30/3/2020 Quiz 1 - Semana 3: RA/PRIMER BLOQUE-ESTRATEGIAS GERENCIALES-[GRUPO3]

Quiz 1 - Semana 3

Fecha de entrega 31 de mar en 23:55 Puntos 75 Preguntas 10

Disponible 28 de mar en 0:00 - 31 de mar en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 15 minutos 67.5 de 75

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 1 de abr en 23:55 al 2 de abr en 23:55.

Puntaje para este intento: 67.5 de 75

Entregado el 30 de mar en 0:06
Este intento tuvo una duración de 15 minutos.

Pregunta 1 7.5 / 7.5 pts

De acuerdo con Mankins & Steele, el fracaso de la planificación

estratégica se debe principalmente a dos factores limitantes en la toma
de decisones estratégicas, cuáles son?

El proceso de planificación integra diversos intereses de los accionistas

o dueños y se debe evaluar la rentabilidad de las inversiones.

El proceso de planificación debe revisar todo el modelo estratégico y

contextualizar en cifras la posición estratégica de la empresa en el
mercado.

Son procesos que incluyen un alto costo de integración de políticas y

de análisis de mercado.

Son procesos de revisión anual y centrados en las uniddaes de negocio

existentes.

Pregunta 2 7.5 / 7.5 pts

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La gestión por competencias es la interacción armónica de los

conocimientos, habilidades, principios y valores que tienen las diversas
personas. ¿Cuál de las siguientes funciones NO forma parte de la
gestión por competencias?:

El favorecimiento al desarrollo de nuevas competencias

El establecimiento de las exigencias de los cargos

La selección de quien asume las responsabilidades debe basarse en

competencias

La gestión del recurso humano con perfil de bajo crecimiento y

dinamismo

Incorrecto Pregunta 3 0 / 7.5 pts

La Organización Link, decide emprender una estrategia de mercadeo

para vender algunos de sus diseños de páginas Web; resulta que por
falta de planeación no lograron tener el canal de comunicación que
sería utilizado para mostrar los diseños a los futuros clientes. Su
gerente de proyecto ingreso unos días atrás por eso no estaba en toda
la organización; deben empezar a aplicar la estrategia sin pérdida de
tiempo, el Gerente reúne a su equipo y les de algunas pautas, los
motiva a que no importa si en el momento no se cuenta con la
herramienta plantea algunas alternativas deferentes de divulgación y
entre todo el equipo deciden utilizar dos de las 5 planteadas; llega el
día de poner en marcha la tarea y el gerente asume con su equipo
llevar a cabo las estrategias planteadas y resulta ser exitosa la venta y
logran conseguir varios clientes. ¿Cómo podemos llamar a esto y por
qué?

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Liderazgo, se genera cuando el líder busca junto a su equipo

alternativas de solución para lograr la meta.

Liderazgo alternativo, el líder impone a su equipo alternativas de

solución para lograr la meta.

Liderazgo dinámico, se genera cuando existen dificultades y el líder

busca junto a su equipo alternativas de solución para lograr la meta.

Liderazgo motivador, el líder motiva a su equipo.

Pregunta 4 7.5 / 7.5 pts

Una práctica deseable que todas las empresas deben realizar, son las
reuniones con sus empleados de mejora continua, el equipo de Coyne
menciona que debemos garantizar que todos estén comprometidos, el
propósito debe ser que el 100% de los participantes trabaje y aporte
toda su capacidad durante la sesión. La mejor motivación, cuál será?

Continuar construyendo una cultura de mejoramiento para promover el

pensamiento innovador.

Lograr identificar una idea que antes no se había identificado.

El reconocimiento.

Garantizar la adopción de una cultura de mejoramiento al rededor de

lograr una ventaja competitiva.

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Pregunta 5 7.5 / 7.5 pts

Las habilidades que se deben tener en cuenta en la función gerencial

contemporánea son:

Sicológicas, conductuales y organizacionales.

Organizacionales, productivas y gerenciales.

Administrativas, organizacionales y sociales.

Gerenciales, organizacionales y sociales.

Pregunta 6 7.5 / 7.5 pts

Las siguientes opciones son consejos útiles para mejorar sus

habilidades, marque la más acertada, de acuerdo con sus lecturas y
material

Administración, control, dirección, ejecución.

Todas las opciones hacen parte útil para manejar habilidades sociales.

Nuestra sonrisa, el agradecimiento, prestar atención a los demás,

resolver conflictos, comunicarse de forma clara.

Desarrollar el coaching, socializar las técnicas del manejo del stress,

mantener un liderazgo estratégico y manejo efectivo del personal.

Pregunta 7 7.5 / 7.5 pts

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Las habilidades gerenciales son fundamentales para el proceso de la

toma de decisiones orientadas a cumplir con los propósitos
empresariales. Por lo tanto, ¿cuál habilidad está orientada a cumplir
con este propósito?

Alinear los propósitos de la organización con las actividades propias a

desarrollar

Fomentar la conformación de grupos de trabajo

Actuar permanentemente como jefe para la toma de las decisiones

Permanecer atento de todos los temas así sean irrelevantes

Pregunta 8 7.5 / 7.5 pts

Son muchos los gerentes que están buscando un número mágico que les diga
que tan bien o
mal va la compañía y quien es el responsable del cumplimiento o no de los
indicadores
establecidos; sin embargo a estos mismos gerentes les es indiferente el trabajo
realizado por
los colaboradores y la labor significativa que ellos realizan para alcanzar los
resultados
esperados, desde esta perspectiva podemos concluir que el modelo de
liderazgo
implementado es el de director de tarea o autocrático y el sistema de control es
operativo o
basado en la producción porque su fundamento está en que :

la productividad es algo consiguiente a la integración de las

exigencias de la
tarea y el factor humano.

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el conflicto entre jefes y colaboradores es inevitable y por lo tanto la

mejor forma
de afrontarlo es estableciendo estándares inflexibles.

la responsabilidad está en el directivo, porque las personas son otro

tipo de
piezas dentro del mecanismo de producción.

A. hay que ser justo pero firme, dar algo pero no todo y la
motivación debe ser
alcanzar el estándar de producción.

Pregunta 9 7.5 / 7.5 pts

Según Mankins & Steele, quienes toman una mayor cantidad de

decisiones, logran acercarse mejor a consolidar la estrategia de una
compañía. Así, las nuevas estructuras del proceso de planificación son
un aval para que las decisiones sean probablemente mejores, gracias
a la calidad de la información de que disponen los ejecutivos. ¿Cuál de
los siguientes enfoques sobre la planificación estratégica ofrece una
mayor cantidad de decisiones estratégicas significativas para las
empresas?

La revisión anual enfocada en temas.

La revisión continua enfocada en temas.

La revisión anual enfocada en unidades de negocio.

La revisión continua enfocada en en unidades de negocio.

Pregunta 10 7.5 / 7.5 pts

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Se entiende como el acto de ejercer un control consciente sobre la

cantidad de tiempo dedicado a actividades específicas, especialmente
para aumentar la eficiencia o productividad. Identifique la opción de
respuesta correcta.

Administración de las personas

Administración de la empresa

Administración del tiempo

Administración del Poder legitimo

Puntaje del examen: 67.5 de 75

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