“Año de la universalización de la salud”

Facultad de Ingeniería

ECOLIGHTING
INTEGRANTES

● AYALA PORRAS, Cielo Jacqueline.

● BELTRÁN MONTERO, Jhamir.
● BENITO CONDOR, Kevin Danilo.
● CAJA ALANYA, Cinthya.
● NUÑEZ LOPEZ, Alfredo.
● URETA ESPINOZA, Fernando José.

HUANCAYO - PERÚ
2020
DECLARACIÓN DE AUTENTICIDAD Y NO PLAGIO
DEDICATORIA
ÍNDICE DE TABLAS
LISTA DE TABLAS
LISTA DE FIGURAS
AGRADECIMIENTOS
INTRODUCCIÓN
RESUMEN EJECUTIVO
 DEDICATORIA
El
presente trabajo dedicamos a la
Universidad Continental por ser
escultor de nuestra profesión
inculcandonos valores y
conocimientos para día a día y crear
un mundo mejor para nuestra
sociedad.

CAPÍTULO I
INFORMACIÓN GENERAL

1.1 Nombre del proyecto/Siglas

Fabricación y comercialización de lámparas multifuncionales a base de materiales reciclados para
ambientes de estudio en el distrito de Huancayo provincia de Huancayo-región Junín. (FCLM)

1.2 Caso de negocio

 La principal problemática de la ciudad de Huancayo son los residuos sólidos, los cuales
usualmente son recolectados y desechados en botaderos. Sin embargo parte de estos pueden ser
reciclados de manera eficaz sin demasiados gastos, pudiendo producirse diversos productos a
partir de ellos.

Por otra parte la sociedad estudiantil y personas laborantes requieren de diferentes materiales para
conseguir un ambiente adecuado para estudio o trabajo ya sean principalmente una mesas, sillas,
sin embargo todo esto sería innecesario si no se dispone de una iluminación adecuada. Además
los bajos recursos monetarios por parte de los estudiantes limita que puedan comprarse una
lámpara u otros objetos de su interés.

Acorde a los problemas se propusieron 4 ideas las cuales son: Lámparas de Geo bacterias (idea
1), Alfombra Generadora de Electricidad (idea 2), Purificador de Aire (idea 3), Lámparas
multifuncionales (idea 4). Las se evaluaron mediante matrices de evaluación de ideas.
Matriz 1: Evalúa la innovación y las siguientes viabilidades: comercial, económica,
tecnológica y legal.
Matriz 2: Evalúa mediante preguntas orientadoras, basadas en el poder satisfacer alguna
necesidad, la existencia de mercado para el producto, motivación de realización, posibilidad de
producir el producto y si este permitirá obtener ganancias.
Matriz 3: Evalúa la idea la posibilidad de producir el producto basándose en sus costos,
disponibilidad de recursos en general para la elaboración de estos.

Fuente: Elaboración propia

1.3 Oportunidades de negocio

 Fuente: Elaboración propia

Se seleccionó la idea 4 (Lámparas multifuncionales) porque dispone de un buenos niveles de

viabilidad económica, comercial, tecnológica y legal superando a las demás ideas propuestas.
Además se cuenta con mercado para satisfacer las necesidades de estudiantes u otras personas
que requieran de una lámpara para desarrollar diversas actividades. El equipo cuenta con la
motivación para realizar el proyecto debido a que se dispone de un equipo familiarizado con la
fabricación de dispositivos electrónicos y cuidado de medio ambiente. Por consiguiente se
determinó que es posible fabricar el producto ya que se cuenta con recursos disponibles y mano
de obra adecuada.

1.4 Actividad económica

Fabricación y comercialización de lámparas multifuncionales

1.5 Código CIUU

2740 Fabricación de equipos eléctricos de iluminación

1.6 Ubicación y características

1.6.1 Área de influencia
El proyecto va tener como área de influencia el distrito de Huancayo, principalmente
zonas cercanas con instituciones de estudios, tanto privadas como estatales.
1.6.2 Ubicación
El proyecto se va desarrollar en la provincia de Huancayo, distrito de Huancayo,
departamento de Junín, Perú. Con coordenadas UTM (ESTE: 477080; NORTE:
8665907.2; ALTITUD: 3.259 msnm.) dirección San Miguel #115.
1.6.3 Condiciones climatológicas
 En Huancayo entre los años 2014-2019 la media anual de temperatura máxima promedio
es de 23 C° y la mínima promedio es de 4 C° (Fuente: SENAMHI-Huancayo-2019), con
una precipitación media de 517 mm.
1.6.4 Acceso

Accesos desde la capital Lima-Perú:

La primera ruta terrestre comprende el siguiente recorrido: Lima, Chosica, San Mateo,
Matucana, Ticlio, La Oroya, Jauja y finalmente Huancayo; con un recorrido aproximado
de 304 Km y un tiempo de viaje de 7 horas 30 minutos.

Fuente: Google Maps

La ruta aérea-terrestre comprende un viaje aéreo desde Lima hasta Jauja con una
duración aproximada de 50 minutos y luego vía terrestre de Jauja a Huancayo con una
distancia de 48.6 Km y tiempo de viaje de 1 hora y 9 minutos aproximadamente.

Fuente: Google Maps

1.7 Definición del proyecto:

Para el desarrollo de EcoLighting, se tiene como actividades:
❏ Definir y establecer una relación con nuestros proveedores de materia prima.
❏ Diseño y definición de estilo de las lámparas.
 ❏ Elaboración de las lámparas.
❏ Prueba y revisión de calidad de las lámparas.
❏ Comercialización de las lámparas.
1.8 Descripción del alcance del producto
EcoLighting, es una lámpara innovadora y multifuncional utilizando residuos sólidos y materiales
reciclados para su fabricación. Aparte de las las funciones básicas de una lámpara, cuenta con
conectividad bluetooth, reproductor de música y puertos USB para carga de dispositivos
electrónicos.
1.9 Objetivos del proyecto
1.9.1 Objetivos organizacionales
❏ Llegar a ser reconocido como una organización responsable y preocupada por el
medio ambiente mediante la producción y venta de productos fabricados en base
a materiales reciclados al final año 2020.
❏ Generar conciencia en la sociedad y las empresas del uso de residuos sólidos
para la producción de diversos productos al año 2020.
❏ Concluir el proyecto satisfactoriamente mediante el compromiso e implicancia
por parte de los integrantes el equipo para finales del periodo académico 2020-0.
1.9.2 Objetivos de eficiencia
❏ Reducir los costos de producción en un 15% con el uso materiales reciclados al
final de las tercera semana. (Fecha actualizable)
❏ Presentar los entregables al 100% en las fechas establecidas mediante
herramientas web y reuniones cada fin de semana. (Fecha actualizable)
❏ Optimizar el diseño del circuito electrónico en un 5% mediante componentes
más eficientes al inicio de las cuarta semana. (Fecha actualizable)
1.9.3 Objetivos del producto
❏ Satisfacer las expectativas del cliente ante el producto en un mínimo del 80%
diseñando e implementando las características establecidas del producto.
❏ Reducir el consumo de energía eléctrica en un 4% mediante uso de componentes
electrónicos de bajo consumo al inicio de la cuarta semana. (Fecha actualizable)

1.10 Estrategia comercial:

El proyecto tiene como estrategia comercial la diferenciación, debido a que ya existe un mercado
establecido con una competencia grande y con un prestigio ya ganado, así que Ecolighting innova
al usar residuos sólidos y componentes reciclados para su fabricación, a su vez añadiendo
funciones adicionales que añaden valor al producto para diferenciarse de la competencia.

1.11 Modelo de negocio:

1.12 Motivación para ejecutar la idea de negocio

La lámpara multifuncional que se se empezó a desarrollar gracias a muchas inquietudes que se

tenía entre los miembros del equipo. Se tenía dudas sobre por qué existe productos que son muy
clásicos y simples con un costo excesivo, y otros productos que ofrecen muchos beneficios, y que
su precio también es demasiado excesivo, una inquietud muy aparte de la mencionada era que las
personas en general no tienen conciencia ambiental ni conocimiento sobre los tipos de basura que
ellos desechan, ya que al momento de desechar sus residuos, las personas desechan todo tipo de
basura en un solo contenedor. El detalle es que existe residuos sólidos reutilizables y que muchas
personas desconocen y lo desechan como si nada. Por lo tanto desde allí partió la idea de utilizar
el material reutilizable, transformarlo y llevarlo a que se convierta en un producto que se pueda
utilizar fácilmente, además de tener funciones que vuelvan a nuestro producto rentable, con un
diseño innovador y además sea con material reutilizable.

1.13 Contribución económica social

Este producto genera un gran impacto, ya que va a abrir un mayor campo al mercado donde
diversificará los productos, el producto que se ha desarrollado brinda múltiples funciones la cual
la hace más atractiva, además que el costo del producto no será excesivo, así las personas podrán
 elegir el producto que está buscando, cual de todos los productos se adecua mejor a sus
necesidades y también a sus preferencias. Además el producto al ser multifuncional, el cliente
buscará el producto con mayor seguridad, y no necesitará de buscar entre otros productos y
comprar por separado ya que tendrá lo que busca en un solo bien.

CAPÍTULO II
ANÁLISIS DEL ENTORNO

2.1 Análisis del macroentorno

FACTORES EXTERNOS OPORTUNIDADES AMENAZAS

O.1. Ayudas del gobierno para A.1.Competencia de mercados

la realización de proyecto con
POLÍTICOS la ayuda del MINAM.
O.2. Concursos de innovación
nacional.
políticos internacionales.
A.2.Desestabilidad política
produciendo inflación.

O.3. Nuevos mercados para la A.3.Tener más pérdidas que

economía. ganancias.
ECONÓMICOS
O.4.Facilidad de convenios con A.4.Falta de demandas por
bancos y centrales de reserva de sobre costo del producto.
financiamiento.

O.5.Gran cantidad de personas A.5.Productos extranjeros con

que necesitan estudiar . mayor ayuda al cliente.
SOCIALES
O.6. Posibilidad de expansión A.6.No se tiene información
de mercado suficiente para el cliente.

O.7. Mayor diversidad de

nuestro producto.

TECNOLÓGICOS O.8. Mejoras continuas del A.7.Deficiencias en el

producto. producto elaborado

O.9.Tendencias innovadoras y A.8.Productos más avanzados

necesarias. que el nuestro
 O.10.Generar conciencia A.9.El producto puede ser
ecológica. tóxico para el clientes y
ECOLÓGICOS materiales contaminados.
O.11.Opciones del reciclaje.

O.12.Regulación del consumo

de energía.

O.13.LEY Nº 29419 que regula A.10. Ley de protección y

la distribución de productos salubridad al cliente LEY Nº
LEGALES reciclados. 26842

O.14.Leyes que protegen al A.11.Ley 28303, marco de

medio ambiente. ciencia,tecnología e
innovación tecnológica.
O.15.Ley General del
Ambiente y los Recursos
Naturales (Ley No. 217)

2.2 Análisis del sector y microentorno

2.3 Análisis de la organización
F1: Alcance a nuestra materia prima: Disponibilidad de proveedores directos.
F2: Producto ecológico: Materia prima reciclada, materia reutilizable de productos deteriorados.
F3: Tiene un valor agregado: Funciones adicionales.
F4: Mayor diversidad de nuestro producto: Variedad de diseños e infraestructura del producto.
D1: Excesivo costo en el producto: Competidor dispone de proveedores de gran alcance.
D2: Poca mano de obra: Bajo número de trabajadores
D3: No se tiene información suficiente para el cliente: El alcance con respecto a publicidad de tv o radio
constante por parte de la competencia.

2.4 Matriz EFE

FACTORES EXTERNOS CLAVE PONDER CALIFICA PUNTAJE

ACIÓN CIÓN PONDERAD
O

O.1.Ayudas del gobierno para la 0.05 4.0 0.20

realización de proyecto con la
OPORTUNIDA ayuda del MINAM.
DES

O.4.Facilidad de convenios con 0.05 3.0 0.15

bancos y centrales de reserva de
financiamiento.

O.7.Mayor diversidad de nuestro 0.10 3.0 0.30

producto

O.9.Tendencias innovadoras y 0.20 4.0 0.80

necesarias.

O.10.Generar conciencia ecológica. 0.10 4.0 0.40

A.2..Desestabilidad política 0.20 3.0 0.60

produciendo inflación.
AMENAZAS

A.4.Falta de demandas por sobre 0.20 3.0 0.60

costo del producto.
 A.5.Productos más avanzados que 0.05 2.0 0.10
el nuestro

A.9.El producto puede ser tóxico 0.05 3.0 0.15

para el clientes y materiales
contaminados.

TOTAL 1.00 3.30

LEYENDA:
1 = Nada eficiente
2 = Poco eficiente
3 = Medianamente eficiente
4 = Eficiente
5 = Muy eficiente

INTERPRETACIÓN: Los resultados de esta matriz indica que estamos por encima del promedio que es
2.5 y se está enfrentando las amenazas y se están aprovechando bien las oportunidades

2.5 Matriz EFI

FACTORES PONDERACIÓN CALIFICACIÓN PUNTAJE

EXTERNOS PONDERADO
CLAVE

F1: Alcance a 0.20 3.0 0.60

nuestra materia
FORTALEZAS prima

F2: Producto 0.20 3.0 0.60

ecológico

F3: Tiene un 0.30 3.0 0.90

valor
agregado.
 F4: Mayor 0.05 2.0 0.10
diversidad de
nuestro
producto.

DEBILIDADES D1:Excesivo 0.10 3.0 0.30

costo en el
producto

0.05 2.0 0.10

D2:Poca mano
de obra para el
reciclaje

0.10 4.0 0.40

D3: No se
tiene
información
suficiente para
el cliente.

TOTAL 1.00 3.0

LEYENDA:
1 = Nada eficiente
2 = Poco eficiente
3 = Medianamente eficiente
4 = Eficiente
5 = Muy eficiente

INTERPRETACIÓN: El proyecto que se desarrolla cuanta con la tecnología, infraestructura y los

conocimientos que harán que sea un producto bueno para competir en el mercado.
2.6 FODA cruzado

FORTALEZAS DEBILIDADES

F1: Alcance a nuestra materia D1:Excesivo costo en el

prima producto

F2: Producto ecológico D2: No se tiene información

suficiente para el cliente.
F3: Tiene un valor agregado.

F4: Mayor diversidad de nuestro

producto.

OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS DO

O1:Aumenta el nivel (F2,F3,O2) Al tener nuestro (D2,O4)Al incrementar nuestro

educativo producto un valor agregado y ser punto de venta se mejoraría la
ecológico, se puede llegar a información para los clientes y
O2:Se podría vender de forma internacional e tendríamos una mayor
internacionalizar el incrementar nuestras ganancias. diversidad de nuestro producto.
producto.
(F1,O4) Al tener la facilidad de (D1,O5)A pesar de sobrecosto
O3:Nuevos puntos de alcance de nuestra materia prima del producto podemos generar
ventas. los costos se reducirían. que gracias a la innovación haya
mayor aceptación en los
O4:Los costos de los (F4,03) Al diversificar nuestros estudiantes
recursos se reducen. productos podemos generar más
demanda en los diversas áreas de
O5:Aceptación del producto ventas.
en los estudiantes.
 AMENAZAS ESTRATEGIAS FA ESTRATEGIAS DA

A1: El producto no sea del (F2, A1) Al ser un producto (D1, D2, A3) Hacer que la
agrado del cliente. ecológico, este genere un tipo de información que se maneja sea
interés ya que es menos costoso e eficiente para el cliente así
A2:Tener más pérdidas que innovador. poder vender nuestros productos
ganancias. y generar más ganancias.
(F3, A3) Al tener un producto
A3: El comprador no desea tecnológicamente bio adaptable(D1,D2,A2) Aumentarle
productos caros. genere tranquilidad. tecnología calidad y diseño para
generar tendencia en el mercado
A4: Competitividad en el (A4, F4)La competitividad nos y obtener más ganancias.
ámbito comercial. abre a que el producto al ser
innovador genere más ventas en (D1,D2,A1) Al diversificar las
el mercado. funciones el producto generará
más acogida

INTERPRETACIÓN:
Nuestro producto al contar con este FODA cruzado ,se puede determinar que nuestros puntos más fuertes
son la tecnología y adaptabilidad que va a tener nuestro producto que va de la mano con los estudiantes y
su apoyo a su desarrollo estudiantil y también con la capacidad de generar conciencia ecológica en la
sociedad generando una luz a los problemas.

CAPÍTULO III
ANÁLISIS DE INTERESADOS
3.1 Análisis

3.1.1 Identificación de los STK (Stake Holders)

ID
Nombre Rol Datos de contacto

FCLM-S01 Municipalidad Dar permisos de Teléfono: (064)

provincial de constitución de empresa y 383145
Huancayo permisos de
comercialización.

FCLM-S02 Indecopi Validar los derechos de Teléfono: 224 7777

productos
Teléfono provincias:
 0-800-4-4040

FCLM-S03 Ing. Djanira Villar Proveedora de materiales de Cel: 941630352

Arteaga reciclables

FCLM-S04 Ing. Luis Enrique Supervisor del proyecto e-mail:

Arteaga Untiveros larteaga@continental.
edu.pe

FCLM-S05 Trabajadores Equipo de desarrollo y -

producción del producto

FCLM-S06 Orange S.AC Competidor directo -

3.1.2 Clasificación de los STK (Stake Holders)

ID Conflicto de interés Fase de mayor Expectativas Involucramient

interés o

· El proyecto no
FCLM genera A la presentación Se presentan los Neutral
-S01 impacto del acta de documentos
constitución de la necesarios para la
negativo en el empresa constitución de la
medio empresa y licencia
ambiente. de funcionamiento
· El producto
Al presentar la
genera más
solicitud de licencia
impuestos funcionamiento
tributarios.

· El proyecto no
FCLM presenta A la presentación Se presentan las Neutral
-S02 inconvenientes de la solicitud de solicitudes de
patente patente al tiempo
con patentes.

· El proyecto
FCLM requiere de Fase de diseño y Que se produzcan Partidario
-S03 materiales construcción más unidades para
que pueda
 reciclados.
· El proyecto recolectar más
aprovecha ingresos por parte
de los materiales
materiales reciclados
reciclados.
· El proyecto no
genera
impacto
negativo en el
medio
ambiente.

· Los
FCLM entregables se Todas las fases del Que se presenten Partidario
-S04 presentan en proyecto los entregables en
las fechas
los plazos indicadas
establecidos.

· Generar
FCLM ingresos Todas las fases del Disponer de las Partidario
-S05 · Cobrar salario proyecto herramientas y el
ambiente adecuada
para producción.

· Dominio del
FCLM- mercado Lanzamiento del Que el producto Reticente
S06 producto resultante del
· Eliminar
proyecto no afecte
sustitutos sus ventas y este
decaiga y
desaparezca.
3.2 Plan de acción

ID Situación Situación Poder Interés Estrategia

actual deseable

FCLM Neutral Partidario Alto Bajo Mantener

-S01 satisfecho

FCLM Neutral Neutral Alto Bajo Mantener

-S02 satisfecho

Partidario Partidario Bajo Alto Mantener

informado
FCLM
-S03

FCLM Partidario Partidario Alto Alto Gestionar

-S04 atentament
e

FCLM Partidario Partidario Alto Alto Gestionar

-S05 atentament
 e

FCLM- Reticente Neutral Alto Alto Gestionar

S06 atentament
e

ID Dueño del STK Estrategia

FCLM-S01 Fernando José Ureta Presentar documentos de

Espinoza constitución correctamente y en
plazos indicados

FCLM-S02 Alfredo Núñez López Presentar información veraz y

en los plazos indicados

Kevin Danilo Benito Invitar a la reunión de

Condor lanzamiento del producto
FCLM-S03

FCLM-S04 Cielo Jacqueline Ayala Presentar entregables en

Porras plazos establecidos

FCLM-S05 Jhamir Beltrán Montero Mantener comunicación activa

y motivación constante.

FCLM-S06 Cinthya Caja Alanya Conocer récord de ventas,

productos más vendidos y
fechas de mayor venta.
Analizar mercado objetivo y
distribuidores clave.

CAPÍTULO IV
ESTUDIO DE MERCADO

4.1 Oportunidad de oferta

4.1.1 Competidores directos

Competidores Fortalezas Debilidades

directos

ORANGE ● Experiencia ● Producto poco innovador

● Convenios con ● Precios Altos
(Competidor clave) supermercados ● Calidad media
● Ventas constantes

CIAMETSA ● Experiencia ● Precios altos

● Productos de calidad ● Poco innovadores
media ● Convencionales
● Experiencia ● Poca acogida en el mercado

Sm ● Experiencia ● Diseño convencional

● Ventas regulares ● Sin funcionalidades adicionales
● Costo alto

Kaz Home ● Experiencia ● Diseño poco atractivo

● Diseños ergonómicos ● Costos elevados
● Productos de ● Calidad media
iluminación potentes

Casa bonita ● Experiencia ● Funcionalidades básicas

● Precios medios ● Convencional
● Calidad media
● Diseños simples

Home collection ● Experiencia ● Funcionalidad básica

● Diseños Atractivos ● Precios altos
● Variedad
● Convenios con
supermercados
 illuminazione ● Ventas en ● Costos altos
supermercados ● Diseños muy simples
● Duración alta
● Pocas ventas
● Poca variedad

wellmax ● Experiencia ● Estas pueden incluir una

● Herramientas web de competencia dura, una marca
promoción fuerte por parte de otras
● Variedad de product compañías.
os

4.1.2 Competidores indirectos

COMPETIDOR DIRECCIÓN PRECIO

Ebay ---------- Desde 10 dólares a más.

CALIDAD DE CALIDAD DE PUBLICIDAD CAPACIDAD DE RESPUESTA

SERVICIO ATENCIÓN

Bueno Regular -Los mejores Máximo de 48 horas

precios.

CANAL DE FORTALEZAS DEBILIDADES

COMERCIALIZACIÓ
N

Venta por internet -Diversidad en diseños en productos. -Demora de entrega de productos.

-Disponibilidad a nivel mundial. -Bajo control de vendedores.

-Gran variedad de precios. -Dudosa seguridad.

-Elevado costo de envío.

 COMPETIDOR DIRECCIÓN PRECIO

Linio ---------- Desde 15 a 120 dólares.

CALIDAD DE CALIDAD DE PUBLICIDAD CAPACIDAD DE RESPUESTA

SERVICIO ATENCIÓN

Bueno Regular -Todo con los Máximo de 48 horas

mejores precios.

CANAL DE FORTALEZAS DEBILIDADES

COMERCIALIZACIÓ
N

Venta por internet -Diversidad en productos. -Elevado costo de envío.

-Vendedores locales. -Proceso de pedido largo.

-Mejor comunicación con vendedores.

-Buena seguridad de entrega del

producto.

COMPETIDOR DIRECCIÓN PRECIO

OLX ---------- Desde 5 dólares a más.

CALIDAD DE CALIDAD DE PUBLICIDAD CAPACIDAD DE RESPUESTA

SERVICIO ATENCIÓN

Bueno Regular -Si no lo usas, Inmediata

véndelo.

CANAL DE FORTALEZAS DEBILIDADES

COMERCIALIZACIÓ
N

Venta por internet - Gran variedad de precios. -Bajo control de vendedores.

 -Vendedores locales. -Dudosa seguridad.

-Diversidad en productos.

COMPETIDOR DIRECCIÓN PRECIO

Casaideas Av. Ferrocarril, Huancayo 12001 S/. 34 – S/. 75

CALIDAD DE CALIDAD DE PUBLICIDAD CAPACIDAD DE RESPUESTA

SERVICIO ATENCIÓN

Bueno Excelente -Decora tu casa con Inmediata

lo mejor.

CANAL DE FORTALEZAS DEBILIDADES

COMERCIALIZACIÓ
N

Directo -Buen asesoramiento por parte de los -Poca variedad de productos.

vendedores.
Venta por internet -Poca variedad de precios.
-Productos innovadores.

4.1.3 Cuantificación y proyección de la oferta

La venta de lamparas en nuestro país a ido cambiando durante los últimos años en las
diversas empresas que brindan este servicio, ya que han ido adecuando algunas funciones
y también el diseño ha ido evolucionando durante los años para volver atractiva al
público, ser un producto de calidad, y para que se pueda comercializar.

4.2 Oportunidad de demanda

4.2.1 Comportamiento histórico y perspectivas futuras.
 Este proyecto se caracteriza por ser uno de los tantos, en querer generar algún tipo de
producto para las personas, utilizando productos reciclables, para transformarlo y darle un
nuevo valor, además de que sea de calidad y que pueda funcionar adecuadamente para los
clientes.

La forma de competencia que se maneja es de competencia perfecta ya que existe mucha

competitividad con otras empresas que venden productos similares, y existe los clientes
que son mayormente gente que trabaja, estudia; y tiene la necesidad de comprar una
lámpara.
Lo que se ha desarrollado con el producto es lo que tenemos como propósito y es que
pueda tener mayor demanda que las otras empresas que ofrecen un producto similar al
nuestro, el precio de nuestro producto está entre lo que las personas pueden acceder,
además de que es multifuncional que lo hace un producto más valorativo.
Como perspectivas futuras, y según las respuestas que se obtuvo de las encuestas, se sabe
que las personas buscan productos que sean de calidad, con un diseño apropiado y que les
atrae que tengan algunas funciones más, para su mayor uso, por lo que se desea que el
producto pueda con el paso del tiempo ir evolucionando, en los aspectos mencionados
convirtiéndose en un mejor producto y así tener un proyecto exitoso.

4.2.2 Características de los consumidores, comportamientos y tendencias

 Según las respuestas obtenidas de la encuesta que se desarrolló más del 50% de los
estudiantes utiliza lámparas para realizar sus actividades, además los encuestados dijeron
que estarían dispuestos a pagar entre un rango de 25 a 60 soles para poder acceder a el
producto, sin embargo ellos quisieran que las lámparas sean de buena calidad como
característica primordial para poder obtenerlo.

4.2.3 Cuantificación y proyección de la demanda

Demanda proyectada para 5 años (2020-2025)

 CAPÍTULO V
PLAN DE MARKETING
5.1 Objetivos el marketing
➢ Destacar el valor ecológico del producto para darse a conocer como una empresa atenta
con el medio ambiente como mínimo al 50% de la población de Huancayo y Tambo
mediante estrategias de marketing para el 2020.
➢ Incentivar al reciclaje de residuos sólidos y electrónicos para la fabricación de productos
como “ECOLIGHTING” como mínimo al 40% de la población de Huancayo y Tambo
mediante herramientas de tecnológicas de marketing durante el 2020.
➢ Dar a conocer el producto “ECOLIGHTING” al como mínimo al 50% de la población de
los distritos de Huancayo y Tambo mediante el uso de redes sociales (Facebook, Twitter
Y WhatsApp) activamente durante 15 días.
➢ Fidelizar como mínimo al 10% de población objetivo aplicando la técnica de
merchandising durante 15 días en nuestro centro de venta principal.
➢ Dar a conocer el producto “ECOLIGHTING” como mínimo al 50% de estudiantes de la
universidad Continental aplicando el método MAILING durante 10 días.
➢ Incrementar la intención de compra del producto en un 25% mediante la publicidad,
venta online y envíos gratuitos en Huancayo durante 3 días.
➢ Lograr convenios con 3 tiendas comercializadoras de artefactos electrónicos o ferreterías
en Huancayo para convertirlas en distribuidoras dándoles descuentos del 10% durante 15
días.

5.2 Marketing mix

5.2.1 EXPERIENCE:

Lo que se vende es un producto de calidad, que tiene características que cuando las
personas lo ven, sienten que el producto no es común al resto, es una lámpara innovadora
y multifuncional utilizando residuos sólidos y materiales reciclados para su fabricación.
Aparte de las las funciones básicas de una lámpara, cuenta con conectividad bluetooth,
reproductor de música y puertos USB para carga de dispositivos electrónicos. El producto
se obtiene de diferentes modelos y tamaños, siendo algo primordial la preferencia del
cliente al momento de escoger el producto de acuerdo a sus gustos y preferencias. El
producto quiere generar un tipo de preferencia del público para ser parte de las marcas
reconocidas marcas.
La lámpara multifuncional que se ofrece mide 40 cm de altura, además de ser de colores
neutrales para la no distracción visual que a veces se da cuando se tiene una lámpara
llamativa, se utilizara material reciclable para su elaboración. En cuanto a las funciones
que presenta es que la lámpara ecolighting tiene incluido, diferentes funcionalidades ya
mencionadas, cabe incluir que el producto viene sellado en una caja de cartón para su
transporte seguro.

5.2.2 EVERYPLACE:

Existe varios canales para que el producto se venda, pero la forma en la que se distribuirá
y en la cual el producto llegará a las manos del cliente, será por medio de la página web
 de la empresa, donde se ofrecerá el producto al cliente, y el hará su pago vía, tarjeta
debito visa o MasterCard, también se venderá a los minoristas para que ellos puedan
ofrecer el producto en sus tiendas y los clientes puedan acceder a el producto.

5.2.3 EVANGELISM:

Lo que se busca con el producto es que los clientes tengan una preferencia con nosotros,
que detecten a nuestro producto como uno de los mejores, haremos la presentación de
nuestro producto por medio de redes sociales, volantes y la página web que tiene el
producto, para que el mercado objetivo que se tiene pueda informarse del producto, las
características que tiene, y se sienta plenamente a gusto de poder comprarlo. Se accedera
a relaciones públicas para que la promoción del producto sea masiva y todos puedan
conocerlo.

5.2.4 EXCHANGE:

La estrategia más adecuada para colocarle un precio a nuestro producto es la de valor, la

cual se identifica porque el producto tiene un precio justo ya que va de acuerdo a lo que el
cliente ve, lo cual es la calidad y variabilidad del producto, eso quiere decir, que el cliente
pagará por el producto que ve y no por lo que dice tener. El precio que pagará no llegara a
ser costoso, ya que la mayoría de lamparas con funciones agregadas cuesta de 40 a 60
soles. Cabe añadir que el producto está desarrollado con material reciclable que convierte
al producto en uno con un precio más bajo, el precio estará en un rango de 25 a 35 soles,
dependiendo de las funciones que se integre. Además por ser el inicio de las ventas del
producto se pondrá un 10 % descuento a las 50 primeras personas que compren el
producto, además de hacer sorteos de los primeros productos para que los clientes vean el
buen funcionamiento.

5.3 Ciclo de vida del producto

 Este ciclo se ha marcado en aproximadamente 9 años en el cual el producto pasa por
varias etapas. El producto contiene características importantes para su buen
funcionamiento, la calidad de los materiales utilizados, para un tiempo determinado de
uso y que no se deteriore antes de que caduque su ciclo de vida, se sabe que la mayoría de
productos tiene un ciclo de vida muy corto, pero el producto elaborado su ciclo de vida es
de mediano plazo, los cuales son 6 años de vida util en buen funcionamiento, sin
problemas que se presenten, que tenga un buen funcionamiento para que el cliente no se
arrepienta de haber comprado nuestro producto. Sin duda las características añadidas al
producto la convierte en un buen competidor con las demás empresas que brindan un
producto similar al nuestro, sin embargo al nostros poder utilizar material reciclable, el
producto tiene un plus de los que las otras empresas no presentan. Al querer nosotros
vender el producto lo que queremos ofrecer es un producto de calidad, que pueda servir
de ayuda para nuestro mercado efectivo, y además de aportar un grano de arena al medio
ambiente dejando de utilizar algún tipo de material que pueda servir para otro producto y
nosotros podamos darle otro uso o transformar algo que la mayoría de personas desechan
ya que no le encuentran otro tipo de uso.

5.4 Presupuesto de marketing

CAPÍTULO VI
ESTUDIO TÉCNICO

6.1 Ubicación del proyecto

6.1.1 Macrolocalización
 6.1.2 Microlocalización

6.2 Tamaño del proyecto

6.2.1 Capacidad nominal

Mercado Objetivo: 288 lámparas/ mes

hh para fabricar una lámpara: 5hh

6.2.2 Capacidad máxima

 6.2.3 Capacidad teórica

6.3 Estructura de desglose de trabajo

6.4 Presupuesto del proyecto

ITEM UNIDAD CANTIDAD CARACTERÍSTICAS PRECIO PROVEEDOR

ES

FOCOS LED 1=FOCO LED 100 FOCOS LED PARA S/. 2.50 PCBWAY
ALUMBRADO DE
LÁMPARA
 MATERIA KILOGRAMOS 85 SOPORTE PARA S/. 4.00 CENTROS DE
RECICLADA ALUMBRADO RECICLAJE

ARDUINO 1=ARDUINO 100 PROGRAMADOR DE S/. 13.00 PCBWAY

FUNCIONES

BATERÍA 1=BATERÍA 100 FUENTE DE S/. 3.50 PCBWAY

ENERGÍA

6.5 Cronograma de actividades del proyecto

6.6 Estudio de impacto ambiental

6.6.1 Matriz de impacto ambiental

IMPACTOS GENERADOS
DISEÑO INSTALACIÓN OPERACIÓN

USO DE MATERIAL X
RECICLABLE
SOBRE EL
CLIMA DISMINUCIÓN DE USO X
DEL PLÁSTICO

AUMENTO DE
UTILIZACIÓN DE
SOBRE EL RECURSOS X
SUELO (ELABORACIÓN DE
RECURSOS
ELECTRÓNICOS)

USO DE LA
ELECTRICIDAD Y PARA
SOBRE LA QUE SE DE LA X
POBLACIÓN ELECTRICIDAD SE
UTILIZA LOS RECURSO
FÓSILES

CONTAMINACIÓN X
LUMÍNICA

SOBRE EL EMISIÓN DE GASES DE X

AIRE LOS COMPONENTES
ELECTRÓNICOS

SOBRE LA NO CONTRIBUYE A LA
FLORA Y PÉRDIDA DE
FAUNA BIODIVERSIDAD X

6.6.2 Estrategias de mitigación

IMPACTOS
NEGATIVOS ESTRATEGIAS DE MITIGACIÓN COSTO DE LA
GENERADOS POR EL ESTRATEGIA DE
MITIGACIÓN
PROYECTO

AUMENTO DE · Reutilizar las piezas que aún Tecnico en

UTILIZACIÓN DE sirven de productos similares al mantenimiento de piezas
RECURSOS nuestro, para poder colocarlas en o circuitos eléctricos.
(ELABORACIÓN DE nuestro producto, pero antes de Remuneración mínima
RECURSOS colocarlas hacerle un mantenimiento x8 horas (930 soles)
ELECTRÓNICOS) para su buen funcionamiento.

USO DE LA · Se puede implementar dentro de

ELECTRICIDAD Y la lámpara pequeños paneles solares, 6 SOLES X PANEL
PARA QUE SE DE LA para que sea auto sostenible, y pueda (Panel Solar De 6 V
 ELECTRICIDAD SE funcionar con energía renovable..
UTILIZA LOS A 12 V Módulo Diy
RECURSO FÓSILES Pequeño Panel Solar)

2.50 soles por foco

CONTAMINACIÓN · La lámpara se utilizaría con un (PCBWAY)
LUMÍNICA foco led para obtener menos
consumo y además la iluminación
adecuada.

EMISIÓN DE GASES DE · Utilizar productos electrónicos Piezas ecoamigables

LOS COMPONENTES que sean eco amigables para el reutilizados, gratis.
ELECTRÓNICOS medio ambiente.

6.7 Plan de operaciones

6.7.1 Flujograma de Procesos:

Al poner en funcionamiento nuestra producción de nuestra Lámpara "ECOLIGHTING"

generamos el proceso llamado FLUJOGRAMA,el cual sirve para determinar el debido proceso
en el desarrollo de nuestro producto ,que incluye evidencia física que son los procesos
operativos y el resultado final que es la obtención de nuestro producto.
 6.7.2 Requerimientos de MOD y MPD

Requerimiento de Mano de
Obra Directa
Sueldo
Nombre Cargo mensual Edad Sueldo Anual
AYALA PORRAS,
Cielo Jacqueline Diseñadora S/1000 19-25 S/12,000.00
BELTRÁN
MONTERO, Jhamir. Programador S/1500 19-25 S/18,000.00
BENITO CONDOR,
Kevin Danilo Electrónico S/1500 19-25 S/18,000.00
CAJA ALANYA, Administrado
Cinthya. ra S/1000 19-25 S/12,000.00
NUÑEZ LOPEZ, Operador S/930 19-25 S/11,160.00
Alfredo.
URETA
ESPINOZA,
Fernando José. Operador S/930 19-25 S/11,160.00
TOTAL EN s/. 89,200.00

Requerimiento de Materia Prima Directa

Materiales Unidad Cantidad Precio en s/. Total en s/. Proveedores
FOCOS LED UNID 100 2.50 25 PCBWAY
MATERIA CENTROS DE
RECICLADA KG 85 5.00 425 RECICLAJE
ARDUINO UNID 100 10.00 1000 PCBWAY
BATERÍA UNID 100 3.50 500 PCBWAY
CABLES DE
ENERGÍA m 100 2.00 200 PCBWAY
PLANTILLAS DE
DISEÑO UNID 10 5.00 50 PCBWAY
TOTAL EN S/. 2200

6.7.3 Requerimientos de MOI, MPI y suministros

Requerimiento de Materia Prima Indirecta

Materiales Unidad Cantidad Precio en s/. Total en s/. Proveedores
Cajas de cartón KG 100 2 200.00 Reciclable
Focos ahorradores unid 100 6 600.00 Promart
Electrónica
Circuito Electrónicos unid 100 4 400.00 Osorio
Electrónica
Cables Eléctricos m 50 0.60 30.00 Osorio
Electrónica
Reloj unid 50 5 250.00 Osorio
Electrónica
Bluetooth unid 50 15 750.00 Osorio
Bolsas de Compra unid 100 0.20 20.00 Reciclable
TOTAL EN S/. 2,250.00

Requerimiento de Mano de Obra Indirecta

Sueldo Sueldo Essalu Gratificacione Costos del
Cargo Cantidad mensual Anual d s Empleador
Seguridad 1 950.00 11,400.00 250 450.00 1,650.00
administrador 1 950.00 11,400.00 250 350.00 1,550.00
Operador 5 850.00 10,200.00 150 250.00 1,250.00
TOTAL EN s/. 4,450.00
6.7.4 Requerimientos de gastos administrativos y de ventas

Requerimiento de gastos administrativos : Suelo de area de administracion

Cargo Cantidad Sueldo Estudios/Experiencias

contador 1 2.000,00 Recomendación de trabajos anteriores con la experiencia

en el área

Secretaria 1 1.100,00 Administración de empresas.

General

TOTALES EN S/.
3.600,00

Otros gastos administrativos

Items Unidad Cantidad Precio unitario Proveedor

Hojas bond 1 millar 3 18,00 Malteria

Lapiceros caja 3 10,00 Malteria

Computadora unidad 2 2.500,00 hp

Impresora unidad 2 800,00 hp

 TOTAL EN S/. 3.310,00

Requerimientos de áreas de ventas : Sueldos del área de ventas

Cargo Cantidad Sueldo Estudios/Experiencia Edad

Vendedores 4 1200 Referencias de trabajos

anteriores 20-30

CAPÍTULO VII
ESTUDIO LEGAL Y ORGANIZACIONAL

7.1 Forma societaria

Denominación social Green Innovation

Número de accionistas 6

Aportes Cada socio aporta (S/. 1500.00 equivalente al 16% del capital social )

Responsabilidad Limitada
Tabla N° X : Análisis de forma societaria

De acuerdo a la tabla N° X se observó que se cuenta con 6 socios aportantes dinerarios y se

requiere de una responsabilidad limitada, por lo que se determinó que la forma societaria que tomará la
organización es una “Sociedad anónima cerrada S.A.C”. Por lo tanto la sociedad se denomina: Green
Innovation S.A.C acorde a la minuta de constitución de sociedad anónima cerrada
.

7.2 Régimen laboral

En el proyecto se contemplará la base legal del régimen laboral de la MYPE, con contratos de naturaleza
temporal por incremento de actividades. Y esto es debido a número inicial de trabajadores y a las ventas
estimadas anuales que no superan de 150 unidades impositivas tributarias (UIT).
7.3 Régimen tributario
El Régimen Tributario al que se conviene acogerse es el RER (Régimen
Especial de Impuesto a la Renta), ya que contamos con los requisitos que esta
requiere:
· Ingresos no mayores a los S/525,000.00

· Activos no mayores a los S/126,000.00

· 10 trabajadores como máximo

Pagos mensuales

· Pago del IGV 18 % (16% IGV y 2% IPM)

· Pago a cuenta del IR 1.5%.

Libros y Registros Contables:

· Registro de compras

· Registro de ventas e ingresos

Considerando
responsabilidadelde
RER como régimen
la emisión laboral
de factura y tributario,
y boleta la empresa toma
como comprobantes la
de pago

por los servicios

También brindados
se considera a una
que los persona
pagos natural
de los o una
tributos de persona
los que jurídica.
se hará
responsable la empresa son: el Impuesto a la Renta de 1.5% de los ingresos
netos mensuales y el IGV de 18% que incluye el impuesto de promoción
municipal.
Según las reglas
de SUNAT que se establecerán
de manera anual si Ud.mediante resolución
se encuentra de superintendencia
acogido al RER deberá
presentar una declaración jurada que incluirá un inventario valorizado de
activos y pasivos. Para incorporarse a este Régimen, debe tener presente lo
siguiente:

dela)ejercicio:
Tratándose de contribuyentes que inicien actividades en el transcurso
El acogimiento
la cuota se realizaráalúnicamente
que corresponda período decon ocasión
inicio de la declaración
de actividades y pago
declarado en de
el
Registro Único de Contribuyentes y siempre que se efectúe dentro de la fecha
de su vencimiento.
b) Tratándose
Nuevo Régimen de contribuyentes
Único Simplificado: que provengan del Régimen General o del

1. DATOS DEL SOLICITANTE

Persona Natural
Persona Jurídica
 2 FIRMA DEL SOLICITANTE O DEL REPRESENTANTE,
DE SER EL CASO

En cumplimiento
protección de Datosde Personales,
lo dispuestolepor la Ley Nº 29733,
informamos que los Ley
datosde
personales que usted nos proporcione serán utilizados y/o
tratados por el Indecopi (por sí mismo o a través de terceros),
estricta y únicamente para administrar el sistema de promoción,
registro y protección de derechos de propiedad
intelectual(signos distintivos, invenciones y nuevas tecnologías,
y derecho de autor) en sede administrativa, así como , de ser el
caso, para las actividades vinculadas con el registro de usuarios
del sistema de patentes, pudiendo ser incorporados en un banco
de datos personales de titularidad del Indecopi.
Se informay/o
almacenar quetransferir
el Indecopi podría compartir
su información y/o usar
a terceras y/o
personas,
estrictamente con el objetivo de realizar las actividades antes
mencionadas.
Usted podrá ejercer,
información, acceso, cuando corresponda,
rectificación, sus derechos
cancelación de de sus
y oposición
datos personales en cualquier momento, a través de las

mesas de partes de las oficinas del Indecopi.

Nombre o Denominación / Razón Social (conforme aparece en su documento de identidad o

de constitución)

GREEN INNOVATION

Nacionalidad / País de Constitución: Ruc

PERÚ 20-72617059
 Representante Legal (Llenado obligatorio en caso de ser Persona Jurídica):

JHAMIR BELTRÁN MONTERO

Domicilio para envío de notificaciones en el Perú

Dirección: Pasaje San Miguel 115-SAN CARLOS HUANCAYO

Distrito: Huancayo
Departamento: Junín Provincia: Huancayo

Referencias de domicilio:

Correo electrónico Número de teléfono fijo

- -

Casilla electrónica (previa suscripción de contrato Número de teléfono celular

con Indecopi)

Se adjunta documentación que acredita representación.

Documentación que acredita representación ha sido presentado en el expediente
N°:
(Este expediente
establecido no debe
en el artículo 40 detener unaN°
la Ley antigüedad
27444) mayor de 05 años, conforme a lo

El acogimiento se realizará únicamente con ocasión de la declaración y pago de la cuota

que corresponda
que se al período
efectúe dentro en que
de la fecha de se
su efectúa el cambio de régimen, y siempre
vencimiento.
Como parte del compromiso social y para con el estado.según
responsabilidad colaborar con los tributos respectivos toma la
como parte de su
administración
que corresponda (Gobierno Central: Impuesto a la Renta, IGV, etc.; Gobiernos
Locales: Impuesto Predial, Impuesto de Alcabala y Otros).

7.4 Licencias y registro de marca

INDECOPI - Registro de marca de producto/servicio y/o multiclase (Anexo)

7.5 Manual de organización y funciones

 Gerente General 001

Denominación del cargo N de cargo

FUNCIONES ESPECÍFICAS

● Planificar los objetivos generales y específicos de la empresa a corto y largo plazo.

● Organizar la estructura de la empresa actual y a futuro; como también de las funciones y los
cargos.
● Dirigir la empresa, tomar decisiones, supervisar y ser un líder dentro de ésta.
● Controlar las actividades planificadas comparándolas con lo realizado y detectar las
desviaciones o diferencias.
● Coordinar con el Ejecutivo de Venta y la Secretaria las reuniones, aumentar el número y
calidad de clientes, realizar las compras de materiales, resolver sobre las reparaciones o
desperfectos en la empresa.
● Decidir respecto de contratar, seleccionar, capacitar y ubicar el personal adecuado para cada
cargo.
● Analizar los problemas de la empresa en el aspecto financiero, administrativo, personal,
contable entre otros.
● Realizar cálculos matemáticos, algebraicos y financieros.
● Deducir o concluir los análisis efectuados anteriormente.

Líneas de autoridad y Depende de Junta de accionistas

responsabilidad
Tiene mando directo sobre Las demás áreas

REQUISITOS MÍNIMOS

● Idioma: Inglés.
● Estudios superiores: Universitarios y/o Técnicos.
● Títulos: Ingeniero Comercial, Ingeniero en Administración de Empresas.
● Estudios complementarios: Computación, administración, finanzas, contabilidad,
comercialización y ventas.
● Experiencia: que tenga 2 años de experiencia como mínimo en cargos similares.

Administrador 002

Denominación del cargo N de cargo

FUNCIONES ESPECÍFICAS

Líneas de autoridad y Depende de Junta de accionistas

responsabilidad
Tiene mando directo sobre Las demás áreas

REQUISITOS MÍNIMOS

Secretaria 003

Denominación del cargo N de cargo

 FUNCIONES ESPECÍFICAS

● Reclutar las solicitudes de servicios por parte del departamento de servicio al cliente.
● Hacer una evaluación periódica de proveedores para verificar el cumplimiento y
servicios de estos.
● Recibir e informar asuntos que tenga que ver con el departamento correspondiente para
que todo estemos informados y desarrollar bien el trabajo asignado.
● Atender y orientar al público que solicite los servicios de una manera cortés y amable
para que la información sea más fluida y clara.
● Hacer y recibir llamadas telefónicas para tener informado a los jefes de
● los compromisos y demás asuntos.
● Obedecer y realizar instrucciones que le sean asignadas por su jefe.

Líneas de autoridad y Depende de Junta de accionistas

responsabilidad
Tiene mando directo sobre Las demás áreas

REQUISITOS MÍNIMOS
● Persona honesta, proactiva y eficiente.
● Buen manejo de MS Office.
● Disponibilidad de tiempo completo (09:00 – 12:30 / 14:30 – 19:00)
● Facilidad de palabra y buen trato con las personas.
● Habilidades de redacción.
● Capacidad de trabajo en equipo y bajo presión.
● Buena presentación personal.
● Disponibilidad inmediata.
● Responsabilidad en el trabajo.

Área de Producción 004

Denominación del cargo N de cargo

FUNCIONES ESPECÍFICAS

Líneas de autoridad y Depende de Junta de accionistas

responsabilidad
Tiene mando directo sobre Las demás áreas

REQUISITOS MÍNIMOS
 Departamento de Higiene y Seguridad Industrial 005

Denominación del cargo N de cargo

FUNCIONES ESPECÍFICAS

Líneas de autoridad y Depende de Junta de accionistas

responsabilidad
Tiene mando directo sobre Las demás áreas

REQUISITOS MÍNIMOS
7.6. Reglamento de operaciones y funciones:

El ROF tiene un papel importante al realizar un proyecto ya que es un documento técnico

normativo de gestión municipal, en el cual se presenta la estructura orgánica, sus funciones
específicas y generales, las relaciones y los controles de dichos órganos, en el cual ahora se
mencionara solo dos reglamentos a emplear en la organización.
 ★ Vestimenta:

La vestimenta del personal operativo (mujer o varón) es:

● 01 mameluco manga larga color negro.

● 01 par de zapatillas de seguridad
● 01 par de guantes de nitrilo
● 01 mascarilla.

La vestimenta del personal administrativo (mujer o varón) es:

● 01 blusa o camisa
● 01 falda de vestir o pantalón de vestir
● 01 saco
● 01 par de zapatos

★ Horarios: El horario para el trabajador operario y administrativo será el siguiente:

LUNES MARTES MIÉRCOLES JUEVES VIERNES SÁBADO

8:00 a 12:00 8:00 a 12:00 8:00 a 12:00 8:00 a 12:00 8:00 a 12:00 8:30 a 11:00
a.m a.m a.m a.m a.m pm

REFRIGERI REFRIGERI REFRIGERIO REFRIGERI REFRIGERI REFRIGERI

O O O O O
(45 min)
(45 min) (45 min) (45 min) (45 min) (30 min)

12:46 a 4:00 12:46 a 4:00 12:46 a 4:00 12:46 a 4:00 12:46 a 4:00 11:30 a 1:30
pm pm pm pm pm pm

SALIDA SALIDA SALIDA SALIDA SALIDA SALIDA

7.7 Gastos de formalización empresarial:

Nombre Costo Duración

Formalización empresarial S/ 2200.00 56 días

para el proyecto

Inicio S/ 0.00 0

(Sunarp)Inscripción de la S/ 243.00 10 días

empresa

S/4.00 1 dia
(Sunarp) reserva del
nombre

(Notario)Elaboración de la S/90.00 4 días

minuta

(Notario)Elaboración de la S/95.00 3 días

escritura pública

(Sunarp), S/30.00 15 días

Constitución de
sociedades

(Sunarp)Inscribir S/12.00 15 días

nombramientos de
directores,poderes y
gerentes (12 soles)

(Sunarp) Copia S/12.00 1 día

literal de registro
archivado

(Sunat) tramite de Ruc S/0.00 1 día

Trámite de licencia de S/590.00 31 días

funcionamiento

(Municipalidad de S/270.00 4 días

Huancayo) certificado
de defensa civil
Legalización de libros S/160.00 5 días

(MTPS)Autorización de S/40.00 3 días

libro de planillas

(Notario)Legalizar S/120.00 2 días

libros contables al
notario

ANEXOS
http://www.digemid.minsa.gob.pe/UpLoad/UpLoaded/PDF/LEYN26842.pdf

Matrices de evaluación de ideas

Idea 1: Lámparas de Geo bacterias

Idea 2: Alfombra Generadora de Electricidad

Idea 3: Purificador de Aire

Idea 4: Lámparas biodegradables

Fuente: https://forms.gle/PonsTo3XuQN43ZcF9