CLIMA ORGANIZACIONAL

PRESENTADO POR:
MERLY PADILLA
NEYZETH ANGULO
KAROL ARZUAGA

Psicóloga:
DORIS MANJARREZ

COORPORACION IBEROAMERICANA DE
ESTUDIO “CIES”
Chiriguana -cesar
22/02/2020
 INTRODUCCION

El clima laboral es considerado actualmente un factor importante dentro de

una organización, ya que, gracias a ello, los operarios pueden obtener
mayor productividad, rendimiento, satisfacción en su centro de labores. No
obstante, no siempre se establece un buen clima laboral debido a la mala
interacción que hay entre trabajadores y jefes. Existiendo así mala
comunicación, autoritarismo con respecto a la toma de decisiones por ende
con lleva a una insatisfacción por parte de los trabajadores, lo cual les
impide desarrollar su potencial al máximo y cumplir con los objetivos
propuestos. Cabe destacar que los trabajadores son pieza clave para el
desarrollo y el cambio dentro de las organizaciones.
 CLIMA ORGANIZACIONAL

Se basa en el ambiente generado por las emociones de los miembros de un

grupo u organización, el cual está relacionado con la motivación de los
empleados se refiere tanto como la parte física como la mental y la
emocional.
El clima organizacional ha sido conceptualizado a nivel individual y
organizacional. Se cetra en la planeación organizacional y control en el
nivel individual se le conoce principalmente como clima psicológico, esto
se refiere a las percepciones de los trabajadores del ambiente de trabajo,
captura las representaciones psicológicas significativa hecha por los
trabajadores referente a la estructura, procesos y eventos que suceden en las
organizaciones.
 EFECTO DEL CLIMA ORGANIZACIONAL

Las cualidades del clima organizacional parecen afectar

positivamente o negativamente a través de la prencencia de cierto
tipo de interacciones entres de los miembros de una organización
entre estos suelen mencionar

 Ambiente físico: comprende el espacio físico, los equipos

instalados, el calor de las paredes, la temperatura el nivel de
contaminación entre otros.
 Las características estructurales: como el tamaño de las
organizaciones su estructura formal de estilo de dirección etc.
 Ambiente social: abarca aspecto como el compañerismo los
conflictos entre personas entre departamentos la comunicación
y otros.
 Características personales: como las aptitudes y las actitudes,
las motivaciones, las expectativas etc.
 Comportamiento organizacional: compuesto por aspecto como
la productividad, la autoestima, la rotación, la satisfacción
laboral el nivel de tensión entre otros.

CARACTERISTICAS DEL CLIMA ORGANIZACIONAL

Según brunet (1987) el clima organizacional posee las siguientes
características.

 El clima es un concepto molecular y sintético como la

personalidad.
 El clima tiene una connotación de continuidad.
 El clima es una configuración particular de varias situaciones.
 El clima está determinado por las características personales.
 El clima es fenomenológicamente exterior al individuo.
 Está basado en características de la realidad.
 El clima es un determinado directo del comportamiento.
 Mo es fácil conceptualizarlo, pero si identificarlo y sentirlo.
 ESCALAS DE EL CLIMA ORGANIZACIONAL

Según litwin y stringer estas son las escalas del clima organizacional.
1. Estructura: esta representa las percepciones que tienen los miembros
de la empresa. Por ejemplo: procedimiento, transmite, normas,
obstáculos u otras limitaciones.
2. Procedimiento: es la medida en que la supervisión que reciben es de
tipo general y no estrecha, es decir el sentimiento de ser su propio
jefe y saber con certeza cuál es su trabajo y cuál es su función dentro
de su organización.
3. Recompensa: corresponde a las perfecciones de los miembros sobre
la recompensa recibida por el trabajo bien hecho.
4. Desafío: corresponde a las metas que el miembro de una
organización tiene respecto a determinadas metas o riesgo que
pueden correr durante el desempeño de su labor.
5. Relaciones: buenas relaciones sociales tanto pares como entre jefes
6. Corporación: es el sentimiento de los miembros de la empresa sobre
la existencia de un espíritu de ayuda de parte de los directivos y de
otros empleados del grupo
7. Estándares: habla de cómo los miembros de una organización
perciben los estándares que se han fijados para la productividad de la
empresa.
8. Conflicto: el sentimiento de que los jefes y los colaboradores quieren
oír diferentes opiniones.
9. Identidad: el sentimiento de que uno pertenece a la compañía y es
miembro valioso de un tipo de trabajo.
ELEMENTOS QUE DEFINEN Y GARANTIZAN UN ADECUADO
CLIMA ORGANIZACIONAL
1. El grado de identificación del personal con las empresas y sus
propósitos.
2. El grado de integración de los equipos de trabajos y del conjunto de
organización.
3. Las características y las aceptaciones de liderazgo.
4. Los niveles de motivación personal.
5. Los niveles de conflictos y con censo en las organizaciones.
6. Las actitudes y opiniones de los miembros de la empresa, sobre los
aspectos claves de la misma.
 CONCLUCION
El clima laboral es una variable clave en el desempeño de una
organización, y aun y cuando no puede ser visto o tocado, el clima de una
empresa se percibe, se vive y afecta todos los aspectos de la empresa.
El clima laboral percibido por los trabajadores fue evaluado en términos
globales dentro de la escala del cero al cien, esto nos indica que existen
diversos aspectos que requieren ser mejorados al interior de la
organización. Por ejemplo, los procesos de planeación, evaluación de
resultados, programas motivacionales y sistemas de comunicación interna
mostraron la más baja consideración dentro de las categorías empleadas
para medir el clima organizacional.
Dentro de una organización el clima laboral es muy importante ya que si no
se practica a diario las condiciones de trabajo serían incómodas y no se
logra una estabilidad entre los grupos de trabajadores.