PLANEACION DE RESULTADO DE APRENDIZAJE

210301045: DISTRIBUIR LOS VALORES RECAUDADOS, LOS RECURSOS DE OPERACIÓN, INVERSIÓN

Y FINANCIACIÓN DE ACUERDO CON EL PLAN FINANCIERO

OBJETIVO:
 ELABORAR UN PLAN FINANCIERO PARA LA RECUPERACION DE LA
EMPRESA DE LA CUAL ELABORAMOS LOS ESTADOS FIANCIEROS.
 ELABORAR LOS INDICADORES DE GESTION A LA MISMA
 ELABORAR EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL O BALANCED SCORE CARD.

. CONOCIMIENTOS DE CONCEPTOS Y PRINCIPIOS

 Entorno organizacional. Tendencias tecnológicas. Tendencias organizacionales.

Tendencias de mercado. Factor Tecnológico. Factor de procesos.
 Que es el mercado. El mercado, Demanda, Oferta, Funcionamiento del mercado,
 Fuentes de información del sector y la organización.
 Que es un sistema de información, Porque los sistemas de información, Beneficios de los
sistemas de información, Medios informáticos de información, Otras fuentes.
 Sistemas de información de la organización: Subsistemas de producción, Subsistemas de
mercadeo, Subsistemas de administración del recurso humano, Subsistemas de
contabilidad, Subsistemas financiero.
 Fuentes de información financiera y organizacional y del sector.
 Capacidad instalada.
 Metas de producción.
 Recursos financieros. Función de producción. Costos de producción Economías de escala.
Seguimiento de la producción.

3.2 CONOCIMIENTOS DE PROCESO

 Identificar la competencia de acuerdo con los criterios de clasificación económico, social y

las tendencias del entorno en que se encuentra la organización de acuerdo a su perfil
competitivo.
 Recopilar la información del entorno según criterios de clasificación económico y social.
 Analizar el perfil competitivo según entorno organizacional y criterios de clasificación
económica y social.
 Verificar que el presupuesto se ha consolidado de acuerdo a normas y procedimientos
organizacionales.
 Analizar los indicadores de gestión.
 Medir la utilización de los recursos de acuerdo con su nivel de productividad y los planes
organizacionales.
 Confrontar los objetivos, operaciones y actividades de acuerdo con los criterios de
comparación establecidos por la organización.
 Enviar los resultados de los análisis de los indicadores de gestión a las diferentes instancias
de la organización.
 CUADRO DE MANDO INTEGRAL O BALANCED SCORE CARD.