INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO

“SANTIAGO MARIÑO”
EXTENSIÓN SAN CRISTÓBAL

Realizado Por:
Aguilar L. Myriam K.
C.I: 25977089
Ing. Industrial
 INTRODUCCIÓN

• El presupuesto es la planificación fundamentada de muchas estrategias por las cuales constituye un instrumento
importante como norma, utilizado como medio administrativo de determinación adecuada de capital, costos e
ingresos necesarios en una organización, así como la debida utilización de los recursos disponibles acorde con las
necesidades de cada una de las unidades y/o departamentos.

• Un presupuesto es un plan integrador y coordinador que se expresa en términos financieros respecto a las
operaciones y recursos que forman parte de una empresa para un periodo determinado, con el fin de lograr los
objetivos fijados por la alta gerencia.

• Los Objetivos principales de los presupuestos son Planear, integrar y dirigir sistemáticamente todas las actividades
que la empresa debe desarrollar en un periodo determinado. Controlar y medir los resultados cuantitativos,
cualitativos y, fijar responsabilidades en las diferentes dependencias de la empresa para lograr el cumplimiento de las
metas previstas.

• Los gastos deberán dividirse en los siguientes rubros: costo primo, gastos de fabricación, gastos de administración y
ventas y gastos financieros.

• El costeo por procesos es un sistema de acumulación de costos de producción por departamento o centro de costo.

• Un departamento es una división funcional principal en una fábrica donde se ejecutan procesos de manufactura.

PRESUPUESTOS
"El presupuesto es un proyecto
detallado de los resultados de un
programa oficial de operaciones,
basado en una eficiencia razonable.
Aunque el alcance de la "eficiencia
razonable" es indeterminado y
depende de la interpretación de la
política directiva, debe precisarse
que un proyecto no debe confundirse
con un presupuesto, en tanto no
prevea la corrección de ciertas
situaciones para obtener el ahorro de
desperdicios y costos excesivos.
Objetivos Del Presupuesto
Consideración del futuro, para que los
planes trazados, permitan la obtención de la
utilidad máxima, de acuerdo con las
condiciones que se presenten.
Asegurar la liquidez financiera de
la empresa.
La coordinación de todas
las actividades, para
obtener ése fin.
Establecer un control para conocer si los
planes son llevados a cabo y determinar
la dirección que se lleva con relación a
los objetivos establecidos.
PRESUPUESTO DE COSTOS

En toda actividad productiva al ofrecer fabricar un producto o prestar un servicio se generan costos, entendiéndose que los
costos son desembolsos monetarios relacionados justamente con la fabricación del producto o la prestación del servicio ya sea en forma
directa o indirectamente.

Dentro los elementos del costo tenemos (los cuales constituyen el costo de producción):

1. Costo De La Mano De Obra Directa:

Relacionado con el personal que trabaja directamente con la fabricación del producto y la remuneración
que percibe por dicha actividad, así tenemos a los operarios, obreros, ayudantes, etc.

2. Costo De Insumos:

Constituida por el valor monetario de la materia prima o insumos que se consume en el proceso de
producción

3. Costo Indirecto De Fabricación (CIF):

Son aquellos recursos que participan indirectamente en la fabricación del producto o del servicio, así
tenemos: seguro, mantenimiento, artículos de limpieza, depreciación, etc.
 4. Desarrollo De Un Caso Integral De Costo De Producción

Proyectar el costo anual de producción de una empresa teniendo en cuenta la siguiente información:

- Las ventas proyectada para dicho año se ha estimado en 6500 unidades

- La política de inventarios es la siguiente:
· Productos Terminados: inventario final es equivalente al 20% de las ventas
· Insumos: inventario final es equivalente al 10% de las unidades a consumir
- Mano de Obra

En planta labora el siguiente personal: 4 operarios y 3 obreros: los primeros ganan mensualmente S/.
1400 y los segundos ganan S/. 1100, todos en planillas y los obreros todos tienen hijos (los importes antes
EJERCICIO: mencionados no incluyen asignación familiar)

- Insumos

Cada unidad producida consume los siguientes insumos:

Insumo Cantidad Costo/unitario

A 3.2 lt S/. 2.50
B 1.4 lt S/. 1.80

- En cuanto a los CIF tenemos: Seguro = S/. 420 mensual; Mantenimiento = S/. 820 semestral;
Depreciación = S/. 2500 anual; Servicios públicos = S/. 970 mensual
Trabajador Salario Salario Gratificació Asignación CTS Aporte Total
mensual anual n familiar (*) empleador
• (*) 10% del sueldo mínimo legal, por 14
veces
Operario 1 S/. 1400 S/. S/. 2800 ---- S/. 1633 S/. 1911 S/. 23144
16800
Operario 2 S/. 1400 S/. S/. 2800 ---- S/. 1633 S/. 1911 S/. 23144
• CTS = (salario anual + gratificación + asign.
16800 Famil.) / 12
Operario 3 S/. 1400 S/. S/. 2800 ---- S/. 1633 S/. 1911 S/. 23144
16800 • Aporte empleador = 9.75% (salario anual +
Operario 4 S/. 1400 S/. S/. 2800 ---- S/. 1633 S/. 1911 S/. 23144 asignación familiar + gratificación)
16800
Obrero 1 S/. 1100 S/. S/. 2200 S/. 644 S/. 1337 S/. 1564 S/. 18945 • En el caso de las empresas industriales el
13200
aporte del empleador es del 11.75% (9%
Obrero 2 S/. 1100 S/. S/. 2200 S/. 644 S/. 1337 S/. 1564 S/. 18945 prestaciones de salud, 2% IES y 0.75% Senati)
13200
Obrero 3 S/. 1100 S/. S/. 2200 S/. 644 S/. 1337 S/. 1564 S/. 18945
13200
• Las gratificaciones no están afectas al IES
Total S/. 149411

- Insumos Año
1
Mes
Para proyectar el costo de los insumos, Ventas 6500
tenemos que tener presente primero las unidades a
Inventario final 1300
producir, que no necesariamente serán las mismas de las
unidades a vender, en nuestro caso se presenta este hecho Unidad. Requer. 7800
(las ventas no son iguales a la producción, por la política Invent. Inic. (0)
de inventarios para productos terminados en este caso), Producción 7800
• Las unidades requeridas es la suma de ventas con inventario final
• La producción es la diferencia entre unidades requeridas con el inventario inicial
• Como es un negocio nuevo el inventario inicial es cero, pero en negocios en marcha, no necesariamente será cero

Como ya tenemos la cantidad ha producir, podemos entonces establecer el costo de los insumos, el cual en este caso al existir una
política de inventarios para insumos se establecerán dos valores: el primero es el costo de los insumos consumidos en el proceso de
producción y el segundo es el costo de los insumos ha comprar (el primero se utiliza en el costo de producción y el segundo en el
flujo de caja para proyectar los egresos, sumando a ello la política de compras o de pago que implemente la empresa).

Insumo A • Las unidades a consumir se determina

multiplicando la producción con la
Año cantidad unitaria de cada insumo
1
Mes Insumo B
Unidades a consumir 24960
Año
Inventario final 2496 1
Unidad. Requer. 27456 Mes
Unidades a consumir 10920
Invent. Inic. (0)
Total a comprar 27456 Inventario final 1092
Unidad. Requer. 12012
Costo de ins. comprar S/. 68640
Invent. Inic. (0)
Total a comprar 12012
Costo de ins. comprar S/. 21621.6
 - Costo Indirecto de Fabricación (CIF)
• Costo total de los insumos a comprar
Según la información proporcionada podemos determinar el CIF de
la siguiente manera:
Insumo 1
A S/. 68640.0
B S/. 21621.6 Concepto Importe parcial Importe anual
Total S/. 90261.6 Seguro 420 mens 5040
Mantenimiento 820 semest 9840
Depreciación 2500 anual 2500

• Costo total de los insumos a consumir en la producción Serv. Públicos 970 mens. 11640
Total 29020

Insumo 1
A S/. 62400 RESUMEN DEL COSTO DE PRODUCCIÒN
B S/. 19656
Total S/. 82056
CONCEPTO 1
Mano de obra S/. 149411
Para determinar el costo de los insumos a consumir, lo Insumos S/. 82056
que se hace es multiplicar las unidades a consumir por CIF S/. 29020
el costo unitario del insumo (10920 x 1.8 = 19656) Costo de Producción S/. 260487
 PRESUPUESTO DE GASTOS

Los gastos deberán dividirse en los siguientes rubros: costo Gastos De Fabricación: Aquí se incluyen la mano de obra
primo, gastos de fabricación, gastos de administración y indirecta, servicios como electricidad, teléfono, agua,
ventas y gastos financieros. Costo primo : Es el costo de combustible, repuestos, mantenimiento, depreciación de
aquellos insumos que se incorporan al producto terminado instalaciones, maquinaria y equipo, amortización de activos
en forma directa, tales como las materias primas, otros diferidos, impuestos directos (propiedad) e indirectos (como el
materiales directos, mano de obra directa. de ventas que se paga por los insumos) y otros gastos de
fabricación. Gastos de administración y ventas: Son parte de
este rubro las remuneraciones del personal de Administración y
Ventas que se refieren a los sueldos, salarios y prestaciones
sociales.
También se incluye una estimación mensual para
teléfonos, teles, fax, correo, la depreciación que
se carga aquí solo es sobre las instalaciones y
equipos que se utilizan para la venta de los Gastos Financieros: Son los intereses a ser pagados por los préstamos
productos. previstos, según plazos concedidos y las tasas de interés vigentes para el
momento de la formulación del proyecto.

En los gastos de administración y venta se
incluyen gastos como seguros, gastos de oficina,
gastos generales, viáticos, comisiones sobre
ventas, promoción y publicidad.
Para los efectos del cálculo se debe tener cuidado, en cargar o diferir el pago de
los intereses causados durante los años de gracia, lo cual depende de las
características del financiamiento.
Lo importante en el proceso de la venta no es que el Margen sea alto o bajo por
si mismo, sino que no impida la posibilidad de que el producto o servicio se
vendan.
COSTOS POR PROCESOS O DEPARTAMENTOS

Son usados por las empresas que elaboran sus productos sobre una
base más o menos continua o regular e incluyen la producción de renglones tales
como gas, electricidad, productos químicos, productos de petróleo, carbón,
minerales, etc.

CICLO DE FUNCIONAMIENTO DE UNA EMPRESA CON SISTEMA DE COSTOS POR PROCESOS

Tomemos como ejemplo, una empresa que fabrica maquinaria pesada. El ciclo de funcionamiento de una empresa basada en el
sistema de costos por procesos, estará definida por las siguientes etapas:

Elementos del costo: materias primas, mano de obra y gastos de fabricación. Estos elementos se interrelacionan e intervienen
en cada uno de los siguientes departamentos:

Departamento A: Soldadura, materiales de producción en proceso, mano de obra en proceso, y gastos fijos en proceso.

Departamento B: Mecánica, producción y procesos propios departamento de mecánica, con su propia mano de obra, con sus
propios materiales y sus propios gastos fijos.

Departamento C: Ensamblaje, también cuenta con sus propios elementos del costo.

Departamento D: Electricidad.
CONCEPTO DE PRORRATEÓ

Reparto proporcional de una cantidad. Es la base para la asignación de un importe de manera proporcional y equitativa a
cada departamento, por lo que se podrá distribuir un monto en forma proporcional a los activos, gastos, fondos y etcétera. Por ejemplo, al
cierre de ejercicio, la aplicación de gastos generales podrá ser distribuida a partidas tales como productos en proceso, artículos
determinados de ventas, con base al importe a las unidades correspondientes a esas cuentas.

PRORRATEÓ PRIMARIO

Gastos Indirectos De
• Consiste en distribuir y acumular los cargos indirectos primariamente
entre los centros de producción y deservicios existentes. Para realizar el Departamentos
Productivos

Producción
prorrateo primario es necesario utilizar una base de distribución y
aplicar la fórmula siguiente:
Departamento De
• Cargo indirecto/ base seleccionada = factor de distribución. Servicio A Los
Productivos
La aplicación de los gastos indirectos de producción a cada departamento,
conociéndose al final del periodo los gastos del departamento que mayor Departamentos De
servicio a otorgado. Servicio General
Para llevar acabo el prorrateo primario, se presentan a continuación, entre Las mas conocidas,
las siguientes bases de aplicación de los gastos

PRORRATEO PRIMARIO
GASTOS TIPO, POR APLICARSE BASE
1. Para todos aquellos gastos que pueden ser 1. Aplicación directa.
identificados en el departamento que los origina, 2. Inversión de maquinaria y equipo encada
como algunos materiales y salarios indirectos, departamento.
reparaciones especificas, etc., que resultan ser 3. Espacio ocupado por cada departamento(metros
gastos directos al departamento. cuadrados )
2. Depreciación, seguros, reparación y 4. sueldos y salarios directos, de cada departamento
mantenimiento de maquinaria y equipo en 5. Numero de trabajadores, de cada departamento.
general. 6. Numero de lámparas de cada departamento (si
3. Renta, mantenimiento. Etc. son todas iguales)
4. Cuota patronal de Instituto Mexicano del Seguro 7. Hora consumidos por cada departamento.
Social. 8. Tiempo trabajado (hora) de cada departamento .
5. Servicios médicos, superintendencia prevención
social, restaurante.
6. Gastos de alumbrado.
7. De fuerza.
8. Todos los demás gastos generales, que no tengan
una base lógica
PRORRATEO SECUNDARIO

• Consiste en derramar o redistribuir los cargos indirectos acumulados en los centros de servicio a los diferentes centros de
producción. Se realiza también a través de bases de distribución, empezando por los costos de los centros de mayor servicio
proporciona a otros centros de producción, es decir, de los más generales a los menos generales, hasta los cargos indirectos
queden acumulados en los centros productivos únicamente.

• Esta operación contable tiene como finalidad hacer una derrama interpartamental, empezando a repartir los gastos del
departamento que mayor proporcione; o sea, el que sirve amas departamentos, tomando tomo base el servicio recibido por los
demás departamentos

El principio del prorrateo secundario, es la Departamentos

aplicación de los gastos indirectos de cada departamento, en Deservicios Generales
proporción al servicio otorgado y recibido; esto quiere decir
que se prorratearan primero el gasto del departamento que
mayor prestación suministre, entre los departamentos que lo
hayan recibido; después en orden decreciente, se prorrateara el
departamento que siga o continué, en cuanto el mayor servicio Departamentos Departamentos
dado, entre aquellos departamentos que lo reciban, y así servicios A los productivos
sucesivamente, hasta que por ultimo queden los gastos productivos
indirectos acumulados exclusivamente en los departamentos.
El prorrateo secundario puede hacerse con las siguientes bases, mismas que son enunciativas mas no exhaustivas.

PRORRATEO SECUNDARIO
SERVICIO O DEPARTAMETO BASE
1. Servicios de edificio y aseo. 1. Espacio ocupado por cada departamento de
2. Servicio de personal. servicios.
3. Servició de vigilancia. 2. Numero de trabajadores de cada departamento
4. Dirección de fabrica. servido.
5. Servicios de costo. 3. Numero de trabajadores, monto de inversiones.
6. Servició del almacén. 4. Horas hombre trabajadas o porcientos estimados.
7. Servicio de luz y fuerza. 5. Numero de horas de trabajo de cada
8. Servicio de herramientas, servicio mecánico, departamento de servicios.
servicios generales, etc. 6. Valor de los materiales servidos a cada
departamento.
7. Horas estimadas a cada departamento.
8. Numero de horas en cada departamento servido.
PRORRATEO FINAL

• Que tiene como base el resultado del prorrateo Secundario FORTALEZAS DEBILIDADES
y que concluye la etapa de asignación de los costos
indirectos a los productos. Aquí se utilizan bases de -Permite conocer y relacionar los -Se vuelve compleja y difícil de
asignación siendo las más comunes: montos de los conceptos con los determinar la reciprocidad de los
departamentos a los que les dan departamentos, cuando entre
-en función de la magnitud física de la servicio ayudando a tener un ellos tienen grados similares.
producción: número de artículos, peso y volumen de los concepto más claro de la
mismos. integración de las funciones de - Las bases de prorrateo tienen la
una empresa. desventaja de ser a veces no muy
-en función del costo de los elementos directos cercanas a la realidad, cuando
utilizados: materia prima directa utilizada y mano de obra - Ayuda a identificar el grado de por razones administrativas no es
directa empleada en cada artículo o costo reciprocidad que existe entre los posible determinar con precisión
primo. diferentes departamentos de la el comportamiento del costo.
empresa.
- en función del tiempo en que se desarrolla la - en el prorrateo final cuando se
producción: horas hombre u horas máquina, y haciendo una - Se obtiene información acerca asignan ya los costos a los
mezcla de todas las alternativas anteriores. del comportamiento de cada uno productos, se hace por medio de
de los conceptos indirectos. unidades físicas, horas hombre u
• Como lo que son, bases, es conveniente considerar que horas máquina u otras bases y es
tienen un comportamiento uniforme en todo. Después de - Ayuda a la estructura en este punto en donde la
toda esta explicación me permito poner a su consideración organizacional de la empresa. Contabilidad de costos a nivel
todas las fortalezas y debilidades de esta técnica a nivel histórico has ido gravemente
histórico, las que enuncio empezando por las primeras: criticada.

En Función Del Valor De
Los Elementos Directos
utilizados
A) Costo de los materiales
directos utilizados en la
producción.
B) Costos de labor directa
empleada en la
fabricación.
C) Costo directo (Primo)
BASES DE DISTRIBUCIÓN DE PRORRATEO FINAL
En Función Del Tiempo En Función De La
En Que Se Desarrolla La Magnitud Física De La Mixtas
producción producción
A) Número de horas A)Número de unidades Combinación de dos o mas
máquina. producidas. de las expuestas
B) Número de horas B)Número de kilos o
directas de trabajo. toneladas de los artículos.
C) Número de horas C) Número en volumen de
directas e indirectas los artículos.
de trabajo.
D) Número de kilowatts
horas de consumo.
DEPARTAMENTOS DE SERVICIOS:
Aquellos cuyas actividades facilitan las operaciones reales de
fabricación, ya que suministran asistencia indirecta, apoyo o servicio Establecen Polimeni y otros que en
indispensable para que la fábrica pueda cumplir su cometido. Son los que vista de que los departamentos productivos se
brindan beneficios a los departamentos de producción y/o a los benefician de manera directa de los departamentos
departamentos de servicios. Son conocidos también como departamentos de de servicios, el total de costos presupuestados para
apoyo. Son ejemplo de éstos el departamento de mantenimiento, el operar estos últimos deberá asignarse a los
departamento de servicios públicos, el departamento de contabilidad de departamentos de producción. Así, una vez que se
costos, el departamento de servicios médicos, entre otros. asigna el total de costos presupuestados de los
departamentos de servicios a los de producción,
puede calcularse la tasa de aplicación de los costos
indirectos de fabricación para cada departamento
de producción (1994).
Es imprescindible, que previamente se
preparen los presupuestos de los departamentos de servicios
y de producción antes de iniciar el proceso de asignación.
Para dicha asignación hay que analizar diversas En caso contrario de que el total de los costos
posibilidades de asociación y/o identificación que pueda presupuestados fijos y variables de un departamento de servicios no
verificarse entre los departamentos de servicios hacia los pueda asociarse de manera directa con un departamento específico
departamentos productivos. De tal forma, que el total de se hace utilizando una base que tenga alguna relación (correlación)
costos presupuestados de un departamento de servicios que entre los servicios prestados y los costos unitarios. Por ejemplo:
pueda asociarse con un departamento de producción metros cuadrados, número de trabajadores, kilovatios consumidos,
específico debe asignarse en forma directa a ese costo de los activos, entre otros.
departamento.
 Cuando se ha determinado una base de asignación, deberá seleccionarse un método de asignación. Los siguientes métodos se utilizan
comúnmente para asignar el total de costos presupuestados de los departamentos de servicios a los de producción:
1) Método Directo.
2) Método Escalonado, de paso abajo, o secuencial.
3) Método Algebraico, del álgebra lineal, recíproco o matricial.

1) MÉTODO DIRECTO: 2) MÉTODO ESCALONADO O SECUENCIAL:

Los costos de los departamentos de servicios se
distribuyen únicamente a los departamentos de producción.
Polimeni y otros expresan que el método directo es el que se
utiliza con mayor frecuencia para asignar el total de costos
presupuestados de los departamentos de servicios, debido a
su sencillez matemática y facilidad de aplicación (1994).
Departamentos De Departamentos De
Servicios Producción
El método escalonado o secuencial es más exacto
que el método directo cuando un departamento de servicios
presta servicios a otro de carácter similar, puesto que toma en
consideración los servicios proporcionados por un departamento
de servicios a otro. Asimismo, la autora Rayburn establece que
en el uso de este método es al contador de costos a quien le
corresponde detallar la secuencia en que se aplicaron los costos
de todos los departamentos de servicios a los demás
departamentos (1987).

X A

Y B
La asignación de los costos presupuestados de los departamentos de servicios se realiza de acuerdo a los siguientes
criterios:

• Los costos presupuestados del departamento de servicios que presta servicios a la mayor cantidad de otros
departamentos, usualmente se asignan primero.
• Los costos presupuestados de los departamentos de servicios que proveen servicios a la siguiente mayor cantidad de
departamentos, se asignan luego.
• Una limitación en el empleo de este método radica, según señalan Hargadon y Múnera en que pueden existir varios
departamentos de servicios que presten mayor cantidad de servicio a igual cantidad de otros departamentos, no
obstante tal obstáculo se resuelve utilizando un segundo criterio que consiste en transferir los costos de los
departamentos de servicios que presenten costos más elevados (1992).
• La normativa de este método precisa que una vez que son asignados los costos presupuestados de un departamento de
servicios a otros departamentos, no puede volver a asignarse a este departamento ningún costo adicional
presupuestado, en otras palabras, el departamento cuyos costos presupuestados se le asignaron a otros departamentos,
no podrá recibir ninguna asignación de costos del segundo departamento y los subsiguientes.
• Esta secuencia continúa, paso a paso, hasta que todos los costos presupuestados de los departamentos de servicios
hayan sido asignados a los departamentos productivos.
3) MÉTODO ALGEBRAICO, DEL ÁLGEBRA LINEAL,
RECÍPROCO O MATRICIAL.
De los tres métodos de asignación, es
considerado el más apropiado cuando existen servicios
recíprocos puesto que se considera cualquier servicio que
recíprocamente es prestado entre departamentos de servicios,
ya que, los métodos directo y escalonado ignoran
precisamente esta asignación de servicios recíprocos.
Con el método algebraico se implementa el uso de
“ecuaciones simultáneas” que permite la asignación recíproca,
ya que a cada departamento de servicios se le asignarán los
costos presupuestados del departamento que suministra el
servicio. Cuando los servicios recíprocos no son amplios, es
factible que se alcance una aproximación aceptable utilizando el
método escalonado, ya que, según lo considera Rayburn, la
mayor exactitud del método se puede lograr únicamente cuando
el nivel del servicio estimado de los departamentos que se los
prestan es mutuamente válido (1987).

1. Expresar los costos del departamento de servicio y las relaciones

recíprocas de los departamentos de servicio en forma de ecuación lineal.

2. Resolver el sistema de ecuaciones simultáneas para obtener el costo

recíproco completo de cada departamento de servicio. Horngren y otros señalan que la
implantación del método de
asignación recíproca requiere de
3. En el caso de que existan más de dos departamentos de servicios con cuatro pasos:
relaciones recíprocas, se puede hacer uso de programas computarizados
para calcular el costo recíproco de cada departamento.
Departamentos De Departamentos De
Servicios Producción
4. Asignar el costo recíproco completo de cada departamento de
servicio a todos los demás departamentos (productivos y de servicios), en X A
base a las unidades de servicio totales proporcionadas a tales
departamentos (1996). Y B
 LOS ASIENTOS DE DIARIO

Son anotaciones registradas por el sistema de partida doble y contienen entradas

de débito en una o más cuentas y crédito en otra(s) cuenta(s) de tal manera que la
suma de los débitos sea igual a la suma de los créditos.

Se garantiza así que se mantenga la ecuación de contabilidad. Así mismo pueden

existir documentos contables que agrupen varios asientos y estos a su vez sean
asignados a diferentes cuentas contables.

Descripción:

El diario es un libro contable donde se recogen, día a día, los hechos económicos de una empresa. La anotación
de un hecho económico en el libro Diario se llama asiento; es decir en él se registran todas las transacciones
realizadas por una empresa.

En correspondencia con el sistema de información contable, algunos asientos son automáticos y pueden utilizarse
en conjunción con los asientos manuales para el mantenimiento de registros. En tal caso, el uso de asientos
manuales puede limitarse a actividades no rutinarias y otros ajustes.

De igual forma en la mayoría de los sistemas, los registros o asientos manuales son aquellos creados por un
usuario (modificar monto en una Nota de Crédito) y los automáticos son los generados propiamente por el
Sistema (cálculo automático de valor de impuesto).
 ELEMENTOS

1-) La fecha de la transacción o contabilización o ambas. Ejemplo

2-) Los nombres o códigos de las cuentas que se debitan. Fecha No. cuenta Concepto Debe Haber
06 Junio
3-) Los nombres o códigos de las cuentas que se acreditan. 198116 Proveedores $ 1000 $ 5000
2017
4-) El importe de cada débito y crédito. Explicación: Por venta de mercaderías en efectivo
5-) Una explicación de la operación que se está registrando.

SECUENCIA DEL REGISTRO

1-) Asiento De Apertura
El primer asiento que se
registra en el libro diario es denominado
de apertura cuya información se obtiene
del libro de Inventarios y Balances en la
parte que corresponde al Balance del
Inventario Final o también del último
asiento registrado en el libro diario y que
corresponde al período anterior.
2-) Asientos De
Centralización
Los asientos
siguientes corresponden a la
centralización mensual de la
información que registran los
libros auxiliares como la
centralización del registro de
ventas, de compras, del libro
caja y del libro planilla.
3-) Asientos De Ajustes
Al final del año se efectúan
unos asientos denominados de regularización
o asientos de ajustes que corresponde a la
regularización de saldos de algunas cuentas
que por su característica o tratamiento no
tuvieron movimiento durante el año o para
reflejar el saldo real de algunas cuentas.
Estos asientos son el de costos de ventas,
depreciación, compensación por tiempo de
servicios, etc.
 CONCLUSIÓN

El análisis realizado a través de la presente diapositiva, nos lleva a la conclusión que el conocimiento de
la investigación de costos de una empresa es una herramienta importante para la Planeación y presupuestación de la
producción en un determinado periodo y para todo tipo de empresa y además, es importante para la toma de
decisiones gerenciales, en busca del mejoramiento de la rentabilidad del negocio, al conocer el comportamiento de
cada uno de los elementos de la producción.
 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

• Emerson, O. Henke. Interpretación de la Información Contable. Edit. Norma. Bogotá. Colombia, 1983.

• Horn Gren Charles T. Contabilidad Financiera. Edición MES. Habana. 1998.

• Lopetegui, G. E. R. (1994). Contabilidad de costos. McGraw-Hill.

• Welsch, G. A. (2005). Presupuestos: planificación y control. Pearson Educación.

• BURBANO RUIZ, Jorge E. Presupuestos. Enfoque de gestión, planeación y control de recursos. Tercera edición.
Bogotá: McGraw-Hill Interamericana S.A. 2005. 405 p. + 1 CD-ROM

• https://www.gestiopolis.com/definicion-presupuesto-tipos/

• http://www.mailxmail.com/curso-proyectos-inversion/presupuestos-ingresos-costos-gastos

• https://www.uv.mx/personal/alsalas/files/2013/02/Prorrateo-de-Gastos-Ind-de-Fabricacion.pdf

• http://www.monografias.com/trabajos95/contabilidad-costos-i-elementos-del-costo-y-costeo-absorvente/contabilidad-
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• http://administracion.cinvestav.mx/Secretar%C3%ADaAdministrativa/Subdirecci%C3%B3ndeServiciosyMantenimien
to/DepartamentodeServiciosGenerales.aspx