Sofía Andrea Aguado Herrera LAF 28/04/2020

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APPLE: EL LEGADO DE STEVE JOBS

10 ASPECTOS CLAVES DE ESTA LECTURA
Lo que distingue a la empresa Apple es que concentró todo su potencial humano
en un solo producto, en cuanto al desarrollo del producto, que había estado
envuelto en un máximo secreto, como el diseño y la mecánica del mismo, pues
está reflejado una canción obsesión por el detalle.
Existía una enorme obsesión y necesidad de mejorar el diseño del propio iPhone,
Pues éste comenzó a pensionar el resto de la empresa, secuestrando a muchos
de los trabajadores del software, provocando así un estancamiento de muchos
proyectos que tenían, debido al código del mismo celular.
De igual forma, se generó un gran resentimiento entre varios empleados, porque
no fueron elegidos para realizar aquellos proyectos, pues también fueron negados
a accesos a determinadas áreas. Creándose un subgrupo donde darían el último
empujón para la movilización general de la guerra.
Steve Jobs era capaz de prever el futuro que nadie dentro del sector tecnológico
sabía. Aunque el comenzó a tener miedo del rumbo de la empresa sin su
presencia. Después de fallecer, se le alabó debido a sus contribuciones
innovadoras, como lo fue en el área de ordenadores, música, cine, y
comunicaciones.
La empresa Apple no seguía muchos de los métodos de gestión empresarial. Sin
embargo, esto nunca fue un problema de crecimiento para la misma. Apple es una
compañía hermética en unos tiempos en los que las empresas tienden las hacia la
transferencia.
Se conoce que los empleados de Apple cumplieran órdenes, no que dieran su
opinión. Aunque dentro del discurso de Steve Jobs en el 2005, expresó no dejar
que el ruido de opiniones externas los agobie y alejen de la visión de la empresa.
contradiciendo así muchos comentarios de trabajadores.
Apple desacata otro los fundamentos del amor a la eficacia, cómo está el de tener
beneficios económicos. La realidad es que Apple, no muestra relativo interés por
Wall Street, de hecho, los considera como irritantes. Pues la empresa refiere
conservar aquella intensidad de una start-up. En una época en donde sus
competidores fueron ágiles, y aumentaron su valor en la bolsa.
La compañía se veía como células en organizaciones de resistencia que infiltran
detrás de las líneas enemigas, a cuyos miembros no se les proporciona ninguna
información que pudiera delatarlos. Trabajar para la empresa, te hace obliga solo
saber lo justo y necesario para continuar operando.
Ahora, ya que se sabe que existe demasiados secretos dentro de la misma
empresa. Se aplicó el conocimiento del neurocientífico Eagleman el que escribió
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sobre el impacto nocivo que supone mantener una cultura de secretismo. Guardar
cosas es dañino para la mente. Apple solventa este problema manteniendo sus
empleados a oscuras todo lo posible. Pero aquí también entra en juegos la
cuestión de la felicidad de los mismos empleados. Y a pesar de que la cultura de
Apple sea colaborativa, está no suele ser agradable ni relajada para ellos. La
rivalidad puede ponerse personal y fatal. Pues existe una presión de alcanzar la
perfección, que se convirtió en una preocupación primordial por todos dentro de
Apple.
Una obsesión por el detalle y el nivel de priorización casi budista en una gama
muy limitada de ofertas hacía que destacará entre todos sus competidores. Está
creencia de Jobs, conllevaba que el buen diseño trasmitía a los consumidores el
mensaje subliminal de que el fabricante se preocupaba por ellos. Originando un
vínculo entre la marca y el consumidor, qué iba más allá de la preocupación por el
precio.
CONCLUSIÓN: 3 APRENDIZAJES PERSONALES PARA LLEVARLOS A LA
PRÁCTICA
Reconocer el éxito dentro de tu plantilla del personal es primordial. Pues estos
responden a reconocimiento positivo de su trabajo porque valida lo que hacen.
Cuando los empleados y su trabajo son valorados, su satisfacción y productividad
aumentan, y están motivados para mantener o mejorar su buen trabajo. En vez, de
ser una empresa cerrada y sin darles un respiro a los mismos.
Las actividades de trabajo en equipo no solo vinculan a los empleados, sino que
también los motivan, creando un ambiente de trabajo positivo. Estas actividades
ayudan a mejorar la comunicación interna y la productividad, aumentando la moral
en el lugar de trabajo y ayudando a los empleados a conocerse mejor. Dejando a
un lado, la competitividad y deseos de derrotar al otro.
Crear un ambiente de trabajo saludable, en donde se siga en realidad la cultura
empresarial, puede hacer que los empleados decidan quedarse, y sean más
productivos, al igual que retener a los empleados exitosos, los convertirá en
trabajadores felices y con ganas de mantener su empleo en la misma, pues se
sentirán parte de ella, y querrán promover ideas para su crecimiento.