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Edoc - Pub - Ejercicios Aop 12 13 15
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12.36 Kim Clark le pide a usted que le ayude a determinar la mejor política de ordenar para un
nuevo producto. El pronóstico de demanda para este nuevo producto es de unas 1,000
unidades al año. Para que tenga una idea de los costos de ordenar y mantener, Kim le
proporciona la lista de los costos del año pasado; considera que son apropiados para el nuevo
producto.
Kim también le dijo que estos datos se refieren a 10,000 artículos que se manejaron o
almacenaron durante el año. Usted determinó también que el año anterior se colocaron 200
órdenes. Su trabajo como nuevo administrador de operaciones es ayudar a Kim para que
establezca la cantidad óptima a ordenar para el nuevo producto.
PREPARAR U ORDENAR POR COSTO ($) MANTENER POR UNIDAD COSTO ($)
ORDEN
inventario
300
TOTAL 34300 TOTAL 23580
Q * =
Q * =381.23
RPTA.: la cantidad óptima del nuevo producto que se debe ordenar es de 381 unidades.
12.38 Una tienda de café gourmet localizada en el centro de San Francisco está abierta 200
días al año y vende un promedio diario de 75 libras de café Kona en grano. (Se puede suponer
que la demanda se distribuye normalmente con una desviación estándar de 15 libras al día).
Después de ordenar (costo fijo = $16 por orden), los granos siempre se embarcan desde Hawaii
en exactamente 4 días. Los costos
co stos anuales de mantener el café en grano son de $3.
Q * =
Q * =28.28
b) ¿Cuáles son los costos anuales totales de mantener inventarios para el café Kona en grano?
(Faltante de 100 kilos)(0.4)($70 por faltante)+ (Faltante de 200 kilos) (0.2) ($70 por
faltante)=5600
El inventario de seguridad con el menor costo total es de 200 kilos de cigarros. Por lo tanto,
este inventario de seguridad cambia el punto de reorden a 200 + 200 = 400 kilos de cigarros.
12.28 Con base en la información disponible, la demanda del tiempo de entrega para
computadoras personales promedia 50 unidades (con distribución normal), la desviación
estándar es de 5 unidades. La administración desea un nivel de servicio del 97%.
Usamos las propiedades de una curva normal estandarizada para obtener un valor Z para un
área situada bajo la curva normal de 0.97. Usando una tabla normal (vea el apéndice I),
encontramos un valor Z de 1.90 desviaciones estándar desde la media.
INVENTARIO DE SEGURIDAD=9.5
SEGURIDAD=9.5 unidades
ROP=50+9.5
ROP=59.5 o 60 unidades
13.19 Chris Fisher, dueño de una empresa de Ohio que fabrica vitrinas, prepara un plan
agregado para 8 meses. El pronóstico de la demanda y la capacidad (en unidades) es el
siguiente:
El costo de producir cada unidad es de $1,000 en tiempo regular, de$1,300 en tiempo extra, y
de $1,800 con subcontratación. El costo por mantener inventario es de $200 por unidad por
mes. No hay inventario inicial ni final y no se permiten órdenes atrasadas de periodo a
periodo.
a) Prepare un plan de producción que minimice los costos, produciendo exactamente la
demanda de cada mes. Varíe la fuerza de trabajo usando primero tiempo regular, después
tiempo extra, y por último subcontratación. Este plan no permite órdenes atrasadas ni
inventarios. ¿Cuál es el costo de este plan?
b) Mediante una mejor planeación, se puede establecer la producción con tiempo regular
exactamente al mismo volumen, 275 unidades por mes. ¿Altera esto la solución?
c) Si los costos de tiempo extra suben de $1,300 a $1,400, ¿cambiaría su respuesta en (a)?
¿Qué pasaría si los costos
c ostos de tiempo extra bajaran a $1,200?
13.14 Haifa Instruments, un fabricante israelí de unidades portátiles para diálisis y otros
productos médicos, desarrolló un plan agregado para 4 meses. A continuación se presenta el
pronóstico de la demanda y la capacidad (en unidades):
El costo de producir cada unidad de diálisis es de $985 en tiempo regular, de $1,310 en tiempo
extra, y de $1,500 subcontratando. El costo de mantener inventario es de $100 por unidad por
mes. No hay inventario inicial ni final y no se permiten las órdenes atrasadas. Establezca un
plan de producción que minimice el costo, para ello aplique el método de transporte de
programación lineal.
Costos
15.4 La compañía de análisis médicos de Molly Riggs quiere asignar un conjunto de trabajos a
una serie de máquinas. La tabla siguiente contiene los datos de producción de cada máquina al
desempeñar el trabajo específico:
trabajo Maquina
A B C D
1 0 2 1 3
2 4 3 1 0
3 6 0 4 1
4 4 6 0 3
trabajo Maquina
A B C D
1 0 0 0 2
2 0 1 0 0
3 2 0 3 0
4 0 4 0 2
a) Determine la asignación de los trabajos a las máquinas que maximice la producción total.
B1+D3+C2+A4=9+6+7+9=31
B3+D2+A1+C4=5+6+7+7=25
B3+D2+A4+C1=5+6+9+8=28
De acuerdo con los resultados elegiremos la primera combinación que nos dará la
maximización de la producción.
¿En qué secuencia estarían clasificados los pedidos según las siguientes reglas: (a) PEPS, (b)
FEP, (c) TPC, (d) TPL? Todas las fechas concuerdan con los días calendario del taller. Hoy, en el
calendario de planeación, es el día 130 y ninguno de los trabajos ha iniciado ni se ha
programado. ¿Cuál es la mejor regla?
a) PEPS
Utilización=94/300
Utilización=31.33%
b) FEP
Utilización=94/316
Utilización=29.75%
c) TPC
Utilización=94/312
Utilización=30.13%
d) TPL
Utilización=94/252
Utilización=37.30%