DIEGO ANDRES LATORRE

Actividad de aprendizaje 5

Evidencia 3: Caso “Inverconsult & Asociados”

El análisis costo/beneficio y el indicador relación costo/beneficio, buscan diferenciar la

relación entre los valores asociados a un proyecto de inversión, con el fin de evaluar su
rentabilidad pudiendo ser utilizados tanto en la creación de un nuevo negocio, como
también para medir las inversiones en un negocio ya existente, como son el desarrollo
de nuevos productos o la adquisición de nueva maquinaria. Cabe resaltar, que la
primera es un estudio general de los componentes de la inversión; mientras que la
segunda es un cociente que se obtiene al dividir beneficios/costos.

Teniendo en cuenta esta información, el propósito de esta evidencia es realizar el

análisis y evaluar la relación costo/beneficio, implicada en la venta de bolsos hacia
nuevos mercados por parte de la empresa Inverconsult & Asociados, a fin de decidir si
la estrategia es conveniente para la compañía. Para hacerlo, realice los siguientes
puntos:

1. Lea y analice cuidadosamente el siguiente caso:

Datos de un caso de exportación

Información general

Inverconsult & Asociados Ltda. es una microempresa dedicada a la manufactura y

comercialización de bolsos hechos a mano en madera y cuero, desde hace 2 años
y medio.

La compañía ha decidido explorar la posibilidad de ingresar a mercados

internacionales persiguiendo los siguientes objetivos:

 Vender mayor volúmenes para utilizar la capacidad productiva.

 Aprovechar los beneficios arancelarios.

 Buscar mayor rentabilidad y asegurar el crecimiento y sostenibilidad en el largo
plazo.

El mercado objetivo al que se dirige la empresa está concentrado en la población

femenina desde los 15 años, en estratos 4, 5, 6 por tratarse de un producto con
diseño exclusivo que satisface las necesidades de mantener la vanguardia en la
moda.

El potencial de mercado internacional para las exportaciones de bolsos de mano

está principalmente en países como Estados Unidos, Ecuador y Panamá. Las
exportaciones de bolsos de mano en el año 2015 fueron alrededor de
US$26.500.000. El crecimiento de las exportaciones de productos no tradicionales
que permitan la diversificación y que estén orientados a nichos de mercado
específicos es una gran oportunidad a desarrollar en Colombia.

Posición arancelaria 4202290000

Teniendo en cuenta la tendencia de crecimiento en las exportaciones de Colombia
hacia otros países, los incentivos ofrecidos por el gobierno, y las características
innovadoras del producto, se definió explorar la alternativa de abrir nuevos
mercados para la empresa en el mercado internacional.

Analizando los principales socios comerciales que Colombia ha tenido en el

subsector 42, manufacturas de cuero, específicamente las asociadas a bolsos de
mano, se pre seleccionaron los tres principales destinos: Ecuador, Panamá y
EE.UU, evaluando sus características generales, los aspectos económicos,
demográficos, de comercio exterior, legales, arancelarios, tributarios, socio
culturales, los medios de transporte disponibles y costos de la distribución física
internacional requeridos para la exportación hacia estos destinos.

El plan exportador pretende plantear las estrategias que cubran los próximos 3
años con acciones necesarias para preparar a la empresa en temas
administrativos, de producto, de mercado, de comercialización, financieros, y de
distribución, necesarios para la penetración de mercado internacional.

Incremento esperado en las ventas

El siguiente es el cuadro de ventas que se estimarían vender para los siguientes 3

años de ingreso en el mercado internacional.

Año 1 Año 2 Año 3

Total ventas
Total unidades vendidas 1.582 1.709 1.802
Total ventas $ 418.852.069 429.648.276 486.545.362.3
62
Costos asociados
La decisión de apertura a otros mercados, también involucra incurrir en nuevos
costos.
 La inversión inicial requerida sería de $30.000.000.
 Tasa de descuento o Tasa de Retorno (TIR) sobre la inversión es el 15%.

Tomando en cuenta el análisis de costos de distribución internacional realizados

previamente por la empresa, se considera que la opción de destino más adecuada
es Ecuador y la venta de precios CIF es la más competitiva para este caso.

Los bolsos hechos a mano son productos delicados que requieren un embalaje
que los proteja, adicionalmente ocupan un gran volumen dentro los embalajes, y
por lo tanto los costos de fletes se van a calcular con base en volumen y no en el
peso.

Basados en la capacidad de exportación de la compañía se encuentra que las

cantidades a exportar llevan a buscar esquemas de consolidación de carga y para
el caso de transporte terrestre la opción de carros de baja capacidad.

Los siguientes son los costos unitarios según país destino (en dólares) que están
incluidos en los gastos de exportación.

Ecuador
Detalle
vía terrestre
EXW Ex Work Costo en fábrica 31,67

Puesto en el camión y documentación 0,10

Transporte fábrica a aeropuerto 0,00

Precio Free Carrier (FCA) 35,64

+ Flete 0,81

+ Seguro 0,36

+ Arancel

= Costo CIF 38,00

*Tasa de cambio $2900 pesos por dólar

 Valor contratación de personal especializado en la nueva línea para atender las

ventas.

1 año 2 año 3 año

Costo materia prima 150.000.13 152.846.12 171 .569 .851
Costo mano de obra 4
119.120.91 9
151.848.78 173.196.541
Otros costos 9
6.748.338 2
15.583.923 286.909

 Gastos de venta
 Estudio de mercado 6.000.000 6.000.000 7.800.000
Gastos de exportación 17.510.586 19.306.54 21.282.096
Otros 3.372.783 38.325.447
3 1.164.200

 Gastos operativos
18.628.62 19.689.89
Gastos de personal 20.286.296
3 5
Gastos generales de 11.347.00 10.884.40
15.960.000
administración 0 0

Fuente: Fajardo y Márquez (2007)1

2. Establezca el análisis Costos/Beneficios a partir de los valores presentados en el

caso, para ello diligencie en la Tabla 1. Análisis Costos/Beneficios que se
comparte a continuación, los siguientes datos:

o La descripción de cada costo y cada beneficio.

o El valor anual en pesos de cada costo y de cada beneficio que pueda traerle a la
empresa al incursionar en la venta de bolsos para nuevos mercados.

o Totalice la columna de valores de beneficios y costos en pesos.

Tabla 1. Análisis de costos (Agregar más filas según considere necesario)

Año 1 Año 2 Año 3
Descripción
ingresos Valor en $
(beneficio)
1
Fajardo, A. y Márquez, M. (2007). Plan exportador de bolsos hechos a mano para la empresa
Inverconsult y Asociados Ltda. Bogotá, Colombia: Autores.
TOTAL VENTAS 418.852.069 429.648.276 486.545.362

Total 418.852.069 429.648.276 486.545.362

Descripción
Valor en $
Egresos (costo)
Costos Materia
prima, mano de 275.869.391 $320.278.834 $345.053.301
obra, otros costos
Gastos de venta
$56.858.992 $88.806.285 $66.492.592
y Operativos
Inversión Inicial $30.000.000
$332.728.38
Total $409.085.119 $411.545.893
3
Flujo neto=
(Ingresos- $86.123.686 $20.563.157 $74.999.469
Egresos)
TIR= Tasa de Retorno 15%

3. Utilizando el PVB calcule la Relación Costo/Beneficio (RB/C) con los datos

totalizados de cada año.

Flujo neto año 1 Flujo neto año 2 Flujo neto año 3

VPB = + +
(1+TIR)año1 (1+TIR)año2 (1+TIR)año3

$86.123.686 $20.563.157 $74.999.469

VPB = + +
(1,15) año1 (1,15) año2 (115) año3

$86.123.686 $20.563.157 $74.999.469

VPB = + +
1,15 1,32 1.52
 VPB= $74.890.161 + $15.578.149 + 49.341.775

VPB= $139.810.085

Recuerde que debe aplicar la fórmula: Beneficios/Costos, si el resultado es mayor a

1, el proyecto es rentable.

BENEFICIOS/ COSTOS

RB/C = $139.810.085/ $30.000.000

RB/C= 4.66

para el proyecto considerado por la empresa, de acuerdo con la relación beneficio

costo calculada, se obtendrán $4,46 de beneficios por cada peso de costos. El
proyecto es viable.

4. Resuelva las siguientes preguntas:

o Según los objetivos de Inverconsult & Asociados Limitada, ¿es conveniente para
la empresa llevar a cabo esta estrategia?

Según la información de la empresa, es conveniente llevar esta estrategia ya que

lo que quieren es generar mas ingresos y de acuerdo al costo/ beneficio, se esta
identificando que esto será el resultado de la comercialización de los bolsos, $4.66
de beneficio por cada peso de costo.

o ¿Qué beneficios adicionales traería para la empresa la implementación de esta

estrategia en caso de que el proyecto fuera rentable?

Salida internacional de su producto

Darse a conocer a diferentes clientes
Oportunidades de crecimiento y de innovación

o ¿Cuáles son sus conclusiones para este caso? Justifique su respuesta.

 Es interesante hacer este tipo de análisis, ya que nos llevaran a un proyectado de
que es lo que podemos conseguir, realizando la estructura ideal con los datos que
consideramos necesarios, podemos determinar si un negocio es rentable o no.
Las empresas deberían tener el comercio internacional en sus visiones, esto abre
las puertas de sus productos o servicios y oportunidades de crecer, la
competencia hace que las mismas empresas idealicen y estructuren nuevos y
mejores productos y esto ayuda tanto a la economía del país importador como al
país exportador.
Es importante no solamente aligerarse y tomar esta decisión de expandirse de
esta manera, también hay que analizar y detallar las cifras económicas que
necesitamos para poder comenzar con comercialización internacional.

Desarrolle esta evidencia con la herramienta de su preferencia y envíe el archivo al

instructor a través de la plataforma virtual de aprendizaje.

Pasos para enviar evidencia:

1. Clic en el título de la evidencia.

2. Clic en Examinar mi equipo y buscar el archivo previamente guardado.
3. Dejar un comentario al instructor (opcional).
4. Clic en Enviar.

Nota: esta evidencia es de carácter individual. Recuerde revisar la guía de aprendizaje

con el fin de verificar que ha realizado todas las evidencias propuestas, saber cómo
desarrollarlas y entregarlas correctamente.

Criterios de evaluación
Compara los diferentes escenarios de costos, de acuerdo al modo, tipo y naturaleza
de los bienes.