UNIVERSIDAD GERARDO

BARRIOS.
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES.

LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS.

MATERIA:
ECONOMÍA I.

TEMA:
IDENTIFICACIÓN DEL TALENTO.

NOMBRE DEL DOCENTE:

LICDA. ARMIDA CECILIA GRANILLO CORDOVA.

ESTUDIANTES:
 STEPHANY RAQUEL SALMERÓN VENTURA.
 YUSARA LILIBETH GÓMEZ CASTRO.
 KARLA LARISSA FUENTES GALDÁMEZ.
 MIGUEL ENRIQUE SALMERÓN GARCÍA.
 PEDRO ENRIQUE ROBLES VILLEGAS.

LUNES 29 DE ABRIL DE 2019.

 CONCLUSIONES.

En este capítulo aprendí como las grandes organizaciones identifican el talento de su personal
para ser exitosas en la efectividad de su personal en el desempeño de su labor en la empresa,
obteniendo el máximo nivel en los estándares de la competitividad de la organización.
Karla Larissa Fuentes Galdámez.

El capítulo demuestra de forma clara como podemos aprender sobre el capital humano en la
organización y entender la importancia central del proceso de identificación de personal que cada
empresa se tiene que enfrentar de forma efectiva para así tener buenos resultados reflejados en su
buen servicio y satisfacción en el ambiente laboral.
Stephany Raquel Salmerón Ventura.

El capítulo 7 nos muestra la importancia que tiene tener un buen proceso de outsourcing,
teniendo presente las ventajas y desventajas de utilizarlo y sabiendo que la organización puede
tener presente que hay una variedad de opciones y métodos que ayudan en la selección del capital
humano para la organización.
Yusara Lilibeth Gómez Castro.

Concluyó que el capítulo es de gran importancia para el aprendizaje que se puede obtener al
conocer los elementos de la selección interna de personal, con los desafíos que presentan, y así
obtener un buen proceso de identificación de personal, por que el personal se motiva para seguir
superando su nivel de capacidad laboral y la organización puede aspirar por obtener muchas
ventajas de ello.
Pedro Enrique Robles Villegas.

Puedo concluir que el capítulo brinda información real y esto ayuda a conocer lo que ocurre en
las organizaciones y como dan soluciones a lo que se presente, si hablamos de identificar
personal o del proceso de outsourcing, o las diferentes estrategias que se pueden utilizar para
aprovechar al máximo el potencial de los colaboradores de la empresa, dado que la selección del
personal sea interna. Si se piensa seleccionar de forma externa se puede aprovechar de las
técnicas que se comprueban confiables para las empresas y así obtener un capital humano que
sirva de apalancamiento para el éxito.
Miguel Enrique Salmerón García.
MAPA COGNITIVO.
 RESOLUCIÓN DEL CASO.

1) Si usted tuviera que escoger un candidato a partir exclusivamente de esta información, ¿a

quién elegiría y por qué?

El de la columna número 1, ya que es el que más conocimiento tiene en el puesto, al igual que
en las pruebas fue el mas alto y sobre todo porque su disponibilidad es inmediata, es decir, se
necesita cubrir ese puesto inmediato.
2) Si contara con amplios recursos de selección, ¿Qué otra información solicitaría?
(especifique sus solicitudes de información adicional)
 Cartas de recomendación: para saber si es confiable.
 Trabajos anteriores: para cerciorarme de que tan preparado esta, y porque dejos sus
trabajos anteriores.
 Idiomas: cuantos idiomas maneja la persona.
 Tipos de estudios que ha realizado.
 Cartas de salud: para saber su estado de salud y si no padece de enfermedades.

3) ¿El excelente dominio del inglés y su graduación como auxiliar de contabilidad de Ligia
Salazar, ¿son factores relevantes para el puesto? ¿aumentan estas características su
aceptabilidad?

Ligia Salazar puede ser relevante para un puesto mas administrativo, pero para las funciones
que se realizaran en este puesto es innecesario.