Las Limitaciones al modelo porter

Actualmente es de gran interés para las empresas el tema de la competitividad. PORTER

con su modelo de ventaja competitiva ha cambiado el método tradicional sobre el
crecimiento de las compañías enfocadas en ser mas grandes que otras. En el
planteamiento porter mismo relaciona las limitaciones a su modelo ya que es importante
analizar los factores del mercado actual, tales como las barreras de ingreso en mercados,
la influencia de gobierno sobre los mismos y la competencia de mercados internacionales
atados al comercio internacional de un país. Lo anterior siendo mercados imperfectos que
naturalmente se mueven en la actualidad, por ello David Yoffie (Profesor de negocios en
Harvard) expresa que es necesario analizar las condiciones que mueven el mercado
actual, para ello relaciona tres formas de la competencia las cuales son:
1. Competencia Oligopólica: Es la que presenta gran concentración y presenta
intervención mínima del estado
2. Competencia Regulada: Oligopolios que enfrentan intervención del gobierno, las
relaciones comerciales dependen de las estrategias que se realicen con la política,
en este caso depende de las empresas y los marcos regulatorios.
3. Competencia Política: Surge cuando a través de barreras arancelarias o
regulaciones influyen el movimiento comercial de las empresas

file:///C:/Users/hp%20cdooo3/Downloads/4192-Texto%20del%20art%C3%ADculo-16010-
1-10-20130122%20(1).pdf

EL OCEANO AZUL
Por otro lado la estrategia del océano azul creadas por W. Chan y Renée Mauborgne
contempla un marco competitivo totalmente diferente basado en la creatividad en
innovación y exploración de nuevos mercados, misma en donde se relaciona un mercado
rojo como un mercado lleno de competidores en donde su lucha en el mercado se basa
en mostrar factores diferenciadores en el mercado entre empresas que constantemente
están mutuamente enfrentándose por gobernar su mercado, para las anteriores aplicarían
las fuerzas de porter, pero la propuesta de los dos autores relacionados inicialmente se
basan en la búsqueda de mercados vírgenes e inexplorados donde la competencia es
inexistente.
http://economia-empresa.blogs.uoc.edu/estrategia-competitiva-oceano-azul/
Según la anterior teoría, se realiza una critica hacia el modelo de porter entendiéndolo
como no re estructuralista, las fuerzas de porter son estrategias de sobrevivencia en el
mercado que se desarrollan, pero en realidad no generan un desarrollo reestructuralista
en donde se busquen nuevas oportunidades de negocio que maximicen las utilidades de
la compañía y el enfrentamiento entre empresas es nulo.
https://www.df.cl/noticias/opinion/columnistas/oceanos-azules-versus-fuerzas-de-
porter/2013-06-04/181913.html
El modelo del océano azul cambia las fronteras del mercado con su método de las 6 vías
las cuales son las siguientes:
1. Exploración de nuevas industrias
2. Exploración de grupos estratégicos dentro de las industrias
3. Redefine el grupo de compradores dentro de la industria
4. Explora productos y servicios complementarios
5. Replantea la orientación emocional o funcional de la industria
6. Moldeamiento activo de las tendencias externas