gln 300.00 14.18 4,254.00
Petroleo gln 300.00 12.50 3,750.00
Aceite para motor gln 5.00 50.00 250.00
BIENES DE CONSUMO 0.00
Linterna und 1.00 25.00 25.00
CD und 30.00 1.00 30.00
Tinta de Impresora und 2.00 95.00 190.00
Wincha metrica de 50 m. de lona und 2.00 50.00 100.00
Pizarra Acrílica und 1.00 150.00 150.00
Memoria USB de 2 GB und 2.00 30.00 60.00
UTILES DE ESCRITORIO
Papel Bond A-4 mill. 10.00 27.00 270.00
Lapiceros und 30.00 1.00 30.00
Correctores und 2.00 2.00 4.00
Engrapador und 1.00 15.00 15.00
Perforador und 1.00 15.00 15.00
Cuadernos cuadriculados A4 100 hojas und 5.00 5.00 25.00
Cuaderno de Obra de 100 folios con autocopiado und 3.00 20.00 60.00
Folderes + fastener und 50.00 1.00 50.00
Archivadores und 10.00 5.00 50.00
ADQUISICIÓN DE MAQUINARIAS, EQUIPO Y MOBILIARIO
PARA OFICINA
Mobiliario
Escritorio und 2.00 350.00 700.00
Sillas und 4.00 85.00 340.00
ADQUISICIÓN DE EQUIPOS INFORMATICOS Y DE COMUNICACIÓN

Equipos computacionales y perifércios
Compra de computadora und 1 1.00 2,850.00 2,850.00
Compra de impresora de sistema continuo und 1 1.00 720.66 720.66
2.6.23.2.6 COSTO DE CONSTRUCCION POR ADMINISTRACION DIRECTA - SERVICIOS 201,303.20
GASTOS GENERALES FIJOS
SERVICIO DE TERCEROS
Fotocopiado und 10,000.00 0.10 1,000.00
Espiralado und 20.00 5.00 100.00
Ploteo de Planos diferentes tamaños und 100.00 5.00 500.00
Legalización de Cuaderno de Obra und 8.00 30.00 240.00
Tinta para impresora und 9.00 120.00 1,080.00
GASTOS GENERALES VARIABLES
PERSONAL TÉCNICO Y ADMINISTRATIVO
Residente de Obra (8 meses ejecución +1 mes pre liquidación) mes 1 9.00 4,500.00 40,500.00
Asistente Técnico (8 meses ejecución +1 mes pre liquidación) mes 1 9.00 2,600.00 23,400.00
Asistente Administrativo (8 meses ejecución + 1 mes pre liquidación) mes 1 9.00 2,000.00 18,000.00
Especialista Arqueologo mes 1 3.00 2,600.00 7,800.00
Ingeniero especialista en Seguridad y Medio ambiente mes 1 8.00 2,600.00 20,800.00
Almacenero mes 1 8.00 1,892.70 15,141.60
Guardían mes 1 8.00 1,892.70 15,141.60
Topógrafo mes 1 8.00 2,000.00 16,000.00
Maestro de obra mes 1 8.00 2,400.00 19,200.00
Conductor mes 0.5 8.00 1,600.00 6,400.00
ALQUILER DE BIENES MUEBLES

Alquiler de Camioneta 4x4 mes 0.5 8.00 3,600.00 14,400.00
OTROS
Gastos por prestación de servicios de luz mes 1 8.00 200.00 1,600.00
TOTAL DE GASTOS GENERALES 216,339.36

1.3.5.6.2 Gastos de supervisión
Figura 17.- Desagregado de gastos generales para obras por contrata MTC

Figura 18.- Desagregado de gastos generales para obras por contrata MVCS
SUPERVISION PROYECTO
RESUMEN DESAGREGADO DE GASTOS GENERALES SUPERVISION
Proyecto :

Fecha : MAYO 2019
Costo Directo (Nuevos Soles) 432,568.88
MONEDA NACIONAL
COMPONENTE DE LOS GASTOS GENERALES
S/. %
1.- GASTOS GENERALES
A.- GASTOS FIJOS 22,666.15 4.86%

No directamente relacionados con el tiempo
B.- GASTOS VARIABLES 443,933.00 95.14%

Directamente relacionados con el tiempo
Gastos Generales Supervisión Infraestructura 368,690.00
Gastos Generales Supervisión Social 75,243.00
TOTAL GASTOS GENERALES 466,599.15 100.00%

UTILIDAD 23,329.96 5.00%
PRESUPUESTO 489,929.10
IMPUESTOS IGV 88,187.24 18.00%
COSTO TOTAL 578,116.34

DESAGREGADO DE GASTOS GENERALES FIJOS
Proyecto :
Fecha : MAYO 2019
UND CANTIDAD VALOR UNITARIO VALOR TOTAL

ITEM DESCRIPCION
CANT. MES S/. / u S/.
1.00 ALQUILER OFICINAS Y ALMACEN (Inc. liq.) 3,500.00
1.1 Alquiler Oficina Central (Inc. liq.) en Socos mes 1.0 10.0 350.00 3,500.00
2.00 GASTOS DE LICITACIÓN Y FINANCIERO 2,000.00
Costo de Preperacion de Oferta para la
2.1 est 1.0 1.00 1,500.00 1,500.00
Licitacion
2.2 Gastos Legales (notariales) est 1.0 1.00 500.00 500.00
3.00 REVISIÓN DE LIQUIDACION DE OBRA (INCLUYE LEYES SOCIALES) 8,250.00
3.1 Ingeniero Supervisor de obra mes 1.0 0.5 9,000.00 4,500.00
3.2 Supervisor Social (x 9 comunidades) mes 1.0 0.5 7,500.00 3,750.00
4.00 EQUIPAMIENTO 8,916.15
5.1 Oficina central Coef. P
5.1.1 Computadoras Inc. Software und 2.0 1.00 2,600.00 5,200.00
5.1.2 Camara Fotográfica und 1.0 1.00 350.00 350.00
5.1.3 Impresora Laser und 1.0 1.00 400.00 400.00
5.1.4 Equipos de oficina- mobiliario glb 1.0 1.00 1,800.00 1,800.00
5.1.5 Thoner para impresora und 1.0 1.00 175.00 175.00
5.1.6 Impresora Tinta und 1.0 1.00 250.00 250.00
5.1.7 Papel Bond mll 3.0 1.00 18.80 56.40
5.1.8 Ploteo de Planos (A1) est 200.0 1.00 3.00 600.00
5.1.9 Copias est 1,000.0 1.00 0.08 84.75
TOTAL GASTOS GENERALES FIJOS 22,666.15

DESAGREGADO DE GASTOS GENERALES VARIABLES
Proyecto :

Fecha : MAYO 2019
U CANTIDAD VALOR UNITARIO VALOR TOTAL

ITEM DESCRIPCION
COEF. CANT. S/. / u S/.
1.00 SUELDOS Y SALARIOS INCLUYE BENEFICIOS SOCIALES 398,000.00
INGENIERIA
Ingeniero Supervisor de obra ( ejecución 10
1.1.1 mes 1.00 10.00 9,000.00 90,000.00
meses, liquidación 1 mes)
Ingeniero Asistente de Supervisor de obra
1.1.2 mes 3.00 10.00 6,000.00 180,000.00
(3 comunidades = 1 asistente)
ADMINISTRACIÓN
1.1.8 Asistente Administrativo - Secretaria mes 1.00 10.00 2,800.00 28,000.00
1.1.11 Chofer mes 1.00 10.00 2,500.00 25,000.00
1.2 SOCIAL 75,000.00
1.2.1 Supervisor Social (x 9 comunidades) mes 1.00 10.00 7,500.00 75,000.00
2.00 MOVILIDAD SERVICIOS Y COMUNICACIONES 42,400.00
2.1 INFRAESTRUCTURA Y SOCIAL
2.1.1 Alquiler de camioneta (Todo costo) mes 1.00 10.00 4,200.00 42,000.00
2.1.2 Pago por servicio de luz mes 1.00 10.00 40.00 400.00
3.00 CONTROL TECNICO Y OTROS 2,190.00
3.1 Ensayo de rotura de concreto Und 10.00 9.00 15.00 1,350.00
Ensayo de verificación de percolación y/o
840.00
3.2 infiltración Und 2.00 7.00 60.00
4.00 VESTUARIO E IMPLEMENTOS DE SEGURIDAD 1,343.00
4.1.1 Elementos de identificación (chalecos) Und 2.0 4.00 32.00 256.00
4.1.2 Elementos de seguridad (cascos,botas) Und 1.0 4.00 135.00 540.00
4.1.3 Elementos de protección (lentes, guantes) Und 2.0 4.00 28.00 224.00
Elementos complementarios (ponchos
4.1.4 Und 1.0 4.00 20.00 80.00
impermeables)
4.2 SOCIAL 243.00
4.2.1 Elementos de identificación (chalecos) Und 2.0 1.00 32.00 64.00
4.2.2 Elementos de identificación (gorra zafaris) Und 2.0 1.00 12.00 24.00
Elementos de seguridad (botas, guantes) -
4.2.3 Und 1.0 1.00 135.00 135.00
AOM
Elementos complementarios (ponchos
4.2.4 Und 1.0 1.00 20.00 20.00
impermeables)
GASTOS GENERALES SUPERVISION INFRAESTRUCTURA 368,690.00
GASTOS GENERALES SUPERVISION SOCIAL 75,243.00
TOTAL GASTOS GENERALES VARIABLES 443,933.00

1.3.5.6.3 Presupuesto analítico
DESAGREGADO DEL PRESUPUESTO ANALITICO DE OBRA

FUNCION : TRANSPORTE COSTO DIRECTO 762,662.02
PROG. : TRANSPORTE URBANO GASTOS GENERALES (10 %CD) 76,266.20
SUB PROG. : VÍAS URBANAS GASTOS SUPERVISION (5%CD) 38,133.10
PROY. : “CREACIÓN DEL SERVICIO DE PROTECCIÓN, TRANSITABILIDAD VEHICULAR Y PEATONAL EN EL JR. MARTE, PRIMAVERA, LOS ÁNG -
COMP. : “CREACIÓN DEL SERVICIO DE PROTECCIÓN, TRANSITABILIDAD VEHICULAR Y PEATONAL EN EL JR. MARTE, PRIMAVERA, LOS ÁNG COSTO TOTAL 877,061.32
META : “CREACIÓN DEL SERVICIO DE PROTECCIÓN, TRANSITABILIDAD VEHICULAR Y PEATONAL EN EL JR. MARTE, PRIMAVERA, LOS ÁNG
F. FINANC. :
FECHA : NOVIEMBRE 2019
PRESUPUESTO ANALÍTICO 2018

HABILIT. 2018
ACTI/PROY
SUB-PROG.
FUNCION
CLASIF.
COMP.
PROGR.
DESC.
PROG.
META
COSTO COSTO
PPTO.
DESCRIPCIÓN UNID. PRECIO COSTO

CANT. INDIRECTO INDIRECTO COSTO TOTAL
UNITARIO DIRECTO
RESIDENCIA SUPERVISIÓN
036 TRANSPORTE URBANO
2.6.23.2.4 COSTO DE CONSTRUCCIÓN POR ADM DIRECTA (PERSONAL) 284,392.00 - 284,392.00

15 TRANSPORTE
`0074 VIAS URBANAS
OPERARIO hh 9150.8395 10.43 95443.26

PRIMAVERA, LOS ÁNGELES, PROGRESO LUNA, PSJE LAS ESTRELLAS, EL SOL, VENUS Y ASTEROIDE DEL SECTOR
“CREACIÓN DEL SERVICIO DE PROTECCIÓN, TRANSITABILIDAD VEHICULAR Y PEATONAL EN EL JR. MARTE,
OFICIAL hh 7672.8086 8.83 67750.9

PEON hh 15360.943 7.89 121197.84
2.6.23.2.5 COSTO DE CONSTRUCCIÓN POR ADM DIRECTA (BIENES) 1,770,162.35 15,036.16 11,935.74 1,797,134.25
MATERIALES
ALAMBRE GALVANIZADO # 16 kg 3.75 6 22.5
CLAVOS PARA MADERA C/C 2 1/2" kg 528.1812 4 2112.72
CLAVOS PARA MADERA C/C 3" kg 357.755 4 1431.02
CLAVOS PARA MADERA C/C 4" kg 36.8072 4 147.23
CLAVOS PARA MADERA C/C 5" kg 1 5 5
SAN JOSÉ, BARRIO SANTA ANA
ALAMBRE NEGRO N°16 kg 2372.256 4 9489.02

ALAMBRE NEGRO N°8 kg 1349.6706 4 5398.68
PERNO DE ANCLAJE P. ENCOF. 1/2"x0.50 m. pza 574.5025 8 4596.02
PERNO EJE DE 5/8" X 8" pza 10 8 80
ACERO DE REFUERZO FY=4200 GRADO 60 kg 43660.4301 3.21 140149.98
ARENA FINA m3 14.3058 88.33 1263.63
TIERRA NEGRA PARA JARDIN m3 19.5822 60 1174.93
PIEDRA CHANCADA DE 3/4" m3 1757.2269 56 98404.71
ARENA GRUESA m3 1239.269 48.33 59893.87
MATERIAL DE RELLENO CLASIFICADO m3 3385.9187 45 152366.34
PIEDRA MEDIANA m3 44.232 50 2211.6
ADOQUINES DE CONCRTETO 20x10x8 cm - ROJO m2 339.7905 70 23785.34
ASFALTO RC-250 gln 351.3225 9.8 3442.96
TEJA DE ARCILLA ARTESANAL und 374 1.6 598.4
CABLE NYY 1KV U.DUPL/C.TRIPL 2x1x2.5mm2 m 227.5416 9 2047.87
CEMENTO PORTLAND TIPO I (42.5KG) BOL 22414.947 25.77 577633.18
CAJA DE CONCRETO PREFABRICADO DE 0.60X0.40X0.30 m und 15 20 300
WATER STOP PVC DE 6" m 128.94 8 1031.52
YESO DE 25 Kg BOL 163.2777 7 1142.94
CURADOR DE CONCRETO MEMBRANIL gln 804.5756 26.4 21240.8
LACA DESMOLDANTE P/MADERA/METAL gln 212.7743 122 25958.46
1.3.5.7 Hoja de Metrados

Cuantifica los materiales o insumos y las actividades o partidas a ser ejecutadas en una
planilla de metrado, según la unidad de medida del insumo y que están definidas en el
Norma técnica, Metrados para obras de edificaciones y habilitaciones urbanas R.D.
Nº073-2010/VIVIENDA/VMCS-DNC.

Se realiza en hojas o formatos de calculo, establecidos por el que ejecuta el metrado. Se

tomará como referencia para su elaboración las partidas con sus respectivas unidades.
Este proceso sigue un orden que permitirá determinar los insumos con sus respectivos
“aportes del rendimiento” que intervienen en la partida al ser utilizado en obra. Deben ser
calculados, asumiendo adicionalmente en cantidad, los porcentajes de “merma” o
desperdicio máximo del material durante su aplicación en obra.

1.3.5.8 Análisis de Costos Unitarios

El precio de los materiales en obras por contrata no considerar el IGV y en obras por
administración directa si considerar el IGV.
El costo del flete se considera como servicio considerando el costo por viaje, por m3 y
por peso.
Los desperdicios deben ser considerados en el costo unitario, no en el metrado.
Tabla 6: Valores aproximados de desperdicios de materiales

Por ejemplo: hacer una pared de ladrillo de soga, cuya unidad de medida definida y
reglamentada es metro cuadrado (m2), el costo se analizara en función al tiempo medido
en levantar un metro cuadrado de pared de ladrillo utilizando una cuadrilla de mano de
obra (cuya base de medida esta dada por hora hombre) con los rendimientos de 37
ladrillos de 9x12x24 y de otros insumos que intervienen como cemento, arena gruesa,
agua, y el desgaste de herramientas manuales, cuyo costo se da en un porcentaje de la
mano de obra.
Figura 19: Software S10 para la creación de los costos y presupuestos

Figura 20: Análisis de costo unitario en formato S10
Figura 21: Costos unitarios de la revista costos
1.3.5.9 Fórmula Polinómica

Para obras por contrata, se elaborarán las fórmulas polinómicas de reajustes de precio
para cada una de las especialidades.
Como antecedentes se tiene:
1966, Se crea el Consejo de Reajustes de los Precios de la Construcción (CREPCO).
1977, Se publica los índices de Precios (base 100).
1979, D.S No 011-79-VS. Las obras por contrato deben tener su fórmula polinómica
(vigente)

1983, Se publica los índices de Precios (base 100). hasta esa fecha se habían
decuplicado sus valores.
1989 , Se publica los índices de Precios (base 100).
1992, se aprobaron la nueva base de magnitud 100.
1992 se disuelve CREPCO y se crea el INEI
Que pasa si en las

bases se olvidaron Legalmente no
las formulas corresponde
polinómicas? contradices las bases, el
postor es consiente.
osce exepciona
Es una ecuación conformada por monomios que representan los insumos de mayor
incidencia que permite actualizar al Presupuesto de obra en el tiempo.
Decreto Supremo 011-79-VC
Artículo 2do:
Las Formulas Polinómicas de Reajuste automático de los precios referidos por el artículo
2do. Del Decreto Ley adoptaran la siguiente forma general básica.
En la cual:

• K: coeficiente de reajuste que será usado en diversos procesos durante la

ejecución de un contrato de obra (adelantos, reajuste,deducciones, etc.)
con aproximación al milésimo
• a+b+c+d+e = 1: Decimales del porcentaje de incidencia de participación en
el presupuesto con aproximación al milésimo.
• J,M,E,V,GU: Principales índices como: Mano de obra, Materiales, Equipos,
varios y Gastos generales + utilidad
• Jo,Mo,Eo,Vo,GUo: Indices de elementos a la fecha del presupuesto los
cuales permanecen invariables durante la ejecución de la obra.
• Jr,Mr,Er,Vr,GUr: índices de los precios de los mismos elementos a la fecha
del reajuste correspondiente.
En la conformación preliminar la incidencia del monomio debe ser aproximada a la quinta
cifra decimal, y en la conformación final del monomio deberá tener solo tres decimales.
El IGV no interviene para nada en la conformación de la FP
Artículo 3º
El número total de monomios será máximo de 08 monomios; cada monomio ( a excepción
de mano de obra, gastos generales y utilidad, excepción práctica ya que la Norma no lo
señala) puede contener como máximo 03 índices unificados. y que el coeficiente de
incidencia de cada monomio debe ser igual o mayor a cinco céntimos (0.05) o 5% (a,b,c,d
y e ≥ 0.05)
Por tanto se tendrían 4 monomios x 3 materiales c/u = 12 materiales
Artículo 4º
Cada obra podrá tener hasta máximo de cuatro (4) formulas polinómicas. En caso que en
un contrato existan obras diversas naturaleza, solo podrá emplearse hasta ocho (8)
formulas polinómicas.
Ejemplo:
Obra de edificación: Arquitectura, estructuras, sanitarias y eléctricas
Obra de carreteras: Movimiento de Tierra, pavimentos, obras de arte y drenaje
señalización.
Obras de saneamiento: Red de agua potable, planta de tratamiento de agua potable, red
de alcantarillado y planta de tratamiento de aguas residuales.
Si en un contrato se tiene 3 obras diferentes y cada obra tiene 4 fases, no podrán tener
12 fórmulas ( 3x4), sino solo 8 fórmulas polinómicas.
*cada formula polinómica tendrá sus propias partidas.
Artículo 5º
Los índices de precios serán fijados por el consejo de reajuste de los precios de la
construcción CREPCO (INEI).

Artículo 6º
Si el elemento representativo, no estuvieran incluidos en la publicación, se procederá a
asimilarlos a otro elemento afín a los ya publicados.
Obtener los Índices Unificados

1. Ingresamos a la página web: www.inei.gob.pe
2. Luego entramos a la sección estadística
3. Luego seleccionamos economía
4. Buscamos en la lista
Figura 22:Página web del INEI
El INEI publica entre el 15 y 20 de cada mes la variación de los índices unificados de la

construcción referidos al mes anterior.

ÁREAS GEOGRÁFICAS
Para la elaboración de los IUPC se usan aproximadamente 272 elementos; que son
recolectados de alrededor 549 empresas, para calcular los 80 IUPC
Figura 23.- Áreas geográficas para la fórmula polinómica

RELACIÓN DE ÍNDICES UNIFICADOS

Nº ELEMENTO Nº ELEMENTO
A D
01 Aceite 27 Detonante
02 Acero de construcción liso 28 Dinam ita
03 Acero de construcción corrugado Dólar (e)
04 Agregado fino 30 Dólar m ás Inflación m ercado USA (f)
05 Agregado grueso 30-1 % vigente del MUC según Resolución Cam biaría
06 Alam bre y cable de cobre desnudo 30-2 % vigente del MUC según Resolución Cam biaría (l)
07 Alam bre y cable Tipo TW y THW 30-3 % vigente del MUC según Resolución Cam biaría
08 Alam bre y cable tipo WP 30-4 % Dólar oferta y dem anda (i)
09 Alcantarilla m etálica 31 Ducto de Concreto
10 Aparato sanitario con grifería F
11 Artefacto de alum brado exterior 32 Flete Terrestre
12 Artefacto de alum brado interior 33 Flete aéreo
13 Asfalto G
B 34 Gasolina
14 Baldosa acústica Gelatina (Índice 28) (a)
Baldosa asfáltica (m) Gelignita (Índice 28) (a)
16 Baldosa vinílica H
17 Bloque y Ladrillo 37 Herram ienta Manual
C 38 Hormigón
18 Cable telefónico (d) I
19 Cable NYY-N2XY (g) y (p) 39 Índice General de Precios al Consum idor (INEI)
20 Cem ento asfáltico
21 Cem ento Portland Tipo I
22 Cem ento Portland Tipo II
23 Cem ento Portland Tipo V
24 Cerám ica esm altada y sin esm altar
Cerrajería im portada (Índice 30) (a)
26 Cerrajería nacional
RELACIÓN DE ÍNDICES UNIFICADOS

Nº ELEMENTO Nº ELEMENTO
L T
40 Los eta 64 Terrazo
M 65 Tubería de acero negro y/o galvanizado
Tubería de PVC para la red de Agua Potable y
41 Madera en tiras para pis o 66 Alcantarillado (q)
Madera im portada para encofrado y
42 carpintería Tubería de as bes to cem ento de 18"a 24"(Índice 66) (a)
43 Madera nacional para encofrado y carpintería
68 Tubería de cobre
44 Madera terciada para encofrado y carpintería
69 Tubería de concreto s im ple
45 Madera terciada para encofrado 70 Tubería de concreto reforzado
46 Malla de acero 71 Tubería de fierro fundido
47 Mano de obra (incluido leyes s ociales ) 72 Tubería de PVC para agua
47-1 Mano de Obra - Región Grau (j) (n) 73 Ducto telefónico de PVC (h)
48 Maquinaria y equipo nacional Tubería de PVC para electricidad (SAP) (Índice 72) (c)
49 Maquinaria y equipo im portado Tubería de PVC para electricidad (SEL) (Índice 72) (b)
50 Marco y tapa de fierro fundido
P V
51 Perfil de acero liviano Válvula de bronce im portada (Índice 30) (a)
52 Perfil de alum inio 77 Válvula de bronce nacional
53 Petróleo dies el 78 Válvula de fierro fundido nacional
54 Pintura látex 79 Vidrio incoloro nacional (o)
55 Pintura tem ple
56 Plancha de Acero LAC
57 Plancha de Acero LAF 80 Concreto Prem ezclado (r)
Plancha de acero m ediano LAC
(Índice 56) (a)
59 Plancha de fibro-cem ento (s )
60 Plancha de poliuretano
61 Plancha galvanizada
62 Pos te de concreto
Pos te de fierro (Índice 65) (k)

NOTAS:
(a) Se reagrupó (cambio de Índice ) con Res. 074-80-VC-9200 del 21.04.80. (k) Se reagrupa el Índice Unificado 63 (poste de fierro) dentro del Índice Unificado 65
Índices Unificados de Precios de Código 35 y 36 dentro del código 28; de (Tuberías de acero negro y/o galvanizado) Res. Nº 009-90-VC-9200 de 31.01.90.
código 25 y 76 dentro del Código 30; de código 58 dentro del código 56, (l) Se reagrupa los subíndices 30-1, 30-2, 30-3 y 30-4 dentro del Índice Unificado
de código 67 dentro del código 66 y de código 75 dentro del código 74. de Precios de código 30 con Res. Nº 047-90-VC-9200 de 03.10.90.
Se eliminan los Índices 25, 35, 36, 58, 67, 75 y 76 con Res.Nº 045-81-VI- (m) A partir de la Resolución Nº 049-90-VC-9200 de 12.10.90 de Índice Unificado
9200 de 23.11.81. 15 se encuentra “descontinuado”.
(b) El Índice 75 pasó a 74 con Res. 074-80-VC-9200 del 21.04.80 (n) Reagrupa el Índice 47-1 dentro del Índice 47 a partir de Agosto 92 de acuerdo
(c ) Se reagrupó (cambio de Índice) con Res. 003-83-VC-9200 del 17.01.83. a lo normado en la Resolución Nº 033-92-VC-9200 de 14.09.92.
(d) Se sustituye a partir de Marzo 87 el Índice 29 por el Nº18 para todo tipo de (o) El Índice 79 (Vidrio Incoloro nacional), se mantiene en suspenso a partir del 1º
cable telefónico según Resolución Nº 026-87- VC-9200 de 17.09.87. de enero de 1999, por no fabricarse actualmente en el país y utilizar el índice
(e) Reagrupado en el Índice Unificado 30 (General ponderado) según Res. 30, según Resolución Jefatural Nº048-99-INEI.
Nº 15-88-VC-9200 de 20.04.88 (p) Sustituir a partir del mes de enero del 2002, el IUPC, Código 19, el nuevo elemento
(f) Crean dentro del Índice 30, tres subíndices aplicables a la importación de N2XY, en reemplazo del Cable NKY, quedando en lo sucesivo: IUPC, Código 19:
bienes, Resolución Nº 015-88-VC-9200 de 20.08.88. Cables NYY-N2XY, según Res.Jef. Nº035-2002-INEI.
(g) Reagrupan el Índice Unificado 18 (cables NKY) dentro del Índice Unificado (q) Según R.J. Nº 269-2002-INEI, se sustituye a partir de agosto del 2002, la
19 (cables NYY) según Resolución Nº 023-88-VC-9200 de 15.06.88. denominación del IUPC de código 66 (Tubería de Asbesto Cemento) por la de
(h) Crean el Índice 73 exclusivamente para ducto telefónico de PVC según Tubería de PVC para la red de Agua Potable y Alcantarillado.
Resolución Nº024-88-VC-9200 de 15.06.88. (r) Según R.J. Nº 024-2003-INEI, se crea a partir del mes de enero del 2003, el IUPC
(i) Crean dentro del Índice 30 el subíndice 30-4 a partir de Mayo 88, según de Código 80, exclusivamente para Concreto Premezclado.
Resolución Nº 031-88-VC-9200 de 26.08.88. (s) Según R.J.Nº 229-2004-INEI, se modifica la denominación del código 59 de los Índices
(j) Crean el subíndice 47-1, Mano de Obra - Región Grau a partir de Diciembre 88 Unificados de Precios de la Construcción por la de Índice Unificado Plancha
según Resolución Nº 032-89-VC-9200 del 14.06.89. Fibro-Cemento a partir de julio 2004.
1.3.5.9.1 Pecados cometidos en nombre de la Fórmula polinómicas

Errores Frecuentes
▪ Los contratistas concentran su atención en los planos, metrados, análisis
de costos y presupuesto; la mayoría de las veces deja de lado a la Fórmula
Polinómica, error que pagará más tarde cuando realice el reajuste en su
primera valorización.
▪ Recordemos además que los IU son actualmente 80 de los cuales 13 ya no
están vigentes y además los índices 05 (agregado grueso) y 38 (hormigón)
no existen en la zona 5 correspondiente a la selva, esto lo debe tener en
cuenta el consultor encargado de elaborar la FP.
▪ Los IU 48 y 49 (Maquinaria y equipo nacional e importado). No contempla
la variación de precios de los gastos de operación: Combustible, mano de
obra, mantenimiento. No demuestran el efecto real solo mide la variación
de precios del costo de adquisición del equipo.
▪ Porque debe limitarse el numero de monomios a 8 (siendo la Norma del año
79, en aquella época no había facilidades de hoy con programas como el
S10, Cpoc, CRW7, construcsoft
▪ Existen versiones del S10 del año 2000 y los IU no están actualizados con
el diccionario de elementos de construcción modificado en Julio del 2004.
Cuando se agrega un material nuevo escogen a su criterio persona el IU.
Ejemplo de Error
▪ La obra tiene un presupuesto base de S/. 293’326,002.49 y fue otorgada a
un consorcio que oferto S/. 319’248,819.71 (108.838%) con precios a abril
del 2011.

En ella se observa que la incidencia que el monomio 1 que corresponde al Índice General
de Precios al Consumidor (IU 39) es de solo 5.1%, incidencia que no corresponde a una
obra de esta magnitud donde en el presupuesto el porcentaje de gastos generales y
utilidad corresponden al 23.04899% del costo directo, así que haciendo una simple
comprobación aritmética se deduce que la incidencia es por lo menos del 18.73% y no
5.1%
como se indicaba.
¿Dónde estaba el error?
Una forma simple de verificar si una FP es correcta es revisar el porcentaje de GGU que
tiene una obra respecto al costo directo. La incidencia del monomio correspondiente al
IU=39 será el cociente de dividir los GGU que corresponden al costo indirecto de la obra,
entre el costo total, pero sabemos que el costo total es igual al costo directo mas el costo
indirecto, por eso podemos deducir que:
Costo _Indi recto GGU %CD

Incidencia39 = = =
Costo _ total CT CD + %CD
0.2304899
Incidencia39 = = 0.1874
1 + 0.2304899
Revisando el agrupamiento preliminar de la FP el IU 39 solo tenia una incidencia de
0.331% y que termina siendo 5.1% por el agrupamiento de otros monomios, aquí estaba
el error, el consultor desarrollo la estructuración de la FP en base al costo directo de la
obra, ósea no incluyo los montos correspondiente al costo indirecto que como vemos era
casi 19%. ¿Cómo afectaría el futuro reajuste de la obra?. Se toma los índice de precios
de la fecha de elaboración del E.T. (Abr-11)y de la fecha de valorización (jul-12)

Lo que indica que

el presupuesto ha
disminuido 3.6%
haciendo una simple corrección. Sabiendo que es una incidencia respecto al costo
directo de la obra y no como debe ser respecto al costo total.
El procedimiento es simple a partir de los coeficientes los multiplicamos por el costo
directo, luego le sumamos al monomio correspondiente al IU 39 el monto de los gastos
generales y utilidad y volvemos a calcular la incidencia de cada monomio, ahora si
respecto al costo total, el resultado es el siguiente:
Con este procedimiento nos permite mostrar unas nuevas incidencias en la FP como se
muestra a continuación:
Lo que indica que el

56,866,079.05 =0.229 presupuesto ha
248,581,358.04 disminuido 2.1%

Si repito el procedimiento anterior a las incidencias iniciales que tenía cada IU antes del
agrupamiento preliminar, corrijo estas incidencias y elaboro la FP acorde al procedimiento
establecido en la primera parte tendría lo siguiente:
Podemos observar que en estas incidencias

participan dos IU que no se encuentran vigentes,
los IU 29 y 74 aunque su incidencia no afecta

mayormente el resultado.
Con esto podemos realizar el cálculo de las nuevas incidencias, realizar el agrupamiento
preliminar y estructurar una nueva FP:

Con este agrupamiento que sigue los pasos indicados en la primera parte se procede a
estructurar la siguiente FP:

Comparando Resultados
Como vemos la disminución ahora es del 1.7%, pero convirtamos esto en números
Reajuste con FP del Expediente Técnico (errada)
Reajuste = PO * (K-1) = S/. 319,'248,819.71 * (0.964-1)
= S/. -11,'492,957.51
Reajuste con FP de Expediente Técnico corregido
Reajuste = PO * (K-1) = S/. 319,'248,819.71 * (0.979-1)
= S/. -6,'704,225.21
Reajuste con FP recalculada
Reajuste = PO * (K-1) = S/. 319,'248,819.71 * (0.983-1)
= S/. -5,'427,229.94
Es decir, la diferencia de 1.9% entre el valor del coeficiente de reajuste original y la que
recalculamos significa una pérdida para el contratista de S/. 6’065,727.57, monto nada
despreciable. ¿Quién fue responsable?
1.3.5.10 Cronograma de Obra

Es el ordenamiento de las actividades o partidas del presupuesto, permite controlar el
avance de los trabajos en función al tiempo lógico previsto para la ejecución de obra,
generando la “programación de obra”, debiendo cumplirse y evitar las demoras o retraso
de la obra. Se formulará en períodos de avance mensual.

1.3.5.10.1 Programación de obra
1.3.5.10.2 Cronograma valorizado de ejecución de obra

1.3.5.10.3 Cronograma de requerimiento de personal
CRONOGRAMA REQUERIMIENTO DE PERSONAL

FUNCION TRANSPORTE
F. FINANC. 0
AÑO NOVIEMBRE 2018
MES 01 MES 02 MES 03 MES 04 MES 05 MES 06 MES 07 MES 08 TOTAL

Precio
ITEM Descripción Und. Cantidad Parcial Presupuest Presupuesta Presupuest Presupuest Presupuest Presupuest Presupuest Presupuest Presupuestad
unitario Cantidad Cantidad Cantidad Cantidad Cantidad Cantidad Cantidad Cantidad Cantidad
ado do ado ado ado ado ado ado o
1 OPERARIO hh 9,150.84 10.43 95,443.26 684.65 9,141.32 16,926.68 24,176.39 20,467.53 14,723.32 5,895.46 3,841.20 9,150.84 95,856.55
2 OFICIAL hh 7,672.81 8.83 67,750.90 3,736.77 7,063.41 10,171.16 14,591.72 12,726.11 13,612.44 6,034.75 564.06 7,672.81 68,500.42
3 PEON hh 15,360.94 7.89 121,197.84 7,918.01 7,360.85 22,780.31 24,409.88 19,910.09 26,037.94 9,789.12 4,922.13 15,360.94 123,128.33
SUB TOTAL COSTO DIRECTO 284,392.00 12,339.43 20,472.28 49,878.15 63,177.99 53,103.73 54,373.70 21,719.33 9,327.39 287,485.30
1.3.5.10.4 Cronograma de requerimiento de bienes

CRONOGRAMA REQUERIMIENTO DE MATERIALES
FUNCION TRANSPORTE
SUB VÍAS URBANAS
F.
MOD. ADMINISTRACION DIRECTA
AÑO NOVIEMBRE 2018

Precio
ITEM Descripción Und Cantidad Parcial Cantida Presupues Cantida Presupues Presupues Presupues Presupues Presupues Cantida Presupues Cantida Presupues Cantida Presupuesta
unitario Cantidad Cantidad Cantidad Cantidad
d tado d tado tado tado tado tado d tado d tado d do
1 ALAMBRE GALVANIZADO # 16 kg 3.7500 6.00 22.50 3.75 22.5 3.75 22.50
2 CLAVOS PARA MADERA C/C 2 1/2" kg 528.1812 4.00 2,112.72 313.79 1,255.16 10.41 41.62 1.34 709.06 1.71 6.83 22.41 89.64 2.61 10.45 352.27 2112.76
3 CLAVOS PARA MADERA C/C 3" kg 357.7550 4.00 1,431.02 6.00 24 114.9 459.6 10.61 42.45 2.30 822.83 1.83 7.31 15.67 62.69 3.03 12.13 154.34 1431.01
4 CLAVOS PARA MADERA C/C 4" kg 36.8072 4.00 147.23 2.00 8 30.4225 121.69 4.18 16.71 0.21 0.83 36.81 147.23
5 CLAVOS PARA MADERA C/C 5" kg 1.0000 5.00 5.00 1.00 5 1.00 5.00
6 ALAMBRE NEGRO N°16 kg 2,372.2560 4.00 9,489.02 2249.548 8,998.19 25.16 100.64 94.16 376.63 3.39 13.56 2372.26 9489.02
7 ALAMBRE NEGRO N°8 kg 1,349.6706 4.00 5,398.68 665.77 2,663.08 25.86 103.42 1.75 2,363.54 4.79 19.14 56.93 227.73 5.44 21.77 760.54 5398.68
8 PERNO DE ANCLAJE P. ENCOF. 1/2"x0.50 m. pza 574.5025 8.00 4,596.02 574.5025 4,596.02 574.50 4596.02
9 PERNO EJE DE 5/8" X 8" pza 10.0000 8.00 80.00 10.00 80 10.00 80.00
10 ACERO DE REFUERZO FY=4200 GRADO 60 kg 43,660.4301 3.21 140,149.98 1690.74 5,427.26 39443.15 126,612.51 451.72 1,450.02 2014.45 6,466.40 1.03 3.32 59.34 190.47 43660.43 140149.98
11 ARENA FINA m3 14.3058 88.33 1,263.63 5.44 480.22 8.87 783.42 14.31 1263.64
12 TIERRA NEGRA PARA JARDIN m3 19.5822 60.00 1,174.93 19.58 1,174.93 19.58 1174.93
13 PIEDRA CHANCADA DE 3/4" m3 1,757.2269 56.00 98,404.71 80.16 4,488.78 47.97 84,300.72 1.21 67.67 165.53 9,269.78 4.96 277.76 299.83 98404.71
14 ARENA GRUESA m3 1,239.2690 48.33 59,893.87 59.06 2,854.51 41.11 50,947.91 0.0591765 2.86 0.84 40.73 121.30 5,862.27 3.84 185.59 226.21 59893.87
MATERIAL DE RELLENO CLASIFICADO m3 3,385.9187 45.00 152,366.34 3068.73 138,092.90 317.19 14,273.44 152366.34
PIEDRA MEDIANA m3 44.2320 50.00 2,211.60 42.44 2,121.98 1.79 89.63 2211.61
ADOQUINES DE CONCRTETO 20x10x8 cm - ROJO m2 339.7905 70.00 23,785.34 339.79 23,785.34 23785.34
15 ASFALTO RC-250 gln 351.3225 9.80 3,442.96 2.33 818.03 3.544898 34.74 208.47 2,042.97 55.84 547.22 270.18 3442.96
16 TEJA DE ARCILLA ARTESANAL und 374.0000 1.60 598.40 374.00 598.4 374.00 598.40
17 CABLE NYY 1KV U.DUPL/C.TRIPL 2x1x2.5mm2 m 227.5416 9.00 2,047.87 227.54 2,047.87 227.54 2047.87
18 CEMENTO PORTLAND TIPO I (42.5KG) BOL 22,414.9470 25.77 577,633.18 3.00 77.31 1306.64 33,672.02 21.63 484,797.04 87.65 2,258.67 1844.28 47,527.15 360.92 9,301.00 3624.12 577633.19
19 CAJA DE CONCRETO PREFABRICADO DE 0.60X0.40X0.30 m und 15.0000 20.00 300.00 15.00 300 15.00 300.00
20 WATER STOP PVC DE 6" m 128.9400 8.00 1,031.52 128.94 1,031.52 128.94 1031.52
21 YESO DE 25 Kg BOL 163.2777 7.00 1,142.94 134.92 944.43 0.86 6 27.50 192.52 163.28 1142.95
22 CURADOR DE CONCRETO MEMBRANIL gln 804.5756 26.40 21,240.80 1.04 837.17 602.89 15,916.30 169.97 4,487.33 773.91 21240.80
23 LACA DESMOLDANTE P/MADERA/METAL gln 212.7743 122.00 25,958.46 137.8806 16,821.43 40.66 8,650.56 0.40 48.46 3.59 438 182.52 25958.45
24 CINTA DE SEÑALIZACION DE PELIGRO rll 16.0000 41.00 656.00 16.00 656 16.00 656.00
25 MALLA DE SEGURIDAD rll 8.0000 39.00 312.00 8.00 312 8.00 312.00
26 BANNER 3.60X2.40X13 ONZAS m2 8.6400 20.33 175.65 8.64 175.65 8.64 175.65
27 ANCLAJES SEGÚN PLANOS und 102.0000 20.00 2,040.00 102.00 2,040.00 102.00 2040.00
28 HORMIGON m3 236.2822 43.33 10,238.11 0.55 23.83 75.49 3,271.19 19.54 4,617.23 10.57 458.09 43.11 1,867.75 149.26 10238.09
29 CILINDRO VACIO ABIERTO und 4.0000 60.00 240.00 4.00 240 4.00 240.00
30 HIPOCLORITO DE CALCIO AL 70% kg 0.6000 15.00 9.00 0.60 9 0.60 9.00
31 CARTELDE SEÑALES INFORMATIVOS (SEGUN DISEÑO) und 16.0000 30.00 480.00 16.00 480 16.00 480.00
32 CABALLETE 0.90X2.0 m und 24.0000 30.00 720.00 24.00 720 24.00 720.00
33 PLANTONES DE PINO und 100.0000 3.50 350.00 100.00 350 100.00 350.00
34 ARBUSTO HUARANHUAY O SIMILAR und 80.0000 20.00 1,600.00 80.00 1,600.00 80.00 1600.00
35 SEÑALES DE INFORMACION und 24.0000 15.00 360.00 24.00 360 24.00 360.00
36 ROLLIZO DE EUCALIPTO DE 4" X 5.40 M pza 2.0000 20.00 40.00 2.00 40 2.00 40.00
37 TRIPLAY DE 4'x8'x 12 mm pln 373.9512 84.00 31,411.90 79.64 29,780.60 1.99 166.82 17.43 1,464.47 99.06 31411.89
38 TRIPLAY DE 4'x8'x 19 mm pln 192.5732 108.00 20,797.91 192.5732 20,797.91 192.57 20797.91
39 TRANQUERA TIPO TIJERA DE 2.4m x 1.2 m PARA SEÑAL DEundPELIGRO16.0000 80.00 1,280.00 16.00 1,280.00 16.00 1280.00
40 MADERA NACIONAL P/ENCOFRADO p2 14,038.3154 4.83 67,805.06 62.00 299.46 8315.484 40,163.79 432.33 2,088.15 1.48 20,751.78 58.58 282.96 710.70 3,432.67 162.78 786.25 9743.36 67805.06
41 PALETA INFORMATIVA und 4.0000 15.00 60.00 4.00 60 4.00 60.00
42 LEÑA und 986.7850 1.00 986.79 14.77 14.77 868.61 868.61 103.41 103.41 986.79 986.79
43 CAJA DE DESAGUE DE 10"X20" (PREFABRICADO) und 15.0000 25.00 375.00 15.00 375 15.00 375.00
44 MARCO Y TAPA TERMOPLASTICA, DE CAJA DE CONEXIONund DE AGUA15.0000
POTABLE 30.00 450.00 15.00 450 15.00 450.00
45 TAPA C/MARCO FºFº DE DESAGUE 12" X 24" und 15.0000 40.00 600.00 15.00 600 15.00 600.00
46 TAPA DE CONCRETO ARMADO PARA BUZON DE TRANSITO und MEDIO INC.
1.0000
ANILLO 160.00
DE F°G° 160.00 160.00 160 160.00 160.00
47 THINER gln 7.7582 22.50 174.56 7.76 174.56 7.76 174.56
48 PETROLEO gln 1,270.5501 13.40 17,025.37 105.60 1,415.08 10.87 13,807.83 5.39 72.17 108.92 1,459.53 20.21 270.75 250.98 17025.36
49 GRAS KIKUYO sac 81.5925 20.00 1,631.85 81.59 1,631.85 81.59 1631.85
50 PINTURA ESMALTE SINTETICO gln 8.0000 43.50 348.00 6.00 261 2.00 87 8.00 348.00
51 BARNIZ MARINO gln 12.6140 90.00 1,135.26 12.61 1,135.26 12.61 1135.26
52 PINTURA DE TRAFICO gln 43.6875 65.00 2,839.69 43.69 2,839.69 43.69 2839.69
53 TEKNOPOR DE 1" x 1.20 x2.40m pln 138.8699 13.00 1,805.31 1.84 23.87 137.03 1,781.44 138.87 1805.31
54 ACCESORIOS EN RED DE DISTRIBUCION GLB 10.0000 25.00 250.00 10.00 250 10.00 250.00
55 BUSHING CON ROSCA PVC C-10 NTP399.019, Ø 2" a 1/2" und 15.0000 15.00 225.00 15.00 225 15.00 225.00
56 ABRAZADERA DOS CUERPOS TERMOPLASTICA PVC, CON und SALIDA DE15.0000
2", NTP 399.137:2009
26.20 393.00 15.00 393 15.00 393.00
57 LUBRICANTE P/TUBO PVC UF gln 0.6902 37.00 25.54 0.60 22.2 4.84 3.34 5.44 25.54
58 CACHIMBA PVC UF DE 200 MM A 100 MM und 15.0000 25.00 375.00 15.00 375 15.00 375.00
59 TUBERIA PVC C-10 NTP 399.002 Ø 1/2" m 33.0000 2.73 90.09 33.00 90.09 33.00 90.09
60 UNION UNIVERSAL CR PVC C-10 NTP 399.019 Ø 1/2" und 30.0000 2.07 62.10 30.00 62.1 30.00 62.10
61 CODO 45° PVC S-25 NTP ISO 4435 Ø 4" und 15.0000 12.00 180.00 15.00 180 15.00 180.00
62 CODO DE 45° SP PVC C-10 NTP 399.019 Ø 1/2" und 30.0000 1.50 45.00 30.00 45 30.00 45.00
63 ADAPTADOR UPR PVC C-10 NTP 399.019 Ø 1/2" und 45.0000 1.50 67.50 45.00 67.5 45.00 67.50
64 NIPLE C/ROSCA PVC 1/2" x 1 1/2" und 30.0000 2.50 75.00 30.00 75 30.00 75.00
65 CONO DE SEGURIDAD FOSFORESCENTE und 16.0000 28.00 448.00 16.00 448 16.00 448.00
66 ANILLO DE JEBE P/TUBO PVC .U.F. ISO 4435 S-25 200MM und 7.5200 4.50 33.84 4.50 33.84 4.50 33.84
67 TUBO PVC SAP U.F. NTP-ISO 1452:2011, 110MM m 21.0000 18.00 378.00 21 378 21.00 378.00
68 ANILLO DE JEBE P/TUBO PVC SAP .U.F. NTP-ISO 1452, 110MM
und 3.4000 4.00 13.60 3.4 13.6 3.40 13.60
69 TUBERIA PVC-U S-25 NTP ISO 4435 MM,Ø 110MM m 33.0000 22.00 726.00 33.00 726 33.00 726.00
70 TUBERIA PVC-U S-25 NTP ISO 4435 MM,Ø 200MM m 77.4560 30.00 2,323.68 30.00 2,323.68 30.00 2323.68
71 UNION DE AMPLIO RANGO pza 2.0000 15.00 30.00 2 30 2.00 30.00
72 VALVULA DE CONTROL pza 1.0000 150.00 150.00 1 150 1.00 150.00
73 VALVULA DE PASO TERMOPLASTICA DE Ø 1/2" NTP 399.034:2017
und 15.0000 10.00 150.00 15.00 150 15.00 150.00
74 TUBERIA DE FORRO 2" SP PVC CLASE 5 m 6.0000 1.25 7.50 6.00 7.5 6.00 7.50
TOTALES 1,308,085.03 11,681.94 222,489.36 190,642.14 705,725.16 52.37 50,060.70 79,348.81 48,084.55 1,308,085.03
1.3.5.10.5 Cronograma de requerimiento de servicios

CRONOGRAMA REQUERIMIENTO DE MAQUINARIA, EQUIPOS Y SERVICIOS

FUNCION TRANSPORTE
F. FINANC.

AÑO NOVIEMBRE 2018

Precio
ITEM Descripción Und. Cantidad Parcial Presupuestad Presupuestad Presupuestad Presupuestad Presupuestad Presupuestad Presupuesta
unitario Cantidad Cantidad Presupuestado Cantidad Cantidad Cantidad Cantidad Cantidad Presupuestado Cantidad Cantidad
o o o o o o do
1 HERRAMIENTAS MANUALES %MO 11,734.41 11,734.41 11,734.41
2 BOTAS DE JEBE und 20.0000 22.00 440.00 20.00 440.00 20.00 440.00
3 GUANTES DE CUERO und 50.0000 10.00 500.00 50.00 500.00 50.00 500.00
4 ARNES DE SEGURIDAD und 5.0000 34.00 170.00 5.00 170.00 5.00 170.00
5 ZAPATOS DE PUNTA Y PLANTA DE ACERO PAR 100.0000 44.00 4,400.00 100.00 4,400.00 100.00 4,400.00
6 CASCO DE SEGURIDAD und 50.0000 10.50 525.00 50.00 525.00 50.00 525.00
7 ROPA DE TRABAJO ADECUADO (OVEROLES) pza 50.0000 46.00 2,300.00 50.00 2,300.00 50.00 2,300.00
8 BALDE PRUEBA + ACCESORIOS día 3.3340 20.25 67.51 3.33 67.51 3.33 67.51
9 GUANTES DE JEBE pza 20.0000 9.25 185.00 20.00 185.00 20.00 185.00
10 PROTECTOR AUDITIVO pza 20.0000 10.00 200.00 20.00 200.00 20.00 200.00
11 PROTECTOR RESPIRATORIO pza 10.0000 25.00 250.00 10.00 250.00 10.00 250.00
12 CHALECOS REFLEXIVOS und 50.0000 22.00 1,100.00 50.00 1,100.00 50.00 1,100.00
13 LENTES DE PROTECCION pza 20.0000 6.00 120.00 20.00 120.00 20.00 120.00
14 MOCHILA ASPERSOR día 38.6037 30.00 1,158.11 4.53 135.90 26.80 803.85 7.28 218.36 38.60 1,158.11
15 CAMION PLATAFORMA 4x2 122 HP 8 TON. hm 24.0000 180.00 4,320.00 5.76 1,036.80 5.76 1,036.80
16 MOLDE METALICO PARA BUZON día 10.4450 50.00 522.25 10.45 522.25 10.45 522.25
17 VOLQUETE DE 15 M3 hm 377.8806 145.00 54,792.69 10.96 1,589.71 359.36 52,106.55 4.54 658.04 3.02 438.39 377.88 54,792.69
18 HORMIGONERA 1.0 M3 39 HP hm ######## 170.00 191,855.52 167.81 28,528.06 598.12 101,681.17 476.51 81,006.65 203.57 34,607.55 95.12 16,170.30 22.06 3,750.42 1,563.20 265,744.15
19 CAMION CISTERNA 4X2 (AGUA) 2,000 GAL. hm 72.3558 130.00 9,406.25 12.12 1,575.67 60.24 7,830.59 72.36 9,406.26
20 CAMION BARANDA 3 TON. hm 24.0000 90.00 2,160.00 5.76 518.40 5.76 518.40
21 EXTINTOR CONTRA INCENDIO und 4.0000 67.50 270.00 4.00 270.00 4.00 270.00
22 BOTIQUIN DE PRIMEROS AUXILIOS INC. MEDICAS BASICAS
und 2.0000 135.00 270.00 2.00 270.00 2.00 270.00
23 LAMPARA DE EMERGENCIA und 2.0000 70.00 140.00 2.00 140.00 2.00 140.00
24 TRONZADORA 14" día 62.5892 30.00 1,877.68 7.60 227.93 11.20 335.93 12.40 371.93 12.00 359.93 12.51 375.29 0.09 2.71 55.79 1,673.72
25 CORTADORA DE CONCRETO día 90.2415 70.00 6,316.91 28.82 2,017.11 29.81 2,086.82 10.93 765.31 20.68 1,447.67 90.24 6,316.91
26 RODILLO LISO VIBR AUTOP 101-135HP 10-12T hm 81.7942 180.00 14,722.96 21.56 3,880.60 60.24 10,842.35 81.79 14,722.95
27 COMPACTADOR VIBR. TIPO CANGURO 5.5 HP día 169.6170 73.33 12,438.01 3.34 244.99 4.39 321.69 30.52 2,238.01 33.49 2,456.02 29.79 2,184.68 49.25 3,611.72 0.96 70.10 151.74 11,127.21
28 TRACTOR SOBRE ORUGA D7-G hm 118.1146 310.00 36,615.53 118.11 36,615.53 118.11 36,615.53
29 RETROEXCAVADORA - CARGADORA 125 HP - 1.1 M3.hm 470.9470 150.00 70,642.05 28.34 4,251.00 199.98 29,997.50 233.89 35,083.81 2.27 340.37 1.51 226.76 6.67 1,000.01 472.66 70,899.45
30 MOTONIVELADORA DE 130-135 HP hm 72.3558 220.00 15,918.28 12.12 2,666.51 60.24 13,251.76 72.36 15,918.27
31 REGLA VIBRATORIA 1.6 HP día 218.3400 40.00 8,733.60 31.45 1,258.18 95.18 3,807.09 89.93 3,597.39 0.01 0.25 20.12 804.75 236.69 9,467.66
32 VIBRADOR DE 4 HP CAP.=1.50" día 61.5404 42.50 2,615.47 10.48 445.60 39.08 1,660.98 29.59 1,257.59 24.74 1,051.58 11.97 508.73 115.87 4,924.48
33 NIVEL TOPOGRAFICO día 96.5471 55.00 5,310.09 63.55 3,495.50 17.87 982.71 0.46 25.14 14.67 806.74 96.55 5,310.09
34 S.C. ALQUILER DE ALMACEN Y OFICINA PARA OBRAmes 8.0000 400.00 3,200.00 8.00 3,200.00 8.00 3,200.00
35 S.C. SERVICIO DE AGUA PARA LA CONSTRUCCIONmes 8.0000 120.00 960.00 8.00 960.00 8.00 960.00
36 S.C. SERVICIO DE REUBICACION DE POSTES MEDIAundTENSION
2.0000 2,200.00 4,400.00 2.00 4,400.00 2.00 4,400.00
37 S.C. SERVICIO DE REUBICACION DE POSTES BAJAund
TENSION5.0000 800.00 4,000.00 5.00 4,000.00 5.00 4,000.00
38 S.C. CONTROL DE COMPACTACION EN SUB RASANTE und (PROCTOR)
40.0000 40.00 1,600.00 40.00 1,600.00 40.00 1,600.00
39 S.C. CONTROL DE COMPACTACION EN SUB BASE (PROCTOR)
und 40.0000 40.00 1,600.00 40.00 1,600.00 40.00 1,600.00
40 S.C. CLASIFICACION DE SUELO (POR CALLE) und 4.0000 100.00 400.00 4.00 400.00 4.00 400.00
41 S.C. ENSAYO PDC (POR CALLE) und 30.0000 50.00 1,500.00 30.00 1,500.00 30.00 1,500.00
42 S.C. ENSAYO CBR und 3.0000 300.00 900.00 3.00 900.00 3.00 900.00
43 S.C. INFORME DE VERIFICACION DE ESTUDIO DE SUELOS
und 1.0000 2,500.00 2,500.00 0.01 25.00 0.01 25.00
44 S.C. ENSAYOS DE COMPRESION DE PROBETA DE undCONCRETO
50.0000 17.50 875.00 50.00 875.00 50.00 875.00
45 S.C. DE CAPACITACION DE INGENIERO CON ESPECIALIZACION
GLB 2.0000
AMBIENTAL
1,000.00 2,000.00 2.00 2,000.00 2.00 2,000.00
46 S.C. DE MANTENIMIENTO DE EQUIPOS Y VEHICULOSund 8.0000 750.00 6,000.00 8.00 6,000.00 8.00 6,000.00
47 S.C. ELABORACION DEL PLAN DE SEGURIDAD Y SALUD
GLB EN1.0000
EL TRABAJO
1,500.00 1,500.00 0.01 15.00 0.01 15.00
48 S.C. CAPACITACION EN SEGURIDAD Y SALUD EN OBRA
mes 3.0000 750.00 2,250.00 3.00 2,250.00 3.00 2,250.00
49 S.C. PLAN DE MONITOREO ARQUEOLOGICO mes 2.0000 1,500.00 3,000.00 2.00 3,000.00 2.00 3,000.00
50 S.C. INSTALACION DE LUMINARIA DECORATIVA und 14.0000 950.00 13,300.00 14.00 13,300.00 14.00 13,300.00
51 S.C. ESTATUILLA DE RECONOCIMIENTO PARA ZONA und
ARTESANAL
1.0000 SEGUN
10,000.00
ESPECIFICACION
10,000.00 0.01 100.00 0.01 100.00
52 S.C. ESTRUCTURA DE MADERAS DE BANCAS pza 785.9200 10.00 7,859.20 785.92 7,859.20 785.92 7,859.20
53 S.C. SUMINISTRO E INSTALACION DE TACHOS DE BASURA
und 3.0000
METALICOS 320.00
SEGUN PLANO
960.00 3.00 960.00 3.00 960.00
54 S.C. SUMINISTRO E INSTALACION DE BARANDAS DEm RESGUARDO
252.5000 PEATONAL
150.00 METALICOS
37,875.00 SEGUN PLANO 252.50 37,875.00 252.50 37,875.00
55 S.C. SEÑALES REGLAMENTARIAS DE TRANSITO SEGUN
pza PLANOS
9.0000 150.00 1,350.00 9.00 1,350.00 9.00 1,350.00
56 S.C. CARTEL INFORMATIVO DE CALLES SEGUN PLANOS
pza 6.0000 135.00 810.00 6.00 810.00 6.00 810.00
SUB TOTAL COSTO DIRECTO 570,916.52 59,565.81 76,268.14 102,546.21 112,130.20 91,491.47 42,687.44 21,379.91 64,847.34 570,916.52
1.3.5.11 Otros documentos

a) Estudios de Mecánica de Suelos.- Resistencia del suelo Rt (Kg/cm2), Nivel de
cimentación Df (indicando la profundidad del estrato seleccionado), espesor de
corte de terreno natural y espesores de afirmado para pavimentos en veredas y
losas de patio, recomendación para la cimentación adecuada
b) Informe Técnico de Levantamiento Topográfico
c) Informe de vulnerabilidad del terreno ante fenómenos naturales (sismos,
inundaciones, lluvias, deslizamientos.
1.3.6 Diferencia de expedientes técnicos por contrata y administración directa

Tabla 7: Aspectos técnico en expediente técnicos por contrata y por administración
directa

(*) Durante la ejecución de la obra, se otorga adelantos de materiales al contratista en

concordancia con el Calendario de Adquisición de Materiales presentado por el
contratista. (Art. 188° del Reglamento de la Ley de Contrataciones del Estado).
Figura 24: Pago por derecho de trámite de CIRA y PMA

1.3.7 Categoría del personal de obra

La semana laboral normal del obrero de Construcción Civil tiene 48 horas. Se labora de
lunes a viernes desde las 07:30 horas hasta las 17:00 horas, con un descanso de 1 horas
al medio día para el refrigerio, esto hace 8.5 horas diarias y completa 42.5 horas,
complementa la semana laborar laborando 5.5 horas el sábado, desde las 7:30 horas
hasta las 13 horas.
Figura 25: Categoría del personal de obra

Los trabajadores de construcción civil de acuerdo a la normativa vigente, están agrupados

en tres categorías: Operarios, Oficiales y Peones.

1.3.7.1 Capataz
Es el encargado de realizar todo tipo de trabajo es personal calificado con experiencia.
No se encuentra incluido en las categorías de personal de construcción civil de acuerdo
a la normativa vigente.
Los capataces en las obras de gran envergadura generalmente se dividen por
especialidades (concreto, movimiento de tierras, mampostería, etc.),
debiendo, siempre contar con un superior en campo denominado “Maestro de Obra”.
Este personal debe contar además con liderazgo, voz de mando y habilidad especial para
dirigir a grupos de obreros, controlando la calidad y el avance de la obra.
Figura 26.-Capataz en obra.
1.3.7.2 Operarios
Albañiles, carpinteros, fierreros, pintores, electricistas, gasfiteros, plomeros,
almaceneros, choferes, mecánicos, maquinistas (mezcladoras, concreteros y wincheros)
y demás trabajadores calificados en una especialidad.
Figura 27.- Operarios en obra

a) Operador equipo mediano

Tiene la capacidad para operar equipos de menor capacidad y tamaño, con los
conocimientos básicos para el cuidado y mantenimiento del equipo a su cargo
Retroexcavadora, minicargador.
Figura 28: Operador equipo mediano
b) Operador Equipo Pesado

Tiene la capacidad para operar equipos de mayor capacidad y tamaño, con los
conocimientos básicos para el cuidado y mantenimiento del equipo a su cargo.
Trayler, motoniveladora, volquete, bulldozer, camión grúa, camión mixer (incluye los
auto cargables), cargador frontal, dumper, excavadora, grúa, grúa torre, jumbo,
pavimentadora, planta chancadora, planta concreto, planta de asfalto, rodillo, sccoptram,
tractor, scraper, sideboom, palas mecánicas, perforadora, zaranda, camión off road,
camión cisterna, telehandler, cama baja, camión lubricador, robot shotcrate.
Figura 29: Operador Equipo Pesado
c) Operador electromecánico
Organiza, selecciona y ejecuta diferentes trabajos de instalaciones eléctricas y mecánicas
para industrias, centros mineros, etc; realizando dispositivos mecánicos accionados por
la corriente eléctrica, conexión de accesorios, tableros, motores, bombas, reductores,

compresoras, etc. observando para ellos las condiciones de seguridad, especificaciones

técnicas y normas respectivas.
Electricista industrial, electricista liniero, soldador homologado (6g, 4g, 3g y hdb),
maniobrista montaje, mecànico alineamiento, mecánico armador, mecánico montaje,
mecánico estructura, calderero, oxigenista, intrumentista, tubero alineador, tubero
montaje, pintor electromecánico, arenador.
Figura 30: Operador electromecánico
d) Topógrafo.
Figura 31:Topógrafo
1.3.7.3 Oficiales
Son trabajadores que laboran como auxiliares del operario. Preparan las mezclas,
colocan los puntos. Tiene a su cargo la responsabilidad de la tarea y que no hubiesen
alcanzado plena calificación en la especialidad. En esta categoría se incluyen también
los guardianes.
Figura 32.-Oficiales en obra

1.3.7.4 Peones
Son los trabajadores no calificados que son ocupados indistintamente en las diversas
tareas del tramo.
Figura 33.- Peones en obra
1.3.8 Los derechos del trabajador y la legislación peruana

En el Perú, las instituciones encargadas de velar por los derechos que le corresponden
al trabajador son el Ministerio de Trabajo, la Superintendencia de Nacional de
Fiscalización Laboral (SUNAFIL)
La legislación peruana en materia de derechos del trabajador está muy dispersa, ya que
existen varios regímenes laborales como son:
El que regula a los trabajadores del Estado, regulado por el Decreto Legislativo (D.L.)
276;
El régimen para los trabajadores de empresas privadas, regulado el D.L. 728;
El régimen de los Contratos Administrativos de Servicios (CAS), regulado por el D. L.
1057.

Además están el régimen especial para las empresas con contratos de exportación no
tradicional, el régimen para los trabajadores de la agroindustria, así como el que regula
a las pequeñas y medianas empresas.
1.3.8.1 Vacaciones
1.3.8.2 Licencias

1.3.8.3 C.T.S.
1.3.8.4 Bonificaciones

1.3.8.5 Gratificaciones
1.3.8.6 Escolaridad
1.3.8.7 Subsidio por fallecimiento
1.3.9 Régimen laboral de obras por contrata

La semana laboral normal del obrero de Construcción Civil tiene 48 horas

Se labora de lunes a viernes desde las 07:30 horas hasta las 17:00 horas, con un
descanso de 1 horas al medio día para el refrigerio, esto hace 8.5 horas díarias y completa
42.5 horas, complementa la semana laboral laborando 5.5 horas el sábado, desde las
7:30 horas hasta las 13 horas.
1.3.9.1 Jornal básico

La remuneración básica nos da los costos h-h del operario, oficial, peón en forma anual
del 01-06 al 31-05 del siguiente año. Previo acuerdo de la CAPECO con FTCC

(Federación de trabajadores de construcción civil) o otros sindicatos como CTP

(Confederación de trabajadores del Perú)
El capataz no existe en el régimen laboral de construcción civil, por tanto su remuneración
es arbitraria.
Si un trabajador no labora un día de la semana, el dominical se vera reducido en 1/6 del

jornal diario.
Trabajo en domingo, corresponde 3 remuneraciones básicas

Tabla 8.-Tabla de salarios / Beneficios sociales
Tabla 9.- Reintegros por día laborado (Fiestas Navideñas)

Tabla 10.- Reintegro por día laborado (Fiestas Patrias)

Tabla 11.- Tabla de salarios para operarios especializados

Tabla 12.-Tabla de salarios con beneficios sociales (Navidad)



1.3.9.2 Bonificaciones
BUC= bonificación unificada de construcción, considera desgaste de herramienta y ropa,
alimentación, agua potable y especialización.
Bonificación por movilidad solo es para urbanos, si existe un campamento en la obra no

se reconoce la movilidad acumulada
Se paga a razón de 6 pasajes urbanos por cada día laborado. El pasaje urbano en lima
es S/. 1.20.
Tabla 13:Bonificaciones según régimen de construcción civil
Condición Detalle
7% del JB por cada (04) pisos a partir del
cuarto piso para labores en exteriores del
POR ALTURA
edificio ó 10 m con respecto al suelo. Aplica
para tanques elevados sobre los 5 m de altura.
se consideran S/. 1.80 por día trabajado sobre
POR ALTITUD los 3,000.00 m.s.n.m. Por altura solo para
personas que no son de la zona
20% sobre el JB por trabajos en los que se
POR CONTACTO CON AGUA
esté en contacto directo con el agua.
POR CONTACTO CON AGUAS 20% sobre el JB por trabajos en los que se
SERVIDAS esté en contacto directo con aguas servidas.
se consideran S/. 1.90 por día trabajado en un
POR TRABAJO BAJO LA COTA CERO nivel inferior al segundo sotano o 5 metros bajo
la cota cero.
Las partes acuerdan, que se otorgue a partir

de la suscripción del presente convenio
colectivo, la suma de S/. 3.50 por día de trabajo
BONIFICACIÓN POR TRABAJOS CON
en estas circunstancias, para la compra de una
ALTAS TEMPERATURAS EN
bebida hidratante solo para la cuadrilla que
INFRAESTRUCTURA VIAL
labora en contacto con Altas Temperaturas en
Obras de Infraestructura Vial en los trabajos con
Mezcla de Asfalto
POR TRABAJO NOCTURNO 25% DEL jb
Bonificación Extraordinaria:

Se calcula en base a la gratificación recibida, a razón del 9% para los trabajadores que
aportan al Essalud y 6.75% para los trabajadores que están afiliados a una EPS.
1.3.9.3 Horas extra
H/E=horas extras, Hora/Premio
Remuneración Básica Nocturna
No forman parte del calculo de hh
1.3.9.4 Seguros
Descuento de AFP o ONP: = 2% (Remuneración básica + Dominical + Feriados + BUC +

Gratificaciones + Compensación de vacaciones.)
Se aplica la tasa del 13% a los montos obtenidos: Jornal Básico, Descanso Obligatorio,
BUC y Vacaciones.
En el caso de trabajadores afiliados a una AFP tendrán que realizar un aporte adicional
del 1% bajo el concepto de Jubilación Anticipada.
1.3.9.5 Otros
CONAFOVICER
El Comité Nacional de Administración del Fondo para la Construcción de Viviendas y
Centros Recreacionales para los Trabajadores en Construcción Civil del Perú
CONAFOVICER, es un organismo de derecho privado, que desde su creación en 1977,
institución al servicio de los trabajadores del sector de la construcción.
El CONAFOVICER en cumplimiento de sus fines estatutarios desarrolla una serie de
acciones tanto en el campo de la Vivienda de interés social , como en la Construcción de
Centros Recreacionales; así mismo en concordancia con la Resolución Suprema Nº 001-
95-MTC, cubre objetivos de carácter educativo, social, asistencial y de capacitación.

1.3.10 Régimen laboral de obras por administración directa
Figura 34: Resoluciones de gobiernos locales con respecto al salarios de los trabajadores




CAPÍTULO II : PLANIFICACIÓN DE UNA OBRA 72
Capitulo II:
Planificación de una obra
2.1 Objetivos
➢ Cumplir con el Plazo de Ejecución
➢ Cumplir con el Precio convenido
➢ Cumplir con la Calidad especificada
➢ No superar el Costo Total previsto
➢ Obtener la Utilidad prevista
➢ Conseguir el Pleno Empleo de la Mano de Obra, Maquinaria y Equipos
➢ Evitar Tiempos Muertos y paralizaciones de obra
Para poder cumplir alguno de los mencionados objetivos el programador puede:
➢ Abrir Frentes de Trabajo simultáneos
➢ Favorecer las Tareas Repetitivas
➢ Los objetivos y los recursos disponibles se consideran condicionantes de la
Programación.
Figura 35: Fase de ejecución en una obra
Figura 36: Problemas en obra por discoordinación con el personal

CAPÍTULO II PLANIFICACIÓN DE UNA OBRA 73
Estudio de la documentación técnica gráfica y escrita:

• Planos
• Metrados
• Análisis de Precios Unitarios
• Presupuesto
• Especificaciones Técnicas
Información sobre la disponibilidad de Recursos:
• Materiales y Mano de Obra
• Maquinarias y Equipos
• Tiempo de Ejecución
• Capital
• Infraestructura existente
Preparación del layout (organización en planta)
Para poder planificar la ejecución de una obra, es necesario conocerla integralmente.
Conocer su emplazamiento, la naturaleza de los trabajos a realizar, las soluciones
constructivas a emplear, y la adecuada secuencia del proceso constructivo a desarrollar.
Figura 37: Trazo y replanteo en obra
2.2 Planeamiento estratégico.

Se trata de estrategias que deben de aplicarse a todas las obras de una empresa. Es
desarrollado por la alta dirección y es ajena a la propia obra.
Ejm.
• La empresa se proponga facturar más de S/10 millones anuales.
• Su principal cliente es el estado y de aca a 2 años entrar al mercado privado.
• Estar dentro de 3 años entre las 30 empresas constructoras más importantes del
País.
• Buscar en la innovación tecnológica, capacitando a su personal clave en el
extranjero.
2.3 Planeamiento táctico
Se orienta a soluciones de mediano plazo, que abarca cada unidad o departamento de la
organización
El ingeniero residente, utiliza una serie de herramientas que le permitirá viabilizar en
campo objetivos tales como:

• Utiliza el planeamiento regional o exógeno para definir el entorno de la obra,

siempre que haya buenas vías de comunicación, canteras y agua cerca de la obra
(verificar el expediente técnico)
• Utiliza el planeamiento endógeno o Layout plant (distribución en planta) para
optimizar el uso de instalaciones provisionales y los accesos dentro de la obra.
Ejm.
• Elaborar antes de iniciar la obra, un metrado detallado por frentes de trabajo,
sectores y niveles en función a la estructura de descomposición del trabajo ( EDT).
• Elaborar y comparar el análisis de costos unitarios, buscar alternativas de empleo
de equipos y materiales con la finalidad de mejorar la producción diaria y obtener
una utilidad mayor al previsto.
• Realizar estudios de costo y tiempo para definir el plazo mas conveniente y
recursos optimizados.
• Utilizar plenamente el Lean Construction , es decir, la construcción sin pérdidas de
dinero y tiempo.
2.4 Planeamiento operativo.

Para que los planes tácticos funcionen, tienen que desdoblarse en planes operacionales;
que son de corto plazo.
Para proyectos de construcción se usaran herramientas de planeamiento operativo:
• En primer lugar; la estructura de descomposición del trabajo (EDT), se definirá a
los responsables que llevaran acabo los diferentes niveles de EDT, determinar los
metrados o la cuantificación de cada tarea, para elaborar una hoja de planificación
y programación que permita definir la duración de cada tarea y su correspondiente
recurso diario. Elaborar la lógica de redes utilizando técnicas de PERT, CPM,
barras de Gantt, haciendo uso de los diversos softwars como MSProject,
Primavera, etc.
2.5 Planeamiento de contingencia

Sin embargo es necesario hacer planes de contingencia para evitar situaciones
imprevistas. Los niveles de contingencia se elaboran a nivel de plan operativo, para
prevenir algún evento no deseado.
2.6 Definición de frentes de trabajo.

2.6.1 Tiempos de trabajo.
Se parte del plazo del contrato, descuenta uno o dos meses, ya que el programa interno
debe ser más exigido y luego analizar las partidas más importantes (principio del parapeto
o la regla del 80-20). Otro criterio es aplicar un buffer o amortiguador del proyecto al plazo
contractual convertido en días útiles.
Ejm.
Se tiene 30 km de carretera por ejecutar, plazo contractual de 420 días calendarios.
Analizar los frentes de trabajo para las siguientes partidas.
• limpieza del terreno 120,000 m3, usando un D6 sin ripper
• Volumen de corte en el metrado es 3’ 600,000 m3, utilizando un tractor D8r

• Si se desea asfaltar por un ancho de 6m, con asfaltadora.

Calcular el tiempo en días útiles
Figura 38:Maquinaria pesada que participa en la construcción de una carretera
Sol 1.
En el exp. Dice limpieza del terreno 120,000 m3, utilizando tractor D6 sin ripper y
producción promedio de 500 m3/dia.
• Duración días útiles=120 000 m3/500 m3/dia = 240 dias útiles.
• Para convertir días útiles a días calendario se multiplica por el coeficiente
30/25=1.20
• Por tanto la duración real = 1.20 x 240=288 días calendario.
Figura 39: Tractores oruga
Sol 2.
• Utilizando un tractor D8r, el rendimiento es de 1,000 m3/día.
• Cantidad de días = 3’ 600,000 m3/1,000 m3/día =3,600 días con 1 tractor
Sabiendo que el uso de un tractor, supera el plazo contractual, aumento la cuadrilla.
• 3600 días/trac / 300 días plazo=12 tractores
• 12 tractores*8 horas= 96 horas por día
Por cuestiones de espacio no debe haber más de 4 tractores por frente, por tanto se
tendrá 3 frentes. La otra alternativa es usar dos frentes pero trabajando 12 horas diarias
12 horas diarios * 8 tractores = 96 horas, que es mas beneficioso ya que se ahorrara en
partidas de desmovilización.

Figura 40: Trabajos de explanación por tractores oruga
Sol 3.
• Si se desea asfaltar por un ancho de 6m, la asfaltadora rinde 500m/dia en una
franja de 3m.
• 30,000*2 (son dos franjas)/500m/día=120 días útiles
• 120*1.20=144 días calendario.
Figura 41:Equipos asfaltadoras de pavimentos
2.7 Teoría de restricciones

La teoría de las restricciones de Eliyahu Goldratt y en la ley de Vilfrido Pareto (pocos
vitales muchos triviales, es decir para analizar las causas de un problema debemos
escoger el 20% de dichas causas y con ello habremos solucionado el 80% del problema.
• Por ejemplo, si queremos determinar un presupuesto de una manera rápida
eficaz, escogemos el 20% de ítems o partidas en función a su valor monetario y
con toda seguridad habremos asegurado el 80% del monto total del presupuesto
del proyecto.
• En el caso del tiempo, escogemos el 20% de las tareas que tienen el mayor
número de horas-hombre y habremos definido con toda seguridad el 80% del plazo
del Proyecto.
Figura 42: La teoría de las restricciones de Eliyahu Goldratt

Por lo general, todo Proyecto de construcción de obras tiene definido:

1.-El Presupuesto
2.-El Plazo
3.-Especificaciones técnicas y planos de detalle.
• Los dos primeros están definidos en el contrato y el tercer numeral forma parte de
los anexos del contrato.
• Partiendo de esta premisa, lo primero que tenemos que hacer es:
2.7.1 Convertir el plazo del proyecto, de días calendario a días útiles

30 días calendario/ 25 días útiles es igual a 1.20. Por tanto si un Proyecto tiene una
duración de 360 días calendario, debemos convertirlo a días útiles: 360/1.20 = 300 días
útiles.
2.7.2 Determinar el buffer o amortiguamiento de plazo del proyecto.

En construcción, se da las siguiente regla práctica:
Considerar un buffer de 10 al 20% del plazo ( en días útiles). Del ejemplo anterior:
Buffer del Proyecto: 10% de 300 días útiles = 30 días útiles
20% de 300 días útiles = 60 días útiles
El equipo de trabajo involucrado (Gerente de Proyecto, Planificador, Ingeniero residente)
debe optar por el buffer inferior o superior o el promedio de ambos valores( 30, 60 ó 45
días útiles).
• Suponiendo que dicho equipo escoge un buffer de 60 días, el plazo del Proyecto
será: 300 –60 = 240 días calendario
2.7.3 Aplicar el principio de Pareto (pocos vitales muchos triviales o ley 80/20)
Debemos escoger las tareas más restrictivas, el 20% de las tareas más importantes por
ejecutar, teniendo en cuenta el siguiente orden de prioridades:
➢ Cantidad de horas-hombre(HH)
➢ Recursos limitados ( equipo-material-mano de obra, en ese orden)

➢ Cadena de tareas ( las tareas o actividades escogidas, aplicando Pareto, deben

pertenecer a fases diferentes ( Ejm. En una edificación se deberá escoger una
tarea representativa de cada fase ( la de mayor cantidad de HH): fase
cimentaciones( excavaciones, zapatas, falso piso, tuberías desagüe); fase
elementos verticales( encofrado, fierro o concreto de: columnas, placas, muros);
fase elementos horizontales ( encofrado, fierro o concreto de : vigas, losas,
escaleras); fase acabados secos ( carpinterías madera, fierro, aluminio, etc),
vidrios, aparatos sanitarios, pisos pegados(parquet, vinílico, alfombra, tapizón, etc;
fase acabados húmedos(tarrajeos, contrapisos, pinturas, etc).
➢ NOTA.-Para aplicar la ley 80/20 se deben descartar las partidas estimadas y
globales
2.7.4 Dimensionamiento del tiempo de la tarea restrictiva

Una vez identificada y escogida la tarea más restrictiva del Proyecto se determina su
duración elaborando un diagrama de barras Gantt de dicha tarea y relacionándola con
las tareas anteriores (restricciones de inicio) y posteriores a ella ( restricciones de
término), estableciendo una cadena crítica.
• Si t1= 10 días; t3=30 días, luego t2=240-(10+30)=200 días útiles.
2.7.5 Determinación de las duraciones de las demás tareas

Una vez definida la duración de la tarea restrictiva, ninguna tarea podrá tener una
duración mayor (como máximo podrá igualar dicha duración).

2.8 2.7 Ejemplo de aplicación

Planificar un Proyecto vial. Se trata de una carretera en la costa sur del Perú de 35 Km
de longitud y un plazo contractual de 360 días calendario.
1.-Convertir el plazo del proyecto, de días calendario a días útiles.

2.-Determinar el buffer o amortiguamiento de plazo del proyecto.
3.-Aplicar el principio de Pareto (pocos vitales muchos triviales o ley 80/20).
4.-Dimensionamiento del tiempo de la tarea restrictiva.
5.-Determinación de las duraciones de las demás tareas

Motoniveladora 145HP
Rodillo liso 10-12 Ton

Cargador frontal 5yd3
Ro.neumático 100HP
Ru (Prod.dia.rec.unit)
Equipo de asfaltado
Cisterna 3000 gl
Volquete 15 m3
Tractor 350HP
CANTIDAD
Operario
Capataz
Oficial
Peón
TAREAS(y/o PARTIDAS) UND
CARRETERA AB
Obras Preliminares
Movilización Gb 1
Campamento Gb 1
Trazo y replanteo Km 35 1 3 0.5
Desmovilización Gb 1
Movimiento de tierras
Excavación no clasificada m3 3,500,000 1 1 700
Relleno compactado m3 1,200,000 1 1 1 800
Eliminación de desmonte m3 2,300,000 4 1 1200
Pavimentos
Sub-base m2 699,000 1 1 1 4200
Base m2 318,000 1 1 1 4200
Carpeta asfáltica en caliente e=5cm m2 300,000 1 1 1 2500
Material transportado asfalto m3 306,000 6 1 1000
Obras de arte
Alcantarilla TMC 48" m 220 1 2 2 6 4
Alcantarilla TMC 60" m 150 1 2 2 6 3
Varios
Hitos kilométricos Und 35 1 1 4
Señalización (sobre carpeta y otro) Gb 1
TOTALES
CÁLCULO DE HORAS HOMBRE

Partida de trazo y replanteo
• Trabajo(en HH) = Unidades de recursos unitarios asignadas a la tarea x Jornada
de trabajo diario x tiempo unitario(Tu)
El tiempo unitario se calcula previamente y es igual a :
Tu = Cantidad / Ru
Donde
Ru = Producción diaria de los recursos unitarios(Rendimiento unitario)
Tu = 35 Km / (0.5 Km/día)
Tu = 70 días útiles
• Trabajo(HH) = 4 Hombres x 8 (Horas/día) x 70 días
• Trabajo = 2,240 HH
Excavación no clasificada, que comprende material suelto ( tierra blanda como la tierra
de cultivo), roca suelta ( Cuando puede ser removido con tractor con ripper) y roca fija (

cuando se tenga que emplear explosivos). En este caso el material es mayoritariamente

suelto.
• Cantidad por ejecutar: 3´500,000 m3
• Recursos unitarios(cuadrilla unitaria): 1 tractor 350HP + 1 peón (ayudante)
• Nº hombres: 1 Operador de tractor + 1 peón = 2 Hombres
• Producción diaria = 7000 m3
• Trabajo(en HH) = 2 Hombres x 8 Horas/hombre x (3´500,000 m3 x / 700 m3/dia)
• Trabajo = 80,000 Horas hombre(HH)
De esta manera se calculan las HH de las demás tareas tal como se muestra en la Hoja
de Planificación.
Horas-hombre (HH)

Ro.neumático 100HP
Ru (Prod.dia.rec.unit)
Equipo de asfaltado
Cisterna 3000 gl
Volquete 15 m3
Tractor 350HP
CANTIDAD
Operario
Capataz
Oficial
Peón
TAREAS(y/o PARTIDAS) UND
CARRETERA AB
Obras Preliminares
Movilización Gb 1
Campamento Gb 1
Trazo y replanteo Km 35 2,240 1 3 0.5
Desmovilización Gb 1
Movimiento de tierras
Excavación no clasificada m3 3,500,000 80,000 1 1 700
Relleno compactado m3 1,200,000 36,000 1 1 1 800
Eliminación de desmonte m3 2,300,000 76,667 4 1 1200
Pavimentos
Sub-base m2 699,000 3,994 1 1 1 4200
Base m2 318,000 1,817 1 1 1 4200
Carpeta asfáltica en caliente e=5cm m2 300,000 2,880 1 1 1 2500
Material transportado asfalto m3 306,000 17,136 6 1 1000
Obras de arte
Alcantarilla TMC 48" m 220 4,840 1 2 2 6 4
Alcantarilla TMC 60" m 150 4,400 1 2 2 6 3
Varios
Hitos kilométricos Und 35 140 1 1 4
Señalización (sobre carpeta y otro) Gb 1
TOTALES 230,114
• Aplicamos el principio de Pareto a las 11 partidas(tareas). Se ha tomado en cuenta

solo aquellas partidas que tienen calculada sus HH (Ver columna Horas-
hombre(HH)).
Pareto:
• Escogemos el 20% de 11: 2 partidas

• Dichas partidas son: Excavación no clasificada (80,000 HH) y Eliminación

desmonte en botaderos (76,667 HH).
• De ellas, tomamos la más restrictiva; es decir Excavación no clasificada
4.-DIMENSIONAMIENTO DEL TIEMPO DE LA TAREA RESTRICTIVA

1.-Restricciones de inicio
Movilización
Trazo y replanteo
2.-Tarea restrictiva:
Excavación no clasificada
3.-Restricciones de término
Subbase
Base
Carpeta asfáltica
Señalización (marca s/carpeta
Por otro lado, tenemos: Cantidad por ejecutar: 3´500,000 m3
Producción diaria de recursos unitarios: 700m3/día de 8 horas de jornada
Tiempo unitario : 3´500,000 m3 / (700 m3/día) = 5,000 días
Número de cuadrillas de trabajo

Si la empresa esta en la capacidad de proveer 26 tractores
5,000 días / 26 tractores = 192.30 dias/tractor.

Por tanto se armaran 26 cuadrillas
5.- NÚMERO DE FRENTES DE TRABAJO

En base al número de cuadrillas definimos el número de frentes de trabajo, para ello
existen varios criterios:
• 1.-Si los equipos son limitados, debemos alargar la jornada de trabajo ( por
ejemplo de 8 a 12 horas).
• 2.-Podemos trabajar con equipos de mayor potencia ( tractores de 350 HP a 510
HP), con lo cual se aumenta la producción diaria, disminuyendo el número de
tractores.
• 3.-Se debe tener en cuenta el espacio mínimo requerido, la accesibilidad y
topografía del terreno, para que cada tractor pueda trabajar en condiciones
óptimas. Bajo esta premisa, en la costa peruana y selva baja se pueden trabajar
en un frente de trabajo con 10 a 12 tractores; en la sierra y selva alta de 6 a 8
tractores).
Bajo este último criterio, el número de frentes de trabajo es:

• Nº frentes de trabajo = 26 cuadrillas / (10 cuadrillas/frente) Nº frentes = 2. 6 (3
frentes)
• Nº frentes de trabajo = 26 cuadrillas / (12 cuadrillas /frente) Nº frentes= 2.16 ( 2
frentes)

Podemos escoger 3 frentes de trabajo con 8 tractores un frente y 9 tractores los otros
frentes.
También podemos escoger 2 frentes de trabajo con 13 tractores (bulldozer) cada frente.
El Gerente de Proyecto, toma la decisión de escoger 2 frentes de trabajo.
RECURSOS DIARIOS
Tp(Tiempo programado)
Ro.neumático 100HP
Tu (Tiempo unitario)
Equipo de asfaltado
f (factor cuadrilla)
Cisterna 3000 gl
Tu=Metrado/Ru
Volquete 15 m3
Tractor 350HP
Tp=Tu / f
Operario
Capataz
Oficial
ITEM
Peón
TAREAS(y/o PARTIDAS)
CARRETERA AB
1 Obras Prelim inares
1.1 Movilización 10
1.2 Campamento 10
1.3 Trazo y replanteo 70.00 2 35 2 6
1.4 Desmovilización 10
2 Movim iento de tierras
2.1 Excavación no clasificada 5,000.00 26 192 26 26
2.2 Relleno compactado 1,500.00 8 188 8 8 8
2.3 Eliminación de desmonte 1,916.67 10 192 40 10
3 Pavim entos
3.1 Sub-base 166.43 2 83 2 2 2
3.2 Base 75.71 1 76 1 1 1
3.3 Carpeta asfáltica en caliente e=5cm 120.00 1 120 1 1 1
3.4 Material transportado asfalto 306.00 3 102 18 3
4 Obras de arte
4.1 Alcantarilla TMC 48" 55.00 1 55 1 2 2 6
4.2 Alcantarilla TMC 60" 50.00 1 50 1 2 2 6
5 Varios
5.1 Hitos kilométricos 8.75 1 9 1 1
5.2 Señalización 20

ITEM
TAREAS y/o PARTIDAS Tp
CARRETERA AB
INICIO
1 Obras Prelim inares
1.1 Movilización 10
1.2 Campamento 10
1.3 Trazo y replanteo 35
1.4 Desmovilización 10
2 Movim iento de tierras
2.1 Excavación no clasificada 192
2.2 Relleno compactado 188
2.3 Eliminación de desmonte 192
3 Pavim entos
3.1 Sub-base 83
3.2 Base 76
3.3 Carpeta asfáltica en caliente e=5cm 120
3.4 Material transportado asfalto 102
4 Obras de arte
4.1 Alcantarilla TMC 48" 55
4.2 Alcantarilla TMC 60" 50
5 Varios
5.1 Hitos kilométricos 9
5.2 Señalización 20
FIN
6.-DETERMINACIÓN DE LAS DURACIONES DE LAS DEMÁS TAREAS

La duración total para ejecutar la tarea restrictiva es de 192 días útiles ( calculado en el
paso 4), luego ninguna de las tareas deberán tener una duración programada superior a
192 días.
2.9 Procesos de Gestión y Procesos Orientados al Producto

Según el PMBOK un proceso es un conjunto de actividades mutuamente relacionadas
o que interactúan, las cuales transforman elementos de entrada en resultados. Su
objetivo es un producto, el cual podría ser también un servicio específico.
La Gestión de Proyectos es un conjunto de técnicas, conocimientos, habilidades y

herramientas encaminadas a planificar tareas que nos permitan alcanzar los requisitos
del proyecto.

2.9.1 Los Procesos de Gestión

• Permiten manejar el proyecto de manera eficaz.
• Se relacionan con las áreas de conocimiento o áreas funcionales.
En este caso, los estándares más difundidos en el Perú, son del PMI y el Prince 2
Proceso Resultado
Evaluación de Proveedores Proveedor evaluado
Selección y Reclutamiento Nuevo Trabajador
Estimación del Tiempo Línea Base del Tiempo

Estimación de Presupuesto Línea Base de Costos
2.9.2 Los Procesos Orientados al Producto

• Definen y crean el producto del Proyecto
Debemos recordar que estos procesos orientados al producto, usualmente se basan en
especificaciones nacionales e internacionales, como el ACI, ASME, AWS y ASTM
Proceso Resultado
Movimiento de Tierra Excavación
Acero de Refuerzo Armadura de Losa
Vaciado de Concreto Losa
Soldadura Tubería Soldada
Ambos procesos deben ser complementarios e interactuar durante el desarrollo del

Proyecto. El no saber balancearlos puede afectar el éxito del mismo.
2.10 Aporte unitario


CAPÍTULO III PROGRAMACIÓN DE OBRA 87
Capitulo II:
Programación de obra
3.1 La programación de obras y la ley de contratación del estado

Según (RLCE, 2018) Anexo Nº01, Definiciones
Programa de ejecución de obra: Es la secuencia lógica de actividades constructivas

que se realizan en un determinado plazo de ejecución; la cual comprende solo las
partidas del presupuesto del expediente técnico, así como las vinculaciones que pudieran
presentarse. El programa de ejecución de obra se elabora aplicando el método CPM y es
la base para la elaboración del calendario de avance de obra valorizado
CAPÍTULO VI, OBRAS

Artículo 175. Requisitos adicionales para la suscripción del contrato de obra
175.1. Para la suscripción del contrato de ejecución de obra, adicionalmente a lo previsto
en el artículo 139 el postor ganador cumple los siguientes requisitos:
a) Presentar la constancia de Capacidad Libre de Contratación expedida por el RNP,
salvo en los contratos derivados de procedimientos de contrataciones directas por la
causal de carácter de secreto, secreto militar o por razones de orden interno.
b) Entregar el Programa de Ejecución de Obra (CPM), el cual presenta la ruta crítica y el
calendario de avance de obra valorizado.
c) Entregar el calendario de adquisición de materiales o insumos necesarios para la
ejecución de obra, en concordancia con el calendario de avance de obra valorizado. Este
calendario se actualiza con cada ampliación de plazo otorgada, en concordancia con el
calendario de avance de obra valorizado vigente.
d) Entregar el calendario de utilización de equipo, en caso la naturaleza de la contratación
lo requiera.
e) Entregar los análisis de costos unitarios de las partidas y detalle de gastos generales
que da origen a la oferta, en caso de obras sujetas al sistema de precios unitarios.
f) Entregar el desagregado por partidas que da origen a su propuesta, en el caso de obras
sujetas al sistema de suma alzada.
Artículo 198. Procedimiento de ampliación de plazo

198.7. La ampliación de plazo obliga al contratista, como condición para el pago de los
mayores gastos generales, a presentar al inspector o supervisor la programación CPM
que corresponda y su respectivo calendario de avance de obra valorizado actualizado y
la programación CPM
3.2 CPM el Método del Camino Crítico (Critical Path Method)

Fue desarrollado por Walter y Kelley en 1957 en los Estados Unidos por la corporación
DuPont plantas químicas , buscando el control y la optimización de los costos de
operación.
Establece un criterio de priorización de las actividades mas importantes. Es un criterio de
ejecución de un proyecto.

CAPÍTULO II PROGRAMACIÓN DE OBRA 88
Figura 43: Walter y Kelley en 1957
3.3 El Diagrama de Gantt

Es el más popular. Su objetivo es mostrar el tiempo de duración previsto para diferentes
tareas a lo largo de un tiempo total determinado.
Lo creo el ingeniero industrial mecánico estadounidense Henry Laurence Gantt (1861–
1919) quien, entre 1910 y 1915 (Primera guerra mundial) popularizo este método.
Figura 44:Henry Laurence Gantt (1861–1919)
Un diagrama de barras que permite graficar en una escala temporal la Programación de

la Obra.
Es un gráfico de coordenadas; en las ordenadas se ubican las Operaciones subdivididas
en actividades, como la obra necesite siguiendo la secuencia constructiva lógica y en las
abscisas se coloca el Tiempo de ejecución en la unidad elegida, dependiendo de la
envergadura de la obra y de la profundidad del análisis a realizar

Ejemplo.
Una vivienda de albañilería con ladrillos de 0,25m y muros divisorios internos de 0,15m.
Con losa plana de C°A. Pisos cerámicos, mayólicas en el baño, instalación eléctrica y
sanitaria.
Preparación del layout (organización en planta del obrador)
Paso 1: Listado de Operaciones

Paso 2: Ordenamiento del Listado

Paso 3: Cálculo de la duración de cada Operación.

Tiempo = Metrado / Rendimiento
3.3.1 Lookahead Planning y el plan semanal

3.3.2 Last planner
3.4 El Diagrama de Redes
3.5 La ruta crítica

Es la que determinará la duración total del proyecto, además, las actividades que la
conforman deben hacerse forzosamente en el tiempo establecido, todo proyecto puede
tener como mínimo una ruta crítica.

CAPÍTULO III PROGRAMACIÓN DE OBRA 92
Capitulo IV:
Control de una obra
4.1 Obras públicas y tipos de ejecución presupuestal
Ejemplo
No todo lo que es obra termina siendo una obra publica.
Una obra pública puede ser únicamente la demolición de una construcción?. Se
puede confundir con fraccionamiento de una obra. Se podría someter a una
licitación?
Si definimos que obra es construcción, rehabilitación, mantenimiento, demolición
solo es que sea un bien inmueble (todo aquello que no pierde su forma su
esencia su naturaleza y no puede moverse de un lugar a otro). Obra tiene que
tener expediente técnico, dirección técnica, mano de obra, etc.
Obras públicas se financia de recursos públicos, beneficia a la mayor cantidad
de personas, cosa que diferencia a las obras privadas.
Obra privada usa recursos de los accionistas de la empresa, los beneficiarios
pueden ser algunos o muy pocos.
Recursos públicos, recursos no financieros, son los empleados públicos,
equipos, infraestructura, por tanto un empleado no puede beneficiarse de los
recursos del estado. no asignar otros trabajos al empleador.
Ejemplo
Se hizo un proyecto de seguridad ciudadana 50 millones aproximadamente, se
trabajo en kimbiri y alguien trae mi expediente técnico para hacer en san juan
bautista, ni siquiera cambiaron los nombres. El proyectista era un tercero, alguien
de la entidad proporciono el expediente técnico. Considerándose una falta
Un alcalde dijo a la contraloría porque tenían que hacer seguimiento, si se ha
logrado el financiamiento bajo donaciones de instituciones extranjeras,
desconocía los conceptos de recursos públicos. Por tanto es auditado, no tenía
conocimiento del alcance de un recurso publico

Figura 45.-Los tipos de ejecución presupuestal en obras, según la Ley General
del Sistema Nacional de Presupuesto.
4.1.1 Obras por contrata

Su ejecución presupuestaria es indirecta ya que se terceriza, a un privado o
entidad pública por ejemplo la universidad los cuales se rigen con el Reglamento
de la ley de contrataciones del estado y normas de convenio respectivamente.
Figura 46: Reglamento de la ley de contrataciones del estado

4.1.2 Obras por administración directa
Una obra por administración directa es aquella en la cual el estado utiliza sus
propios recursos para realizar la ejecución.
Los fundamentos que rigen esta modalidad de ejecución se encuentran en la
Resolución de la Contraloría No 195-1988-CG
Figura 47: Resolución de la Contraloría No 195-1988-CG
29 años, y aún no hay modificatorias, esta resolución surgió para aquellos

municipios que las empresas contratistas no querían ir a ejecutar. En las épocas
de los 90s alejados, de presupuestos limitados No tiene reajustes, no tiene
polinómica,
Esta resolución posee sólo dos artículos, siendo el segundo únicamente para
derogar normas anteriores.
"Artículo 1º.- APROBAR las siguientes normas que regulan la ejecución de Obras
Públicas por Administración Directa.
1. Las Entidades que programen la ejecución de obras bajo esta modalidad,
deben contar con la asignación presupuestal correspondiente, el personal
técnico administrativo y los equipos necesarios.
2. Los Convenios que celebren las Entidades para encargar la ejecución de
Obras por Administración Directa, deben precisar la capacidad operativa que
dispone la Entidad Ejecutora a fin de asegurar el cumplimiento de las metas
previstas.
3. Es requisito indispensable para la ejecución de estas obras, contar con el
Expediente Técnico aprobado por el nivel competente, el mismo que
comprenderá básicamente lo siguiente: memoria descriptiva, especificaciones
técnicas, planos, metrados, presupuesto base con su análisis de costos y
cronograma de adquisición de materiales y de ejecución de obra. En los casos

que existan normas especificas referidas a la obra, se recabará el
pronunciamiento del sector y/o Entidad que corresponda.
4. La Entidad debe demostrar que el costo total de la obra a ejecutarse por
administración directa resulte igual o menos al presupuesto base deducida la
utilidad, situación que deberá reflejarse en la liquidación de la obra.
5. En la etapa de construcción, la Entidad dispondrá de un "Cuaderno de Obra"
debidamente foliado y legalizado en el que se anotará la fecha de inicio y término
de los trabajos, las modificaciones autorizadas los avances mensuales, los
controles diarios de ingreso y salida de materiales y personal, las horas de
trabajo de los equipos, así como los problemas que viene afectando el
cumplimiento de los cronogramas establecidos y las constancias de la
supervisión de la obra.
6. La Entidad contará con una "Unidad Orgánica" responsable de cautelar la
Supervisión de las Obras Programadas.
7. La Entidad designará al Ingeniero Residente responsable de la ejecución de
la obra, en aquellos casos cuyo costo total de la misma sea igual o mayor al
monto previsto en la Ley Anual de Presupuesto para la contratación mediante
Concurso Público de Precios; o al Ingeniero Inspector, cuando se trate de obras
cuyo costo total sea inferior a lo señalado precedentemente.
8. El Ingeniero Residente y/o Inspector presentará mensualmente un informe
detallado al nivel correspondiente sobre el avance físico valorizado de la obra,
precisando los aspectos limitantes y las recomendaciones para superarlos,
debiendo la Entidad disponer las medidas respectivas.
9. Durante la ejecución de las obras se realizarán las pruebas de control de
calidad de los trabajos, materiales, así como el funcionamiento de las
instalaciones, conforme a las Especificaciones Técnicas correspondientes.
10. Los egresos que se efectúen en estas obras deben ser concordantes con el
Presupuesto Analítico aprobado por la Entidad de acuerdo a la normatividad
vigente, anotándose los gastos de jornales, materiales, equipos y otros, en
Registros Auxiliares por cada obra que comprenda el proyecto
11. Concluida la obra, la Entidad designará una comisión para que formule el
Acta de Recepción de los trabajos y se encargue de la liquidación técnica y
financiera, en un plazo de 30 días de suscrita le referida acta. La misma Comisión
revisará la Memoria Descriptiva elaborada por el Ingeniero Residente y/o
Inspector de la Obra, que servirá de Bases para la tramitación de la Declaratoria
de Fábrica por parte de la Entidad, de ser el caso.
12. Posteriormente a la liquidación se procederá a la entrega de la obra a la
Entidad respectiva o Unidad Orgánica especializada la cual se encargará de su
operación y mantenimiento, asegurando el adecuado funcionamiento de las
instalaciones.
Fin.
La etapa de ejecución del proyecto será concordante con la programación

presupuestaría de la Municipalidad, debiendo asegurar la disponibilidad de
presupuesto en el mes de inicio de ejecución.
Por otro lado en el Plan Anual de Adquisiciones deben figurar los procesos que
se requiera convocar para la selección del contratista encargado de proveer
materiales y/o insumos.

Los Proyectos antes de su ejecución deberán contar con la designación vía acto
resolutivo de un Residente de Obra o Responsable de Proyecto quien asumirá
la dirección técnica administrativa del proyecto.
4.2 Sistemas de contratación
Artículo 35. Sistemas de Contratación Las contrataciones contemplan alguno de
los siguientes sistemas de contratación: (RLCE, 2018)
4.2.1.1 A suma alzada
Aplicable cuando las cantidades, magnitudes y calidades de la prestación estén
definida en las especificaciones técnicas, en los términos de referencia o, en el
caso de obras, en los planos, especificaciones técnicas, memoria descriptiva y
presupuesto de obra, respectivas. El postor formula su oferta por un monto fijo
integral y por un determinado plazo de ejecución, para cumplir con el
requerimiento.

✓ Contratos a ojo cerrado para entidad y contratista.
✓ Se recomienda que sean los expedientes técnicos de mejor calidad, para
evitar controversias.
✓ Las Normas te dicen : este es el alcance de la obra que vas a ejecutar.
Por tanto con cuanto puedes hacerlo?
✓ Se terminan trasladando los riesgos (y oportunidades) al contratista. Hay
la oportunidad de plantear observaciones en la formulación de las bases
y hasta renunciar. Mas no después de las bases integradas
✓ Pueden haber adicionales luego pero no garantizan que se va a dar.
✓ Es un monto fijo e integral (mientras no cambie los planos). Como postor
estas en la obligación de verificar los expedientes
✓
Ejemplo
En el expediente técnico se tiene un metrado de 1800 m2 de pisos, en obra solo
se necesita 800m2. El funcionario puede ordenar que el supervisor le haga el
deductivo, esta medida es justa pero no es legal
Ejemplo
El funcionario administrador de contrato descubre el error y no quiere pagar al
contratista por los 1000m2, el contratista puede llevarle a arbitraje y cobrarle el
doble. El Estado tiene que cobrar a alguien esa diferencia. El funcionario se mete
en problemas Ya que no está cumpliendo las normas vigentes. A suma alzada.
Ejemplo
Contraloría o las auditorias para dar su veredicto evalúa cual es el efecto si hay
un problema?
Si en el expediente técnico falta la hoja de cálculo pero ya se está haciendo la
obra, el efecto no cambia nada.
En una obra el auditor deja constancia de que la participación del supervisor no
era constante, si no hay problema, será un problema menor, pero si años

después la obra falla, ahí recae el problema con mayor fuerza. Piden reparación
civil o proceso penal si ya fue premeditado. Siendo funcionario hay que asumir
riesgo y es mejor escoger el de menor riesgo evaluando sus efectos menores.
(Pagar así no te guste)
Figura 48.-Obligaciones en suma alzada
Existen adicionales en sistemas de suma alzada pero solo por el concepto de

obras complementarias, ya no por mayores metrados.!!
La ingeniería no es una ciencia exacta.
Hay bases que indican, no existirá adicionales, salvo en casos en orden
vinculados en calidad de suelos o geotecnia. El contratista esta en su derecho
de demandar ante la osce para cambiar las bases, si hay error en los planos.
El contratista le cambias el alcance, hago una oferta por la obra nueva. Si hay
error de metrado hay que asumirlo.
Los adicionales tienes que tener un sustento técnico y normativo.
Los adicionales se pagan bajo la misma modalidad (suma alzada), si esta mal el
adicional se hará otro adicional.
No existe un adicional del adicional.
Ejemplo
En una obra se posterga la fecha de inicio de obra pavimentación de vereda por
1000 m2, porque no se pudo contratar al supervisor, se demoraron 2 meses. Los
vecinos hacen su pollada y ejecutan su vereda de 200m2, el metrado a
cambiado. Si Ud. Fuera el auditor o el liquidador Si le pagaron los 1000m2 según
contrato, solo ejecutó 800m2, le pinta el sardinel el contratista. Acta de entrega
se figura ejecutada parte de la vereda.

4.2.1.2 Precios unitarios
Aplicable en las contrataciones de bienes, servicios en general, consultorías y
obras, cuando no puede conocerse con exactitud o precisión las cantidades o
magnitudes requeridas.
En el caso de obras, el postor formula su oferta proponiendo precios unitarios

considerando las partidas contenidas en los documentos del procedimiento, las
condiciones previstas en los planos y especifi caciones técnicas y las cantidades
referenciales, que se valorizan en relación a su ejecución real y por un
determinado plazo de ejecución.
Solo se ofertan las partidas del expediente, si falta o sobra no importa.
Si observa en el proceso de selección que falta una partida, el comité solicitara
opinión al proyectista de ser el caso, este se rectificara y actualizaran las bases
Ejemplo
Los precios del m3 de concreto no es el mismo por el nivel de dificultad de colocar
el concreto, siendo diferentes rendimientos, tu conoces tu capacidad operativa,
tu sabes cuanto te va costar.
Tus maquinas no son nuevas, la tecnología en la competencia son diferentes.
Considerar las especificaciones técnicas. Ej. Las especificaiones técnicas dicen
que prepares un concreto de 210 kg/cm2, abrasivo y en los cu no aparece el
aditivo, en las pruebas de ejecución no pasa tu concreto, cada P.U. es una suma
alzada. Hacer un deductivo vinculante, retirando el cu. Errado.
Las cantidades son referenciales, se valorizan los metrados ejecutados

Ejemplo
En precios unitarios, si hay oportunidades.
El Cu de un piso es de S/10 y tengo 100m2, la oportunidad será ponerle S/15,
pero lo puedo bajar en otras partidas que no me genere utilidades. Otros
contratistas bajaran este costo sin darse cuenta.
Ejemplo
El contratista no puede negarse a ejecutar lo que esta aprobado.
Si el contratista observa que no soportara la viga, el proyectista se ratifica que
esta bien o no contesta y la entidad indicara que se limite a respetar el e.t., el
contratista reiterara en cuaderno de obra se verifique, si se cae la viga se
defenderá indicando que cumple un contrato.
El papel del evaluador es acompañar la elaboración, desarrollo, alternativas del
expediente técnico. No en la etapa final, si quieres que cambie la alternativa me
tienes que dar un adelanto
Ejemplo
Se valorizan los metrados realmente ejecutados y aprobados
Una zapata para estribo de un pilote, hago una rampa y en vez de usar una
excavadora, abro una rampa y uso un cargador frontal y volquete, no es justo ni
es legal.
Cuando cortan los taludes, corto medio metro mas para facilitar los encofrados
deslizantes para aumentar el rendimiento.
Ejemplo
Que pasa si el adicional tiene partidas nuevas
En una obra a costos unitarios, como postor identifico que no se moverá 30mil
m3, sino 50 mil m3., el portor sube su oferta de S/10 a S/15
Surge el adicional por trabajo complementario (No existe por mayores metrados).
Se contrata a un consultor externo para determinar los costos. El adicional es un
exp. Como obra nueva. El consultor determina a S/10, se impone. Y si es parte
de la ruta critica, paraliza la obra (el contratista gano con S/15 Vacío en la
Norma).
Poner en los Tdr, los precios que ya se están manejando en obra. El supervisor
cuando revisa el expediente solo puede advertir y dejar por escrito y cumple la
función de emitir una opinión técnica, la decisión lo toma el funcionario. Siempre

es bueno solicitar opinión al proyectista y tomar decisiones en los plazos
establecidos así no responda el proyectista.
Figura 49: Construcción de una carretera
4.2.1.3 Esquema mixto de suma alzada, tarifas y/o precios unitarios

Aplicable para la contratación de servicios en general, obras y consultoría de
obras
Tratándose de servicios, cuando las prestaciones comprendan magnitudes o
cantidades que pueden conocerse con exactitud y precisión, se contratan bajo el
sistema de suma alzada; los elementos cuyas magnitudes o cantidades no
puedan conocerse, se contratan bajo el sistema de precios unitarios.
En el caso de obras, cuando en el expediente técnico de obra uno o varios
componentes técnicos corresponden a magnitudes y cantidades no definidas
con precisión, se contratan bajo el sistema de precios unitarios, en tanto los
componentes, cuyas cantidades y magnitudes estén definidas en el expediente
técnico de obra, se contratan bajo el sistema de suma alzada.
4.3 Modalidades de contratación

Artículo 36. Las contrataciones pueden contemplar alguna de las

siguientes modalidades de contratación:
4.3.1.1 Llave en mano
Tratándose de obras, el postor oferta en conjunto la construcción, equipamiento
y montaje hasta la puesta en servicio y, de ser el caso, la elaboración del
expediente técnico y/o la operación asistida de la obra.
4.3.1.2 Concurso oferta

Cuando el postor oferta la elaboración del expediente técnico y ejecución de la
obra. Esta modalidad solo puede aplicarse en la ejecución de obras que se
convoquen bajo el sistema a suma alzada y siempre que el presupuesto
estimado del proyecto o valor referencial corresponda a una Licitación Pública.

NO existe la definición en el RLCE. Solo gobiernos ejecutivos pueden acceder,
no municipios ni gobiernos regionales. No podrá sacar su oferta el gobierno
regional si hace su palacio municipal de 20 millones
El contratista puede iniciar la obra bajo su riesgo. Ese error no me atribuye estaba
en las bases que me hizo cometer el error
Ejemplo
Las exploraciones de suelos después de la adjudicación en S/100,000.00
necesito S/20,000.00 para hacer unas zapatas más profundas o usar un sistema
de pilotaje, se pide un adicional por los S/20,000.00. Entre la firma del contrato
y la elaboración del exp. Tec. NO esta bien porque necesito una línea base (
expediente técnico). Un adicional es que no exista en el expediente técnico.
Se adjudica con un perfil,

Ejemplo
En la ejecución de una obra por contrata bajo el sistema de suma alzada, indica
la construcción de un cerco perimétrico que solo existe en los planos como una
línea sin detalles ni cortes.
El supervisor en el sistema a suma alzada exige que se haga el cerco
perimétrico.
El residente astuto, asienta que no existe mayor información ni presupuesto.
El supervisor contesta que está en suma alzada y planos mandan.
El residente solicita bajo cuaderno de obra que se entregue el expediente técnico
(planos, presupuesto, memoria, etc).
La entidad entrega el cerco modificado en forma, detalles, ha ocasionado un
error de variar la obra a lo ofertado en las bases. Cambio el proyecto. A inicio de
obra la entidad entrega el exp. Tec. Completo con todo los errores (el contratista
ya tiene comprado en las bases). Si en las bases es observado el exp. Tec. La
entidad tiene que entregar el exp. Tec. modificado
Ejemplo
El exp. Tec. Indica 500m2 vidrio y en ppto aparece solo 100m2. El contratista
indica que por acciones de seguridad sugiere evaluar del riesgo que no se hara
cargo si pasa algo dentro de los 7 años.
Se retira la calidad del vidrio al templado, el cual generaría aun adicional
deductivo, ya que se han cambiado las especificaciones técnicas

4.4 Contrataciones por paquete
Artículo 37.
37.1. La Entidad puede efectuar contrataciones por paquete, agrupando en el
objeto de la contratación, varios bienes, servicios en general o consultorías
distintos pero vinculados entre sí, considerando que la contratación conjunta es
más eficiente que efectuar contrataciones separadas.
37.2. También puede contratar por paquete la ejecución de obras de similar
naturaleza cuya contratación en conjunto resulte más eficiente para el Estado en
términos de calidad, precio y oportunidad frente a la contratación independiente.
En este caso, la Entidad suscribe un contrato por cada obra incluida en el
paquete.
4.4.2 En obras por administración directa

Las obras se tratan por separados, por ejemplo si hay una obra de 3 lugares
distintos, habrá 3 cuadernos de obras, 3 residentes, 3 supervisores , solo para
contratar se empaqueta, luego se manejara de forma independiente.
En los municipios cuando lanzan las obras por administración indirecta, piden al
supervisor con maestrias, 10 años de experiencia, facturado 10 veces mas.
Pero cuando ejecuta por administración directa, no pide ni la mitad. Apenas tiene
el titulo. La calidad es la misma.
No hay capacidad operativa en el municipio
4.5 Requisitos para la suscripción de un contrato

CAPÍTULO VI, OBRAS
Artículo 175. Requisitos adicionales para la suscripción del contrato de obra

175.1. Para la suscripción del contrato de ejecución de obra, adicionalmente a lo
previsto en el artículo 139 el postor ganador cumple los siguientes requisitos:
a) Presentar la constancia de Capacidad Libre de Contratación expedida por el
RNP, salvo en los contratos derivados de procedimientos de contrataciones
directas por la causal de carácter de secreto, secreto militar o por razones de
orden interno.
b) Entregar el Programa de Ejecución de Obra (CPM), el cual presenta la ruta
crítica y el calendario de avance de obra valorizado.
c) Entregar el calendario de adquisición de materiales o insumos necesarios para
la ejecución de obra, en concordancia con el calendario de avance de obra
valorizado. Este calendario se actualiza con cada ampliación de plazo otorgada,
en concordancia con el calendario de avance de obra valorizado vigente.
d) Entregar el calendario de utilización de equipo, en caso la naturaleza de la
contratación lo requiera.
e) Entregar los análisis de costos unitarios de las partidas y detalle de gastos
generales que da origen a la oferta, en caso de obras sujetas al sistema de
precios unitarios.
f) Entregar el desagregado por partidas que da origen a su propuesta, en el caso
de obras sujetas al sistema de suma alzada.

Entra en un proceso de selección para el Ingeniero Residente, ingeniero
supervisor y el asistente administrativo. Elaborando la cotización de por lo menos
03 postores.
4.6 Residente de obra

Artículo 179. Residente de Obra (RLCE, 2018)
179.1. Durante la ejecución de la obra se cuenta, de modo permanente y directo,
con un profesional colegiado, habilitado y especializado designado por el
contratista, previa conformidad de la Entidad, como residente de la obra, el cual
puede ser ingeniero o arquitecto, según corresponda a la naturaleza de los
trabajos, con no menos de dos (2) años de experiencia en la especialidad, en
función de la naturaleza, envergadura y complejidad de la obra.
179.2. Por su sola designación, el residente representa al contratista como
responsable técnico de la obra, no estando facultado a pactar modificaciones al
contrato.
179.3. El residente de obra no puede prestar servicios en más de una obra a la
vez, salvo lo previsto en el siguiente numeral.
179.4. En el caso de obras convocadas por paquete, la participación
permanente, directa y exclusiva del residente son definidos en los documentos
del procedimiento de selección por la Entidad, bajo responsabilidad, teniendo en
consideración la complejidad y magnitud de las obras a ejecutar.

Será designado bajo resolución de la Sub Gerencia de Infraestructura y tendrá
como funciones las siguientes: (DIRECTIVA-MUNICIPIOS, 2018)
➢ Revisar detalladamente el proyecto a su cargo antes del inicio de la
ejecución del mismo procediendo a formular las observaciones a que
hubiere lugar, en caso correspondiera.
➢ Participar en la obra a su cargo como mínimo el tiempo que le
corresponda de acuerdo al coeficiente de participación asignado según el
expediente técnico aprobado el mismo que es de medición diaria.
➢ Ejercer la dirección técnica del proyecto de acuerdo al expediente técnico
aprobado, debiendo adoptar las medidas pertinentes y oportunas para
culminar los trabajos en el plazo previsto. Será responsable de los atrasos
o paralizaciones injustificadas así como de la calidad de los trabajos
ejecutados.
➢ Observar que los recursos asignados al proyecto a su cargo, se usen
única y exclusivamente para la ejecución de la obra conforme el
expediente técnico aprobado.
➢ Programar oportunamente, y en forma conjunta con el supervisor de obra,
la fecha de inicio de los trabajos.
➢ Es responsable por la colocación del cartel de obra, la ubicación de esté
deberá ser acordada con el supervisor de obra y será colocado dentro de
los quince (15) días calendario de iniciado los trabajos, y mantenerlo en
buenas condiciones hasta la culminación de los trabajos.

➢ Participar en el acto de entrega de terreno conjuntamente con el
Supervisor de Obra y suscribir el acta respectiva, previa verificación de su
libre disponibilidad. Dicha acta está referida a la delimitación de la zona y
los hitos donde se ejecutará la obra.
➢ Iniciar el cuaderno de obras, el mismo que deberá visarlo en todas sus
páginas.
➢ Anotar en el cuaderno de obra, las principales ocurrencias, consultas y
avances de la obra y reportar mensualmente el acumulado de dichas
anotaciones en el respectivo informe. Asimismo, deberá anotar la
ocurrencia de atrasos injustificados y para los casos en que se requiera
deberá elaborar y presentar el cronograma acelerado de ejecución obra.
➢ Disponer la permanencia del cuaderno de obra en el lugar de los trabajos.
➢ Plantear y solicitar, mediante anotación en el cuaderno de obra, la
autorización al supervisor de obras de los trazos de obra parciales o trazo
total de la obra.
➢ Elaborar y presentar oportunamente, para su adquisición respectiva, las
NOTAS DE PEDIDO con el listado de insumos necesarios para la
ejecución de los trabajos de acuerdo al calendario de adquisición de
materiales y las fechas establecidas por la Unidad de Logística.
➢ Disponer el retiro de los materiales rechazados por su mala calidad o por
no corresponder a las especificaciones técnicas del expediente técnico
aprobado.
➢ En coordinación con la unidad ejecutora y a solicitud del supervisor de
obras, disponer el retiro de la persona o personas que se encuentren
causando incorrecciones, desórdenes o cualquier otra falta que tenga
relación y afecte la correcta ejecución de la obra.
➢ Cautelar la cantidad de materiales, mano de obra y servicios, necesarios
para garantizar el cumplimiento del “cronograma de avance de obra” y la
continuidad de los trabajos hasta la terminación a conformidad de los
mismos.
➢ Cautelar que el personal que labora en el proyecto sea en el número y
categoría previstos en el cronograma de recurso de mano de obra del
expediente técnico aprobado.
➢ Cautelar la seguridad del personal en obra.
➢ Llevar un registro de asistencia a través del cual se pueda determinar la
participación y permanencia de cada personal de obra durante la
ejecución de la obra “hoja de tareo de mano de obra”.
➢ Presentar la Planilla de Mano de Obra del mes teniendo como fecha
máxima de presentación el último día laborable del mes, en caso fuera
sábado o domingo, la fecha máxima de presentación deberá ser el primer
día laborable del mes siguiente.
➢ La no presentación oportuna de la Planilla de Mano de Obra será de
entera responsabilidad del Residente de Obra, con las consecuentes
multas o sanciones que generará este hecho.
➢ Presentar el record de asistencia del Personal Técnico, Administrativo y
del Supervisor de Obra.
➢ Cautelar que durante la ejecución del proyecto no se atente contra el
medio ambiente.

➢ Presentar al supervisor de obra la valorización técnica y financiera
mensual o final de acuerdo al sub título 02 del presente título.
➢ El plazo máximo de aprobación de las valorizaciones mensuales es el
último día laborable del mes, en caso fuera sábado o domingo, la fecha
máxima de aprobación deberá ser el primer día laborable del mes
siguiente a cada mes valorizado.
➢ Las valorizaciones finales de Obra se presentarán al finalizar la obra o en
cuanto esta se declare paralizada, se produzca un cambio de Residente
de Obra, finalice el año fiscal o se transfiera la obra a otra institución
entidad para su ejecución.
➢ Presentar al supervisor de obra, las solicitudes de modificatorias al
expediente técnico adjuntando para el efecto el informe técnico
justificatorio.
➢ Presentar al supervisor de obra, dentro de los cinco (05) días útiles de
concluidos los trabajos, el informe final de obra, cuya estructura se
muestra en la presente directiva.
➢ Participar y suscribir el acta de terminación de la obra según formato una
vez concluidos a satisfacción los trabajos.
➢ Elaborar y presentar al supervisor de obra dentro de los siete (07) días
útiles de concluidos los trabajos, los planos finales (replanteo) de obra y
la memoria descriptiva valorizada, los mismos que deberán contener su
respectiva firma en señal de conformidad.
➢ Proporcionar toda la información y facilidades necesarias para la labor de
supervisión.
➢ Presentar al supervisor de obra, dentro de los 15 días de culminada la
obra, de acuerdo a la estructura señalada en la presente Directiva, la pre
liquidación técnico-financiera de la obra.
➢ Realizar las gestiones necesarias para la organización de la inauguración
de obra, como acción social.
➢ Las demás funciones señaladas en la presente Directiva.

4.7 Inspector o supervisor de obra
Artículo 187. Funciones del Inspector o Supervisor
187.1. La Entidad controla los trabajos efectuados por el contratista a través del
inspector o supervisor, según corresponda, quien es el responsable de velar
directa y permanentemente por la correcta ejecución técnica, económica y
administrativa de la obra y del cumplimiento del contrato, además de la debida y
oportuna administración de riesgos durante todo el plazo de la obra, debiendo
absolver las consultas que formule el contratista según lo previsto en los artículos
siguientes. En una misma obra el supervisor no puede ser ejecutor ni integrante
de su plantel técnico.
187.2. El inspector o el supervisor, según corresponda, está facultado para
ordenar el retiro de cualquier subcontratista o trabajador por incapacidad o
incorrecciones que, a su juicio, perjudiquen la buena marcha de la obra; para
rechazar y ordenar el retiro de materiales o equipos por mala calidad o por el
incumplimiento de las especificaciones técnicas y para disponer cualquier
medida generada por una emergencia. No obstante lo señalado, su actuación se
ajusta al contrato, no teniendo autoridad para modificarlo.
187.3. El contratista brinda al inspector o supervisor las facilidades necesarias
para el cumplimiento de su función, las cuales están estrictamente relacionadas
con esta.

Es el control, verificación, realización de pruebas de calidad, etc. para la correcta
Ejecución de un proyecto, acorde con las Normas Legales, Expedientes
Técnicos y Procedimientos Administrativos. (DIRECTIVA-MUNICIPIOS, 2018)
Artículo 01. Supervisión previa

➢ Exigir a los órganos responsables la presentación de los Expedientes
Técnicos aprobados antes de iniciar su ejecución Física Financiera, (Es
obligación de los órganos ejecutores la remisión del Expediente Técnico
inicial).
➢ Conjunto de acciones y procedimientos anteriores a la ejecución,
orientados a cautelar la correcta administración de los recursos
financieros, materiales, físicos y humanos.
Artículo 02. Supervisión Concurrente

➢ La Supervisión concurrente se llevará a cabo en cumplimiento del
cronograma establecido para realizar acciones como el de verificar,
autorizar y plantear alternativas de solución en concordancia a los
Reglamentos, Directivas, Normas Específicas y disposiciones
complementarias dadas.
➢ La Sub Gerencia de Infraestructura es responsable de ejercer la
coordinación y supervisión de los trabajos de los supervisores de obra a
su cargo; coordina directamente de acuerdo a lo establecido en las
directivas e instructivos que se establecen.
Artículo 03. Supervisores de Obra

➢ Los Supervisores de Obra son profesionales contratados para realizar la
supervisión de la ejecución de los proyectos, su labor la realizan a través

de un conjunto de visitas periódicas, en las cuales deben verificar la
correcta ejecución de los trabajos y el cumplimiento cabal de lo
establecido en el expediente técnico aprobado, según los cronogramas y
plazos aprobados.
➢ Para el control administrativo y el uso racional de los recursos durante la
ejecución, la Sub Gerencia de Infraestructura propondrá la contratación
de un Ingeniero para la Supervisión de Obras mediante acto resolutivo al
área correspondiente.
El Supervisor de Obra tiene las siguientes funciones:
➢ Revisar el Expediente Técnico y contrastarlo con el terreno donde se
ejecutará la obra, dentro de los 10 días naturales a la entrega de éste
presentando un primer informe sobre los resultados, recomendaciones y
las acciones que deberán tomarse para corregir cualquier discrepancia
que se presentara.
➢ Programar oportunamente, y en forma conjunta con el Residente de Obra,
la fecha de inicio de los trabajos.
➢ Participar en el acto de entrega de terreno en que se ejecutara el proyecto
y suscribir la respectiva acta. Dicha acta está referida a la delimitación de
la zona y los hitos donde se ejecutará la obra.
➢ Determinar oportunamente, y en forma conjunta con el Residente de Obra
la ubicación y colocación del cartel de obra.
➢ Iniciar el cuaderno de obra foliando y visando todas sus páginas,
conjuntamente con el Residente de Obra.
➢ Verificar el cumplimiento de los plazos estipulados en los cronogramas
aprobados y la correcta ejecución de los trabajos, así como de los demás
aspectos técnicos y financieros previstos en el Expediente Técnico
respectivo.
➢ Anotar en el cuaderno de obra, las principales ocurrencias, consultas y
avances de la obra y reportar mensualmente el acumulado de dichas
anotaciones en el respectivo Informe. Asimismo, deberá anotar la
ocurrencia de atrasos injustificados y para los casos en que se requiera
deberá exigir al organismo ejecutor la elaboración y presentación del
cronograma acelerado de ejecución de obra, cronograma del recurso de
mano de obra y deberá anotar en el cuaderno de obra la conformidad de
terminación de los trabajos.
➢ Efectuar visitas permanentes, con la finalidad de verificar la ejecución de
los trabajos. Estas visitas deberán ser realizadas en horas de ejecución
de los trabajos.
➢ Presentar a la Sub Gerencia de Infraestructura los informes mensuales
requeridos, en su debida oportunidad y de acuerdo a los requisitos
establecidos en la presente Directiva.
➢ Verificar y aprobar los trazos de obras parciales o trazo total de la obra,
anotando las correspondientes autorizaciones en el cuaderno de obra.
➢ Revisar la solicitud y autorizar la entrega oportuna de los materiales e
insumos, en las cantidades y plazos establecidos en el calendario de
adquisición de materiales; así como visar la hoja de tareo de mano de
obra.
➢ Supervisar la cantidad y calidad de los materiales utilizados en la obra, y
coordinar con el Residente de Obra el retiro inmediato de los materiales

que hayan sido rechazados por su mala calidad o por no corresponder a
las especificaciones del expediente técnico aprobado.
➢ Supervisar la racionalización en la obtención de los bienes y servicios,
movimiento de bienes en la obra, el correcto almacenamiento,
intensificando todo el control de los materiales deteriorables y de alto
riesgo; mediante el uso obligatorio de las normas de almacenamiento.
➢ Efectuar la asistencia, permanencia y el control de rendimiento de la mano
de obra, equipos, maquinarias y materiales de acuerdo a lo indicado en el
Expediente Técnico.
➢ Verificar y valorizar conjuntamente con el residente de obra los metrados
alcanzados en el período comprendido de ejecución de los trabajos.
➢ Solicitar al residente de obra, la inclusión de información relevante en los
informes mensuales e informe final que deba presentar.
➢ Disponer la realización oportuna de las pruebas de control de calidad de
materiales utilizados en la ejecución, operatividad de equipos, su
funcionamiento e instalaciones y otros bienes de servicios.
➢ Solicitar el cambio del residente de obra en caso de ocurrencia de alguna
de las causales previstas en la presente directiva.
➢ Comunicar a la Municipalidad las conductas inapropiadas, desórdenes o
cualquier otra falta que tenga relación y afecte la correcta ejecución de la
obra, cometidas por cualquier persona que participa en la ejecución del
proyecto, sea cual fuere la modalidad bajo la cual participa, a fin de que
se proceda al retiro inmediato de la misma.
➢ En caso de paralización y/o fin del ejercicio presupuestal anual, intervenir
en la constatación del estado de la obra participando en la suscripción del
acta respectiva. Dicha participación involucra la verificación de los saldos
de materiales y/o equipos adquiridos existentes.
➢ Revisar y visar los planos finales de obra así como la memoria descriptiva
valorizada.
➢ Luego de terminados los trabajos participar en la suscripción del acta de
terminación de obra.
➢ Revisar y aprobar la Pre liquidación técnica – financiera del proyecto,
elaborada por el residente de obra.
➢ En el caso de la no presentación de la Pre Liquidación técnica financiera
del proyecto por parte del residente de obra, el Supervisor deberá elaborar
y presentar ante la Municipalidad la mencionada pre liquidación técnica y
financiera respectiva.
➢ Otras funciones que se le asignen y/o que por la naturaleza de las mismas
le correspondan de acuerdo a la acción de supervisión, a su contrato y a
sus respectivos términos de referencia.
➢ El Supervisor de obra contará con el apoyo necesario y oportuno de los
órganos estructurados, teniendo acceso a los documentos
Administrativos Contables o atender requerimiento del mismo cuanto se
lo solicite.
➢ Los estudios, proyectos u obras que se ejecutan por la modalidad de
contrata y que requieren de la supervisión externa; cuando el concurso de
méritos respectivos se declara desierta, la Sub Gerencia de
Infraestructura, asumirá la supervisión en forma transitoria mientras se
otorgue la buena pro correspondiente.

Artículo 04. Instancias y Procedimientos en la Supervisión de Obras
➢ La primera instancia de resolución de las observaciones del proceso de
supervisión está constituida por el Supervisor de Obra
➢ La segunda instancia de Resolución del proceso de Supervisión estará
constituida por una comisión precedida por la Sub Gerencia de
Infraestructura al que se integra como miembro nato el responsable de
estudios y proyectos del órgano ejecutor.
➢ La máxima y última instancia de resolución del proceso de supervisión,
sus fallos serán inapelables, estará integrado por la comisión de la
segunda instancia más el Gerente Municipal.
➢ La designación de los supervisores de obra se efectuará por acto
Resolutivo de Gerencia Municipal a proposición de la Sub Gerencia de
Infraestructura, en observancia al presupuesto Municipal y la Ley del
Presupuesto de la República, para la supervisión del conjunto de
proyectos, estudios y obras cuyas asignaciones presupuestales estarán
enmarcadas en el presupuesto Municipal Anual.
➢ Las observaciones realizadas por el Supervisor de obra en el cuaderno
de obra, deberán ser absueltas, por el órgano ejecutor en un plazo de 48
horas. Si dichas anotaciones no fueran absueltas por el Residente, el
Supervisor enviará el pliego de reparos por intermedio de la Sub Gerencia
de Infraestructura, en su condición de instancia ejecutora para su
absolución en un plazo máximo de 72 horas de la notificación más el
término de la distancia.
➢ En caso de que el pliego de reparos no fuera absuelto por la instancia
ejecutora en los plazos establecidos, y las deficiencias de ejecución
fueran insalvables, el supervisor levantará un acta en el cuaderno de
obras determinando las causas y costos, remitiendo a consideración de la
Sub Gerencia de Infraestructura para el trámite de la sanción y
determinación de responsabilidades en la instancia pertinente.
➢ En caso de que el Supervisor detecte pérdida de bienes, irregularidades
en el cumplimiento del contrato de alquiler de equipos, alteraciones de
horas máquina y horas hombre, levantará un Acta en el Cuaderno de
Obras valorizando el monto de las irregularidades con la participación de
peritos de la materia; luego emitirá el pliego de reparos al responsable de
cada instancia administrativa que interviene en el acto, y hará conocer al
Órgano de Control Institucional para las acciones Administrativas
correspondientes.
➢ Los casos no resueltos en la primera instancia serán apelados tanto por
el Supervisor o Residente a la segunda instancia en el término de 48 horas
para que sean absueltos en el término de 72 horas.
➢ En caso que el Residente o Supervisor no estén de acuerdo con los fallos
de la segunda instancia, podrán apelar al Gerente Municipal o Alcaldía
según sea el caso.
➢ Como garantía de una correcta interrelación entre el Supervisor y
Residente y/o Inspector, en los casos en que no sea absuelto
satisfactoriamente el pliego de reparos, el Gerente Municipal propondrá la
sanción que amerite la falta ante la comisión de procesos administrativos.

➢ El proceso de supervisión culminará con la certificación del acta de
recepción de obra, suscrita por la comisión designada y servirá como
insumo principal para la Liquidación Técnica - Financiera.
Artículo 05. Informes mensuales y/o final del Supervisor de Obra

➢ El supervisor de Obra deberá presentar un Informe mensual de acuerdo
al Formato, teniendo como fecha máxima 05 días de retraso de cada mes.
➢ La Supervisión de Obra revisará el informe mensual presentado por la
Residencia de Obra, el que deberá dar la conformidad (VºBº) del caso una
vez esté de acuerdo con la presente Directiva.
➢ El Informe mensual de supervisión contendrá la siguiente información:
- Formato FS-01: Ficha Técnica del proyecto.
- Formato FS-02: Informe Mensual de Supervisor de Obra.
- Adjuntar informe Residente de Obra.
➢ Para el caso del informe final de proyecto se deberá tener las
consideraciones antes mencionadas y el plazo máximo de presentación
será el de 7 días útiles posteriores a la culminación de los trabajos.
➢ La información procesada y las fotografías se presentaran en formato
impreso y digital.
4.8 Inicio de plazo de ejecución de obra

Art. 176 (RLCE, 2018)
176.1 El inicio del plazo de ejecución de obra rige desde el día siguiente de que
se cumplan las siguientes condiciones:
a. Que la Entidad notifique al contratista quién es el inspector o el supervisor,

según corresponda
Ejemplo
Muchas veces se envía una carta al contratista haciendo mención de la entrega
de terreno, obviando la notificación de quien será el supervisor o inspector,
teniéndose controversia sobre todo cuando al contratista le falta plazo para
culminar la obra. El contratista invoca que no hay fecha acierta de la fecha de
inicio de ejecución.
Si eres el supervisor indicar a la entidad que notifique al contratista dentro de los
15 días de haber suscrito el contrato para dar inicio a la obra.
b. Que la Entidad haya hecho entrega total o parcial del terreno o lugar donde se
ejecuta la obra, según corresponda;
Ejemplo
Obras lineales ( carreteras, electrificación, riego, etc), el terreno no esta a libre
disponibilidad al 100%, el contratista puede anotar en el cuaderno de obra que
tiene afectaciones por mas que tenga frente de trabajo, ya que es el inicio de la
causal de una ampliación de plazo. Si la entidad opta por la entrega parcial del

terreno, ésta debe figurar en las bases la manera y programación de las entregas
parciales.
c. Que la Entidad provea el calendario de entrega de los materiales e insumos

que, de acuerdo con las bases, hubiera asumido como obligación;
Ejemplo
Cuando ocurre esto? Se supone que el contratista es quien entrega este
calendario. La entidad entrega el calendario según las bases, cuando la entidad
ha tenido una obra inconclusa y ha llamado un proceso de selección para
culminarla y tiene materiales en stock que dejo el contratista que le resolvieron
el contrato; asi el nuevo contratista pueda hacer su programación del proceso
constructivo de acuerdo a la entrega de materiales.
Ejemplo
El ministerio de transportes muchas veces tiene el puente metálico comprado,
por tanto tiene programar la entrega de materiales al contratista.
d. Que la Entidad haya hecho entrega del Expediente Técnico de Obra completo,
en caso este haya sido modificado con ocasión de la absolución de consultas y
observaciones;
Ejemplo
Antes se pensaba que la entidad entregaba el expediente técnico, pero en el
proceso de selección, dentro de los documentos que se le entrega al postor, está
el expediente técnico. La entidad hará entrega siempre y cuando haya habido
modificación de ésta en el proceso de selección.
e. Que la Entidad haya otorgado al contratista el adelanto directo, en las

condiciones y oportunidad establecidas en el artículo 181.
176.3. Cuando las bases establezcan la obligación de constituir un fideicomiso

para la entrega de los adelantos, esta no es una condición para el inicio del plazo
de ejecución de obra
176.7. Las condiciones a que se refiere el numeral 176.1, son cumplidas dentro
de los quince (15) días contados a partir del día siguiente de la suscripción del
contrato. En caso no se haya solicitado la entrega del adelanto directo, el plazo
se inicia con el cumplimiento de las demás condiciones.
176.8. Si la Entidad no cumple con las condiciones señaladas en numeral 176.1,

el contratista puede iniciar el procedimiento de resolución del contrato dentro del
plazo de quince (15) días de vencido el plazo previsto en el numeral anterior.
Asimismo, en el mismo plazo tiene derecho a solicitar resarcimiento de daños y
perjuicios debidamente acreditados, hasta por un monto equivalente al cinco por
diez mil (5/10 000) del monto del contrato por día y hasta por un tope de setenta
y cinco por diez mil (75/10 000).
La Entidad se pronuncia sobre dicha solicitud en el plazo de diez (10) días
hábiles de presentada.
Respecto al derecho de resarcimiento, el contratista puede iniciar un
procedimiento de conciliación y/o arbitraje dentro de los treinta (30) días hábiles

de vencido el plazo con el que cuenta la Entidad para pronunciarse sobre la
solicitud.
Ejemplo
La carta fianza de fiel cumplimiento de contrato, el banco cobra un monto,
cuando se resuelve el contrato el contratista podrá solicitar resarcimiento por
daños.
Ejemplo
Monto del contrato= S/1´000,000.00
Resarcimiento diario = S/1´000,000.00 x (5/10,000.00) = S/500.00
Resarcimiento máximo = S/1´000,000.00 x (75/10,000.00) = S/7,500.00
Siempre será como máximo hasta 15 días.
176.9. La Entidad puede acordar con el contratista diferir la fecha de inicio del
plazo de ejecución de la obra en los siguientes supuestos:
a) Cuando la estacionalidad climática no permite el inicio de la ejecución de la
obra, hasta la culminación de dicho evento.
b) En caso la Entidad se encuentre imposibilitada de notificar quien es el
supervisor o inspector, o no pueda entregar el terreno en forma parcial o total,
hasta el cumplimiento de las mismas.
Los efectos de diferir la fecha de inicio de obra

- El contratista no podrá cobrar el resarcimiento por la demora.
- Se suspende el trámite de la solicitud y entrega del adelanto directo,
debiendo reiniciarce 15 días antes de la nueva fecha de inicio del plazo
de ejecución. Ya que el contratista tiene 8 dias a partir de la firma del
contrato para solicitar el adelanto directo.
El sustento para diferir la fecha de inicio de plazo será por las circunstancias
invocadas para suspender el incio del plazp de ejecución de la obra, se sustenta
en un informe técnico hecha por la entidad debidamente sustentado, que forma
parte del expediente de contratación, debieńdose suscribir la adenda
correspondiente.
176.2. Para iniciar la ejecución de una obra que requiera supervisión, puede
designarse un inspector de obra o un equipo de inspectores siempre que se
encuentre convocado el procedimiento de selección para contratar al supervisor.
En dicho caso, solo puede mantenerse la participación del inspector o equipo de
inspectores en tanto el monto de la valorización acumulada de la obra no supere
el límite establecido por la Ley de Presupuesto del Sector Público para el año
correspondiente

ARTICULO 17º DE LA LEY Nº30879
Cuando el monto del valor referencial de una obra pública sea igual o mayor a
S/ 4´000,300.00, el organismo ejecutor debe contratar obligatoriamente, la
supervisión y control de obras
P.e.: La supervisión es una consultoria de obra y tiene su registro de consultoría
de obra en la especialidad que va a supervisar, y el inspetor es un funcionario de
la entidad
Revisión de PROG – CAO – CAMI -CUE

176.4. Para efectos de la aprobación de la programación de ejecución de obra,
calendario de adquisisicón de materiales e insumos, y el calendario de utilización
de equipo, el supervisor o inspector dentro de los 7 dias de suscrito del contrato
de obra, emite su conformidad sobre dichos cocumentos e informa a la entidad.
En caso haya observaciones las hace de concimiento al contratista, quien las
absuelve dentro de los 8 dias siguientes. En caso de falta de acuerdo, se
considera como válidas las observaciones del supervisor o inspector que no
hubieran sido levantadas o concordadas debiendo remitir a la entidad la version
final de dichos documentos como máximo dentro de los 15 dias de suscrito el
contrato.
176.5. Recibido el informe del supervisor, la Entidad tiene cinco (5) días hábiles
para aprobarlo. En caso se observe, se consideran los calendarios del
expediente técnico de la obra, sin perjuicio de que cualquier discrepancia pueda
ser sometida por el contratista al mecanismo de solución de controversias
(consiliar) que corresponda.
P.e. La obra empieza el 23 de Julio, y con que calendario hago la comparación?
Porque ya se tiene las valorizaciones.
176.6. Mientras se aprueban la programación de ejecución de obra, calendario

de adquisisicón de materiales e insumos, y el calendario de utilización de equipo,
se consideran los calendarios del expediente técnico de obra.

FORMATO FE - 01
ACTA DE ENTREGA DE TERRENO
En la
Av./Jr./Calle...........................................................................................................................
.. No./Mz./Lote.............. del distrito de Andrés Avelino Cáceres Dorregaray, provincia
Huamanga, departamento de Ayacucho, siendo las ................ horas del día ............ del
mes de ................................. del año 201......, el Residente de Obra, el Supervisor de Obra,
Representantes de la Municipalidad Distrital de Andrés Avelino Cáceres Dorregaray,
Representantes de la Comunidad se encuentran reunidos en el lugar donde se ejecutará
la Obra
denominado…………………………………………………………………………………………
………..
contando con la asistencia de los abajo firmantes, se procedió a la “Entrega de Terreno”
de la referida obra.
El área donde se ubica el terreno tiene las siguientes características: (describir señalando
dimensiones y propiedades colindantes)
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
....................................
Asimismo, se verificó que el terreno es compatible con los alcances del Expediente
Técnico, que corresponde a los datos señalados en el plano de ubicación y en los demás
planos del Expediente Técnico, y que se encuentra disponible y libre de reclamos por parte
de terceros.
En señal de conformidad con los términos de la presente Acta, se procederá a suscribirla.
_______________________ _______________________
Residente de Obra Supervisor de Obra
_________________________________ ________________________________
Representante de la Municipalidad Representante de la Municipalidad
(no obligatorio)
____________________________ ____________________________
Representante de la localidad Usuaria Representante de la localidad Usuaria
(no obligatorio)

ACTA DE INICIO DE OBRA
En la
Av./Jr./Calle.......................................................................................................................
No./Mz./Lote.............. del distrito de Andrés Avelino Cáceres Dorregaray, provincia
Huamanga, departamento de Ayacucho, siendo las ................ horas del día ............ del
mes de ................................. del año 201......, el Residente de Obra, el Supervisor de Obra,
Representantes de la Municipalidad Distrital de Andrés Avelino Cáceres Dorregaray,
Representantes de la Comunidad se encuentran reunidos en el lugar donde se ejecutará
la Obra denominado
“....................................................................................................................................”
contando con la asistencia de los abajo firmantes, se procedió a dar “Inicio con la Ejecución
de la Obra” de la referida obra.
1º Los pobladores y autoridades de la Comunidad se comprometen a brindar apoyo

solidario con todo aquello que esté al alcance y posibilidades, especialmente con la mano
de obra no calificada y los recursos de materiales de la zona.
2º Los representantes de la Municipalidad y/o ejecutores del proyecto hacen conocer el

plazo de ejecución, sistemas de participación poblacional en las diversas actividades, si el
caso corresponda tratar sobre jornales. Así mismo, se realiza un breve informe sobre las
características de la obra, principales gestores, fuente de financiamiento y otros aspectos
de importancia.
3º Luego se prosigue con la colocación de la primera piedra y se realizó un recorrido en el

lugar donde se llevará a cabo la obra.
Habiéndose iniciado la ejecución de la obra, en señal de conformidad y siendo las ………

horas del mismo día, se dio por terminado la asamblea y se procederá a suscribirla.
_______________________ _______________________
_________________________________ ________________________________
Representante de la Municipalidad Representante de la Municipalidad
(no obligatorio)
____________________________ ____________________________
(no obligatorio)

4.9 Revisión del expediente técnico de obra
Artículo 177 RLCE. Dentro de los quince (15) días calendario del inicio del plazo
de ejecución de obra, para el caso de obras cuyo plazo sea menor o igual a
ciento veinte (120) días y dentro de los treinta (30) días calendario para obras
cuyo plazo sea mayor a ciento (120) días calendario, el contratista presenta al
supervisor o inspector de obra, un informe técnico de revisión del expediente
técnico de obra, que incluya entre otros, las posibles prestaciones adicionales,
riesgos del proyecto y otros aspectos que sean materia de consulta. El supervisor
o inspector dentro del plazo de siete (7) días calendario para obras con plazo
menor o igual a ciento veinte (120) días y diez (10) días calendario para obras
con plazo mayor a ciento veinte (120) días, eleva el informe técnico de revisión
del expediente técnico de obra a la Entidad, con copia al contratista, adjuntando
su evaluación, pronunciamiento y verificaciones propias realizadas como
supervisión o inspección.
P.e. No se podrían advertir todas las deficiencias de la obra por ejemplo una
carretera en este informe, pero por lo menos la deficiencias del expediente
técnico si.
(DIRECTIVA-MUNICIPIOS, 2018)
El residente: Revisa detalladamente el proyecto a su cargo antes del inicio de la
ejecución del mismo procediendo a formular las observaciones a que hubiere
lugar, en caso correspondiera.
El Supervisor: Revisa el Expediente Técnico y contrastarlo con el terreno donde
se ejecutará la obra, dentro de los 10 días naturales a la entrega de éste
presentando un primer informe sobre los resultados, recomendaciones y las
acciones que deberán tomarse para corregir cualquier discrepancia que se
presentara.

4.10 Suspensión del plazo de ejecución
178.1. Cuando se produzcan eventos no atribuibles a las partes que originen la
paralización de la obra, estas pueden acordar por escrito la suspensión del plazo
de ejecución de la misma, hasta la culminación de dicho evento, sin que ello
suponga el reconocimiento de mayores gastos generales y costos directos, salvo
aquellos que resulten necesarios para viabilizar la suspensión.
178.2. Reiniciado el plazo de ejecución de la obra corresponde a la Entidad

comunicar al contratista la modificación de las fechas de ejecución de la obra,
respetando los términos en los que se acordó la suspensión.
178.3. Cuando se produzca la suspensión del contrato de obra según lo previsto

en el numeral 178.1 precedente, corresponde también la suspensión del contrato
de supervisión sin que ello suponga el reconocimiento de mayores gastos
generales y costos directos, salvo aquellos que resulten necesarios para
viabilizar la suspensión. Esta disposición también se aplica en caso la
suspensión de la ejecución de la obra se produzca como consecuencia del
sometimiento a arbitraje de una controversia. Lo dispuesto en este numeral
resulta aplicable a los contratos de supervisión de servicios.
178.4. El contratista puede suspender la ejecución de la prestación en caso la

Entidad no cumpla con el pago de tres (3) valorizaciones consecutivas; para tal
efecto, el contratista requiere mediante comunicación escrita que la Entidad
pague por lo menos una (1) de las valorizaciones pendientes en un plazo no
mayor de diez (10) días. Si vencido el plazo el incumplimiento continúa el
residente anota en el cuaderno de obra la decisión de suspensión, que se
produce al día siguiente de la referida anotación.
178.5. La suspensión del plazo regulado en el numeral anterior da lugar al pago

de mayores gastos generales variables, directamente vinculados, debidamente
acreditados. En este caso también corresponde la suspensión del contrato de
supervisión, aplicándose la regla contenida en el presente numeral.
178.6. En caso se resuelva el contrato de ejecución de obra, las partes pueden

acordar suspender el plazo de supervisión hasta que se contrate la ejecución del
saldo de obra.

Una de las principales paralizaciones es a consecuencia del desabastecimiento
de materiales, para la ejecución de las actividades de la ruta crítica. Será el
supervisor bajo cuaderno de obra informará al Gerente de infraestructura de la
decisión para la suspensión vía acto resolutivo, hasta el abastecimiento de los
materiales.
Residente y supervisor presentaran la valorización física y financiera hasta el
momento de la suspensión de obra.

Residente y supervisor deben velar por la custodia de los materiales, equipos y
herramientas.
El reinicio de la obra será bajo acta de reinicio de actividades.

ACTA DE PARALIZACIÓN TEMPORAL DE OBRA
Reunidos entre el Jr. Túpac Amaru y Jr. Liberación del distrito de Andrés A. Cáceres
Dorregaray, de la provincia de Huamanga, departamento de Ayacucho, siendo las 07:30
a.m. horas del día 13 del mes de Setiembre del año 2019, el Residente de Obra, el
Supervisor de Obra, Representantes de la Municipalidad Distrital de Andrés A. Cáceres
Dorregaray, Representantes del Barrio Progreso se encuentran reunidos en las principales
vías donde se ejecuta la Obra denominado “CREACION DE PISTAS, VEREDAS Y
HABILITACION DE AREAS VERDES EN EL JR. TUPAC AMARU, JR. LIBERACION, JR.
CUSCO, JR. WARI, JR. 1RO DE MAYO, PJE. 01, PJE. LOS ANGELES Y PJE. LOS
MOLINOS EN EL BARRIO EL PROGRESO, DISTRITO DE ÁNDRES AVELINO CACERES
- HUAMANGA - AYACUCHO” en su primera etapa contando con la asistencia de los abajo
firmantes, se procedió a dar inicio a la paralización temporal de la ejecución de la obra en
mención.
1º Debido a la demora de la adquisición de cemento (Insumo primordial para el vaciado del

concreto), por parte de la entidad, que afectó la ruta crítica del proyecto y que a la fecha
aún no se cuenta con el cemento en el almacén además de haberse concluido con las
actividades programadas en el expediente técnico que no involucren el concreto; se da
inicio a la paralización temporal de la obra hasta la compra y abastecimiento del cemento
en el almacén de la obra.
2º Se deja en constancia que el almacén queda en custodia de los responsables de la

obra, mientras dura la paralización temporal de la obra y los materiales que lleguen durante
este plazo se llevaran al almacén central
3º Luego se prosigue con el recorrido en las vías en las que se ejecutará la obra, dejando
constancia de la conformidad de los trabajos realizados a la fecha, y la conformación de la
base y sub base quedando apto para recibir el concreto del pavimento.
En señal de conformidad y siendo las 9:30 a.m. horas del mismo día, se dio por terminado
la reunión y se procederá a suscribirla.
_______________________ _______________________
______________________________ ______________________________
Representante de la Municipalidad Representante de la Municipalidad Distrital
Distrital de Andrés A. Cáceres Dorregaray de Andrés A. Cáceres Dorregaray
(no obligatorio)
____________________________ ____________________________
(no obligatorio)
ACTA DE REINICIO DE OBRA
Reunidos en la esquina del Jr. Túpac Amaru y Jr. Liberación del distrito de Andrés A.
Cáceres Dorregaray, provincia Huamanga, departamento de Ayacucho, siendo las 07:30
a.m. horas del día 01 del mes de octubre del año 2019, el Ingeniero Ernesto P. Bautista
Ayala en calidad de Residente de Obra, la Ing. Karina Ochoa Solorzano en calidad de
Supervisor de Obra, Representantes de la Municipalidad Distrital de Andrés A. Cáceres
Dorregaray, Representantes del Barrio Progreso se encuentran reunidos en el lugar donde
se ejecutará la Obra denominado “CREACION DE PISTAS, VEREDAS Y HABILITACION
DE AREAS VERDES EN EL JR. TUPAC AMARU, JR. LIBERACION, JR. CUSCO, JR.
WARI, JR. 1RO DE MAYO, PJE. 01, PJE. LOS ANGELES Y PJE. LOS MOLINOS EN EL
BARRIO EL PROGRESO, DISTRITO DE ÁNDRES AVELINO CACERES - HUAMANGA -
AYACUCHO” META I en su primera etapa contando con la asistencia de los abajo
firmantes, se procedió a dar el reinicio con la Ejecución de la referida obra.
1º Se verifica el acopio de las bolsas de cemento en el almacén de la obra, insumo por el

cual se paralizó de manera temporal la obra, por tanto se da constancia que ya se puede
dar el reinicio de la obra.
2º Luego se prosigue con el recorrido en las vías en las cuales se ejecutará la obra y se
da conformidad para continuar con las actividades programadas; previo a actividades de
limpieza y otros para la correcta continuidad..
Habiéndose reiniciado la ejecución de la obra, en señal de conformidad y siendo las 8:30

a.m. horas del mismo día, se dio por terminado la asamblea y se procederá a suscribirla.
_______________________ _______________________
______________________________ ______________________________
Representante de la Municipalidad Representante de la Municipalidad Distrital
Distrital de Andrés A. Cáceres Dorregaray de Andrés A. Cáceres Dorregaray
(no obligatorio)
____________________________ ____________________________
(no obligatorio)

4.11 Seguridad y salud en obra

Formato 07: ACTA DE INICIO DEL PROCESO DE VOTACIÓN
ACTA DE INICIO DEL PROCESO DE VOTACIÓN PARA LA ELECCIÓN DE LOS

REPRESENTANTES TITULARES Y SUPLENTES DE LOS TRABAJADORES
LOGO ANTE EL COMITÉ DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO DE NOMBRE DE
LA ENTIDAD POR EL PERIODO 201X – 201X
En ……………., siendo las …….… horas del ….. de ………………………… de 201X, en

el local de …………………………………………………., se procede a dar inicio al proceso
de votación para la elección de los representantes ante el Comité de Seguridad y Salud en
el Trabajo, para el período 201X – 201X.
Con la presencia de:
……………………………….., Presidente de la Junta Electoral
……………………………….., Secretario de la Junta Electoral
……………………………….., Vocal 1 de la Junta Electoral
……………………………….., Vocal 2 de la Junta Electoral
Se procede a contabilizar el número de cédulas de sufragio, dando un total de ….., lo que

coincide con el número total de inscritos en el padrón de electores.
Habiéndose verificado la concordancia entre el número de cédulas de sufragio y el número

de inscritos en el padrón de electores, se procede a la firma del acta en señal de
conformidad, a efectos de dar inicio al proceso de votación, a las …..… horas del …… de
………………………. de 201X.
_________________________ __________________________
Nombre y firma Nombre y firma
Presidente de la Junta Electoral Secretario de la Junta Electoral
_______________________ __________________________
Vocal 1 de la Junta Electoral Vocal 2 de la Junta Electoral

Formato 08: ACTA DE CONCLUSIÓN DEL PROCESO DE VOTACIÓN
ACTA DE CONCLUSIÓN DEL PROCESO DE VOTACIÓN PARA LA ELECCIÓN DE

LOGO LOS REPRESENTANTES TITULARES Y SUPLENTES ANTE EL COMITÉ DE
SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO DE NOMBRE DE LA ENTIDAD POR EL
PERIODO 201X – 201X
En Lima, siendo las …… horas del ….. de ………………………. de 201X, en las

instalaciones de nombre de la entidad, se da por concluido el proceso de votación para la
elección de los representantes titulares y suplentes ante el Comité de Seguridad y Salud
en el Trabajo, para el periodo ………………….

……………………………………………, Presidente de la Junta Electoral
……………………………………………, Secretario de la Junta Electoral
……………………………………………, Vocal 1 de la Junta Electoral
……………………………………………, Vocal 2 de la Junta Electoral
1. Se toma nota que el proceso de votación ha concluido a las …… horas,

habiéndose registrado lo siguiente:
De la participación en la votación:
Número de trabajadores que emitieron su voto ……%

Número de inasistentes ……%
Número total de trabajadores que confirmaron el
100%
padrón electoral
De las cédulas de sufragio utilizadas
Número de cédulas de sufragio utilizadas

Número de cédulas de sufragio no utilizadas
Número total de cédulas de sufragio contabilizadas al inicio del proceso
de votación
Existiendo concordancia entre el número de personas que asistieron a votar y cédulas de

sufragio utilizadas, a las ….horas, del …… de ………del 201X, se procede a la firma del
acta en señal de conformidad.
_________________________ __________________________
_________________________ __________________________

Formato 09 ACTA DEL PROCESO DE ELECCIÓN
ACTA DEL PROCESO DE ELECCIÓN DE LOS REPRESENTANTES TITULARES Y SUPLENTES DE LOS

LOGO TRABAJADORES ANTE EL COMITÉ DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO DE NOMBRE DE LA
ENTIDAD POR EL PERIODO
201X – 201X
En ……………, siendo las ……….. horas del ……... de ………………………. del 201X, en las instalaciones de
XXXXXXXXXXXXXXXXXXX, ubicada en ………………, se procede a dar inicio al proceso de escrutinio de votos y
determinación de los candidatos elegidos como representantes titulares y suplentes ante el Comité de Seguridad y Salud en
el Trabajo, para el período comprendido entre el 201X al 201X.
____________________________________________, Presidente de la Junta Electoral
____________________________________________, Secretario de la Junta Electoral
____________________________________________, Vocal 1 de la Junta Electoral
____________________________________________, Vocal 2 de la Junta Electoral
1. Habiendo concluido el proceso de votación a las __________horas, de acuerdo al Acta respectiva, se procede a
escrutinio de los votos.
2. Una Vez realizado el escrutinio de los votos se han obtenido los siguientes resultados:
CANDIDATO NÚMERO DE VOTOS

CANDIDATO 1
CANDIDATO 2
CANDIDATO 3
CANDIDATO 4
VOTOS EN BLANCO
VOTOS ANULADOS
TOTAL DE VOTOS
3. Tomando en consideración los resultados del escrutinio de los votos, en estricto de los votos, en estricto orden de
mérito, los candidatos elegidos como representantes titulares y suplentes ante el Comité de Seguridad y Salud en el
Trabajo por el período 201X – 201X son:
REPRESENTANTES TITULARES
N° NOMBRE CARGO ÁREA
1
2
….
REPRESENTANTES SUPLENTES
N° NOMBRE CARGO ÁREA
1
2
….
De esta manera se da por concluido el proceso de elección de los representantes de los trabajadores ante el Comité de
Seguridad y Salud en el Trabajo por el período _____ de la ___________________, siendo las ______ horas, del ____ de
_____________ de 20___, se procede a la firma del acta en señal de conformidad
________________________________ ____________________________
________________________________ ____________________________

4.12 Adelantos
Artículo 180. Los documentos del procedimiento de selección pueden establecer
los siguientes adelantos:
4.12.2 Adelantos directos
Los que en ningún caso exceden en conjunto el diez por ciento (10%) del monto
del contrato original.
P.e. Si el contrato es de S/1´000,000.00 (Inc. IGV)
El adelanto directo inc. IGV es: S/100,000.00
4.12.2.1 Entrega del Adelanto Directo

Artículo 181. RLCE
181.1. En el caso que en las bases se haya establecido el otorgamiento de este
adelanto, el contratista dentro de los ocho (8) días siguientes a la suscripción del
contrato, puede solicitar formalmente la entrega del mismo, adjuntando a su
solicitud la garantía y el comprobante de pago correspondiente, vencido dicho
plazo no procede la solicitud
181.2. La Entidad entrega el monto solicitado dentro de los siete (7) días
contados a partir del día siguiente de recibida la mencionada documentación.
181.3. Cuando los documentos del procedimiento de selección establezcan la

constitución de un fideicomiso para la administración de los adelantos, es de
aplicación lo dispuesto en los artículos 184 y 185

4.12.2.2 Amortización de adelantos directos
Artículo 183.
183.1. La amortización del adelanto directo se realiza mediante descuentos
proporcionales en cada una de las valorizaciones de obra.
4.12.3 Adelanto para materiales o insumos

Los que en conjunto no superan el veinte por ciento (20%) del monto del contrato
original
4.12.3.1 Entrega del adelanto para materiales o insumos

182.1. La Entidad establece en los documentos del procedimiento de selección
el plazo en el cual el contratista solicita el adelanto, así como el plazo en el cual
se entregue el adelanto, con la finalidad que el contratista pueda disponer de los
materiales o insumos en la oportunidad prevista en el calendario de adquisición
de materiales e insumos.
182.2. Las solicitudes de adelantos para materiales o insumos se realizan una

vez iniciado el plazo de ejecución contractual, teniendo en consideración el
calendario de adquisición de materiales o insumos presentado por el contratista

y los plazos establecidos en los documentos del procedimiento de selección para
entregar dichos adelantos.
Pe.: El plazo contractual inicia cuando se hayan cumplido los requisitos y se haya
aperturado el cuaderno de obra.
P.e.: El calendario lo presenta el contratista, no necesariamente coincide con el
calendario de programación de obras por las demoras en las compras. Si el
contratista no lo presenta se tomara en cuenta el calendario del expediente
técnico.
182.3. No procede el otorgamiento del adelanto para materiales e insumos en

los casos en que las solicitudes correspondientes sean realizadas con
posterioridad a las fechas señaladas en el calendario de adquisición de
materiales e insumos.
P.e.: Esta programado la colocación de alcantarillas en una carretera en el mes
de julio y solicito adelanto en agosto, no procede, Si el contratista no lo hizo en
julio no es culpa de la entidad el retraso.
P.e.: Cuando haya una ampliación de plazo y se mueva la programación,
también se moverá el calendario
182.4. Para el otorgamiento del adelanto para materiales o insumos se tiene en

cuenta lo dispuesto en el Decreto Supremo Nº 011-79-VC y sus modificatorias,
ampliatorias y complementarias.
182.5. Es responsabilidad del inspector o supervisor, según corresponda,

verificar la oportunidad de la solicitud de los adelantos para materiales e
insumos, de acuerdo al calendario correspondiente.
4.12.3.2 Amortización de adelantos directos

183.2. La amortización del adelanto para materiales e insumos se realiza de
acuerdo con lo dispuesto en el Decreto Supremo No 011-79-VC y sus
modificatorias, ampliatorias y complementarias.
183.3. Cualquier diferencia que se produzca respecto de la amortización del
adelanto se toma en cuenta al momento de efectuar el pago siguiente que le
corresponda al contratista y/o en la liquidación del contrato.
P.e.1.- El contratista solicita su adelanto de materiales.

CEMENTO PORTLAND TIPO I 20,000.00
MADERA NAC. PARA ENCOF. Y CARP. 10,000.00
ACERO CONSTRUCCION CORRUGADO 30,000.00
ALCANTARILLA METÁLICA 5,000.00
DINAMITA 3,000.00
PETROLEO DIESSEL 2,000.00
70,000.00
1.- ACTUALIZACIÓN PRESPUESTO DE CONTRATO
PRESUPUESTO MONTO SALDO PRESUPUESTO

CONTRACTUAL VALORIZADO AL CONTRACTUAL CON
(F.R.) CON IGV 21/09/19 CON IGV IGV
1,000,000.00 20,000.00 980,000.00
VERIFICACION DE PROCEDENCIA DEL ADELANTO

SALDO MONTO DE CONTRATO ( INC. IGV) 980,000.00
MONTO MÁXIMO A OTORGAR

20% MONTO CONTRATO ORIGINAL 200,000.00
(ART. 180 del RLCE)
ADELANTO SOLICITADO
ADELANTO POR MATERIALES Nº01 70,000.00
TOTAL 70,000.00
70,000.00 < 200,000.00

7% 20%
EL ADELANTO DIRECTO ES PROCEDENTE
2.- VERIFICACIÓN DE MONTO MÁXIMO POR FÓRMULA POLINÓMICA

MONTO
MONTO DE PORCENTAJE INDICE BASE INDICE ACTUAL
MATERIAL INDICE MATERIAL COEF. INCID. MAXIMO POR
FÓRMULA PARTIC % NOV. 10 SET. 12
MATERIAL
CEMENTO
21 0.051 45.10% 416.97 438.96 23,728.69
PORTLAND TIPO I
MADERA
NACIONAL PARA
43 0.051 15.69% 569.51 602.54 8,294.55
ENCOFRADO Y
CARP.
ACERO
980,000.00
CONSTRUCCION 3 0.051 39.22% 515.74 429.12 16,308.25
CORRUGADO
ALCANTARILLA
9 0.062 20.97% 300.96 276.85 11,719.54
METÁLICA
DINAMITA 28 0.062 19.36% 375.72 491.49 15,383.72
53 0.1 24.00% 743.76 893.43 28,253.03
PETROLEO DIESSEL
103,687.78
MONTO MONTO A
MATERIAL INDICE MATERIAL SALDO
MÁXIMO OTORGAR
CEMENTO PORTLAND TIPO I 21 23,728.69 20,000.00 3,728.69
MADERA NAC. PARA ENCOF. Y CARP. 43 8,294.55 10,000.00 -1,705.45
ACERO CONSTRUCCION CORRUGADO 3 16,308.25 30,000.00 -13,691.75
ALCANTARILLA METÁLICA 9 11,719.54 5,000.00 6,719.54
DINAMITA 28 15,383.72 3,000.00 12,383.72
PETROLEO DIESSEL 53 28,253.03 2,000.00 26,253.03
103,687.78 70,000.00 33,687.78
MONTO SOLICITADO
ADELANTO MAT. Nº1
70,000.00 < 103,687.78
7% 10.58%
EL ADELANTO POR MATERIALES Nº1, A OTORGAR ASCIENDE A S/ 70,000.00

No existen los adelantos.
4.13 Fideicomiso de adelanto de obra

Artículo 184 del RLCE
184.1. La Entidad puede incorporar en las bases la obligación de constituir un
fideicomiso para la administración de los adelantos destinados a la ejecución de
obra cuando el valor referencial o presupuesto del proyecto sea igual o superior
a cinco millones y 00/100 Soles (S/ 5 000 000,00), con el fin de garantizar que
dichos recursos, durante su ejecución, se apliquen exclusivamente a la obra
contratada.
184.2. Una vez suscrito el contrato de obra entre el contratista y la Entidad; esta
última, tiene un plazo de treinta (30) días calendarios contados desde la firma de
este para realizar los trámites correspondientes para la constitución del
fideicomiso; y, de esta forma, el contratista poder recibir el adelanto directo
184.3. El contrato de fideicomiso se comienza a elaborar una vez que el

contratista haya cumplido con pagar la comisión de estructuración a favor de a
la entidad fiduciaria, entendiéndose por constituido a partir de ese momento. Una
vez constituido el fideicomiso, el contratista se obliga a pagar la comisión de
administración; y, por su parte, la Entidad se responsabiliza por transferir, en
dominio fiduciario, el monto del adelanto solicitado al patrimonio fideicometido
Ejemplo
Estos montos no estarán en los gastos generales, lo tendrá que hacer el
contratista
184.4. El contratista se encuentra obligado a formar parte del contrato de

fideicomiso en calidad de contratista interviniente. La entidad fiduciaria se
encarga de realizar el pago al supervisor que designe, cuyo costo es asumido
por el contratista interviniente.
Ejemplo
El contratista ya tiene 3 pagos a su cargo, la estructuración, la administración y
a la supervisión, la OSCE aún no tiene una directiva al respecto sobre todo en
las controversias que pudiera generar el supervisor de obra y el supervisor del
fideicomiso.
184.5. Cuando el contratista solicite, además del adelanto directo, adelanto para
materiales e insumos, dicho monto es transferido al patrimonio fideicometido.
184.6. En caso se solicite únicamente la entrega de adelanto de materiales e

insumos, se considera lo dispuesto en el artículo 182 para su solicitud. La
Entidad inicia el trámite para constituir el fideicomiso al día siguiente de
presentada dicha solicitud.

184.7. La empresa que presta los servicios fiduciarios se encuentra autorizada
por la SBS
Ejemplo
No están claros las fechas del fideicomiso, por ejemplo si solcito el adelanto por
materiales y por el tema del fideicomiso se demoran, el contratista podría
solicitar una ampliación de plazo
184.8. La información financiera y contable de la entidad fiduciaria puede ser

consultada por el OSCE y la Contraloría General de la República.
Artículo 185. Contrato de fideicomiso

185.1. El contrato de fideicomiso por medio del cual se administran los adelantos
directos y de materiales en los términos del artículo precedente, cumple como
mínimo con los siguientes requisitos:
a) El fideicomitente y fideicomisario es la entidad contratante.

b) El contratista participa como interviniente.
c) Dentro de las obligaciones de la sociedad fiduciaria, está la designación del
supervisor.
d) El procedimiento que corresponde seguirse frente al incumplimiento del
contratista interviniente sobre sus obligaciones de pago frente a la fiduciaria.
e) El procedimiento para el reemplazo del contratista interviniente, en caso la
Entidad resuelva el contrato de obra original.
f) El procedimiento para el cobro de las comisiones del fiduciario.
185.2. La Entidad puede optar por constituir un único fideicomiso para

administrar los adelantos de obra de varios proyectos.

No existe el fideicomiso
4.14 Requerimiento de materiales
El residente hará el requerimiento en calidad y cantidad al Gerente general de la
empresa de los materiales que necesita según cronograma de adquisición de
materiales.

Los procedimientos para realizar las compras de materiales en una obra por
administración directa dependerán del monto pues corresponderá a realizar
compras directas o procesos de selección.
Si la compra de los materiales (bienes) es por un monto menor 8 UIT
corresponde realizar compra directa, si el monto es mayor a este, corresponde
realizar un proceso de selección el tipo de proceso es de acuerdo al monto,
según la Ley de contrataciones del estado.
Figura 50.- El residente de obra, con el visto bueno del supervisor, solicita al Sub
gerente de infraestructura, adjuntando la copia de convenios, último analítico
aprobado resolutivamente, si es posible las cotizaciones

Figura 51.- Sub gerente de infraestructura solicita al gerente de administración y
finanzas, éste envía a abastecimiento para el estudio de mercado y atención,
quien a su vez envía a planificación y presupuesto para su certificación.

Figura 52.- Planificación y presupuesto, certifica la disposición presupuestal y
devuelve a planificación, quien a su vez envía a adquisiciones para su atención.
Figura 53.- Adquisiciones, cotiza como mínimo a 3 proveedores y selecciona al

mejor postor

Figura 54.- Adquisiciones y jefe de abastecimiento otorgan la buena Pro al postor
ganador
Figura 55.- Adquisiciones y jefe de abastecimiento realizan la orden de compra

y guía de internamiento al almacén central y el proveedor lleva los materiales al
almacén central o al de la obra con guía de remisión

Figura 56.- Residente de obra con visto bueno del supervisor realiza la
conformidad
Figura 57.- El proveedor entrega la factura para proceder al cobro
4.15 Cuaderno de obra

El cuaderno de obra debe ser legalizada cualquier sea la modalidad de
ejecución, los únicos autorizados de llenar el cuaderno de obra debe ser llenado
únicamente por el residente y el supervisor.

El primer folio del cuaderno de obra debe trascribirse el acta de entrega de
terreno y otros datos como Nombre de la empresa, monto del contrato y plazo
de ejecución.
Ejemplo
El ing. Residente esta a cargo de la obra y tiene que tomar ciertos periodos de
descanso o se presentan situaciones imprevisibles excepcionales el RLCE,
prácticamente secuestra al ingeniero o es un esclavo, el análisis constitucional y
laboral del ordenamiento administrativo de mayor rango no puede subyacer al
RLCE,
Por lo tanto puede hacerse un llenado en el cuaderno para llevar al día, pero es
el ing. Quien con su firma reconoce los trabajos. La firma por no es permitido.

Artículo 191. Cuaderno de Obra (RLCE, 2018)
191.1. En la fecha de entrega del terreno, el contratista entrega y abre el
cuaderno de obra, el mismo que se encuentra legalizado y es firmado en todas
sus páginas por el inspector o supervisor, según corresponda, y por el residente,
a fin de evitar su adulteración. Dichos profesionales son los únicos autorizados
para hacer anotaciones en el cuaderno de obra, salvo en los casos de ausencias
excepcionales debidamente autorizadas por la Entidad, en los que puede
autorizarse la firma del cuaderno de obra a otro profesional, el cual ejerce esta
labor de forma exclusiva e indelegable.
191.2. El cuaderno de obra consta de una hoja original con tres (3) copias
desglosables, correspondiendo una de estas a la Entidad, otra al contratista y la
tercera al inspector o supervisor. El original de dicho cuaderno permanece en la
obra, bajo custodia del residente no pudiendo impedirse el acceso al mismo.
191.3. Si el contratista o su personal, no permite el acceso al cuaderno de obra

al inspector o supervisor, impidiéndole anotar las ocurrencias, constituye causal
de aplicación de una penalidad equivalente al cinco por mil (5/1 000) del monto
de la valorización del periodo por cada día de dicho impedimento. aplicada a la
valorización del periodo o del mes
191.4. Concluida la ejecución y recibida la obra, el original del cuaderno de obra

queda en poder de la Entidad. La entrega del cuaderno de obra a la entidad se
realiza en el acto recepción de obra o en el acto de constatación física de la obra,
de corresponder; debiendo dichas actos anotarse como último asiento.
Artículo 192. Anotación de ocurrencias

192.1. En el cuaderno de obra se anotan, en asientos correlativos, los hechos
relevantes que ocurran durante la ejecución de esta, firmado al pie de cada
anotación el inspector o supervisor o el residente, según sea el que efectúe la
anotación. Las solicitudes que se requieran como consecuencia de las
ocurrencias anotadas en el cuaderno de obra, se presentan directamente a la
Entidad o al inspector o supervisor, según corresponda, por el contratista o su
representante, por medio de comunicación escrita.

192.2. Los profesionales autorizados para anotar en el cuaderno de obra evalúan
permanentemente el desarrollo de la administración de riesgos, debiendo anotar
los resultados, cuando menos, con periodicidad semanal, precisando sus efectos
y los hitos afectados o no cumplidos de ser el caso.
192.3. El cuaderno de obra es cerrado por el inspector o supervisor cuando la

obra haya sido recibida definitivamente por la Entidad.
Artículo 193. Consultas sobre ocurrencias en la obra

193.1. Las consultas se formulan en el cuaderno de obra y se dirigen al inspector
o supervisor, según corresponda.
193.2. Las consultas cuando por su naturaleza, en opinión del inspector o

supervisor, no requieran de la opinión del proyectista, son absueltas por estos
dentro del plazo máximo de cinco (5) días siguientes de anotadas las mismas.
Vencido el plazo anterior y de no ser absueltas, el contratista dentro de los dos
(2) días siguientes tiene que acudir a la Entidad, la cual las resuelve en un plazo
máximo de cinco (5) días, contados desde el día siguiente de la recepción de la
comunicación del contratista.
193.3. Las consultas cuando por su naturaleza, en opinión del inspector o

supervisor, requieran de la opinión del proyectista son elevadas por estos a la
Entidad dentro del plazo máximo de cuatro (4) días siguientes de anotadas,
correspondiendo a esta en coordinación con el proyectista absolver la consulta
dentro del plazo máximo de quince (15) días siguientes de la comunicación del
inspector o supervisor.
193.4. Para este efecto, la Entidad considera en el contrato celebrado con el

proyectista cláusulas de responsabilidad y la obligación de atender las consultas
que les remita la Entidad dentro del plazo que señale dicha cláusula. En caso no
hubiese respuesta del proyectista en el plazo indicado en el numeral anterior, la
Entidad absuelve la consulta y da instrucciones al contratista a través del
inspector o supervisor, sin perjuicio de las acciones que se adopten contra el
proyectista, por la falta de absolución de la misma.
193.5. Si en ambos casos, vencidos los plazos, no se absuelve la consulta, el

contratista tiene el derecho a solicitar ampliación de plazo contractual por el
tiempo correspondiente a la demora. Esta demora se computa sólo a partir de la
fecha en que la no ejecución de los trabajos materia de la consulta empiece a
afectar la ruta crítica del programa de ejecución de la obra.

El residente
Iniciar el cuaderno de obras, el mismo que deberá visarlo en todas sus páginas.
Anotar en el cuaderno de obra, las principales ocurrencias, consultas y avances
de la obra y reportar mensualmente el acumulado de dichas anotaciones en el

respectivo informe. Asimismo, deberá anotar la ocurrencia de atrasos
injustificados y para los casos en que se requiera deberá elaborar y presentar el
cronograma acelerado de ejecución obra.
El supervisor:
Inicia el cuaderno de obra foliando y visando todas sus páginas, conjuntamente
con el Residente de Obra.
Anotar en el cuaderno de obra, las principales ocurrencias, consultas y avances
de la obra y reportar mensualmente el acumulado de dichas anotaciones en el
respectivo Informe. Asimismo, deberá anotar la ocurrencia de atrasos
injustificados y para los casos en que se requiera deberá exigir al organismo
ejecutor la elaboración y presentación del cronograma acelerado de ejecución
de obra, cronograma del recurso de mano de obra y deberá anotar en el
cuaderno de obra la conformidad de terminación de los trabajos

4.16 Metrados
Es el cálculo o la cuantificación por partidas de la cantidad de obra a ejecutar,
según la unidad de medida establecida.
4.16.1 Tipos de metrados
4.16.1.1 Metrado contractual
Metrado del expediente técnico con el cual se ejecutan las obras por contrata u
obras por administración directa
4.16.1.2 Metrados adicionales
Son los metrados de las partidas no considerados en el expediente técnico,
también son los mayores metrados de partidas que existen en el expediente
técnico. Se necesita ser aprobados por la enditad bajo acto resolutivo.
4.16.1.3 Metrados deductivos
a) Metrados deductivos simples
Son metrados que sobran del metrado contractual, o sobran del metrado
adicional pero se alcanza la meta. No necesita resolución

b) Metrado deductivo vinculante
Son metrados de partidas contractuales que no se ejecutan a cambio de
metrados de partidas adicionales de la misma finalidad programada. Si necesita
resolución
4.16.1.4 Metrados aprobados
4.16.1.5 Metrados valorizados

Es el metrado reconocido valorizado ( Pagos a cuenta)
4.16.1.6 Metrados finales ( Post reconstrucción)
4.16.1.7 Metrados de cierre ( Liquidación de obras)
4.16.1.8 Metrado negativo

No debería ocurrir, pero en caso de falla en un pago a cuenta anterior, se puede
recuperar en la siguiente valorización.
Ejemplo

una empresa paga en la valorizacion 3 una losa de 10m2, pero se dieron cuenta
que faltaba la compactacion entonces se descuenta en la valorizacion 4 sera -
10m2

4.16.2.1 Suma alzada.
Los metrados en el expediente son referenciales y en la ejecución se valoriza
todo el metrado del presupuesto.
4.16.2.2 Precios unitarios

Los metrados en el expediente son referenciales y en la ejecución se valoriza los
metrados realmente ejecutados

Se ejecutarán de acuerdo a los metrados ejecutados en obra.
4.17 Valorizaciones
Es la cuantificación económica de un avance físico en la ejecución de la obra,
realizada en un periodo determinado.
Se tendrá como referencia el expediente técnico aprobado, se usaran los
documentos resaltados de verde.

El periodo fijo no esta normado, puede ser mensual ( usualmente), semanal,
quincenal, etc. Pero debe aparecer en las bases
Ejemplo
En el Proyecto de la interoceánica les condicionaban que podían cobrar si su
valorización llegaba a 5 millones lo cual implicaba la logística y capital para hacer
estos trabajos.
En concesiones generalmente no está afecto a un periodo, sino a la capacidad
de presupuesto.
Ejemplo
La interoceánica le daban techos presupuestales de 5 millones que a veces lo
valorizaban luego de 5 meses o después de 15 días. Por tanto hay que tener
capital para asumir los gastos.

Ejemplo
El contratista valoriza 1 millón, lo aprueba el supervisor y la entidad me pide la
factura por 800 mil, porque no tiene plata, la norma dice que las valorizaciones
son pagos a cuenta por eso la entidad decide pagarle parte del valorizado (No
es lo correcto), al siguiente mes te pagare el restante. No está bien, el pago a
cuenta es del monto contratado además el contratista puede cobrar intereses.
La entidad está en la obligación de reconocer los pagos. Así como la entidad
puede resolver el contrato de la empresa, la empresa puede resolver el contrato
por incumplimiento de pagos (si la empresa esta retrasado) puede solicitar un
apercibimiento económico sustentando que se esta causando una
desestabilidad económica. , se resuelve el contrato y se paga el 50% de las
utilidades.
Figura 58.- Esquema de plazos de una valorización

Figura 59.-Se verifican los metrados entre contratista y supervisor
Figura 60.- Conciliado los metrados el ultimo día se entrega la valorización

Figura 61.-El supervisor tiene 5 días calendario de plazo
Figura 62.-El supervisor aprueba y tramita la valorización.

Figura 63.-La entidad paga la valorización hasta el ultimo día del siguiente mes
Figura 64.-Vencido el plazo la entidad pagará intereses legales efectivos

4.17.1.1 Discrepancias en valorización y metrados
Ejemplo
El contratista tiene acceso al informe del supervisor que le esta valorizando al
100% y el funcionario solo le paga el 70%, entonces el contratista reclamara
Ejemplo
El contratista discrepara con el supervisor con los metrados quien no aprobará
los trabajos mal hechos, el contratista dirá que ejecutó según las
especificaciones técnicas, si está mal no es su culpa. El supervisor no aceptara
trabajos mal hechos para demolerlos o rehacerlos

Ejemplo
En obras de saneamiento, el mayor costo esta en los insumos (tuberías), el 50 –
60% del costo de obra, de los cuales con el adelanto del 20% debes comprar y
tener en obra para evitar retrasos. El residente pide que se valorice las tuberías.
Si la partida solo es suministro si, pero si es suministro e instalación no se podrá.
Si el supervisor cede, el funcionario puede observar.
Igual sucede para amortizar los materiales, tiene q ser materiales comprados y
consumidos o utilizados.
La norma prevé que el mecanismo de solución estará en función del Monto de

Contrato Actualizado

MCA: Monto del contrato actualizado
4.17.1.2 Junta de resolución de disputa (JRD)
Igual que un centro de arbitraje o conciliación.
Si en el contrato indica que la parte afectada solicitara el reconocimiento de
gastos ( contrato de peritos, abogados, etc). Solo si se indica en el contrato en
la clausula arbitral
a) Conformación de la Juntas JRD

Lo integran 1 o 3 miembros, según acuerdo de partes. De no ser así se
considerará:

4.17.1.3 Estructura de la valorización

Ejemplo del trámite de una valorización de obra

4.17.1.4 Expediente de la valorización
• Las cartas fianza se devuelve 15 días después de consentida la

liquidación

4.17.1.5 Tipos de valorización
4.17.1.5.1 Valorización de obra principal
a) Valorización en suma alzada

Se valorizan los metrados contratados.
Figura 65.-Ejemplo de valorización a suma alzada

Figura 66.-Presupuesto ofertado - suma alzada

FR=1´099,427.65 / 1´203,173.78
Figura 67.- Gastos generales del valor referencial – Suma alzada

Figura 68.-Valorización Nº4 – Valorización del mes

b) Valorización a precios unitarios

Figura 69.-Ejemplo de valorización a precios unitarios
Figura 70.-Presupuesto ofertado – precios unitarios

Figura 71.- Gastos generales oferta – Precios unitarios
Figura 72.-Valorización Nº4 – Valorización del mes

4.17.1.5.2 Valorización de mayores metrados
Para los técnicos, mayores metrados es si en el expediente tenemos 100, y

ejecutamos 102.
Antes los mayores metrados se pagaban como un adicional bajo una resolución.
Puedes ejecutar bajo el riesgo que no te paguen, tampoco puedes tramitar como
un adicional y esperar que te confirmen que la entidad tiene plata para que te
pague, si la actividad es una ruta critica, tienes que ejecutarlo sin mas
En obras a suma alzada no se paga los mayores metrados. No existe adicional

por mayores metrados

Si el error del expediente técnico es en su metrado, cuyos trabajos de
modificación no cambie los planos no se generan adicional de obra.
Si el error del expediente técnico es en su metrado, cuyos trabajos de

modificación si cambie los planos u/o las especificaciones técnicas. A suma
alzada se generan adicional de obra.
Figura 73.-Porcentaje (%) de incidencia acumulada
Porcentaje de incidencia acumulado está en la directiva de la contraloría.

Es la suma de mayores metrados de adicionales de obra + deductivos + mayores
metrados
4.17.1.5.3 Valorización de adicionales de obra
Ejemplo
Que pasa si en un proyecto se olvidaron de diseñar los baños. Todos están de
acuerdo que se haga el adicional hay presupuesto, el funcionario administrador
de contrato lo aprueba?
a. Verificar que no este considerado en el expediente técnico ( No esta. OK )
b. Preguntarse. Que no haga los baños delimita que llegue a la meta principal?
(nuevo contrato).
c. Preguntarse. Que no haga esta prestación impide que no haga el resto del
contrato?
Si no impide no es adicional

No esta en función de la funcionalidad del proyecto sino al cumplimiento del
contrato.
a) Obras complementarias
Aquellas que, no siendo parte del expediente técnico ni del contrato por razones
de índole técnico y/o normativo, requieren ejecutarse para cumplir la meta de la
obra materia de la convocatoria de la entidad.
Figura 74.-Ejemplo cambio de talud de corte en una carretera
Figura 75.-Nuevo refuerzo por cambio de Norma sísmica
Figura 76.-Obras complementarias que generan adicionales

Ejemplo
Anteriormente la contraloría indicaba que existen dos fuentes de adicionales, los
trabajos complementarios y los mayores metrados
Si estamos bajo el sistema de costos unitarios será mayor metrado o adicional

de obra?. Será Adicional porque se va a modificar los planos.
NO hay adicional de mayores metrados. Se esta modificando los planos
Figura 77.-Prestación adicional de obra

Figura 78.-Adicional por trabajos complementarios
Carretera en la selva talud lleno de terreno orgánico

b) Presupuesto deductivo vinculado de obra
Valoración económica de las prestaciones de obra que, habiendo estado
consideradas inicialmente en el contrato original, ya no se ejecutarán, al haber
sido sustituidas por las prestaciones adicionales de obra a las que se vinculan
directamente.
Figura 79.-Deductivo vinculante

En los Proyectos por Administración Directa o Encargo se deberá formular
Valorizaciones mensuales o final de obra que deberán contener tanto los
aspectos Técnicos como los aspectos Financieros, los que son elaborados por
el Residente de Obra y presentados al Supervisor de Obra para que en primera
instancia sea aprobado.
Los aspectos técnicos y financieros a tener en cuenta para su elaboración son:
La información técnica mínima que deberá contar las valorizaciones mensuales
o final de obra son las siguientes:

Formato FF-01: Ficha Técnica del Proyecto
Formato FE-01: Acta de Entrega de Terreno en el primer informe (Copia Simple)
y en el último informe (Original)
Formato FE-02: Acta de Inicio de Obra en el primer informe (Copia Simple) y en
el último informe (Original)
Formato FE-03: Informe Mensual o Final de Obra
Formato FE-04: Memoria Descriptiva Valorizada (en caso de informe final)
Formato FF-18: Cronograma Valorizado de Avance de Obra
Formato FE-05: Valorización Mensual o Final de Obra
Formato FE-06: Valorización Mensual o Final de Adicionales de Obra
(Debidamente aprobadas)
Formato FE-07: Valorización Mensual o Final de Deductivos de Obra
(Debidamente aprobados)
Formato FL-05: Valorizaciones Mensuales de Avance Físico de Obra (en caso
de informe final)
Formato FF- 10: Resumen y Sustentación de metrados ejecutados
Formato FE-08: Valorización del Aporte Vecinal (adjuntar acta de aporte vecinal)
Formato FE-09: Acta de Terminación de Obra (en caso de informe final)
Formato FE-10: Acta de Recepción de Obra (en caso de informe final)
Certificado de Resultados de las Pruebas de Control de Calidad de Materiales
y/o Trabajos Efectuados.
Resoluciones:
Resolución de Aprobación de Expediente Técnico
Resolución de Mayores Metrados, Adicionales y/o Deductivos.
Resolución de Ampliaciones de Plazo
Cuaderno de Obra (copias en los informes mensuales y original en el Informe
Final).
Planos de Obra (Post construcción en caso de informe final)
Informe de Cierre de obra. (Formato SNIP 14)
Información Financiera para las valorizaciones

La información financiera mínima que deberá contar las valorizaciones
mensuales o final de obra son las siguientes:
Presupuesto Analítico Aprobado Vigente.
Relación de gastos mensuales según partidas específicas por Fuente de
Financiamiento (Adjuntar copias del Libro Auxiliar Estándar)
Formato FE-11: Cuadro de Movimiento diario de Almacén por Insumo.
Formato FE-12: Cuadro de Movimiento de Almacén valorizado (adjuntar
PECOSAS).
Formato FE-13: Cuadro de Horas por maquinaría propia trabajadas en el mes
(adjuntar partes diarios)
Formato FE-14: Cuadro de Horas por maquinaría alquilada trabajadas en el mes
(adjuntar partes diarios)

Formato FE-15: Cuadro Resumen de Horas Maquina Propia Mensual
Formato FE-16: Cuadro Resumen de Horas Maquina Contratada Mensual
Formato FE-17: Lubricantes, repuestos y otros de maquinaria propia mensual
Formato FE-18: Relación de Personal Mensual y Total acumulado por
Categorías.
Formato FE-19: Acta de Donación y/o Transferencia de los Saldos de Materiales
Obra (en caso de informe final)
Cuadernos de Control de almacén, Control de personal, Control de Maquinaria
Propia y Alquilada, Control de combustible y otros que se implementen a
sugerencia del Supervisor de Obra.
Relación de Beneficiarios (PATs), Relación de Asistentes a los Cursos Talleres
de Capacitación, Lista de Pasantes, Actas de Entrega de Plantones y otros, etc.
La información procesada para el informe de Valorización de Obra deberá
presentarse en formato impreso y digital.
4.18 Reajustes
La fórmula polinómica no es una fórmula para hacerse rico, pero si es una
fórmula que interviene en las valorizaciones que si no lo haces bien o aplicas
bien te hará perder mucho dinero en la ejecución de tu obra.
¿El reajuste será una utilidad? NO, permite compensar el diferencial de precio.
Ejemplo
La bolsa de cemento hace 6 meses costaba s/23, ahora cuesta S/24. la
valorización será con el precio del exp. Tec.
El reajuste garantiza el equilibrio económico de las partes, compensa la
diferencial de precios. No es utilidad.

Figura 80.- Programa de ejecución de obra
Contratos en moneda extranjera, no aplica la formula polinómica ya que en la

variación del precio del dólar se considera la inflación de los precios.
El INEI publica del 15 al 20 de cada mes los valores del mes anterior.

Ejemplo
MARZO - ABRIL - MAYO - JUNIO
2019
19
2019
2019

Reajuste de valorización

Si compre en el mes de Febrero el insumo, como hago el reajuste?
Cuando se realiza el reajuste? Si yo compre cemento en febrero?
Si valorizo en abril, voy a la ferretería el día que me pagan en mayo, el precio no
es el mismo.
El reajuste es cuando se va a recibir el dinero
Ejemplo.
Actualizar el precio del cemento portland en Ayacucho al mes de Julio del 2015,
si en Junio del 2009 costaba S/17.00/bolsa.
IUPC (21) Cemento Tipo I – Junio del 2009 en Ayacucho =350.43
IUPC (21) Cemento Tipo I – Julio del 2015 en Ayacucho =375.64
Precio actualizado = S/. 17.00/bolsa x 375.64

350.43
Precio actualizado a Julio del 2015 = S/.18.22 / bolsa y con IGV será (18%)
S/.21.50
Ejemplo.
Deflactar el precio del acero de construcción corrugado en Ayacucho, si en Junio
del 2014 costaba S/2.82/Kg. Calcular su precio en junio del 2009.
IUPC (03) Acero corrugado – Junio del 2014 en Ayacucho =470.04
IUPC (03) Acero corrugado – Junio del 2009 en Ayacucho =439.58
Precio actualizado = S/. 2.82/bolsa x 439.58
470.04
Precio deflactado a Junio del 2009 = S/.2.64 / Kg. y con IGV será (18%) S/.3.11
Ejemplo.
FECHA DEL PRESUPUESTO : MES (o)
FECHA DEL REAJUSTE : MES (r)
VALORIZACION MES (o) : 100,000 Nuevos Soles
AREA GEOGRAFICA : 04
METODO DE REAJUSTE

K = 0.352 Jr + 0.079 Lr + 0.255 Cr + 0.113 (0.743Pr+0.257Mr) + 0.071 Hr + 0.130 GGUr
Jo Lo Co (0.743Po+0.257Mo) Ho GGUo
INFORMACION DE LA FORMULA POLINOMICA
SIMB. I.U. C. INC. % Ir (Mes Valorización) Io (Mes Presupuesto) Ir/Io K

1 2 3 4=(3)X(2) 5 6=(5)X(2) 7=(4)/(6) 8=(1)X(7)
J 47 0.352 1.0000 258.94 258.94 258.94 258.94 1.0000 0.352
L 17 0.079 1.0000 271.47 271.47 285.90 285.90 0.9495 0.075
C 21 0.255 1.0000 294.36 294.36 277.51 277.51 1.0607 0.270
P/M 5 0.113 0.7430 173.88 129.19 173.88 129.19

43 0.113 0.2570 322.24 82.82 320.88 82.47
212.01 211.66 1.0017 0.113
H 38 0.071 1.0000 253.24 253.24 235.72 235.72 1.0743 0.076
GGU 39 0.130 1.0000 268.62 268.62 263.35 263.35 1.0200 0.133
K de Reajuste 1.019
INFORMACION DE LOS IU: MES DEL PRESUPUESTO Y MES DEL

REAJUSTE

1 2 3 4=(3)X(2) 5 6=(5)X(2) 7=(4)/(6) 8=(1)X(7)
J 47 0.352 1.0000 258.94 258.94 258.94 258.94 1.0000 0.352
L 17 0.079 1.0000 271.47 271.47 285.90 285.90 0.9495 0.075
C 21 0.255 1.0000 294.36 294.36 277.51 277.51 1.0607 0.270
P/M 5 0.113 0.7430 173.88 129.19 173.88 129.19

43 0.113 0.2570 322.24 82.82 320.88 82.47
NUEVOS COEFICIENTES DE INCIDENCIA
212.01 211.66 1.0017 0.113
H 38 0.071 1.0000 253.24 253.24 235.72 235.72 1.0743 0.076
GGU 39 0.130 1.0000 268.62 268.62 263.35 263.35 1.0200 0.133
K de Reajuste 1.019
1 2 3 4=(3)X(2) 5 6=(5)X(2) 7=(4)/(6) 8=(1)X(7)
J 47 0.352 1.0000 258.94 258.94 258.94 258.94 1.0000 0.352
L 17 0.079 1.0000 271.47 271.47 285.90 285.90 0.9495 0.075
C 21 0.255 1.0000 294.36 294.36 277.51 277.51 1.0607 0.270
P/M 5 0.113 0.7430 173.88 129.19 173.88 129.19

43 0.113 0.2570 322.24 82.82 320.88 82.47
212.01 211.66 1.0017 0.113
H 38 0.071 1.0000 253.24 253.24 235.72 235.72 1.0743 0.076
GGU 39 0.130 1.0000 268.62 268.62 263.35 263.35 1.0200 0.133
K de Reajuste 1.019

CALCULO DEL REINTEGRO
VALORIZACION = 100,000.00
K de Reajuste = 1.019
VALORIZACION + REAJUSTE = VALORIZACION REAJUSTADA
V+R=VxK
R=VxK-V
R = V (K – 1)
R = S/.100,000.00 (1.019 - 1)
R = S/.1,900.00
VR = S/101,900.00
Ejemplo
Realizar el reajuste.

Analizar insumo por insumo, el acero bajo y como es el mas representativo hizo
que rebaje el reajuste

Ejemplo.
En una obra que se ejecuta en Lima, se le otorgó un adelanto para la adquisición
de 10 millares de ladrillo KK de 14x24x9 cm, en Enero del 2012, equivalente a
S/. 11,000.00; que debería ser devuelto en Julio del 2012, debidamente
reajustada, entre los meses de mayo y julio del 2012 ¿calcular el monto de
reajuste?
4.18.1.1 Decreto Supremo 011-79-VC y 011 -89 -VC

Artículo 7º Para el cálculo de reajustes se deberá tener en cuenta las siguientes
normas:

a) Normas Generales.-
a) Las valorizaciones de obra o de adicionales, serán ajustadas multiplicándolas
por el respectivo coeficiente “K” que se obtendrá de la FºPº, los Índices de Precio
correspondientes al mes en que debe ser pagada la valorización de acuerdo al
plazo legal. (Modificado por D.S. N° 011-89-VC de 12.09.89).
b) (Derogado por Decreto Supremo Nº 012-91-VC de 12.07.91).

c) Para el caso en que las valorizaciones cubran periodos superiores al mes, se
hallaran por proporción los montos de cada mes calendario en que se haya
efectuado avance real de obra, aplicándoles el coeficiente de reajuste “K”
respectivo. El mismo procedimiento se seguirá en valorizaciones que
comprendan un lapso no coincidente con el mes calendario.
V=S/.10,000
15/06 31/06 10/07
16 días 10 días
Junio 2018 Julio 2018
V1 V2
KJN=1.01 KJL=1.02 KAG=1.03
V1=16/26 x 10,000 = S/. 6,154.00

R1=6,154 (1.020-1)=S/. 123.08
V2=10/26 x 10,000 = S/. 3,846.00

R2=3,846 (1.030-1)=S/. 115.38

b) Normas para Obras atrasadas.-
a) El reajuste total acumulado sobre el avance realmente ejecutado no podrá
superar el reajuste que hubiere correspondido al avance acumulado
programado.
b) El reajuste que se abone al Contratista en cada valorización de avance de
obra, sumado con los ya pagados, no deberá superar al reajuste acumulado
sobre el avance programado a la misma fecha.
c) Cuando en determinado momento, el avance real de obras supere el atraso o
se efectúe reprogramación de obra, además del reajuste que corresponda a la
valorización del mes, se reintegrará la parte del reajuste dejada de abonar a
consecuencia del atraso, a condición que se cumpla con lo establecido en el
inciso a) de este rubro B)
EJEMPLO OBRA ATRAZADA

Avance Avance Reajuste Reajuste Reajuste
Valoriacion
Valoriz. programado ejecutado K-1 Condición programado ejecutado reconocido
(2+4)
Nº Fecha (1) (2) (3) (1)x(3) (2)x(3) (4)
22,000.00 16,500.00 66.00 49.50 49.50 16,549.50
1.00 Ene 0.003
22,000.00 16,500.00 obra atrazada (comparar66.00
reintegros) 49.50 49.50
47,000.00 46,000.00 799.00 782.00 782.00 46,782.00
2.00 Feb 0.017
69,000.00 62,500.00 obra atrazada (comparar 865.00
reintegros) 831.50 831.50
31,000.00 25,000.00 403.00 325.00 325.00 25,325.00
3.00 Mar 0.013
100,000.00 87,500.00 obra atrazada (comparar
1,268.00
reintegros)
1,156.50 1,156.50
12,500.00 0.00 162.50 111.50 12,611.50
4.00 Abr 0.013
100,000.00 100,000.00 Obra completa 1,268.00 1,319.00 1,268.00
c) Normas para Obras permanentemente adelantadas.-

Las valorizaciones de obra permanentemente adelantadas con respecto al
avance programado, serán reajustadas con coeficiente de reajuste “K” respectivo
y pagadas sin requerir comparación con el reajuste correspondiente al avance
programado.

EJEMPLO OBRA ADELANTADA
Avance Avance Reajuste Reajuste Reajuste
Valoriacion
Valoriz. programado ejecutado K-1 Condición programado ejecutado reconocido
(2+4)
Nº Fecha (1) (2) (3) (1)x(3) (2)x(3) (4)
22,000.00 35,000.00 66.00 105.00 105.00 35,105.00
1.00 Ene 0.003
22,000.00 35,000.00 obra adelantada 66.00 105.00
47,000.00 65,000.00 799.00 1,105.00 1,105.00 66,105.00
2.00 Feb 0.017
69,000.00 100,000.00 Obra completa 865.00 1,210.00
31,000.00 403.00 0.00
3.00 Mar 0.013
100,000.00 100,000.00 1,268.00 1,210.00
4.18.1.2 Deductivo de reajustes que no corresponden
Se amortiza S/100,000 en la
valorización. La plata lo recibí
en febrero para comprar a
S/220

VB=V+(+R) – (+D) Solo corresponde el
reajuste hasta Febrero de
los S/100.00, quedando
una brecha que toca
deducir
Si valorice 1 millon ya tengo que descontar el 10% 100 mil soles, que no se debe
reajustar Utilizar el K´ para el reajuste

VB=V+(-R) - (-D) Se amortiza S/100,000 en
la valorización. La plata lo
recibí en febrero para
comprar a S/150

No se hacen reajustes.
4.19 Amortizaciones y deducciones de adelantos
En la última valorización que se ejecute se deberán amortizar todos los saldos

de los adelantos otorgados, tanto del adelanto directo como el del para la
adquisición de materiales.
4.19.1.1 Amortización del Adelanto Directo

La Amortización del Adelanto Directo, consiste en que el Contratista,
que ha recibido dicho adelanto, deberá de devolverlo durante la ejecución
de la obra en forma proporcional al avance de la misma.
Ejemplo:
Monto de la Obra = S/. 1´000,000.00
Adelanto Directo = 10% = S/. 100,000.00
La obra tiene 5 Valorizaciones de:
V1 = S/. 150,000.00
V2 = S/. 200,000.00
V3 = S/. 350,000.00
V4 = S/. 250,000.00
V5 = S/. 50,000.00

% de Amortización = S/. 100,000.00 = 10%
S/.1´000,000.00
A1 = 10% de 150,000.00 = S/. 15,000.00

A2 = 10% de 200,000.00 = S/. 20,000.00
A3 = 10% de 350,000.00 = S/. 35,000.00
A4 = 10% de 250,000.00 = S/.25,000.00
A5 = 10% de 50,000.00 = S/. 5,000.00
S/. 100,000.00
Fórmula para la amortización del adelanto directo:

A = Adelanto Otorgado x Valorización = A V
Monto del Contrato C
Nota: Durante el desarrollo de la obra se deberá amortizar la totalidad de

adelanto directo otorgado, no deben quedar saldos por amortizar del adelanto
directo.
4.19.1.2 Deducción de Reintegro del Adelanto Directo o deducción del

adelanto que no corresponde
Decreto Supremo 011-79-VC

Artículo 7º
D) Normas para Obras con adelantos específicos para materiales.-
El material solicitado debe estar representado en la fórmula polinómica.
El material solicitado debe estar considerado en el calendario de adquisición de
materiales presentado por el contratista.
Requisitos para el adelanto de materiales:
➢ Solicitud al supervisor, precisando el monto, material y fórmula
polinómica.
➢ Cotizaciones u órdenes de compra
➢ Calendario de adquisición de materiales
➢ Garantía por el monto solicitado (en original para la entidad)
El monto máximo de adelanto específico para la compra de materiales
agrupados bajo cada elemento representativo, que podrá solicitar el contratista,
no deberá exceder al producto del coeficiente de incidencia del elemento
representativo correspondiente, por el saldo bruto de obra por valorizar en el
instante de hacerse efectivo el adelanto, afectado a su vez por el factor de
relación entre el índice de precio del citado elemento representativo a la fecha
del adelanto y el que tuvo en la fecha del presupuesto base.
MM=saldo por valorizar X coef. Insid. X Ima/Imo

b) De la valorización reajustada, se deducirá el monto de reajuste que no
corresponda, aplicándose la siguiente fórmula de deducción a cada adelanto
otorgado para cada elemento representativo:
D = A . Imo/Ima . (Imr – Ima) / Imo

Donde:
D: es la deducción en cada valorización bruta reajustada.
A: es el monto del Adelanto utilizado en la valorización que se reajusta.
Imo: es el Índice a la fecha del Presupuesto Base.
Ima: es el Índice del mismo elemento representativo, a la fecha efectiva del
adelanto.
Imr: es el Índice del mismo elemento representativo, a la fecha del reajuste.
Deducción de reajuste que no corresponde por concepto del adelanto para la

adquisición de materiales
En la deducción de reajustes por el adelanto directo, siempre es

conveniente calcularlo como un rubro separado, para ser utilizado y comparado
en la Liquidación de la obra.
Para el caso de la deducción de reajuste que no corresponde por concepto

de adelanto para la adquisición de materiales, igualmente; y debe tenerse
especial cuidado, cuando se otorgan más de un adelanto para un mismo
material.
Existe una discusión teórica, si cuando los reajustes son negativos; las
deducciones puedan convertirse en “POSITIVAS ” o se debe considerar
“CERO ”.

FORMULA POLINOMICA DE REAJUSTE -PRESUPUESTO PRINCIPAL
AREA GEOGRAFICA INEI : 1 (Región La Libertad)
PPTO BASE : S/. 20,805,275.62
PPTO OFERTA : S/. 21,179,553.23
F. R. : 1.017989553
K = 0.196 * (MEr/ MEo) + 0.412 * (CAr / CAo) + 0.094 * (APr / APo ) + 0.087 * (DCr/DCo) + 0.211 * (GUr / GUo)
MONOMIO FACTOR COEF.INCIDENCIA SIMB. I.U. DESCRIPCION
20.92% ME 47 Mano de Obra Inc. Leyes Sociales

1 0.196 41.84% 48 Maquinaria y Equipo Nacional
37.24% 49 Maquinaria y Equipo Importado
2 0.412 29.61% CA 13 Asfalto
70.39% 20 Cemento Asfaltico
3 0.094 67.02% AP 05 Agregado Grueso y Fino
31.91% 53 Petróleo Diesel
4 0.087 67.82% DC 30 Dólar (general ponderado)
32.18% 21 Cemento Portland Tipo I
5 0.211 100.00% GU 39 Indice General de Precios al Consumidor
AMORTIZACION DEL ADELANTO ESPECIFICO DE MATERIALES

AL MES DE FEBRERO DEL 2017
FORMULA GENERAL : Ima

Am = Mmu * ( )
Imo
Donde;
Am = Amortización del monto del material otorgado, monto en nuevos soles.
Mmu = Monto del Material utilizado en el mes de valorización, en nuevos soles.
Ima = Indice del elemento representativo al mes de cancelación del Adelanto
Imo = Indice del elemento representativo al mes del Presupuesto Base
Monto Material Monto A Monto Regularización Amortización Saldo por

Valorización Adelanto Otorgado Ima Imo
Utilizado "Mmu" Amortizar"Am" Amortizado Amortización Acumulada Amortizar
Nº Período N° Monto (S/.) Fecha (S/.) Mes I.U. Mes I.U. (S/.) (S/.) (S/.) (S/.) (S/.)
c.- FILLER
a.- EMULSION ASFALTICA IUP == 30
IUP 13
03
03 Jun.2016
Jun.2016 01
01 1,224,401.81
148,811.92 10-Jun-16
10-Jun-16 226,942.89
10,461.65 Jun-16
Jun-16 782.06
383.15 Jun-15
Jun-15 775.03
371.91 229,001.40
10,777.83 229,001.40
10,777.83 0.00
0.00 229,001.40
10,777.83 995,400.41
138,034.09
04
04 Jul.2016
Jul.2016 273,489.56
91,658.46 275,970.28
94,428.60 275,970.28
94,428.60 0.00
0.00 504,971.68
105,206.43 719,430.13
43,605.49
05
05 Ago.2016
Ago.2016 53,372.95
139,569.56 53,857.08
43,605.49 53,857.08
43,605.49 0.00
0.00 558,828.76
148,811.92 665,573.05
0.00
06
06 Set.2016
Set.2016 111,663.29
127,221.36 112,676.14
0.00 112,676.14
0.00 0.00
0.00 671,504.90
148,811.92 552,896.91
0.00
07
07 Oct.2016
Oct.2016 02 124,600.02 7-Oct-16 119,901.32
77,936.18 Oct-16 367.52 Jun-15 371.91 120,988.90
77,016.23 120,988.90
77,016.23 0.00
0.00 792,493.80
77,016.23 431,908.01
47,583.79
08
08 Nov.2016
Nov.2016 309,830.00
203,474.63 312,640.35
47,583.79 312,640.35
47,583.79 0.00
0.00 1,105,134.15
124,600.02 119,267.66
0.00
09
09 Dic.2016
Dic.2016 164,578.33
197,474.82 119,267.66 119,267.66 0.00 1,224,401.81 0.00
09
10 Dic.2016
Ene.2017 02 392,289.12 7-Oct-16 0.00
184,656.74 Oct-16 801.39 Jun-15 775.03 46,803.50 46,803.50 0.00 46,803.50 345,485.62
10
11 Ene.2017
Feb.2017 159,200.03
5,522.16 164,614.68 164,614.68 0.00 211,418.18 180,870.94
11
TOTAL Feb.2017 273,411.94 18,818.90
1,037,975.56 180,870.94
273,411.94 0.00 392,289.12 0.00
TOTAL 1,616,690.93 1,437,797.27 1,616,690.93 0.00 0.00
DEDUCCION DEL REAJUSTE PARA ADELANTO ESPECIFICO DE MATERIALES

AL MES DE FEBRERO DEL 2017
FORMULA GENERAL :
( Imr-Ima )
Dm = Am *
Imo
Donde;
Dm = Deducción del Reajuste, que no corresponde por Adelanto Especifico para Materiales
Am = Monto del Material utilizado en la Valorización que se reajusta
Imr = Indice del elemento representativo al mes respectivo de reajuste
Ima = Indice del elemento representativo al mes de cancelación del Adelanto
Imo = Indice del elemento representativo al mes del Presupuesto Base
Material Deducc. del Deducción

Valorización Adelanto Otorgado Imo Ima Imr Regularización
Utilizado "Am" Reajuste "Dm" Anterior
Nº Período N° Monto (S/.) Fecha Mes I.U. Mes I.U. Mes I.U. (S/.) (S/.) (S/.) (S/.)

c.- EMULSION ASFALTICA IUP = 13
03 Jun.2016 01 1,224,401.81 10-Jun-16 Jun-15 775.03 Jun-16 782.06 Jul-16 782.06 229,001.40 0.00 - 0.00
04 Jul.2016 Ago-16 782.06 275,970.28 0.00 - 0.00
05 Ago.2016 Set-16 782.06 53,857.08 0.00 - 0.00
06 Set.2016 Oct-16 801.39 112,676.14 2,810.25 2,810.25 0.00
07 Oct.2016 Nov-16 855.88 120,988.90 11,523.94 11,523.94 0.00
08 Oct.2016 Dic-16 855.88 312,640.35 29,778.34 29,778.34 0.00
09 Nov.2016 Ene-17 855.88 119,267.66 11,360.00 11,360.00 0.00
09 Dic.2016 02 392,289.12 7-Oct-16 Jun-15 775.03 Oct-16 801.39 Ene-17 855.88 46,803.50 3,290.61 3,290.61 0.00
10 Ene.2017 Ene-17 855.88 164,614.68 11,573.56 11,573.56 0.00
11 Feb.2017 Ene-17 855.88 180,870.94 12,716.49
TOTAL 1,616,690.93 1,616,690.93 83,053.19 70,336.70 0.00


Programacion de Obras Final

Cargado por

Información del documento

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Programacion de Obras Final

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

i

UNIVERSIDAD NACIONAL SAN CRISTÓBAL DE

APUNTES DEL CURSO

HEMERSON LIZARBE ALARCÓN

1.3.5.8 Análisis de Costos Unitarios ........................................................... 31

1.3.10 Régimen laboral de obras por administración directa ............................ 68

4.2.1.1 A suma alzada ............................................................................... 96

4.12.3 Adelanto para materiales o insumos .................................................. 134

4.17.1.3 Estructura de la valorización ......................................................... 159

Figura 44:Henry Laurence Gantt (1861–1919) ............................................................ 88

Figura 80.- Programa de ejecución de obra ............................................................... 180

Índice de siglas y abreviaturas utilizadas

Etapa previa - Estudio .

Figura 1.-Un proyecto es un problema planificado para ser solucionado.

Un proyecto es una de las actividades que mas realizamos en nuestras vidas.

Figura 2: Proyectos de infraestructura y transportes

Los proyectos son además:

APUNTES DEL CURSO : PROGRAMACIÓN DE OBRAS”

- Medio que nos permiten alcanzar objetivos estratégicos de la organización.

Figura 3 Tenemos proyectos complejos multidisciplinarios en lugares remotos

1.2 Fase de Preinversión

1.2.1 Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones

Figura 4: Identificación de un proyecto

APUNTES DEL CURSO : PROGRAMACIÓN DE OBRAS

Figura 5:Ciclo del proyecto de inversión pública

Tabla 1:Rangos de montos de inversión en UIT

1.2.2 Proyectos no considerados como línea de corte

APUNTES DEL CURSO : PROGRAMACIÓN DE OBRAS

Figura 6:TUMBES: Boulevard a la Madre y Monumento al Lagarto y al Árbitro

JUNÍN Monumento a la Maca. PIP 23547 “CONSTRUCCIÓN DE EQUIPAMIENTO

Figura 7:JUNÍN Monumento a la Maca

APUNTES DEL CURSO : PROGRAMACIÓN DE OBRAS

Figura 8: Auditorio Subterráneo, El 66.7% de la población de Huancavelica no está

1.2.3 Consultoría en general

APUNTES DEL CURSO : PROGRAMACIÓN DE OBRAS

En caso de supervisor de obras, la experiencia especializada debe ser no menor de 02

1.3 Expediente técnico

Figura 10: Elaboración de expedientes técnicos

Estudio que permite definir a detalle la alternativa seleccionada en el nivel de reinversión

APUNTES DEL CURSO : PROGRAMACIÓN DE OBRAS

1.3.1 Jefe de proyecto para la elaboración del expediente técnico

1.3.2 Modalidades de elaboración de expedientes técnicos

APUNTES DEL CURSO : PROGRAMACIÓN DE OBRAS

b) Consultoría en obras viales, puertos y aﬁnes

c) Consultoría en obras de saneamiento y aﬁnes

d) Consultoría en obras electromecánicas, energéticas, telecomunicaciones y aﬁnes

e) Consultoría en obras de represas, irrigaciones y aﬁnes

1.3.4 Asignación de especialidad y de categoría a los consultores de obras

Tabla 2 Obtención de categorías para los consultores de obra. (DIRECTIVA-OSCE, 2016)

APUNTES DEL CURSO : PROGRAMACIÓN DE OBRAS

(i) Categoría A: Se le otorgará al consultor de obras que no acredite experiencia.

Tabla 3. Categorías de los consultores de obra para participar en contrataciones

APUNTES DEL CURSO : PROGRAMACIÓN DE OBRAS

(i) Categoría A: Habilita al consultor de obras a participar en las contrataciones para

Tabla 4.- Montos para el procedimiento de selección año 2019

APUNTES DEL CURSO : PROGRAMACIÓN DE OBRAS

16.2. La especialidad y categoría de los consultores de obras se asigna conforme a lo

APUNTES DEL CURSO : PROGRAMACIÓN DE OBRAS

Tabla 5 Especialidades de los consultores de obra según su profesión (DIRECTIVA-

1.3.5 Contenidos mínimos

APUNTES DEL CURSO : PROGRAMACIÓN DE OBRAS

Figura 12:Contenidos del expediente técnico según la OSCE

1.3.5.2 Obras por administración directa

APUNTES DEL CURSO : PROGRAMACIÓN DE OBRAS