Alcance del proyecto

Activos de los procesos

Plan de gestión del proyecto

Registro de riesgos
Factores ambientales

ENTRADAS Plan de gestión

Registro de riesgos
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS Plan de gestión del riesgo Alcance del proyecto
De las consecuencias, gracias a un plan de contingencias ACEPTACIÓN Categorización de riesgos

SALIDAS Plan de gestión del riesgo ENTRADAS Activos de los procesos Evaluación de probabilidad e impacto
MERCADO Fluctuaciones comerciales y financieras

Eliminación de amenazas
Matriz de probabilidad
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
CRÉDITO No se cumple con lo acordado
RESPUESTAS
RIESGOS: Suceso inesperado, efectos positivos o Evaluación de la calidad de la información
PREVENCION negativos
OPERATIVO Falla en los procesos, factores humanos Que tan prioritario es
Factores ambientales

LIQUIDEZ Falta de dinero Activos de los procesos

SALIDAS
Actualización de riesgos
Alcance del proyecto
Reducir probabilidad de ocurrencia MITIGACION ENTRADAS
PLANIFICAR Registro de riesgos
Plan de gestión del proyecto
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
ENTRADAS Activos de los procesos
Revisión de documentos
ANÁLISIS CUALITATIVO, priorizar, analizar acciones y
ocurrencia del riesgo
Alcance del proyecto
Recopilación de información
GESTION DEL RIESGO PROCESOS
PLANIFICAR RESPUESTAS A LOS RIESGOS, opciones,
estategias y acciones para enfrentar los riesgos HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS Gestión de proyectos
Lista de control
IDENTIFICAR RIESGOS, su clase y origen

Asunciones SALIDAS Recopilación y representación de datos

ANÁLISIS CUANTITTIVO, valoración medible del riesgo

MONITOREO Y CONTROL, de los planes, seguimiento a los Diagramación Análisis cuantitativo y modelado
Plan de gestión
riesgos y evaluación de la gestión de riesgos
Registro Actualización de registros
ENTRADAS SALIDAS Registro de riesgos
Planificación, identificación, análisis, respuesta, Permite adaptarse y responder al cambio
Solicitudes de cambio
manitoreo y control del riesgo
Reduce sorpresas negativas
Informe de rendimiento Plan de gestión
Interacción de procesos MODELOS DE GESTIÓN
Establece el riesgo como un todo que afecta la
organización Registro
Dirigida a los gerentes del proyecto PMI
Reevaluar riesgos
Va más haya del control interno, establece ENTRADAS Estrategias para atacar amenazas
Identifica y prioriza el riesgo antes de que ocurra estrategias, directrices y evalúa el desempeño Auditoria del riesgo
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS Estrategias para aprovechar oportunidades
Análisis estadístico HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
Estrategias comunes
Identifica. evalúa, trata y controla el riesgo Rendimiento técnico
COSO
Es clave para planificar estrategias, en todos los Respuestas a las contingencias
ISO 3100 niveles de la organización
Reuniones de analisis
No es opcional, es esencial para una exitosa ISO 21500 SALIDAS
gestión de proyectos
Se debe adaptar a un mundo cambiante

Incrementa las oportunidades y disminuye las Actualización de registro de riesgos

No vasta con un listado de riesgos
amenazas SALIDAS Registro de riesgos
Se adapta a cualquier organización Actualización del plan de gestión
Cambios
Dirigida a los altos directivos y a los patrocinadores Liderazgo como parte de la alta administración Acuerdos contractuales para atacar el riesgo
Detecta nuevas oportunidades y desafios
Es la cultura, las capacidades y practicas que se Medidas correscivas
Dinámico usan al definir estrategias
Mejora la distribución de recursos
Acciones preventivas
Estructurado Integrador Inclusivo
Activos
Se deben especificar las tareas según el nivel
Herramienta de seguimiento y control apoya la toma Plan de gestión
de decisiones.
Integra los riesgos dentro de todas las actividades y
las funciones Vincula al gobierno con la gestión organizacional y
el desempeño