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5 2 Negocios Electronicos
5 2 Negocios Electronicos
CHICONTEPEC
UNIDAD ACADÉMICA “HUAYACOCOTLA”
CLAVE: 30EIT0017V
8VO. SEMESTRE
Unidad V La tecnología de la
información y comunicaciones
Cabe destacar, que las TIC’s se han convertido en un medio facilitador para que la
Supply Chain Management (cadena de suministros) cumpla sus objetivos, debido
que estas permiten el almacenamiento y transmisión de información logística, que
posteriormente se convierte en la base para la toma de decisiones. La SCM es un
medio para que la empresa mejore la competitividad y genere valor a los clientes.
Por lo cuál “Una empresa que reduce costos y satisface las necesidades de los
clientes, depende de una cadena de suministro bien gestionada, integrada y
flexible que se maneja en tiempo real y fluye información de manera eficiente”
La Cadena de Suministro no ha sido ajena al impacto de las TIC’s, las cuáles han
influido positivamente en su funcionamiento, debido a que esta opera en un
ambiente globalizado y altamente cambiante, donde la información oportuna y de
calidad se convierte en el mejor aliado.
El internet como tecnología empieza una segunda era, donde pasábamos de una
época de asombro con una nueva tecnología a realmente empezar a explorar
algunos elementos que hoy pueden considerarse maduros. Es claro que todavía
falta mucho terreno por recorrer para decretar la Internet como algo de todos los
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días para todo el mundo y en todas las transacciones, pero al paso acelerado con
el cual penetra en las actividades de las personas y las empresas hace presagiar
que en corto plazo será imprescindible.
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Las compañías pueden mejorar la calidad y eficiencia de sus servicios a
clientes a través del desarrollo de herramientas y procesos de negocio
electrónicos.
El contraste entre el flujo de la cadena de suministros de 1970 y la actual
demuestra cómo se han recortado los costos al automatizar los procesos.
Los tiempos de espera actuales se han reducido dramáticamente a través
del uso de las herramientas y procesos de negocios electrónicos.
Otra faceta de los beneficios de los negocios electrónicos es la mejora en la
comunicación y la disponibilidad de la información, ya que una amplia
variedad de herramientas automatizadas tienen la intención de responder
preguntas proactivamente al cliente.
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Las relaciones con los actores externos (clientes, proveedores e incluso
consumidores) se han convertido en una estrategia diferenciadora en la
competencia entre cadenas de suministro. Los sistemas de información como
soporte de estas relaciones tanto en sus aspectos operativos como en el soporte
de las relaciones electrónicas son facilitadores de esta ventaja competitiva.
¿Qué es un S.I.?
El suministro de materiales.
La transformación de materias primas en productos intermedios y
terminados.
La distribución del producto a los clientes.
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5.1.1 ADMINISTRACIÓN DE LA RELACIÓN CON LOS CLIENTES.
Administración de la relación con los clientes (CRM, por sus siglas en inglés)
comprende las actividades destinadas a localizar a los clientes, evaluar su
rentabilidad potencial, y determinar los productos y servicios necesarios para crear
y mantener una base de clientes leales. Los equipos ínter funcionales de trabajo
también trabajan con los clientes para determinar sus necesidades de productos y
servicios y desarrollar acuerdos de productos y servicios para definir la relación
comercial.
Los pronósticos son una forma de traer algo de orden en los procesos de
programación de la cadena de suministro.
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Beneficios organizacionales:
Beneficios de la Sociedad:
Permite el que más personas trabajen desde sus hogares y realicen menos
viajes para realizar sus compras.
Permite que los bienes y servicios se puedan adquirir a menor precio.
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Viabiliza el que consumidores en países en desarrollo adquieran bienes y
servicios, que no podrían adquirir de forma convencional, incluyendo el
aprendizaje de profesiones y la adquisición de grados universitarios.
Facilita la información y entrega de servicios públicos que presta el estado.
De compras
De abastecimiento
De transporte
De almacenaje
De ventas
De servicio al cliente (CRM)
5.2.1 DE COMPRAS.
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El papel de Internet no se limita exclusivamente al de un canal de compra, sino
que cada vez más se está convirtiendo en una herramienta principal a la hora de
tomar decisiones importantes. La adecuada gestión de la cadena de suministro
transforma un conjunto de procesos fragmentados en un sistema cohesionado
capaz de ofrecer un valor añadido para el cliente con el objetivo de suministrar al
cliente lo que quiere, cuando lo quiere, donde lo quiere y al menor costo posible.
EL PROCESO DE COMPRAS
PRESENCIA EN INTERNET
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Apariencia estética
Adecuado tiempo de descarga
Funcionalidad
• Facilidad de Navegación
• Facilidad de Uso
Compatibilidad con varios browsers
Interactividad
Privacidad
• Incluir políticas de seguridad
• Recolección de datos de usuario
Credibilidad
Monitoreo
Varios lenguajes
SOLUCIONES DE COMPRA
El cliente debe ver una solución de compras fácil de usar y donde pueda registrar
sus preferencias e información y le sea sencillo encontrar un producto
determinado ya sea por medio de la navegación o mediante un motor de
búsqueda.
El cliente ingresa a la tienda y debe serle fácil de identificar de qué tipo de tienda
se trata. Para facilitar su compra es necesario la canasta o carrito de compras ya
que de no existir tal, el cliente debería pagar cada artículo por separado. Los
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procesos de pedido y pago se deben implementar en forma similar a la
convencional para que sean fáciles de usar y comprensibles para todos. Los
términos y condiciones deben ser exhibidos en pantalla antes de aceptar el pedido
lo que asegurará tranquilidad con clientes extranjeros.
5.2.2 DE ABASTECIMIENTO.
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que se consolidan las tendencias de mayor integración con proveedores y
contratistas, para conformar redes de valor.
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Conexión directa: En este caso, para facilitar la integración electrónica de
negocios entre el comprador y sus proveedores, se habilita algún soporte que
permita el intercambio de transacciones digitales entre ambos. Se trata de un
canal electrónico que conecta ambas compañías y que permite el intercambio de
información y transacciones con diferentes objetivos, a través del ciclo de negocio.
Su utilización fue frecuente en el caso de proveedores relevantes con alto
intercambio transaccional con el comprador.
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la incorporación de nuevos proveedores, generando un beneficio adicional para
los compradores al entregar información de nuevas opciones de negocio para las
compras y contrataciones.
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Registro de proveedores: Aplicaciones destinadas a contener información de
proveedores, sus capacidades de proveer determinados bienes y servicios, como
eventualmente certificaciones asociadas.
5.2.3 DE VENTAS.
La venta online ofrece las siguientes ventajas a las empresas que realizan este
tipo de venta:
Ajustes rápidos a las condiciones del mercado: Es decir, que las empresas
pueden añadir o quitar productos a sus catálogos online; o bien, cambiar los
precios y las descripciones. Todo ello, en tan solo unas cuantas horas.
Costes más bajos: Por ejemplo, en el caso de los productos digitales (libros
electrónicos, software, música y videos), las empresas se ahorran el coste
que implica la infraestructura, el personal, seguros, agua, electricidad, etc.,
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que son imprescindibles en el caso de los productos físicos. Otro ejemplo
visible es el de la edición de catálogos, puesto que los catálogos digitales
tienen un costo menor al de los impresos.
Tamaño de la audiencia: La venta online mediante un sitio web puede
realizarse en cualquier parte del mundo, por tanto, el tamaño de la
audiencia aumenta considerablemente en comparación a la audiencia local
o nacional. Esta ventaja es más notoria en los productos digitales, los
cuales pueden ser descargados online en cualquier parte del mundo.
Creación de relaciones: Gracias a las aplicaciones que ofrece hoy en día el
internet (chats, correo electrónico, foros, etc...) las empresas pueden crear
y mantener relaciones con sus clientes de forma rápida e instantánea.
Además, pueden obtener valiosa información de ellos mediante
cuestionarios online.
Conveniencia de tiempo y espacio: La venta online puede realizarse por
cualquier persona, empresa u organización, en cualquier lugar del mundo y
en cualquier momento (24/7=24 horas los 7 días de la semana).
Mínimas restricciones: Tanto, grandes como pequeñas empresas e incluso
emprendedores individuales pueden permitirse el costo de realizar ventas
online, ya sea desde su propio sitio web o a través del sitio de un tercero.
Las categorías de productos que se sugiere vender mediante la venta online son:
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5.2.4 DE TRANSPORTE.
Desde enero de 2005, Wal-Mart ha puesto como requisito a sus 100 principales
proveedores que apliquen etiquetas RFID en todos sus envíos. Para poder cumplir
el requisito, los fabricantes usan codificadores/impresoras RFID para etiquetar las
cajas y palés que requieren etiquetas EPC para Wal-Mart. Estas etiquetas
inteligentes son producidas integrando el RFID dentro del material de la etiqueta, e
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imprimiendo el código de barras y otra información visible en la superficie de la
etiqueta.
GPS
Actualmente se utilizan los sistemas GPS para localizar camiones con la carga. Es
una de las tecnologías mas usadas actualmente.
TMS
5.2.5 DE ALMACENAJE.
En la actualidad, los clientes tienen el control. Para los clientes es más fácil que
nunca comprar tiendas y, con un clic del ratón, cambiar de empresa. Como
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resultado, las relaciones con los clientes se han convertido en el activo más
valioso de una empresa. Estas relaciones son más valiosas que los productos,
tiendas, fábricas, direcciones web e incluso, que los empleados de una empresa.
Todas las estrategias de una empresa debían dirigirse a cómo encontrar y retener
la mayor cantidad posible de clientes rentables.
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Generación de preferencias de los prospectos y clientes.
Atención personalizada.
Gestión de la entrega de los productos y/o servicios.
Generación de cotizaciones y facturaciones.
Soporte específico y particular a cada cliente.
Documentación compartida y centralizada en una base común de
información.
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Beneficios del CMR:
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CONCLUSIÓN
Es claro que todos estos modelos de negocio solo se pueden construir sobre una
base sólida de tecnología que permita el adecuado manejo transaccional de los
intercambios que se generen en cualquiera de los tipos de comercio electrónico.
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Hay que dejar claro que a pesar de que entrar tarde al comercio electrónico es
costoso, es desastroso para quienes entran sin poder responder a las nuevas
exigencias de los modelos electrónicos de negocio.
FUENTES DE INFORMACIÓN
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Estrada, J.. (2011). Sistema de Información. 9 de junio de 2015, de
Blogspot Sitio web:
http://sistemadeinformacionjorge.blogspot.mx/2011/11/scm-
sistemas-de-informacion-para-la.html
Mantilla, J. (2011). Negocios electrónicos. 25 de mayo de 2015, de
Slideshare Sitio web: http://es.slideshare.net/johanamantilla/negocios-
electronicos-8053498
Mezquita, J. (2012). Negocios electrónicos compras. 25 de mayo de 2015,
de Slideshare Sitio web: http://es.slideshare.net/ReyVax88/negocios-
electronicos-compras
Nepuntobiz. Negocios electrónicos de transporte. 25 de mayo de 2015, de
Biz Sitio web: http://www.negocioselectronicos.biz/index.php?
option=com_content&view=article&id=109&Itemid=199
Webbly. CRM (customer Relationship Management). 25 de mayo de 2015,
de webbly Sitio web: http://informatica3grupo1.weebly.com/crm-customer-
relationship-management.html
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