Lider: Se define a los líderes como las personas capaces de guiar e influir a otras personas o grupos

de personas, y que éstos además lo reconozcan como tal. los institucionalizados poseen su cargo de
manera legítima. Este puede cubrir distintos cargos

gerente: El gerente es una persona que se encuentra a cargo de la coordinación o dirección de las
actividades y funciones de una parte, de un departamento, sector o grupo de trabajo.

Importancia del liderazgo para el gerente: el liderazgo es importante ya que es vital para la
supervivencia de cualquier organización. Es importante, por ser la capacidad de un jefe para guiar y
dirigir. Una organización puede tener una planeación adecuada, control etc. y no sobrevivir a la falta de
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un líder apropiado, incluso dicha organización puede carecer de planeación y control, pero, teniendo un
buen líder puede salir adelante.

Tipos de lider
1. Liderazgo autocrático
– Los líderes tiene el poder absoluto sobre sus trabajadores o equipos.
– Los miembros del staff tienen una pequeña oportunidad de dar sugerencias, incluso si estas son para
el bien del equipo o de la organización.
– Muchas personas se sienten resentidas al ser tratadas de esta manera.
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– A menudo el liderazgo autocrático tiene altos niveles de ausentismo y rotación del personal.
– Para algunas tareas y trabajos sin calificación el estilo puede ser efectivo, porque las ventajas del
control superan las desventajas.
2. Liderazgo burocrático
– Los líderes burocráticos hacen todo según “el libro”.
– Siguen las reglas rigurosamente y se aseguran que todo lo que hagan sus seguidores sea preciso.
– Es muy apropiado para trabajar cuando existen serios riesgos de seguridad (como trabajar con
maquinaria, sustancias tóxicas, o peso peligroso) o cuando largas sumas de dinero están en juego.
3. Liderazgo carismático
– Un estilo carismático de liderazgo es similar al liderazgo transformacional, porque estos líderes
inspiran muchísimo entusiasmo en sus equipos y sus muy energéticos al conducir a los demás.
– Los líderes carismáticos tienden a creer más en si mismos que en sus equipos y esto genera
problemas, y un proyecto o la organización entera podrían colapsar el día que el líder abandone la
empresa.
– En los ojos de los seguidores, el éxito está ligado a la presencia del líder carismático.
4. Liderazgo participativo o democrático
– A pesar que es el líder democrático el que toma la última decisión, ellos invitan a otros miembros del
equipo a contribuir con el proceso de toma de decisiones.
– Esto no solo aumenta la satisfacción por el trabajo sino que ayuda a desarrollar habilidades.
– Los miembros de equipo sienten en control de su propio destino asi que están motivados a trabajar
duro, más que por una recompensa económica.
– Ya que la participación democrática toma tiempo, este abordaje puede durar mucho tiempo pero a
menudo se logra un buen resultado.
– Este estilo de liderazgo puede adoptarse cuando es esencial el trabajo en equipo y cuando la calidad
es más importante que la velocidad o la productividad.
5. Liderazgo Laissez-faire
– Esta expresión francesa significa “déjalo ser” y es utilizada para describir líderes que dejan a sus
miembros de equipo trabajar por su cuenta.
– Puede ser efectivo si los líderes monitorean lo que se está logrando y lo comunican al equipo
regularmente.
– A menudo el liderazgo laissez-faire es efectivo cuando los individuos tienen mucha experiencia e
iniciativa propia.
– Desafortunadamente, este tipo de liderazgo puede darse solo cuando los mandos no ejercen suficiente
control.

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6. Liderazgo orientado a las personas o liderazgo orientado a las relaciones

– Los líderes están completamente orientados en organizar, hacer de soporte y desarrollar sus equipos.
– Es un estilo participativo, y tiende a empoderar al equipo y a fomentar la colaboración creativa.
– En la práctica la mayoría de los líderes utilizan tanto el liderazgo orientado a la tarea y el liderazgo
orientado a las personas.
7. Liderazgo natural
– Este término describe al líder que no está reconocido formalmente como tal.
– Cuando alguien en cualquier nivel de una organización lidera simplemente por satisfacer las
necesidades de un equipo, se describe como líder natural.
– Algunos lo llaman liderazgo servil.
– De muchas maneras este tipo de liderazgo es una forma democrática de liderazgo porque todo el
equipo participa del proceso de toma de decisiones.
– Quienes apoyan el modelo de liderazgo natural dicen que es una buena forma de trabajo en un mundo
donde los valores son cada vez más importantes.
– Otros creen que en situaciones de mucha competencia, los líderes naturales pueden perder peso por
otros líderes que utilizan otros estilos de liderazgo.
8. Liderazgo orientado a la tarea
– Los líderes altamente orientados a la tarea, se focalizan solo en que el trabajo se haya cumplido y
pueden ser un poco autocráticos.
– Estos líderes son muy buenos para definir el trabajo y los roles necesarios, ordenar estructuras,
planificar, organizar y controlar.
– Pero no tienden a pensar mucho en el bienestar de sus equipos, así que tienen problemas para motivar
y retener a sus colaboradores.
9. Liderazgo transaccional
– Este estilo de liderazgo nace con la idea de que los miembros de equipo acuerdan obedecer
completamente a su líder cuando aceptan el trabajo.
– La transacción es el pago a cambio del esfuerzo y la aceptación hacia las tareas que les da su líder.
– El líder tiene derecho a castigar a quien considere que su trabajo no está como él desea.
– El liderazgo transaccional es un tipo de management, no un verdadero estilo de liderazgo, porque el
foco es hacia la ejecución de tareas de corto plazo.
10. Liderazgo transformacional
– Los líderes transformacionales son considerados los verdaderos líderes por la mayoría de los teóricos
del liderazgo.
– Inspiran a sus equipos en forma permanente, y le transmiten su entusiasmo al equipo.
– A su vez estos líderes necesitan sentirse apoyados solo por ciertos empleados.
– Es una ida y vuelta emocional.
– Es por ello que muchas organizaciones tienen que funcionar tanto con el liderazgo transformacional
como con el liderazgo transaccional.
– Los líderes transaccionales (o managers) se aseguran de que la rutina se lleve adelante en forma
apropiada, mientras que el transformacional busca nuevas iniciativas y agregar valor

10. Liderazgo “de la curva”

Este último tipo de liderazgo nos ha gustado mucho siempre porque se basa en la “curva de la
felicidad”. Si todo funciona bien, si el equipo se siente motivado, si la productividad es muy elevada y
todo el entorno es satisfactorio es lo más parecido a la felicidad que podemos encontrar en el trabajo, y
la felicidad siempre se relaciona con una curva. De ahí, el nombre del liderazgo de la curva.
Son liderazgos basados en construir en positivo todo lo que puede afectar al grupo, al trabajo y al
desarrollo de las labores. Son líderes muy bien cualificados y que trabajan por el éxito del equipo.
Teoria de liderazgo: Las teorías de liderazgo buscan explicar cómo y por qué ciertas personas se
convierten en líderes. Estas teorías suelen centrarse en las características de los líderes, pero algunas
intentan identificar los comportamientos que las personas pueden adoptar para mejorar sus propias
habilidades de liderazgo en diferentes situaciones. Las primeras teorías del liderazgo se centraron en
qué cualidades distinguían entre líderes y seguidores, mientras que las teorías del liderazgo posteriores
analizaron otras variables, como los factores de situación y los niveles de habilidad.

Teorías de los rasgos

Las teorías de los rasgos son similares en algunos aspectos a las teorías del Gran Hombre. Las teorías
de los rasgos suponen que las personas heredan ciertas cualidades y rasgos que las hacen más
adecuados para el liderazgo. 
Las teorías de los rasgos observan los rasgos de personalidad y los comportamientos que contribuyen al
liderazgo. El enfoque principal está en la personalidad clave y los rasgos de comportamiento que
comparten los grandes líderes.
Sin embargo, el problema es que las personas con rasgos similares pueden terminar siendo líderes
totalmente diferentes. En algunos casos, uno puede convertirse en un líder, mientras que el otro sigue
siendo un seguidor, independientemente de lo común en personalidad o comportamiento.
Teorías Conductuales de Liderazgo: Las conductas distinguen a los líderes de los que no lo son.
Estas son algunas de ellas:
- Ohio: Líderes según su comportamiento de iniciación de estructura (grado en el que es probable que
el líder defina y estructure su papel y los de sus subordinados en el intento de conseguir las metas) y la
consideración (confianza, respeto, empatía hacia sus subordinados)
- Michigan: Según orientación a los empleados o a la producción.
- Rejilla o Grid Gerencial de Blake y Mouton: Según interés por la gente o por la producción
- Escandinavia: Orientado al desarrollo. Le dan valor a la experimentación; buscan nuevas ideas y
generan e implantan cambios.
- No han tenido mucho éxito las teorías conductuales, principalmente porque no tienen en cuenta los
factores situacionales.

Teorías de contingencia
Las teorías de contingencias enfatizan los estilos de liderazgo dependiendo de la situación en la
que el líder se encuentre. Se centran en variables particulares relacionadas con el entorno que pueden
determinar qué estilo particular de liderazgo es el más adecuado para la situación.
Según esta teoría, ningún estilo de liderazgo es mejor para todas las situaciones. Los
investigadores de liderazgo White y Hodgson sugieren que en un liderazgo verdaderamente efectivo no
intervienen solo las cualidades del líder, sino que se trata más bien de lograr un equilibrio entre las
conductas, las necesidades y el contexto.
En este sentido, los buenos líderes son capaces de evaluar las necesidades de sus seguidores, hacer un
balance de la situación y luego ajustar sus comportamientos. El éxito depende de una serie de
variables, incluido el estilo de liderazgo, las cualidades de los seguidores y los aspectos de la
situación.

Teorías situacionales
Las teorías situacionales, como las teorías de contingencias, ven a los líderes adaptarse a la
situación en la que se encuentran. La diferencia es que se considera que el líder cambia su estilo de
liderazgo de acuerdo con el cambio de situación.
La teorías situacionales incluyen el cambio en la motivación del líder, así como las capacidades de
los individuos que son seguidores. El líder puede cambiar su opinión sobre sus seguidores, su
situación y su estado mental y emocional. Todos estos factores contribuyen a las decisiones que toma el
líder.
Además, las teorías situacionales proponen que los líderes elijan el mejor curso de acción basado
en variables situacionales. Diferentes estilos de liderazgo pueden ser más apropiados para ciertos
tipos de toma de decisiones.
La teoría de la trayectoria de la meta, creada por Robert House, es una teoría de administración que
indica que el estilo de liderazgo del gerente es un factor importante en la motivación de los
trabajadores, la productividad y la satisfacción laboral. El gerente debe elegir un estilo de liderazgo que
vaya con la personalidad de los miembros del grupo. La teoría sugiere que un estilo de liderazgo no es
mejor en todas las situaciones, por eso el gerente debe estar familiarizado con varios estilos de
liderazgo.
Estilos de liderazgo
El objetivo de esta teoría enumera cuatro tipos de estilos de liderazgo. Con el estilo directivo, las
órdenes del gerente de los trabajadores, da instrucciones exactas. Con el liderazgo de apoyo, el director
se centra en mantener a los trabajadores contentos con el director y con los demás. El administrador
también puede seleccionar el liderazgo participativo, lo que permite a los trabajadores tomar ciertas
decisiones de negocios. Con el liderazgo orientado al logro, el gestor utiliza bonos y premios para
motivar a los empleados.

Estándares en la industria
Los de liderazgo están asociados con tipos de puestos de trabajo. El liderazgo directivo es normal para
un trabajo de baja calificación, como el servicio de comida rápida, donde los trabajadores reciben
instrucciones específicas. El liderazgo de apoyo es normal cuando los trabajadores se enfrentan a
situaciones trágicas, como el trabajo social o atención de la salud. El liderazgo participativo es normal
en un trabajo de alta calificación como la ingeniería, donde los trabajadores tienen que decidir si el
proyecto puede llevarse a cabo según lo previsto. El liderazgo basado en logros es normal en los
representantes de ventas de automóviles o cualquier otro trabajador que se gana la mayoría de los
ingresos a través de la comisión. La teoría puede recomendar un estilo que no sea una práctica común
en el negocio.

Personalidad de los empleados

La teoría de la trayectoria de metas considera seis características de los trabajadores. El locus de
control, se refiere a si el empleado quiere tomar decisiones o quiere que el gerente las tome. Un rasgo
similar es la necesidad del empleado de recibir instrucciones exactas de empleo. La capacidad de tareas
es el nivel de habilidades de trabajo del empleado, lo que puede aumentar. Un empleado con rasgos
autoritarios es el que quiere dirigir a otros. Algunos empleados solo realizan el trabajo por la
experiencia que ofrece, como trabajar en un albergue o una estación de esquí, y quieren hacer cosas
divertidas y emocionantes. Un trabajador puede tener la necesidad de lograr los objetivos y recibir el
reconocimiento por estos logros.
Función
La teoría de la trayectoria de metas es una teoría de causa y efecto, el director debe cambiar los estilos
de liderazgo para resolver un problema. Si los trabajadores no están funcionando bien, el gerente debe
encontrar primero el porqué. Si los trabajadores necesitan instrucciones claras sobre cómo realizar
tareas, el administrador puede darles estas instrucciones, y si los trabajadores prefieren tener una mayor
flexibilidad para decidir cómo trabajar, el director podrá decidir que los trabajadores puedan tomar
algunas decisiones. Si con este cambio se soluciona el problema, el administrador puede realizar otros
cambios para evitar problemas en el futuro.